【正文】 三、薪酬福利管理這是激勵(lì)員工努力工作最有效的方法之一。雖然我們部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，但在本工作中，通過考勤管理、入離職管理、員工信息檔案?jìng)浒傅裙ぷ髦?，都有突出表現(xiàn)。建立績(jī)效評(píng)估投訴制度 。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。行政人事部組織的每場(chǎng)培訓(xùn)過程中給予員工精神鼓勵(lì)，并在實(shí)際互動(dòng)中給予了口頭表?yè)P(yáng)和支持，使員工融入到培訓(xùn)內(nèi)容中來，員工培訓(xùn)未產(chǎn)生費(fèi)用。綜合各種情況對(duì)招聘難度較大的原因進(jìn)行分析為：1)20xx年新增人員為企劃營(yíng)銷主管，為新增崗位人員配置需要。人事部門工作總結(jié)320xx年即將過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：一、20xx年工作回顧(一)、人力資源管理工作人才配置20xx年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，并且物業(yè)市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，人員流動(dòng)性很大。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績(jī)效考核工作。為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際，制定了20xx員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。6萬元。8萬元，路橋分公司34。通過在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。，組織擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)和定員定編方案，對(duì)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人員調(diào)配提出合理改進(jìn)方案。② 經(jīng)常與各部門聯(lián)系，了解新聘教職工的工作情況，要有計(jì)劃、按程 序辦理“轉(zhuǎn)正”（即簽合同）手續(xù)。10．調(diào)查了解、及時(shí)收集、整理教職工的先進(jìn)事跡，送交?？庉嫴?。6．培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和實(shí)際要求確定，以適應(yīng)工作需要；可采用個(gè)人（一般為先進(jìn)人物）發(fā)言、及研討、講演等多種方式。（2）根據(jù)所要辦理的事項(xiàng)和相關(guān)部門先進(jìn)行電話聯(lián)系。（3）未留聯(lián)系電話的將其通訊地址和郵政編碼剪下裝訂在一起。（六）保密制度： 、離職時(shí)必須簽訂《保密協(xié)議》，保證不泄露公司的機(jī)密資料。(4)工程部會(huì)議紀(jì)要及其他需要存檔的文件。(3)椅、沙發(fā)：無明顯灰塵，無污垢，擺放端正整齊。(4)喪假員工真系親屬（指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹）去世，可申請(qǐng)三天有薪假。、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。第八章 職員培訓(xùn)第三十條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加ibm、ca、lotus、微軟、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，報(bào)總經(jīng)理審批。四、負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。、職務(wù)和名單并隨人變動(dòng)及時(shí)調(diào)整。合理員工結(jié)構(gòu)。，部門會(huì)議。人事部全體員工（包含每個(gè)級(jí)別的工作人員）要求：服從管理,有責(zé)任心，熱愛人事部工作，積極主動(dòng)的融入到人事部大家庭當(dāng)中，謙虛和善，態(tài)度誠(chéng)懇。第一篇：人事部門規(guī)章制度人事部門規(guī)章制度人事接待：人事考培：人事投訴：人事管理：人事副部人事部長(zhǎng)：つ噯仟裡゛☆X X【人事X X】：人事實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)接待，人事接待，接待管理，人事考培，實(shí)習(xí)考核，人事考核，實(shí)習(xí)投訴，人事投訴，投訴管理，實(shí)習(xí)管理，人事管理人事副部 人事部長(zhǎng)馬甲說明：：（人事實(shí)習(xí)）（人事接待大廳，客服粉馬）后綴：（實(shí)習(xí)接待）（人事接待大廳，人事接待紅馬）后綴：（人事接待），管理，培訓(xùn)（人事部紅馬甲）后綴：接待管理（黃馬）后綴：人事考培 學(xué)習(xí)考核（人事部全頻紅）后綴：（實(shí)習(xí)考核），人員考核等（紅馬）后綴：（人事考核） 學(xué)習(xí)投訴（接待大廳，投訴粉馬）后綴：（實(shí)習(xí)投訴） 人事投訴（接待大廳，投訴粉馬）后綴：（人事投訴），管理，培訓(xùn)（人事部紅馬甲）后綴：投訴管理 學(xué)習(xí)管理（人事部全頻紅）后綴：（實(shí)習(xí)管理）（人事部全頻紅）后綴：（人事管理）（黃馬）后綴：人事副部（2名）注：因?yàn)槿耸虏抗芾泶蠖喟滋焐习?，所以?qǐng)求一白天管理黃馬，馬甲掛副部，權(quán)利白天等同于部長(zhǎng)（黃馬）后綴：人事部長(zhǎng)（1名）各級(jí)職責(zé)：1部長(zhǎng)：全權(quán)負(fù)責(zé)人事部，并有權(quán)對(duì)其他部門管理人員進(jìn)行監(jiān)督2副部長(zhǎng)：協(xié)助部長(zhǎng)管理人事部，對(duì)人事部成員的管理，獎(jiǎng)懲，職位升降，招收新人等等3考培：協(xié)助部長(zhǎng)，人事人員的排班及實(shí)際到崗情況，缺勤登記，發(fā)現(xiàn)并吸收人事新人，并進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，以及最終的考核。嚴(yán)禁部門內(nèi)部成員出現(xiàn)糾紛，互相謾罵等等一系列有損于公會(huì)，部門的形象行為。無投票權(quán)！會(huì)員（含）以上級(jí)別的人員馬甲后綴不允許改動(dòng)，字幕例外，如需改動(dòng)向人事部申請(qǐng)，否則人事部有權(quán)處罰別墅申請(qǐng)：1按照規(guī)定和級(jí)別發(fā)放不同小窩，請(qǐng)勿混發(fā)！2嚴(yán)格按照等級(jí)上粉，定期盤查該住房粉馬數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，立即上報(bào)！3定期清理巡查小窩，清楚已經(jīng)離開人員的小窩！4對(duì)于發(fā)現(xiàn)私自上粉的人員，有權(quán)取消其小窩！人事部免責(zé)聲明：1人事部追求效率辦公，拒絕逗留，有權(quán)請(qǐng)出或直飛！2在接到人事部人員通知（語音或者文字）60秒內(nèi)不離開視為逗留！3對(duì)于超過人事部成員權(quán)限而不自動(dòng)離開，繼續(xù)逗留者，視為玩權(quán)限處理！4非人事人員，禁止操作人事部管轄及代管區(qū)域內(nèi)任何事物，否則視為越職?。╒P例外）5非人事人員，禁止參與人事部管轄及代管區(qū)域內(nèi)任何事物，禁止發(fā)表與其有關(guān)結(jié)論，否則有權(quán)無視，并請(qǐng)出！（VP例外）對(duì)于意見異同，建議等人事人員有權(quán)不采納！6對(duì)于受到投訴的人員，如對(duì)人事人員判決不滿，請(qǐng)?jiān)?4小時(shí)內(nèi)向人事部長(zhǎng)或者VP上訴，禁止糾結(jié)投訴及接受投訴的人事人員！7禁止占用人事部任何頻道，有權(quán)請(qǐng)出8在未經(jīng)其他部長(zhǎng)授權(quán)人事考核的情況下，人事拒絕代考，對(duì)于人才流失，人事部不承擔(dān)此責(zé)任！9授權(quán)人事代考的部門經(jīng)人事管理允許后，可以占用人事頻道！10禁止非人事人員在人事掛機(jī)！人事值班室規(guī)定：1不接受普通事情的處理！2效率辦公，謝絕逗留！MA不在時(shí)CA1值班，禁止CA2值班！值班室只受理CA1（含）級(jí)別以上的人員！入會(huì)，投訴，VIP，找人及其他需求請(qǐng)到待廳咨詢關(guān)于轉(zhuǎn)職兼職規(guī)定粉馬或紅馬調(diào)至其他部門時(shí)，需雙方部長(zhǎng)同意方可調(diào)職，不得私自轉(zhuǎn)換崗位，部門內(nèi)調(diào)動(dòng)部長(zhǎng)同意即可。檢查、監(jiān)督《員工守冊(cè)》和飯店人事管理規(guī)章制度執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)做好月、人員流動(dòng)情況匯總表及對(duì)各項(xiàng)記錄做出更新。五、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。第十二條 上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。第三十一條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。負(fù)責(zé)起草工作計(jì)劃、工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。(5)分娩假凡符合計(jì)劃生育規(guī)定并在公司工作一年以上的女員工，憑醫(yī)院證明，經(jīng)公司行政部核準(zhǔn)后，可享受國(guó)家規(guī)定的帶薪產(chǎn)假。(4)玻璃窗、窗臺(tái)：光潔锃亮，無水漬、無污痕和灰塵，做到窗明幾凈。：(1)分公司相關(guān)行政制度、員工檔案。、按級(jí)別、按時(shí)間的先后順序進(jìn)行歸類管理，分為三類：一般檔案、保密檔案、絕密檔案。材料的歸類、統(tǒng)計(jì)（1）按應(yīng)聘的科目把材料統(tǒng)一歸類。人事關(guān)系掛靠、專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定等所涉及人事內(nèi)容的都要與市人事局、市教育局聯(lián)系；辦理教職工暫住證與雁田管理區(qū)聯(lián)系；辦理社會(huì)保險(xiǎn)與鳳崗鎮(zhèn)社會(huì)保險(xiǎn)所聯(lián)系。7．培訓(xùn)的組織方式應(yīng)靈活多樣，可以部為單位，亦可以班、組及相關(guān)教工為單位。11．召開部務(wù)會(huì)議時(shí)，做好記錄。③ 經(jīng)常與各部門聯(lián)系，了解合同即將到期（每年的7月15日）的教職工工作情況，按計(jì)劃、程序與其續(xù)簽合同。甄選合適的人員。打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。5萬元，防腐分公司32。認(rèn)真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求，20xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38。對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對(duì)外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類人才力量。三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一向未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一向不太好。20xx年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。2)為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高。二、20xx年工作計(jì)劃在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法。調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》。人事部門工作總結(jié)4人事部的工作經(jīng)過這一年時(shí)間的磨合，對(duì)人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。根據(jù)酒店各部門的工作安排，20xx年，我們部門從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系等，做了很多基礎(chǔ)工作。酒店現(xiàn)在處于開荒期，各項(xiàng)工作都比較辛苦，我們不僅從精神上給予安慰，還會(huì)盡量在物質(zhì)上滿足大家。通過個(gè)部門的積極配合，提出了不少意見和建議，員工手冊(cè)也一步步完善起來了。之前從未從事過酒店相關(guān)的工作，剛開始工作，總覺得自己學(xué)到的知識(shí)不夠用，在我們?nèi)肆Y源部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，和同事的共同努力下，我們努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。行政人事部根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)實(shí)施，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相差元，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用未超出預(yù)算費(fèi)用。因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購(gòu)。此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，貼合了公司以人為本的人才理念。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是異常的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。隨著新的薪酬和績(jī)效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。1。4萬元，人力資源中心3。8萬元， 安裝分公司122。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。、日常人事管理制度、薪資制度、人事檔案管理制度、績(jī)效管理制度、培訓(xùn)體系等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源工作流程，并組織實(shí)施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況。① 新聘教職員工的試用期一般為三個(gè)月，試用合格者要辦理“轉(zhuǎn)正”（即簽合同）手續(xù)。9．每學(xué)期初，制訂本學(xué)期的工作計(jì)劃；每大周末，制訂下一大周的工作計(jì)劃；每月末與期末均要按時(shí)寫好工作總結(jié)。5．人事部培訓(xùn)側(cè)重于師德修養(yǎng)和教育教學(xué)觀念等方面的內(nèi)容。二、外事工作（1）準(zhǔn)備所需辦理的各種材料。（2）閱讀應(yīng)聘材料，用紅筆在其簡(jiǎn)歷上角注明科目和啟封日期。包括銀行存款余額調(diào)節(jié)表、銀行對(duì)賬單、已使用完的各種票據(jù)存根、會(huì)計(jì)檔案移交清冊(cè)、會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)、會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)及其他在會(huì)計(jì)核算工作中直接形成的對(duì)國(guó)家和社會(huì)及各核算單位具有保存價(jià)值的會(huì)計(jì)核算資料。(3)結(jié)算資料：包括工程結(jié)算資料、勞務(wù)結(jié)算資料及材料結(jié)算資料，分別填寫《工程結(jié)算統(tǒng)計(jì)表》、《勞務(wù)結(jié)算統(tǒng)計(jì)表》、《材料結(jié)算統(tǒng)計(jì)表》，并隨時(shí)更新。(2)桌面：無明顯灰塵，無油漬污痕，桌上物件分類整齊擺放，物見本色。(3)婚假凡通過試用期的員工，憑結(jié)婚證可享受七天有薪婚假。、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實(shí)辦公例會(huì)、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。第三十九條一、上班時(shí)間不允許做與工作無關(guān)的事,禁止讀報(bào),讀與工作無關(guān)的書籍, 不允許聊天,不允許打私人電話,因公外出應(yīng)請(qǐng)示主管二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng),但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考篇三：行政人事部規(guī)章制度行政人事部規(guī)章制度一、行政人事部職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。第二十九條 人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。一、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。三、到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，報(bào)部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。工作內(nèi)容： ，熟練處理人事部有關(guān)資料及文件。、審查、簽批各種人事表格。 本公會(huì)將收回會(huì)員馬甲。10實(shí)習(xí)人員：包括各個(gè)階段的實(shí)習(xí)人員，實(shí)習(xí)人員應(yīng)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)本階段的實(shí)習(xí)內(nèi)容，并接受考核人員的考試，考試過了之后給與轉(zhuǎn)正，一般實(shí)習(xí)期為1到3天，具體情況由人事考陪進(jìn)行控制。人事考核對(duì)人事實(shí)