【正文】 次，隨訪率*；65歲以上老人健康體檢工作順利開展，全鄉(xiāng)建檔65歲以上老人*人，截止3月底共進行*次隨訪，累計隨訪* 人次；累計篩查出重性精神疾病疑似患者*人，已進行*次隨訪，共計*人次，管理率*。加強我鎮(zhèn)病人住院管理工作及農(nóng)村合作醫(yī)療工作，杜絕冒名頂替。按照醫(yī)改辦的要求，每月制定基本藥物購進計劃表報到醫(yī)改辦，由招標企業(yè)統(tǒng)一配送,規(guī)范合理使用基本藥物。全院醫(yī)務人員實行因事設崗，因崗設人，徹底改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。衛(wèi)生院現(xiàn)有職工*人。地處定西市安定區(qū)東南部，距縣城*公里。推行醫(yī)改存在的問題有：總之醫(yī)改要保證基層醫(yī)務人員工資要有政府大力支持。動態(tài)增長村衛(wèi)生室水電、通訊、網(wǎng)絡等日常運行經(jīng)費，保障村衛(wèi)生機構健康運行。建立雙向轉診制度，引導患者到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診、康復回社區(qū)，指導患者合理治療，實施及時有效的雙向轉診。根據(jù)基層醫(yī)療單位的人員編制情況，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有的空余編制，擇優(yōu)將取得執(zhí)助以上資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生逐步納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制管理，推動鄉(xiāng)村醫(yī)生“轉身份”?；竟残l(wèi)生服務任務艱巨。由于政策原因，2004年后一直沒有人員進入鄉(xiāng)村醫(yī)生編制，隨著鄉(xiāng)村醫(yī)生到齡退休、衛(wèi)生院抽調(diào)等因素，村衛(wèi)生室人員也出現(xiàn)嚴重不足，個別村已無鄉(xiāng)村醫(yī)生，不得不從外村調(diào)配，從而導致村衛(wèi)生室服務能力逐步減弱。以增進健康為目標，從重醫(yī)輕防向醫(yī)防并重轉變，組建6支健康管理團隊，加強對村衛(wèi)生室的技術、設備和服務支撐，到村衛(wèi)生室開展門診服務、上門巡回診療等服務，每月至少2次。出院病人均次費用1652元，低于全縣同類醫(yī)療機構平均水平。肥東縣梁園鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院2011年11月15日第二篇：衛(wèi)生院醫(yī)改匯報材料基層醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)改座談匯報阜寧縣陳集中心衛(wèi)生院2009年國家實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革以來，我院進行了積極的探索和實踐，取得了一些成效，但對照國家和省、市、縣的要求，對照人民群眾的期盼，還存在著一定的差距。著力打造“學習型醫(yī)院”。如今的衛(wèi)生院已舊貌換新顏，成為一所集醫(yī)療、急救、預防保健、衛(wèi)生監(jiān)督管理、強力實施衛(wèi)生民生工程為主體的現(xiàn)代化綜合性中心衛(wèi)生院。醫(yī)改前，我院在加強管理，狠抓業(yè)務的前提下，2005至2010年業(yè)務收入逐年增長，最終達到了年業(yè)務收入520萬元的水平，讓單位有能力建設好。醫(yī)改后現(xiàn)有管理、醫(yī)護、工勤和公衛(wèi)人員72人，中級職稱7人，初級職稱48人，床位50張。醫(yī)院軟硬 1件建設得到加強。我院重視文明創(chuàng)建工作，開展成效顯著，產(chǎn)生了良好的社會效益。近年來，我們還注意抓硬件上的“軟”建設，讓硬件在單位建設發(fā)展中煥發(fā)出新意。設置科室15個，核定床位50張，實際開放床位65張。按照省廳標準化村衛(wèi)生室建設標準，合理選址、科學規(guī)劃，新建全鎮(zhèn)18所村衛(wèi)生室，完成了產(chǎn)權轉換，由衛(wèi)生院統(tǒng)一領辦，其中停翅港村衛(wèi)生室創(chuàng)成首批 “江蘇省示范村衛(wèi)生室”。4.“智慧”衛(wèi)生初顯成效。績效工資實施改革后，職工的醫(yī)保、養(yǎng)老保險以及住房公積金的繳費基數(shù)、鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險支出不斷加大，無形增加了醫(yī)院支出。鄉(xiāng)村醫(yī)生年齡老化，素質(zhì)普遍不高，村級提供的基本公共衛(wèi)生服務水平偏低，難以保證質(zhì)量。通過以上多種措施，突破人才緊缺瓶頸，切實緩解人才不足問題。加大投入力度，提升綜合服務能力。發(fā)揮績效考核作用，提高醫(yī)務人員工作積極性。3． 基層工作人員質(zhì)量偏低，加強短期培訓，以提高質(zhì)量，引進人才。衛(wèi)生院總占地面積*平方米，建筑面積*平方米。業(yè)務開展情況：衛(wèi)生院除能正常開展常見病、多發(fā)病的診治和急、危重病的搶救工作外，主要開展項目有：內(nèi)科能開展頑固心衰搶救、肺心病、腦血栓、腦出血的診治；外科除能開展下腹部手術外，在上級醫(yī)師的指導下，成功開展膽囊摘除術、甲狀腺瘤摘除術等；婦產(chǎn)科能開展宮外孕和妊高癥的診治、子宮次全切術等；兒科能開展新生兒窒息的復蘇搶救、肺炎并心衰、中毒性痢疾等急、重癥的診治；骨科能開展骨折內(nèi)固定手術及骨折、關節(jié)脫位手法復位等。我院按照《安定區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核實施意見（試行）》將單位職工70%的工資每月按時發(fā)放，其余30%（約500元）作為績效工資，考核后按規(guī)定發(fā)放，在績效工資發(fā)放時依照工作人員的崗位特點、專業(yè)特長、工作數(shù)量、工 作質(zhì)量和患者滿意度，同時，以服務效率和服務質(zhì)量等綜合指標考核，指標量化細化，責任到人，獎懲分明，從而進一步調(diào)動了醫(yī)務人員的積極性和主動性。加強中醫(yī)藥工作，我院在設有中醫(yī)科室，康復理療室，針灸按摩室等科室的基礎上，2011年8月份，又建立了中醫(yī)館并進行了裝修。三、促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化（一）建立居民健康檔案工作扎實有序開展：全鄉(xiāng)應建檔*戶，涉及*人,建檔率*，電子建檔*人，電子建檔率*，完成總檢*人次，總檢率*。四﹑穩(wěn)步推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理進程︰根據(jù)《甘肅省人民政府關于印發(fā)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革指導意見的通知》（甘政發(fā)〔2010〕23號）和區(qū)衛(wèi)生局制定的關于《定西市安定區(qū)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理實施意見》。改善我院住宿條件和職工取暖問題。（五）健康教育工作全方位開展：我院和各村衛(wèi)生室利用墻報、宣傳欄、標語、橫幅等手段，分發(fā)健康教育知識宣傳頁，營造濃厚的實施氛圍。（二）加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。