【正文】 崗位職責：根據(jù)飯店經(jīng)營需要，對飯店人員結(jié)構(gòu)，各類人員所需數(shù)量進行合理配置，負責人事資料統(tǒng)計，執(zhí)行有關(guān)工資福利勞保等方面的政策、規(guī)章和程序?？傊?，飯店人事管理是通過組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，把員工和飯店服務(wù)緊密結(jié)合起來，最大限度調(diào)動員工積極性，不斷適應(yīng)飯店發(fā)展的需要，為飯店獲得更大、更好的經(jīng)濟效益。黃馬轉(zhuǎn)動需橙同意！當調(diào)職成功時，原馬甲除去，馬甲格式立即更改到人事改檔案。本公會有權(quán)因為其他未涉及事項收回VIP。如果有違反公會或部門的規(guī)章制度行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。接待工作要求：⑴ 按照先來后到的順序接待來訪，不分級別，統(tǒng)一執(zhí)行。人事考核對人事實習(xí)人員是否轉(zhuǎn)正有絕對否定權(quán)。同時人事接待需要對公會有熟悉的了解，以及對其他各部門有一定的了解，以便于對來訪人員的問題做出詳細的解答。10實習(xí)人員：包括各個階段的實習(xí)人員，實習(xí)人員應(yīng)積極主動的學(xué)習(xí)本階段的實習(xí)內(nèi)容，并接受考核人員的考試，考試過了之后給與轉(zhuǎn)正，一般實習(xí)期為1到3天，具體情況由人事考陪進行控制。， 堅持不做損害頻道發(fā)展的事情。 本公會將收回會員馬甲。人事部的主要工作是圍繞著飯店的經(jīng)營和管理這個中心展開的。、審查、簽批各種人事表格。招收培訓(xùn)及實習(xí)人員，保證各類用工渠道的暢通。工作內(nèi)容： ，熟練處理人事部有關(guān)資料及文件。、設(shè)施的日常管理，填寫派工單，并督促完成。三、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。十一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。三、到人力資源部領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。一、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。第二十五條 提前結(jié)束試用期：一、在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準。第二十九條 人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。培訓(xùn)后服務(wù)年限為m2，培訓(xùn)補償費為x。七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。第三十七條 工作時間實行每周五個半天工作日,每天工作7小時（周六除外）周一及周五：9：0017：30 工作 11：4513：00為午餐休息時間 周 六：9：0012：00 第三十八條 遲到、早退或曠工員工應(yīng)嚴格遵守勞動紀律。第三十九條一、上班時間不允許做與工作無關(guān)的事,禁止讀報,讀與工作無關(guān)的書籍, 不允許聊天,不允許打私人電話,因公外出應(yīng)請示主管二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學(xué)考篇三：行政人事部規(guī)章制度行政人事部規(guī)章制度一、行政人事部職責負責貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。、客人來訪迎送等招待工作。、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負責跟進、檢查、監(jiān)督、考核。：上班時間開始后未到崗者。(3)婚假凡通過試用期的員工，憑結(jié)婚證可享受七天有薪婚假。(6)如需進行應(yīng)急采購，可先報行政部，由行政部報總經(jīng)理審批進行采購，采購后按正常登記手續(xù)進行登記。(2)桌面：無明顯灰塵，無油漬污痕，桌上物件分類整齊擺放，物見本色。（五）檔案的分類及管理制度 ：(1)投資資料：包含文件、圖紙、市場人員使用投資資料需進行登記，并將原件存檔，復(fù)印件下發(fā)給相關(guān)人員每次下發(fā)時都要在《文件收發(fā)登記表》上進行登記，投資資料由內(nèi)勤發(fā)送，并將回復(fù)文件及時存檔，以保投資文件的完整性。(3)結(jié)算資料：包括工程結(jié)算資料、勞務(wù)結(jié)算資料及材料結(jié)算資料，分別填寫《工程結(jié)算統(tǒng)計表》、《勞務(wù)結(jié)算統(tǒng)計表》、《材料結(jié)算統(tǒng)計表》，并隨時更新。：會計檔案是指會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報告、已使用完的各種票據(jù)存根、各種經(jīng)營合同、工程項目合同、會計數(shù)據(jù)備份盤，是記錄和反映單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。包括銀行存款余額調(diào)節(jié)表、銀行對賬單、已使用完的各種票據(jù)存根、會計檔案移交清冊、會計檔案保管清冊、會計檔案銷毀清冊及其他在會計核算工作中直接形成的對國家和社會及各核算單位具有保存價值的會計核算資料。廢舊文件不得隨意丟棄，經(jīng)公司認定作廢的文件應(yīng)定期銷毀。（2）閱讀應(yīng)聘材料，用紅筆在其簡歷上角注明科目和啟封日期。面試安排（1）無論應(yīng)聘什么科目，人事部均要先進行面試并檢查證件，符合要求的再帶到所需的部門，有的崗位還需接受知識等考核。二、外事工作（1）準備所需辦理的各種材料。（3）按領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作去各部門辦理有關(guān)事項。5．人事部培訓(xùn)側(cè)重于師德修養(yǎng)和教育教學(xué)觀念等方面的內(nèi)容。文 秘 工 作 規(guī) 程 1．堅持學(xué)習(xí)有關(guān)的教育法規(guī)及政策，使所擬文書觀點正確，符合國家方針、政策及本校董事會、校委會的有關(guān)規(guī)定及要求。9．每學(xué)期初，制訂本學(xué)期的工作計劃；每大周末，制訂下一大周的工作計劃；每月末與期末均要按時寫好工作總結(jié)。包括《新世紀英才學(xué)校教職工登記表》，《新世紀英才學(xué) 校教職工試用報到通知單》；④ 除司機以外，其他進校人員應(yīng)先交證件（學(xué)歷證、職稱證等）后簽《試 用協(xié)議書》。① 新聘教職員工的試用期一般為三個月，試用合格者要辦理“轉(zhuǎn)正”（即簽合同）手續(xù)。四、證件的保管收證件。、日常人事管理制度、薪資制度、人事檔案管理制度、績效管理制度、培訓(xùn)體系等規(guī)章制度、實施細則和人力資源工作流程，并組織實施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況。行政人事部 張怡 2013年1月28日廈門卡易貿(mào)易有限公司第四篇：人事部門工作總結(jié)人事部門工作總結(jié)10篇總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，快快來寫一份總結(jié)吧。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。8萬元， 安裝分公司122。4萬元，人力資源中心24。4萬元，人力資源中心3。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。1。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是異常的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。研究到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，貼合了公司以人為本的人才理念。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校園招聘，企業(yè)走進校門，既對公司人員進行了招聘，同時也對企業(yè)進行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購。20xx年行政人事部培訓(xùn)共計 23場次。行政人事部根據(jù)活動計劃進行活動實施，實際發(fā)生的費用與預(yù)算費用相差元，實際發(fā)生的費用未超出預(yù)算費用。加強員工關(guān)系管理加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進行培訓(xùn)。考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年企業(yè)本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，及時、準確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，經(jīng)過人事部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎(chǔ)。之前從未從事過酒店相關(guān)的工作，剛開始工作，總覺得自己學(xué)到的知識不夠用，在我們?nèi)肆Y源部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，和同事的共同努力下，我們努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。20xx年6月30日，酒店在職人數(shù)為71人，直至20xx年12月1日酒店總?cè)藬?shù)增至187人，累計入職人員116人，轉(zhuǎn)崗至集團其他部們?nèi)藛T3人，離職人員49人。通過個部門的積極配合，提出了不少意見和建議，員工手冊也一步步完善起來了。人事部門工作總結(jié)6回顧一年來人事部的各項工作，在維護員工的合法權(quán)益，積極營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上，加強本部門所屬員工政治教育和管理，牢固樹立責任意識和管理意識，嚴格按照企業(yè)管理制度做好。酒店現(xiàn)在處于開荒期，各項工作都比較辛苦，我們不僅從精神上給予安慰，還會盡量在物質(zhì)上滿足大家。二、制度建設(shè)及員工手冊俗話說：“無規(guī)矩不成方圓。根據(jù)酒店各部門的工作安排，20xx年，我們部門從員工招聘到勞動關(guān)系等，做了很多基礎(chǔ)工作。在工資管理方面，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準”的要求，我協(xié)助人事部經(jīng)理制定了企業(yè)工資改革方案，明確了企業(yè)新的工資方案。人事部門工作總結(jié)4人事部的工作經(jīng)過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進行經(jīng)驗分享。調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。二、20xx年工作計劃在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法。行政人事部監(jiān)察及跟進各部門的培訓(xùn)情況，及時對各部門的培訓(xùn)情況進行筆試或?qū)嵺`考核，并將考核成績存入檔案(其中個別員工在培新過程中由于工作原因中途離開，故沒有考核成績)，各部門培訓(xùn)場次及考核成績?nèi)缦拢罕? 20xx年公司人員走勢20xx內(nèi)各部門的培訓(xùn)實施效果不到位，其中工程技術(shù)部和美食廣場8月份擬定的培訓(xùn)全部未實施，安管部出現(xiàn)嚴重漏培情況，財務(wù)部、客服部、企劃部自10月份后無培訓(xùn)需求。2)為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高。報刊及人才市場現(xiàn)場招聘會對更勤及車場安管員等有很大的幫助。20xx年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。六、進行促銷人員的管理工作自今年XX月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，經(jīng)過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，可是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一向未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一向不太好。經(jīng)過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。目前存在的主要問題有：在工作思路上需要進行改進，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以貫徹實施。今年共完成的主要培訓(xùn)項目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓(xùn)人員達216人，員工培訓(xùn)率達到38。通過清理共有37人長期不在崗。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。認真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求，20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。20xx年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機關(guān)62。5萬元，防腐分公司32。二、推陳出新，認真搞好人事勞資工作對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。人事部門工作總結(jié)120xx年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。甄選合適的人員。收證件人開具收據(jù)給交證件人并填《新世紀英才學(xué)校證件入檔登記表》，證件交由證件保管人保管。③ 經(jīng)常與各部門聯(lián)系，了解合同即將到期（每年的7月15日）的教職工工作情況，按計劃、程序與其續(xù)簽合同。２、認真檢查《新世紀英才學(xué)校應(yīng)聘人員試教（試工）考核審批表》、《新世紀英才學(xué)校教職工試用報到通知單》的填寫內(nèi)容及審批程序，手續(xù)不全者需補辦。11．召開部務(wù)會議時，做好記錄。3．及時起草領(lǐng)導(dǎo)交辦的公文，注意時效性，在限定的時間內(nèi)完成。7．培訓(xùn)的組織方式應(yīng)靈活多樣，可以部為單位，亦可以班、組及相關(guān)教工為單位。（2）定期對辦公室設(shè)施及設(shè)備進行清點，做到物與賬相符。人事關(guān)系掛靠、專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定等所涉及