【正文】 不合格品須填寫(xiě)“不合格品處理通知單”，進(jìn)行返工、返修，必要時(shí)要追究責(zé)任人的責(zé)任。集團(tuán)研發(fā)工作實(shí)行三級(jí)研發(fā)管理體系，第一級(jí)為集團(tuán)總工辦，承擔(dān)集團(tuán)長(zhǎng)線戰(zhàn)略品種和重大創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)；第二級(jí)為各子公司的研發(fā)部，開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的中、短線品種研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)；第三級(jí)為各子公司的生產(chǎn)車間，以降低成本，提高質(zhì)量為目的，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行的技改和研發(fā)。集團(tuán)引導(dǎo)職工把企業(yè)文化的核心理念具體分解到各個(gè)崗位，讓職工時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，從而將企業(yè)整體形象的塑造落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工肩上，使企業(yè)精神由個(gè)體的轉(zhuǎn)變來(lái)促進(jìn)整體的升華，使各級(jí)管理人員能夠深入基層，承擔(dān)責(zé)任，為職工做好事做實(shí)事，關(guān)愛(ài)和善待員工，堅(jiān)定了全體員工面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，應(yīng)對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)的信心，提升了企業(yè)員工的向心力和凝聚力。獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、河北省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)2項(xiàng)、河北省技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、石家莊市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、石家莊市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。主要產(chǎn)品有耕整、種植、收獲、民用采暖鍋爐四大類80余個(gè)品種，耕整機(jī)械類有：系列旋耕機(jī)等，播種機(jī)類有：小麥、玉米、花生、大豆、棉花、谷物播種機(jī)等，收獲機(jī)類有：秸稈粉碎機(jī)、秸稈收獲機(jī)、青飼料收獲機(jī)、玉米聯(lián)合收割機(jī)等。一、企業(yè)概況河北農(nóng)哈哈機(jī)械集團(tuán)有限公司成立于1990年11月，位于深澤縣北環(huán)東路工業(yè)園區(qū)內(nèi)，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)范圍包括機(jī)械化農(nóng)具、畜牧機(jī)械、食品加工機(jī)械、小型熱水鍋爐、常壓熱水鍋爐的制造、銷售、出口；農(nóng)業(yè)機(jī)械、排灌機(jī)械及配件的銷售等。建立了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)站，開(kāi)通了阿里巴巴國(guó)際網(wǎng)，實(shí)行了ERP資源管理，各科室基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。2010年省政府設(shè)立“河北省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”，顯示了對(duì)實(shí)施卓越績(jī)效管理的認(rèn)可。集團(tuán)目前產(chǎn)學(xué)研合作體系初步建立。3）在生產(chǎn)管理方面：為保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保影響產(chǎn)品的各種因素處于受控狀態(tài)。采用隨機(jī)在合格產(chǎn)品中抽樣，檢查程序按GB/。服務(wù)網(wǎng)絡(luò)按銷售區(qū)域分為23個(gè)服務(wù)區(qū)，360個(gè)服務(wù)點(diǎn)，每個(gè)服務(wù)點(diǎn)設(shè)置經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)的服務(wù)人員2～3名，服務(wù)點(diǎn)的服務(wù)人員由經(jīng)銷公司的工作人員擔(dān)任。每年春、冬農(nóng)閑季節(jié)，公司都要組織技術(shù)人員和服務(wù)人員分區(qū)域深入到用戶家中進(jìn)行回訪，了解用戶對(duì)機(jī)具的意見(jiàn)及改進(jìn)建議，溝通與用戶的感情。隨著企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和品牌效應(yīng)的進(jìn)一步提升，顧客忠誠(chéng)度也會(huì)進(jìn)一步提升。客戶、員工、股東、供應(yīng)商及相關(guān)方和社會(huì)等五大利益相關(guān)方滿意度逐年提升，逐漸在行業(yè)內(nèi)形成了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和良好的市場(chǎng)口碑，并取得較好的效果，也為河北省“質(zhì)量興省、名牌興企”戰(zhàn)略增光添彩。明確職責(zé)職責(zé)是企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、崗位為完成企業(yè)目標(biāo)而承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)的結(jié)合，績(jī)效管理中的評(píng)估環(huán)節(jié)是基于職責(zé)劃分對(duì)各部門(mén)、崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行衡量。關(guān)于推廣卓越績(jī)效管理模式的建議在今后的工作中，按《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》檢查公司運(yùn)行中的關(guān)鍵過(guò)程，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握其精髓，努力實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和產(chǎn)品、服務(wù)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。二、“質(zhì)量標(biāo)桿”應(yīng)符合以下基本條件（一）相關(guān)質(zhì)量管理活動(dòng)或質(zhì)量管理方法具有成熟性和系統(tǒng)性。第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿區(qū)隊(duì)申報(bào)材料三礦 煤二隊(duì)2010年12月18日安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿區(qū)隊(duì)申報(bào)材料在不斷學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)總結(jié)2010年的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)2010年的安全生產(chǎn)提出建設(shè)性的意見(jiàn)，更好的落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)、安全生產(chǎn)作為出發(fā)點(diǎn)，落腳點(diǎn)是件迫切的工作。在加強(qiáng)頂板管理上，我們嚴(yán)又嚴(yán)，細(xì)又細(xì)，嚴(yán)格按照敲幫問(wèn)頂制度進(jìn)行作業(yè)，對(duì)頂板破碎、巷道開(kāi)口、貫通加固、拐彎抹角等技術(shù)要求危險(xiǎn)高地段，都有干部跟班親臨現(xiàn)場(chǎng)盯班盯崗，親自作業(yè)，2010年全年沒(méi)有出現(xiàn)一次冒頂事故。全年我們消滅了二級(jí)非傷亡事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程按時(shí)保質(zhì)保量完成，全年工程質(zhì)量合格率100％，優(yōu)良率在90％以上，2010年第三季度在二水平南大巷巷修時(shí)被公司評(píng)為“標(biāo)桿工程”。由于班組中黨員的黨性觀念強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，連續(xù)被評(píng)為中共黨員示范崗和車輛檢修示范工班。安全運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)生產(chǎn)，只有把生產(chǎn)做好，保證質(zhì)量，才能保障運(yùn)營(yíng)。定期整理、分析各類質(zhì)量信息，建立質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期召開(kāi)質(zhì)量月度會(huì)議，會(huì)議記錄完整。當(dāng)然，這些成績(jī)已經(jīng)過(guò)去，我們會(huì)一如既往地認(rèn)真工作，精檢細(xì)修，供好車，供足車。在質(zhì)量安全方面，2016年1月27日，日檢作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)31A車及32A車所有輪對(duì)踏面有不同程度的凹痕，經(jīng)與專業(yè)工程師溝通后進(jìn)行鏇輪作業(yè)；2016年7月29日洗車作業(yè)遇到洗車機(jī)故障，及時(shí)聯(lián)系運(yùn)調(diào),并通知司機(jī)不要?jiǎng)榆?等候設(shè)備檢修人員過(guò)來(lái)確認(rèn)。在質(zhì)量管理方面，班組成員也毫不懈怠，臺(tái)賬的記錄分工明確，綜合臺(tái)賬、技術(shù)臺(tái)賬記錄規(guī)范，定期組織班組自查；檢修計(jì)劃能按時(shí)按量完成，無(wú)漏檢漏修、無(wú)違章違紀(jì)，8S管理符合要求；對(duì)故障的處理能及時(shí)迅速，未超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；對(duì)于遺留故障派專人跟蹤，故障錄入及時(shí)信息完整。班組成員們互相探討學(xué)習(xí)，形成一股良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；班組部分成員業(yè)務(wù)水平突出，在2016年7月份部門(mén)組織的車門(mén)技術(shù)比武中，陳進(jìn)、黃澤燦榮獲一等獎(jiǎng)；16屆新員工王幸紅、曾楊濤獲得三等獎(jiǎng)；10月份車間電氣故障處理崗位大練兵中熊標(biāo)獲得三等獎(jiǎng)。在今后的工作中，我們依照“以人為本，依法治安”抓好職工的安全知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考核工作。做到班班小檢查、旬旬中檢查、月月大檢查制度每次都有機(jī)電隊(duì)的負(fù)責(zé)。遵照公司、礦安全生產(chǎn)要求，結(jié)合本單位的工作、地區(qū)、區(qū)域特點(diǎn)，從“一通三防”，瓦斯、煤塵、水、頂板、機(jī)電運(yùn)輸進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有專人負(fù)責(zé)，有紀(jì)錄，有專人處理，專人落實(shí)，使安全指標(biāo)達(dá)到技術(shù)要求。（二）具有在其他工業(yè)企業(yè)的適用性和示范作用。在質(zhì)量信譽(yù)、社會(huì)責(zé)任等方面，無(wú)不良記錄。在梳理職責(zé)時(shí)，一般可以先將企業(yè)的主業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理并明確，然后將各