【正文】 運(yùn)營(yíng)所涉的大小事務(wù)，進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的事項(xiàng)，并以此為切入點(diǎn)來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)管理的建設(shè)，才是最合適的。而后期在企業(yè)的發(fā)展中，他對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，更是體現(xiàn)了其對(duì)完美的不斷追求。我更相信上海新亞集團(tuán)是在對(duì)肯德基、麥當(dāng)勞等快餐企業(yè)的全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，才進(jìn)入快餐市場(chǎng)的。無(wú)論是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，還是生產(chǎn)中，都充斥著大量的事物。然而，就像我第一次閱讀時(shí)一樣，帶著慣有的思維和充滿(mǎn)著對(duì)成功的渴望心里，忽視了對(duì)細(xì)節(jié)的辨析。只有在管理實(shí) 踐中落實(shí)細(xì)節(jié)，企業(yè)規(guī)劃的藍(lán)圖才會(huì)有意義。凡就什么都沒(méi)有說(shuō)。興趣，所以請(qǐng)他再打電話(huà)給我。如果 記得要把他 她介紹給你的同事。她才是老板。就在那一天，我對(duì)莎莉的所有的尊重都消失無(wú)蹤。在我意識(shí)到，當(dāng)時(shí)我也應(yīng)該自我介紹一下的。地談了幾句。聽(tīng)說(shuō)她很懊惱。第二篇：細(xì)節(jié)是魔鬼本文由wangjin8貢獻(xiàn)ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。因?yàn)橐豁?xiàng)業(yè)務(wù)雖然最終形成幾個(gè)數(shù)據(jù)，但背后是由千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)筑成的，更涉及到公司內(nèi)的方方面面。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，細(xì)節(jié)就代表質(zhì)量，是工作質(zhì)量、是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、是產(chǎn)品質(zhì)量、是服務(wù)質(zhì)量，是能創(chuàng)造超額價(jià)值的質(zhì)量，如星巴克的崛起就是依靠一系列的服務(wù)細(xì)節(jié)積累起來(lái)的；細(xì)節(jié)更代表態(tài)度，代表企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的態(tài)度，是以消費(fèi)者為中心還是以利益為中心，如麥當(dāng)勞能將細(xì)節(jié)關(guān)注到門(mén)上的一顆鉚釘，對(duì)其形狀和規(guī)則進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定；細(xì)節(jié)也代表形象，企業(yè)的所作所為無(wú)一不在向市場(chǎng)傳遞一種信號(hào)，讓顧客能夠?qū)ζ髽I(yè)有一個(gè)鮮明的認(rèn)識(shí)，如蒙牛提出一系列的細(xì)節(jié)管理措施并歸結(jié)為產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人品的好壞。當(dāng)然任何事情與理論都是有一定前提存在的，只有在做正確的事前提下，才能在做事正確上下功夫，否則只低頭看路不抬頭看天難免出現(xiàn)路線性錯(cuò)誤。這里細(xì)節(jié)就是更細(xì)一些、更深一些、更廣一些。細(xì)節(jié)隨處可見(jiàn)，也如影隨形。讓人惱火！就因?yàn)檫@一點(diǎn)，讓人惱火！就因?yàn)檫@一點(diǎn)，我為某個(gè)項(xiàng)目組建特別 團(tuán)隊(duì)時(shí)就沒(méi)有選她。同事立即走向總裁，介紹 自己并和總裁握了手。一個(gè)月后，總裁把同事找去，讓他負(fù)責(zé)一個(gè)特別項(xiàng)目。我們機(jī)構(gòu)的同事都很保守，也認(rèn)為莎莉明 白這一點(diǎn)。如果對(duì)方是專(zhuān)家，應(yīng)該把他的反饋信息看做是 如果對(duì)方是專(zhuān)家，應(yīng)該把他的反饋信息看做是 一種禮物，認(rèn)真地考慮一下。她的行為對(duì)你有很大的影響。她會(huì)到2011315 鼎鼐企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)業(yè)地處理技術(shù)問(wèn)題“有個(gè)推銷(xiāo)員給我打電話(huà)時(shí)，我對(duì)他說(shuō)我很忙。現(xiàn)在，他不可能做成我這筆生意了。2011315 鼎鼐企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司國(guó)際商務(wù)問(wèn)題一位德國(guó)商人在談到一位美國(guó)客戶(hù)代表寫(xiě)給他 的信時(shí)如是說(shuō)： 的信時(shí)如是說(shuō)： “他給我寫(xiě)信時(shí)，怎么可以用‘親愛(ài)的羅布’ 他給我寫(xiě)信時(shí)，怎么可以用‘親愛(ài)的羅布’ 開(kāi)頭。彼德隨著對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題的更多思考，拋開(kāi)個(gè)人生活不談，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，結(jié)合實(shí)踐與從其他渠道獲取的知識(shí)，我對(duì)于何謂細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)在企業(yè)的管理中當(dāng)如何應(yīng)用，有了自己的一點(diǎn)淺薄之見(jiàn)。不僅沒(méi)見(jiàn)其個(gè)人有多大的發(fā)展，也沒(méi)見(jiàn)其對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出了多大的貢獻(xiàn)，這是為什么呢？帶著這種疑惑在心頭，我重新對(duì)汪中求先生《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)，進(jìn)行了針對(duì)性的 1閱讀，尤其是有成功案例的部分。善于學(xué)習(xí)是好事，但不代表盲目的學(xué)習(xí)就有效果。我們?cè)賮?lái)看王永慶先生的事跡，有人說(shuō)王永慶先生是發(fā)跡于非常仔細(xì)，在我看來(lái)，這樣的評(píng)價(jià)，卻并不足以作為其成功的理由。即使是同在一個(gè)行業(yè)中的兩家企業(yè)，即使是為客戶(hù)提供同一種產(chǎn)品或服務(wù)的兩家企業(yè)，也不可能完全相同。又如，我所認(rèn)知的一家企業(yè)，執(zhí)著于對(duì)管理的全面追求，總想一下子做好全方位的管理，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)順暢，卻因?yàn)闆](méi)有找到關(guān)鍵的切入點(diǎn)，始終在焦頭爛額中不斷重復(fù)，事與愿違的同時(shí)，78年來(lái)，錯(cuò)過(guò)了很多次的發(fā)展良機(jī)。多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，食品衛(wèi)生安全無(wú)小事。精細(xì)的管理不僅要體現(xiàn)在理念思路上，也更要體現(xiàn)在計(jì)劃和實(shí)施上，對(duì)學(xué)校、公司、中心布置的工作和組織的大型活動(dòng)，都制訂詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任人?，F(xiàn)在沒(méi)有教師、學(xué)生提出意見(jiàn)，其實(shí)日常工作中，特別是在高峰的時(shí)候，窗口服務(wù)員過(guò)去經(jīng)常會(huì)不留意，導(dǎo)致兩個(gè)菜的湯汁互相串味，甚至流到米飯中去。其中講到“我們看到了人家成功的輝煌，卻很少去關(guān)注他們管理細(xì)節(jié)的用心！”是的，我們普通人，大量的日子，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。把握細(xì)節(jié) 取得成功————《細(xì)節(jié)決定成功》讀后感讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū)，使我感觸頗深?！苯裉炻暶@赫海爾公司，當(dāng)初管理混亂。從戰(zhàn)爭(zhēng)的意義上說(shuō)“空軍”力量再?gòu)?qiáng)大，只能是從更高的層面控制城市，如果沒(méi)有地面部隊(duì)的深入，那絕不可能最終占領(lǐng)這座城市，當(dāng)今無(wú)論是各各領(lǐng)域，所謂優(yōu)秀的“陸軍”是對(duì)工作熟悉，忠誠(chéng)扎實(shí)，創(chuàng)新開(kāi)拓，基礎(chǔ)細(xì)節(jié)的掌握。管理上我們“以人為本”以制度為約束，按照不同時(shí)期的工作，扭轉(zhuǎn)工作目標(biāo)，著眼于“爭(zhēng)，創(chuàng)，超”其重點(diǎn)內(nèi)涵是按不同時(shí)期工作，合理安排，帶動(dòng)員工完成的程度?！扒Ю镏?，潰已蟻穴”也說(shuō)明了安全工作無(wú)小事，但往往是小事不注意，釀成大禍。總之，《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)使我們更加清楚的認(rèn)識(shí)到，干好每一件事情的重要因素是什么細(xì)節(jié)。在第二天的比賽中，金昶伯帶領(lǐng)下的中國(guó)女曲擊敗了強(qiáng)大的德國(guó)隊(duì)，首次進(jìn)入了奧運(yùn)會(huì)決賽現(xiàn)場(chǎng)。我在學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中也有同樣的感想，同樣的體會(huì)：無(wú)論什么樣的職業(yè)，做什么樣的工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，細(xì)中見(jiàn)精，小中見(jiàn)大的道理。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中所說(shuō)：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事，瑣碎的事，單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可或缺的基礎(chǔ)。從始至終貫穿一宗旨——細(xì)節(jié)決定成敗。其秘訣就是從細(xì)節(jié)入手，從小事做起。對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)“凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易”學(xué)會(huì)做好每一件小事，想好每一個(gè)細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的連貫性，把細(xì)節(jié)做好，做細(xì)決定了我們是否能成功。對(duì)于我們學(xué)習(xí)管理的同學(xué)來(lái)說(shuō)，細(xì)節(jié)是我們不得不加以重視的。因此，要積極倡導(dǎo)：花大力氣做好小事情，把小事做細(xì)。作者在書(shū)中，不斷的強(qiáng)調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì)、做透，揭示了細(xì)中見(jiàn)精，小中見(jiàn)大的真理。在生活中看不到細(xì)節(jié)，不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，這些都會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人的失敗。 成都復(fù)印紙批發(fā) 成都文具批發(fā)。《細(xì)節(jié)決定成敗》的確是一本好書(shū)，不僅對(duì)做好工作有幫助，對(duì)于我們?nèi)绾螢槿颂幨赂鸬搅藛⒌献饔谩＞拖裎夜ぷ鲀?nèi)容中的財(cái)務(wù)一樣。小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。安全上注重從他人所忽略的小問(wèn)題上去堵塞。也是具有相當(dāng)操作經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。張瑞敏入主后制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”令人瞠目。它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。什么是不平凡，能把每一件平凡的事做好就是不平凡。就拿2008年北京奧運(yùn)會(huì)來(lái)說(shuō)，很多人只看到運(yùn)動(dòng)員獲得的獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)，從中也包括了我，而我們都忽略了獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)背后的許多細(xì)節(jié)。但是，我們大多數(shù)的人或多或少犯有大而化之、馬馬虎虎的毛病，我生活的周邊“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大