【正文】 生和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作。如，在近兩年我們注意做好“綠文章”，院領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常巡視院容，栽樹種花，美化醫(yī)院。醫(yī)改后我院在2011年完成業(yè)務(wù)收入約460萬元。2010年8月份啟動(dòng)的基層醫(yī)改在我院平穩(wěn)有序開展。采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式不斷提高醫(yī)技護(hù)人員專業(yè)技術(shù)水平，同安醫(yī)、省醫(yī)、市一院、二院、縣級(jí)醫(yī)院橫向聯(lián)系。目前我院主要承擔(dān)國(guó)家11項(xiàng)民生工程，和疾病預(yù)防控制及鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理等重點(diǎn)工作。2010年10月衛(wèi)生部督查組就我院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行督察，對(duì)我院此項(xiàng)工作給予充分肯定，這次檢查，也是我院首次接待級(jí)別最高的一次。業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定，讓我們有能力建設(shè)好衛(wèi)生院，提高職工待遇，打造栓心留人的環(huán)境，人才強(qiáng)院、人才興院有保障，為單位可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們還通過長(zhǎng)期抓“微笑服務(wù)、溫馨護(hù)理”這些服務(wù)細(xì)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌。2014年，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入1230萬元，其中醫(yī)療收入801萬元，藥品收入430萬元，藥占比35％。大力發(fā)展中醫(yī)藥特色服務(wù)，以轄區(qū)居民健康為中心，推廣使用適宜技術(shù)、適宜設(shè)備和基本藥物，建成了市級(jí)中醫(yī)肝膽?？坪皖i肩腰腿痛專科，2012年6月，我院代表阜寧縣順利通過“全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)藥先進(jìn)單位”的考核驗(yàn)收。我院核定編制80人，但實(shí)際在編人員60人，使用臨工6人，抽用鄉(xiāng)村醫(yī)生6人。網(wǎng)上集中采購(gòu)藥品設(shè)置不太合理，一些常見的、價(jià)廉物美的、群眾習(xí)慣用的藥品，特別是一些急救、慢性病用藥往往買不到，群眾對(duì)此很不滿意。建議人事部門放寬招聘條件，招聘對(duì)象上不能局限近三年的畢業(yè)生，通過增加考試次數(shù)、降低開考比例，引進(jìn)更多優(yōu)秀人才。完善建立區(qū)域電子信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，不斷提升服務(wù)能力。建議增加項(xiàng)目的額度，集中力量，將有限的資金投入到中心衛(wèi)生院來，要建設(shè)與中心衛(wèi)生院功能定位相適應(yīng)的、在服務(wù)能力、服務(wù)水平、服務(wù)范圍等各方面均有示范輻射作用的衛(wèi)生院。2015年4月23日第三篇：衛(wèi)生院醫(yī)改匯報(bào)材料白腦包衛(wèi)生院醫(yī)改匯報(bào)材料我單位現(xiàn)有職工14人，財(cái)政列編1人，雙選4人，臨時(shí)工9人，無財(cái)政列編13人，?？?人，中專8人，09年人均工資950元。6． 公共衛(wèi)生人員無任何保障，人員不穩(wěn)，無法留住人才。內(nèi)設(shè)職能科室、醫(yī)技科室、臨床科室*個(gè)。改革人事制度，實(shí)行全員聘用制。二、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)展情況建立國(guó)家基本藥物制度，實(shí)行藥品零差率銷售，規(guī)范藥品招標(biāo)采購(gòu)和使用管理工作。全面落實(shí)《定西市在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中發(fā)揮中醫(yī)藥作用的實(shí)施細(xì)則》文件精神，開展中醫(yī)師帶徒工作，有力的推進(jìn)了我院 中醫(yī)藥的發(fā)展。（二）健康教育工作全方位開展：我院和各村衛(wèi)生室利用電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等手段，分發(fā)《健康教育讀本》和健康教育知識(shí)宣傳，營(yíng)造濃厚的實(shí)施氛圍。村衛(wèi)生室基本上使用國(guó)家基本藥物目錄內(nèi)的藥品，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)區(qū)藥品集中采購(gòu)配送中心的管理規(guī)定，對(duì)村衛(wèi)生室藥品統(tǒng)一申報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格，每月集中統(tǒng)一配送一次，不允許村醫(yī)私自采購(gòu)藥品。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任為深入貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神，我院成立了以院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，全院醫(yī)護(hù)人員及轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生為成員的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院，由 XXX辦理日常工作，為我鄉(xiāng)順利開展醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。（七）傳染病管理報(bào)告工作嚴(yán)格深入開展：按照上級(jí)部署，設(shè)臵了發(fā)熱門診及腸道門診，安排已取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書的醫(yī)師值班；制定了傳染病報(bào)告院內(nèi)自查制度，嚴(yán)格把關(guān)，截止9月 底累計(jì)上報(bào)法定傳染病 例，其中乙類 例，丙類傳染病 例，無傳染病漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。各位醫(yī)務(wù)工作者高度重視國(guó)家基本藥物制度學(xué)習(xí)的重要性和必要性，以及集中領(lǐng)學(xué)等方式，召開培訓(xùn)會(huì)議3次，累計(jì)培訓(xùn)110人次，使廣大醫(yī)務(wù)工作者熟練掌握國(guó)家基本藥物制度的相 關(guān)知識(shí)，達(dá)到優(yōu)先、合理和使用國(guó)家基本藥物，確保采購(gòu)使用國(guó)家基本藥物品種達(dá)100%，切實(shí)將黨和政府的這一惠民政策落到實(shí)處，解決群眾“看病貴”的問題。五、在開展工作中存在或遇到的問題基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，工作量大，需要投入大量的人力和物力，目前衛(wèi)生院，人員的匱乏，已制約了此項(xiàng)工作的開展；缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，需要一個(gè)階段的探索性的開展工作，尋求一套較為完善的工作流程。（九）慢性病、重性精神疾病患者管理工作全面開展：截止9月底，累計(jì)篩查出高血壓患者 人，已進(jìn)行4次隨訪，共計(jì) 人次，隨訪率100%；累計(jì)篩查出2型糖尿病患者 人，已進(jìn)行4次隨訪，共計(jì) 人次，隨訪率100%；累計(jì)篩查出重性精神疾病疑似患者 人，已進(jìn)行4次隨訪，共計(jì) 人次，隨訪率100%。（二）深入調(diào)查摸底，了解基本情況：各村衛(wèi)生室村醫(yī)在鄉(xiāng)衛(wèi)生院的統(tǒng)一安排部署下，對(duì)轄區(qū)內(nèi)居民健康檔案管理、預(yù)防接種管理、傳染病報(bào)告及處理、0～36個(gè)月兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者及2型糖尿病患者健康管理、重性精神病管理等各項(xiàng)工作做了大量深入細(xì)致的調(diào)查，取得了第一手資料。診療設(shè)備陳舊缺乏。（三）慢性病管理、老年人健康管理急重性精神疾病管理工作全面開展：截止*月底，累計(jì)篩查出高血壓患者*人，已進(jìn)行*次隨訪，共計(jì)*人次，隨訪率*；累計(jì)篩查出2型糖尿病患者*人，已進(jìn)行*次隨訪，共計(jì)*人