浙江鑒湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司年終總結(jié)(完整版)
【正文】 的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改，對公司現(xiàn)有管理制度的修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。 B、 C 地塊的初步規(guī)劃方案設計。 公司固定資產(chǎn)的評估工作。 經(jīng)過公司全體同仁的共同努力， 上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時還多次在局工會組織的活動中取得好的成績。 B 地塊農(nóng)貿(mào)市場 項目： 前提條件易地建農(nóng)貿(mào)市場 ——先建后拆 計劃 6 月 份 開始施工， 9 月 底地下車庫完成 ， 12 月底 主體結(jié)構基本封頂。 首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力；其次是組織強有力的團隊，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建 設管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進；三是前期物業(yè)管理及時跟進，以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作；四是要加強做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣和市場招商方案，組
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1