標(biāo)桿研究-tcl(完整版)
【正文】 公司 的國內(nèi)企業(yè) ? 機制靈活 ? 有知名的商標(biāo) ? 母公司的資金、技術(shù)支持 ? 人才優(yōu)勢 ? 規(guī)范的管理模式 ? 過分追求成長致使其經(jīng)營效率不高 ? 起步晚，技術(shù)資金相對局限 ? 人才相對缺乏 ? 分銷與服務(wù)上缺乏競爭力 聯(lián)想 方正 長虹 康佳 步步高 廈華 創(chuàng)維 華為 索尼 東芝 松下 貝爾 15 TclY TCL眾多的競爭對手也正以其各自的優(yōu)勢進行多元化擴張 空調(diào) 冰箱 洗衣機 手機 電話 信息機 尋呼機 電腦 多媒體 視頻網(wǎng)絡(luò) 終端顯示 收錄機 激光唱機 影碟機 照相機 電池 芯片 微波爐 汽車 /摩托車 白色 家電 通訊 器材 信息 領(lǐng)域 音像 電子 行業(yè) 其它 長虹 TCL 海爾 海信 康佳 廈華 春蘭 美的 新科 彩電 16 TclY 康佳正在通過一系列的組織調(diào)整來實現(xiàn)其未來的發(fā)展目標(biāo) 通過渠道的整合來發(fā)揮各業(yè)務(wù)單元在分銷上的協(xié)同效應(yīng) 進一步強化和完善集團內(nèi)部的激勵體系來增強各業(yè)務(wù)單元和各部門的發(fā)展動力 將集權(quán)型的管理模式逐步調(diào)整為分權(quán)型的戰(zhàn)略經(jīng)營單位模式 康佳的戰(zhàn)略目標(biāo) 集團化 多元化 國際化 ? 進行價值鏈后向延伸，形成精密模具，注塑件，元器件，包裝材料等產(chǎn)品的自我配套 ? 通過收購，形成華南 華北 東北， 西北， 西南五方合力的生產(chǎn)格局 ? 以科技為核心，進行多元化發(fā)展 ? 依托美國硅谷開發(fā)公司的技術(shù)優(yōu)勢加快數(shù)字電視的產(chǎn)業(yè)化進程 ? 進入移動通訊領(lǐng)域 ? 在印度、墨西哥設(shè)立生產(chǎn)基地，以美國、南美、澳洲、印度等為目標(biāo)市場，加速海外市場的拓展進程 ? 力爭在今后 5年中提升國際市場的銷售比重，達到國內(nèi)、國際銷售各 50%的局面 17 TclY 海爾憑借其既有的競爭優(yōu)勢正全面向新的發(fā)展領(lǐng)域進軍 ? 適合的組織形式：海爾是較早采用事業(yè)部組織形式的企業(yè)之一，在將其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為 6大產(chǎn)業(yè)后，海爾通過分權(quán)的形式來刺激其
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1