20xx年醫(yī)學專題—哈藥erp失敗案例(完整版)
【正文】 立“哈爾濱利瑪”公司。n fēn)，一年之后，Oracle擊敗利瑪——哈藥決定選擇Oracle的ERP軟件。)支持功能。,第三頁，共二十五頁。由于集團有30個分子公司，致使管理較為松散(sōngsǎn)，適應市場的快速反應能力差。,背景(b232。shī)、立足需求、注重實效 。,哈藥集團下屬的4家工業(yè)企業(yè)均正在使用Oracle的ERP軟件，實施時間大約兩年。,哈藥ERP招標(zhāo biāo),2000年，哈藥決定上ERP項目，參與軟件爭奪的兩個主要對手是Oracle與利瑪。)參與爭奪實施服務這塊“肥肉”，這一次與利瑪正面交鋒的是哈爾濱本地的一家系統(tǒng)集成公司——華旭。,第八頁，共二十五頁。 chū)了一份長達100多頁的“現(xiàn)場管理描述”報告。 而此時的哈藥甚至還不清楚ERP到底是什么。o)了很大的麻煩，作為軟件供應商，Oracle如何管理其合作伙伴(ERP實施服務提供商),第十四頁，共二十五頁。i)原因的分析,第十六頁，共二十五頁。然而，據(jù)原利馮的一位銷售人員反映，對于哈藥項目中止之前，對于實施中出現(xiàn)的問題，一方面是因為利瑪與Oracle的合作時間不長，利瑪實施人員對產(chǎn)品的本身并不是很了解；另一方面，利瑪要繼續(xù)投入資金對實施人員進行培訓又受到光明方面的壓力，但是在當時節(jié)約(ji233。)也被迫徹底停頓下來。,第二十頁，共二十五頁。nzh236。,,,あぃがどう！,第二十四頁，共二十五頁。,。ir243。,第二十二頁，共二十五頁。i shi)利瑪，都還沒有Oracle產(chǎn)品的實施經(jīng)驗。ngm249。,第十八頁，共二十五頁。n)的團隊一起工作。事后，一位Oracle(中國)公司高級經(jīng)理就此解釋說：“沒錯，哈藥是購買了Oracle的ERP系統(tǒng)，但是Oracle只是向哈藥銷售了軟件產(chǎn)品,哈藥在實施過程中遇到的問題(w232。,在今年2月之前，哈藥與利瑪之間的合作僅限于前期的培訓和軟件測試版的安裝，BPR（業(yè)務流程重組）也始終沒有
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