【正文】 三、薪酬福利管理這是激勵員工努力工作最有效的方法之一。雖然我們部門成立時間不長，但在本工作中，通過考勤管理、入離職管理、員工信息檔案備案等工作中，都有突出表現(xiàn)。建立績效評估投訴制度 。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。行政人事部組織的每場培訓過程中給予員工精神鼓勵，并在實際互動中給予了口頭表揚和支持，使員工融入到培訓內(nèi)容中來，員工培訓未產(chǎn)生費用。綜合各種情況對招聘難度較大的原因進行分析為：1)20xx年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要。人事部門工作總結320xx年即將過去，在這一年中，在公司領導的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：一、20xx年工作回顧(一)、人力資源管理工作人才配置20xx年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流動性很大。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際，制定了20xx員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。加強人力資源中心人員的管理。6萬元。8萬元，路橋分公司34。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。，組織擬訂機構設置、崗位職責設計和定員定編方案，對公司組織架構設計和人員調(diào)配提出合理改進方案。② 經(jīng)常與各部門聯(lián)系，了解新聘教職工的工作情況，要有計劃、按程 序辦理“轉(zhuǎn)正”（即簽合同）手續(xù)。10．調(diào)查了解、及時收集、整理教職工的先進事跡，送交?？庉嫴俊?．培訓內(nèi)容根據(jù)培訓對象和實際要求確定，以適應工作需要；可采用個人（一般為先進人物）發(fā)言、及研討、講演等多種方式。（2）根據(jù)所要辦理的事項和相關部門先進行電話聯(lián)系。（3）未留聯(lián)系電話的將其通訊地址和郵政編碼剪下裝訂在一起。（六）保密制度： 、離職時必須簽訂《保密協(xié)議》，保證不泄露公司的機密資料。(4)工程部會議紀要及其他需要存檔的文件。(3)椅、沙發(fā)：無明顯灰塵，無污垢，擺放端正整齊。(4)喪假員工真系親屬（指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹）去世，可申請三天有薪假。、錄用、薪資獎金、調(diào)動、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務事項。做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。第八章 職員培訓第三十條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據(jù)業(yè)務的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加ibm、ca、lotus、微軟、培訓機構等舉行的各種培訓。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經(jīng)理審批。四、負責薪資方案的制定、實施和修訂。、職務和名單并隨人變動及時調(diào)整。合理員工結構。，部門會議。人事部全體員工（包含每個級別的工作人員）要求：服從管理,有責任心，熱愛人事部工作，積極主動的融入到人事部大家庭當中，謙虛和善，態(tài)度誠懇。第一篇：人事部門規(guī)章制度人事部門規(guī)章制度人事接待：人事考培：人事投訴：人事管理：人事副部人事部長：つ噯仟裡゛☆X X【人事X X】：人事實習，實習接待，人事接待，接待管理，人事考培，實習考核，人事考核，實習投訴，人事投訴，投訴管理，實習管理，人事管理人事副部 人事部長馬甲說明：：（人事實習）（人事接待大廳，客服粉馬）后綴：（實習接待）（人事接待大廳，人事接待紅馬）后綴：（人事接待），管理，培訓（人事部紅馬甲）后綴：接待管理（黃馬）后綴：人事考培 學習考核（人事部全頻紅）后綴：（實習考核），人員考核等（紅馬）后綴：（人事考核） 學習投訴（接待大廳，投訴粉馬）后綴：（實習投訴） 人事投訴（接待大廳，投訴粉馬）后綴：（人事投訴），管理，培訓（人事部紅馬甲）后綴：投訴管理 學習管理（人事部全頻紅）后綴：（實習管理）（人事部全頻紅）后綴：（人事管理）（黃馬）后綴：人事副部（2名）注：因為人事部管理大多白天上班，所以請求一白天管理黃馬，馬甲掛副部，權利白天等同于部長（黃馬）后綴：人事部長（1名）各級職責：1部長：全權負責人事部，并有權對其他部門管理人員進行監(jiān)督2副部長：協(xié)助部長管理人事部，對人事部成員的管理，獎懲，職位升降，招收新人等等3考培：協(xié)助部長，人事人員的排班及實際到崗情況，缺勤登記，發(fā)現(xiàn)并吸收人事新人，并進行指導培訓，以及最終的考核。嚴禁部門內(nèi)部成員出現(xiàn)糾紛，互相謾罵等等一系列有損于公會，部門的形象行為。無投票權！會員（含）以上級別的人員馬甲后綴不允許改動，字幕例外，如需改動向人事部申請，否則人事部有權處罰別墅申請：1按照規(guī)定和級別發(fā)放不同小窩，請勿混發(fā)！2嚴格按照等級上粉，定期盤查該住房粉馬數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不對，立即上報！3定期清理巡查小窩，清楚已經(jīng)離開人員的小窩！4對于發(fā)現(xiàn)私自上粉的人員，有權取消其小窩！人事部免責聲明：1人事部追求效率辦公，拒絕逗留，有權請出或直飛！2在接到人事部人員通知（語音或者文字）60秒內(nèi)不離開視為逗留！3對于超過人事部成員權限而不自動離開，繼續(xù)逗留者，視為玩權限處理！4非人事人員，禁止操作人事部管轄及代管區(qū)域內(nèi)任何事物，否則視為越職?。╒P例外）5非人事人員，禁止參與人事部管轄及代管區(qū)域內(nèi)任何事物，禁止發(fā)表與其有關結論，否則有權無視，并請出！（VP例外）對于意見異同，建議等人事人員有權不采納！6對于受到投訴的人員，如對人事人員判決不滿，請在24小時內(nèi)向人事部長或者VP上訴，禁止糾結投訴及接受投訴的人事人員！7禁止占用人事部任何頻道，有權請出8在未經(jīng)其他部長授權人事考核的情況下，人事拒絕代考，對于人才流失，人事部不承擔此責任！9授權人事代考的部門經(jīng)人事管理允許后，可以占用人事頻道！10禁止非人事人員在人事掛機！人事值班室規(guī)定：1不接受普通事情的處理！2效率辦公，謝絕逗留！MA不在時CA1值班，禁止CA2值班！值班室只受理CA1（含）級別以上的人員！入會，投訴，VIP，找人及其他需求請到待廳咨詢關于轉(zhuǎn)職兼職規(guī)定粉馬或紅馬調(diào)至其他部門時，需雙方部長同意方可調(diào)職，不得私自轉(zhuǎn)換崗位，部門內(nèi)調(diào)動部長同意即可。檢查、監(jiān)督《員工守冊》和飯店人事管理規(guī)章制度執(zhí)行情況。負責做好月、人員流動情況匯總表及對各項記錄做出更新。五、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。第三十一條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。負責起草工作計劃、工作總結和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。、違規(guī)違紀案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。(5)分娩假凡符合計劃生育規(guī)定并在公司工作一年以上的女員工，憑醫(yī)院證明，經(jīng)公司行政部核準后，可享受國家規(guī)定的帶薪產(chǎn)假。(4)玻璃窗、窗臺：光潔锃亮，無水漬、無污痕和灰塵，做到窗明幾凈。：(1)分公司相關行政制度、員工檔案。、按級別、按時間的先后順序進行歸類管理，分為三類：一般檔案、保密檔案、絕密檔案。材料的歸類、統(tǒng)計（1）按應聘的科目把材料統(tǒng)一歸類。人事關系掛靠、專業(yè)技術人員的職稱評定等所涉及人事內(nèi)容的都要與市人事局、市教育局聯(lián)系；辦理教職工暫住證與雁田管理區(qū)聯(lián)系；辦理社會保險與鳳崗鎮(zhèn)社會保險所聯(lián)系。7．培訓的組織方式應靈活多樣，可以部為單位，亦可以班、組及相關教工為單位。11．召開部務會議時，做好記錄。③ 經(jīng)常與各部門聯(lián)系，了解合同即將到期（每年的7月15日）的教職工工作情況，按計劃、程序與其續(xù)簽合同。甄選合適的人員。打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。5萬元，防腐分公司32。認真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求，20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38。對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一向未能適應新的考勤辦法所以效果一向不太好。20xx年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。2)為順應公司組織變革和業(yè)務發(fā)展需要，對中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高。二、20xx年工作計劃在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法。調(diào)整、規(guī)范培訓工作加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。人事部門工作總結4人事部的工作經(jīng)過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。根據(jù)酒店各部門的工作安排，20xx年，我們部門從員工招聘到勞動關系等，做了很多基礎工作。酒店現(xiàn)在處于開荒期，各項工作都比較辛苦，我們不僅從精神上給予安慰，還會盡量在物質(zhì)上滿足大家。通過個部門的積極配合，提出了不少意見和建議，員工手冊也一步步完善起來了。之前從未從事過酒店相關的工作，剛開始工作，總覺得自己學到的知識不夠用，在我們?nèi)肆Y源部領導的正確指導下，和同事的共同努力下，我們努力學習，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領導交給的各項工作任務。考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。行政人事部根據(jù)活動計劃進行活動實施，實際發(fā)生的費用與預算費用相差元，實際發(fā)生的費用未超出預算費用。因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導購。此外，在部門領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，貼合了公司以人為本的人才理念。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是異常的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。1。4萬元，人力資源中心3。8萬元， 安裝分公司122。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。、日常人事管理制度、薪資制度、人事檔案管理制度、績效管理制度、培訓體系等規(guī)章制度、實施細則和人力資源工作流程，并組織實施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況。① 新聘教職員工的試用期一般為三個月，試用合格者要辦理“轉(zhuǎn)正”（即簽合同）手續(xù)。9．每學期初，制訂本學期的工作計劃；每大周末，制訂下一大周的工作計劃；每月末與期末均要按時寫好工作總結。5．人事部培訓側(cè)重于師德修養(yǎng)和教育教學觀念等方面的內(nèi)容。二、外事工作（1）準備所需辦理的各種材料。（2）閱讀應聘材料，用紅筆在其簡歷上角注明科目和啟封日期。包括銀行存款余額調(diào)節(jié)表、銀行對賬單、已使用完的各種票據(jù)存根、會計檔案移交清冊、會計檔案保管清冊、會計檔案銷毀清冊及其他在會計核算工作中直接形成的對國家和社會及各核算單位具有保存價值的會計核算資料。(3)結算資料：包括工程結算資料、勞務結算資料及材料結算資料，分別填寫《工程結算統(tǒng)計表》、《勞務結算統(tǒng)計表》、《材料結算統(tǒng)計表》，并隨時更新。(2)桌面：無明顯灰塵，無油漬污痕，桌上物件分類整齊擺放，物見本色。(3)婚假凡通過試用期的員工，憑結婚證可享受七天有薪婚假。、工作總結、業(yè)務管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負責跟進、檢查、監(jiān)督、考核。第三十九條一、上班時間不允許做與工作無關的事,禁止讀報,讀與工作無關的書籍, 不允許聊天,不允許打私人電話,因公外出應請示主管二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學考篇三：行政人事部規(guī)章制度行政人事部規(guī)章制度一、行政人事部職責負責貫徹公司領導指示。七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。第二十九條 人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。一、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。三、到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。三、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。工作內(nèi)容： ，熟練處理人事部有關資料及文件。、審查、簽批各種人事表格。 本公會將收回會員馬甲。10實習人員：包括各個階段的實習人員，實習人員應積極主動的學習本階段的實習內(nèi)容，并接受考核人員的考試，考試過了之后給與轉(zhuǎn)正，一般實習期為1到3天，具體情況由人事考陪進行控制。人事考核對人事實