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正文內(nèi)容

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意見(完整版)

  

【正文】 、公布舉報(bào)投訴電話、召開座談會(huì)、上門走訪、開展問卷調(diào)查等多種形式,征求服務(wù)對(duì)象和基層單位對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)意見和建議,虛心傾聽基層的呼聲,誠(chéng)懇接受群眾監(jiān)督。各部門負(fù)責(zé)人每年應(yīng)確保一定的時(shí)間深入基層調(diào)查研究,指導(dǎo)工作,各部室每年至少完成1篇調(diào)研報(bào)告,以促進(jìn)工作深入開展。三是要處理好管理與服務(wù)的關(guān)系,既要嚴(yán)格按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度加強(qiáng)管理和監(jiān)督,又要強(qiáng)化服務(wù)和指導(dǎo),以達(dá)到管理與服務(wù)的統(tǒng)一。對(duì)經(jīng)常性工作要早準(zhǔn)備、早部署,對(duì)緊急或臨時(shí)性任務(wù)要給基層留出落實(shí)的時(shí)間和空間,增強(qiáng)工作的計(jì)劃性。二、主要任務(wù)(一)、統(tǒng)一思想,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。要從集團(tuán)的實(shí)際出發(fā),統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,增強(qiáng)工作的科學(xué)性。二是對(duì)基層的服務(wù)要主動(dòng)、到位,體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字。調(diào)查研究要有整體安排,有調(diào)研課題、調(diào)研重點(diǎn),有明確分工。要根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提出新要求,采取切實(shí)有效的措施,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。對(duì)存在的突出問題和基層反映強(qiáng)烈的問題,制訂切實(shí)可行的整改方案,建立整改責(zé)任制,以整改的實(shí)際效果取信于基層,把整改過程作為建立和完善制度的過程,逐步建立健全改進(jìn)作風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制。各部室對(duì)來機(jī)關(guān)辦事的基層單位和職工同志要熱情接待,并按規(guī)定和程序迅速辦理。圍繞整頓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),健全規(guī)章制度,促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),機(jī)關(guān)黨委書記任副組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部(室)主要負(fù)責(zé)同志組成,辦公室設(shè)在機(jī)關(guān)黨委。(二)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,不斷提高工作質(zhì)量和效率大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。一是要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展的總體思路,深入基層調(diào)查研究,及時(shí)將影響改革發(fā)展的苗頭和傾向及應(yīng)采取的對(duì)策報(bào)告集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),以利集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策,確保改革發(fā)展順利進(jìn)行。機(jī)關(guān)各部門要想基層所想,急基層所急,及時(shí)調(diào)查研究與基層群眾息息相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,切實(shí)解決各種矛盾,營(yíng)造良好的生產(chǎn)建設(shè)環(huán)境。三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的主要措施加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),樹立集團(tuán)機(jī)關(guān)的良好形象,是全體機(jī)關(guān)人員的共同責(zé)任。羅書記、李省長(zhǎng)的重要講話,為進(jìn)一步深化省級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提出了新的更高的要求。四是結(jié)合工作實(shí)際,廣泛深入開展調(diào)查研究。積極發(fā)揮特邀機(jī)關(guān)作風(fēng)(廉政)建設(shè)監(jiān)督員的作用,暢通群眾監(jiān)督渠道,形成反腐倡廉的監(jiān)督合力。五、健全完善機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)采取設(shè)立公開舉報(bào)電話、網(wǎng)上意見箱、網(wǎng)上辦公大廳投訴熱線和聘請(qǐng)機(jī)關(guān)作風(fēng)(廉政)建設(shè)監(jiān)督員等多種辦法,廣泛接受社會(huì)群眾監(jiān)督,及時(shí)掌握社情民意。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面貫徹落實(shí)上級(jí)一系列精神及部署安排,以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為核心,以問事、問效、問責(zé)為手段,著力解決機(jī)關(guān)作風(fēng)“庸、懶、散”等突出問題,提升服務(wù)效能,暢順發(fā)展環(huán)境,為應(yīng)對(duì)危機(jī)、化“?!睘椤皺C(jī)”,實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展階段目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。機(jī)關(guān)各級(jí)管理人員要積極倡導(dǎo)“不見問題是壞事,發(fā)現(xiàn)問題是好事,解決問題是大事,回避問題是蠢事” 的“問題文化”,提升管控水平,確保企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展。要以部室為單位,個(gè)人為主體,對(duì)存在的問題進(jìn)行全面排查,制定整改方案和整改時(shí)限。機(jī)關(guān)黨委 第五篇:關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意見關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律的緊急通知各科室、所、直屬局:近期,由于人事變動(dòng),人員思想不穩(wěn),各項(xiàng)制度執(zhí)行不到位,上班遲到早退以及擅離職守現(xiàn)象有所發(fā)生,工作日中午喝酒現(xiàn)象有所抬頭,有案不查,占案、瞞案、大案辦小、小案化了、講霸王情、辦案不廉潔的現(xiàn)象不同程度的存在,為切實(shí)解決上述現(xiàn)象,加強(qiáng)工作紀(jì)律,全面落實(shí)定工商字【2010】1號(hào)、2號(hào)文和定陶縣工商行政管理人員“十不準(zhǔn)”和禁酒令,進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng),特通知如下:一、指導(dǎo)思想和總體要求以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,扎實(shí)推進(jìn)陽(yáng)光工商,緊緊圍繞保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會(huì)以及創(chuàng)新發(fā)展這一總體目標(biāo),強(qiáng)化監(jiān)督檢查,深化源頭防治,為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,構(gòu)建和諧工商提供有力保障。局機(jī)關(guān)、基層所根據(jù)本單位具體情況安排學(xué)習(xí)時(shí)間,每月學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于四次,全系統(tǒng)在職人員必須按規(guī)定時(shí)間參加集體學(xué)習(xí),不得無故缺席;強(qiáng)化禁酒令的落實(shí)情況。為加強(qiáng)各項(xiàng)工作紀(jì)律的進(jìn)一步落實(shí),縣局將由黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)XXX同志帶領(lǐng)監(jiān)察審計(jì)室、人事科、辦公室、群工 辦等相關(guān)單位人員不定期進(jìn)行督導(dǎo),明察暗訪,在檢查中發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為,將對(duì)相關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)肅處理,不搞下不為例。強(qiáng)化車輛管理制度,提高安全意識(shí)。為切實(shí)解決工作中存在的問題和不足,縣局成立工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨組書記、局長(zhǎng)XXX同志任組長(zhǎng)XXX XXX XXX任副組長(zhǎng),各科室所直屬局負(fù)責(zé)人任成員。優(yōu)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制。各部室要結(jié)合會(huì)議精神的學(xué)習(xí)制定階梯式提素方案,組織集中學(xué)習(xí)、分段提素學(xué)習(xí),提升各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)。重點(diǎn)解決工作碌碌無為,業(yè)務(wù)不精練,作風(fēng)不扎實(shí),工作被動(dòng)應(yīng)付敷衍了事;履行崗位職責(zé)或獨(dú)立完成工作能力差,不講標(biāo)準(zhǔn),不講質(zhì)量,完不成任務(wù)或完成任務(wù)的質(zhì)量不高;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,落實(shí)不力,無所作
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