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員工績效考核方案(完整版)

2024-11-09 02:17上一頁面

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【正文】 %。權重占總考核的5%考核主體:采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結合的辦法進行。流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據(jù)。上半年考核時間為7月1日15日,下半年考核時間為次年1月1日一15日。三天一溝通,七妖反饋,一月一激勵,一年一兌現(xiàn)。當某一職員績效考評結果連續(xù)二次考評不能達到 60 分時,應對此職員降級使用,連續(xù)三次或年度內累計四次不能達到 60 分時,對此職員進行辭退。三、考核范圍本方案適用于公司所有員工,包括:公司的中層管理人員、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以下員工。第二條考核周期和方式一、考核周期及方式 月度考核:每月 3 號以前上交公司,工地以項目部為單位,由項目經(jīng)理對項目部人員上月工作績效進行考核,辦公室以職能部門 為單位,由部門經(jīng)理對部門職員上月工作績效進行考核,由副總經(jīng)理對項目經(jīng)理進行考核,總經(jīng)理對中級管理人員進行考核,為員工上月 的薪酬待遇調整提供決策依據(jù)。對于外聘項目經(jīng)理及人員,執(zhí)行此考核制度,考核結果為稱職及 以上時,保持工資不變,考核結果為不稱職,一次扣工資總額的 50%,出現(xiàn)兩次不稱職的考核結果,公司予以解聘;工程完工,根據(jù)工程各 方面情況(工程質量、工期、甲方評價、審計金額等)給予一次性獎 勵。時效性原則:績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價,不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中,也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績??己似谌绻捎谔厥庠蛐枰雍蟮?考評委員會有權將考核時間順延。其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作票否決。權重分別為10%、50%、40%考核周期:考核.上級臨時交辦任務上級臨時交辦任務是指未列目標職責書內的工作資料??己酥黧w:綜合管理部帶給指標、考評委員會評定考核周期:月度督察、半年考核工作業(yè)績以每月末部門工作會確定的工作計劃為考核資料。權重占總考核的10%考核主體:專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學習創(chuàng)新潛力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進行。分別為:本企業(yè)經(jīng)營指標完成狀況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報狀況、綜合素質(專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學習創(chuàng)新潛力、溝通協(xié)作潛力)??己酥黧w:采取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進行。需改善9070分。通常具有下列表現(xiàn):偶有小的疏漏,有時在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準,偶爾有客戶的投訴,并沒有給公司造成較大的不良影響。E級(差):70分以下考核委員會對部門經(jīng)理以下員工,參照考核得分,將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個等級,等級結果在部門內部實施強制分布法,五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下:A級(優(yōu)秀)、B級(良好)以上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20%。員工績效考核方案精編一、考核目的作為晉級、解雇和調整崗位依據(jù),著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。三、考核資料及方式工作任務考核(按月)。工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部。)綜合績效考核由考評小組季度進行次,員工每季度填寫份《員工考核表》和一份《員工互評表》,具體時間由行政部另行通知。C、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%,累計4次扣績效I資3%。為響應公司號召,落實公司政策,為建立健全管理機制,做到凡事有據(jù)可依,有據(jù)可循的思想路線,湖南科信檢測有限公司常德項目特制訂此員工績效考核方案。、上班時間內不得隨意脫崗,確有急事需先請示項目管理人員,時間在半天以上需要向項目經(jīng)理請示,經(jīng)同意后方可離開。對班組建設提出合理化建議、提出質量技術改進措施并被采納給予2分每次的獎勵,對參加項目部知識競賽等活動并獲獎者由項目負責人給予適當加分。二、考核原則公司正式聘用員工均應進行考核,不同級別員工考核要求和重點不同。自我鑒定,員工對自己進行評價并寫出個人小結。說明原因。(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。第五篇:員工績效考核方案水織布員工績效考核方案一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。為水織布中層管理、技術類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù)。季度內事假累計3天扣績效工資1%,累計5天扣績效工資3%。(個人評分突破27分者,個人評分無效,按上級評分總和減10分計算;部門評價由各部門經(jīng)理主持每月或季度隨機抽出5人為考評小組,采取無記名投票方式進行評價)。五、考核結果的反饋考核成績與本人見面,有部門主管將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人,鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績??己朔桨赴淳唧w量化指標,客觀、可靠和公平,考核人不能摻入個人好惡。湖南科信檢測有限公司常德項目將嚴格執(zhí)行以上方案,確保各項檢測均能做到安全文明施工,提升班組作業(yè)能力,順利完成本項目的各項檢測任務。、進入施工現(xiàn)場佩戴好勞動防護用品,穿工作服、正確佩戴安全帽,進入高空作業(yè)系好安全帶,光譜作業(yè)穿絕緣鞋等等。及時、公正地對班組成員一個月內的工作績效進行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進做好準備。季度內考核為合格的員工,其季度內個別月份考評為優(yōu)秀的,每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,以此類推。考核為合格的只發(fā)a項和b項。其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%
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