安全教育培訓(xùn)績(jī)效考核制度(完整版)
【正文】 健康發(fā)展特制定本考核制度：，學(xué)員必須按時(shí)報(bào)到，無(wú)故不按時(shí)報(bào)到者，每拖延一天，罰款100元，并以曠工論處。，專心聽(tīng)講按時(shí)完成教師布置的作業(yè)。第二篇：安全教育培訓(xùn)考核制度安全教育培訓(xùn)考核制度為落實(shí)安全教育培訓(xùn)考核制度，特作如下規(guī)定：一、入廠教育：l、凡新入廠的職工(包括臨時(shí)工)必須接受三級(jí)(公司、車間、班組)安全教育。對(duì)重大危險(xiǎn)性作業(yè)，在作業(yè)前，施工管理部門和安全管理部門必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，否則不得作業(yè)。公司負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員由相關(guān)職能部門進(jìn)行組織培訓(xùn)，取得相關(guān)資質(zhì)方能上崗作業(yè)。教育結(jié)束后經(jīng)過(guò)考核合格介紹到生產(chǎn)班組進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)時(shí)間：管理的人員和特種人員全年不得少于40學(xué)時(shí)，其它人員不得少于20學(xué)時(shí)。二、企業(yè)應(yīng)按規(guī)定提取安全費(fèi)用，按每噸礦10元的安全費(fèi)用提取，用于改善勞動(dòng)條件，提高安全管理水平和本質(zhì)安全程度。（5）配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出。八、違反上述規(guī)定處相關(guān)責(zé)任人教育費(fèi)200500元，引發(fā)安全事故追究相關(guān)人員責(zé)任。應(yīng)急管理培訓(xùn)，每年至少進(jìn)行一次合同應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防，危險(xiǎn)辨識(shí)、事故報(bào)告，應(yīng)急響應(yīng)，各類事故處臵方案，基本救護(hù)常識(shí)，避災(zāi)避險(xiǎn)，逃生自救等。1處罰⑴違反本制度第7條之一，處責(zé)任人100元以上，300元以下教育費(fèi)。本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。（二）平時(shí)考核各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。（二）人事考核必須把握的能力。特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，需要傾聽(tīng)一下第一次考評(píng)者的意見(jiàn)，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。（4）在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā)，通過(guò)被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用。（二）培訓(xùn)包括：；；；。（如紙張，水電等）。5分 。10分 分 分 分 分5分 分 分 分 分 分 分 分 分 分獎(jiǎng)勵(lì)措施：由以下表現(xiàn)的，獎(jiǎng)勵(lì)30元1，由于優(yōu)質(zhì)服務(wù)而得到賓客表?yè)P(yáng)的。9，在工作中，發(fā)生某顧客對(duì)提供的服務(wù)不滿，爭(zhēng)執(zhí)或故意為難時(shí)，能夠第一時(shí)間妥善處理好矛盾，讓顧客滿意而歸的。8，同酒店客人進(jìn)行個(gè)人交易，從而與酒店利益發(fā)生沖突的。10，有偷竊行為的。辭退：1，與客人吵架或當(dāng)客人的面爭(zhēng)吵，對(duì)客人粗魯或頂撞客人，造成酒店重大影響和損失的。）2，工作表現(xiàn)出色，為本公司樹(shù)立良好信譽(yù)，一個(gè)月內(nèi)五次得到客人稱贊或領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的。、破壞公共設(shè)施。3 、看雜志、玩手機(jī)、玩游戲、打鬧。1分 。為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。（三）年終考核員工于每年12月底舉行總考核1次。第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。第四篇：績(jī)效考核制度員工績(jī)效考核制度第一條、工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。應(yīng)急演練。應(yīng)急管理工作堅(jiān)持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1