20xx年醫(yī)學(xué)專題—哈藥erp失敗案例(更新版)
【正文】 實質(zhì)性的進展(j236。,第十一頁，共二十五頁。shī)與失敗,第九頁，共二十五頁。,第七頁，共二十五頁。n jiě n225。c232。提高集團和企業(yè)的管理水平，整合集團的市場資源，樹立整體形象，發(fā)揮整體功能，為管理者決策提供強大的基礎(chǔ)信息支持，從而提高集團和各分、子公司的市場應(yīng)變能力和市場競爭能力?？梢哉f，哈藥集團的生產(chǎn)、經(jīng)營特點涵蓋了醫(yī)藥行業(yè)的幾乎全部特點。ijǐng),哈藥集團是集科、工、貿(mào)為一體的大型骨干企業(yè)。 集團信息化建設(shè)的總體目標(biāo)是：通過實施集團信息化建設(shè)，在集團內(nèi)實現(xiàn)物流、資金流和信息流的暢通。中長期目標(biāo)為：在第一階段目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，進一步完善系統(tǒng)的質(zhì)量管理功能、客戶關(guān)系管理功能、電子商務(wù)功能及系統(tǒng)的決策(ju233。一開始，兩家在ERP軟件上打得難解難分(n225。至此，哈藥ERP項目所引發(fā)的“戰(zhàn)爭”也由當(dāng)初的“Oracle對利瑪”，變成了“利瑪對華旭”。,,,哈藥ERP的實施(sh237。然而，這份報告一出爐，哈藥就開始陸續(xù)請來一些第三方咨詢公司對利瑪?shù)恼{(diào)研報告進行評估。,第十二頁，共二十五頁。,埃里森沒有正面回應(yīng)。,一、利馬公司(ɡōnɡ sī)方面的原因,利瑪此前沒有實施Oracle ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗，實際上是“邊學(xué)邊干”，利瑪派出近20名被稱“技術(shù)實力最強”的實施團隊首先接受了Oracle的培訓(xùn),與此同時利瑪還從Oracle公司“回購”了近40個工作日的咨詢服務(wù)，換言之，在一些重點環(huán)節(jié)的實施上，將有Oracle的工程師和利瑪方面(fāngmi224。yuē)成本的大背景下，很多問題也只能不了了之。這是導(dǎo)致項目(xi224。,首當(dāng)其沖的是，作為一個公開招標(biāo)項目，既然哈藥選擇Oracle的軟件，但是包括漢普、漢得及老“五大”在內(nèi)的一些熟悉Oracle產(chǎn)品的咨詢服務(wù)公司卻未能入局，“選秀”的焦點始終集中在華旭和利瑪兩家身上，而無論是當(dāng)時的華旭還是(h225。)為此做出不小的人事變動。,內(nèi)容(n232
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