【正文】 莎莉的所有的尊重都消失無蹤。如果 記得要把他 她介紹給你的同事。就什么都沒有說。只有在管理實(shí) 踐中落實(shí)細(xì)節(jié)，企業(yè)規(guī)劃的藍(lán)圖才會(huì)有意義。無論是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，還是生產(chǎn)中，都充斥著大量的事物。而后期在企業(yè)的發(fā)展中，他對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，更是體現(xiàn)了其對(duì)完美的不斷追求。我放在辦公桌上，工作之余，隨手翻閱。因此，從設(shè)計(jì)圖紙開始直到整座食堂施工完畢，我基本上全程參與，讓基建充分了解我們使用方的一些建議，使餐廳的布局更為盡量合理。對(duì)一名干部來講時(shí)刻都要注重自身的形象，而細(xì)節(jié)往往最能反映出一個(gè)人的真實(shí)狀態(tài)，因而也最能可以表現(xiàn)出一個(gè)人的道德修養(yǎng)。敬愛的周總理位居總理之職，而他強(qiáng)調(diào)的卻是“關(guān)注小事，成就大事”胡總書記也曾說群眾利益無小事。管理的好與壞是員工是否圍繞著領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作，完成的好與壞，其理包含著減壓與增壓，其道是體現(xiàn)個(gè)人的凝聚力，號(hào)召力。我在學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中也有同樣的感想，同樣的體會(huì)：無論什么樣的職業(yè)，做什么樣的工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，細(xì)中見精，小中見大的道理。例如，比賽中的每一個(gè)動(dòng)作、教練的每一次指導(dǎo)和每一個(gè)小的比分對(duì)比賽的成敗都是至關(guān)重要的。世間上不論什么事，從最根本的角度來說，都是由一些細(xì)節(jié)構(gòu)成的，在今天激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)。天上的事“空軍”都管了，我們的目標(biāo)就在腳下，集中精力做好，做實(shí)，做細(xì)自己的工作，當(dāng)好“陸軍”。當(dāng)我們學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)習(xí)別人的專業(yè)，要注意多多觀察其中的細(xì)節(jié)；當(dāng)我們集中精力，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值時(shí)，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)．讓我們做事都“燒好每一個(gè)平凡的１℃”，最終達(dá)到成功的目的！第五篇：《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感成都快力文商務(wù)有限公司CHENGDU QUILIMEN BUSINESS SERVICE .《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感本月我讀的是汪中求先生寫的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，讀完此書后感受非常的深刻。書中的許多話語(yǔ)如“認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好”、“所為絕招，是用細(xì)節(jié)的功夫堆砌成都快力文商務(wù)有限公司CHENGDU QUILIMEN BUSINESS SERVICE ”、“我強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性。只有這樣，我們才會(huì)取得不斷的成功。對(duì)于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡(jiǎn)單不等于容易。有6億英鎊的巴林銀行被象征性的1英鎊收購(gòu)了，巴林銀行就是因?yàn)樽约阂恍┍缓雎缘募?xì)節(jié)打倒的。決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。“百分之一的疏忽，就可能導(dǎo)致百分之百的失敗”。還要不斷的進(jìn)行檢查和總結(jié)。在我們的工作中處處都有一個(gè)詞的存在，那就是細(xì)節(jié)?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)。讀到《細(xì)節(jié)決定成敗》的最后一頁(yè)時(shí)，引起了我進(jìn)一步的思考。關(guān)注細(xì)節(jié)能取得成功，反之就有失敗之憂。他們將及時(shí)順暢的溝通作為企業(yè)管理的核心切入點(diǎn)，并圍繞著這樣的一個(gè)切入核心來進(jìn)行人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)、企業(yè)文化的建設(shè)，成長(zhǎng)迅速，功效顯著。我們?nèi)タ纯系禄?，在其管理服?wù)上，無一不在其“冠軍計(jì)劃”的關(guān)鍵點(diǎn)范圍內(nèi)。這類的人在我所了解的企業(yè)里，我所接觸的同事中，屢見不鮮。管理無小事。覺得好像被糾纏了。合適的服裝和話題。我們機(jī)構(gòu)的同事都很保守，都驚呆了。同事立即走向總裁，到了。細(xì)節(jié)的標(biāo)簽作用會(huì)直觀標(biāo)在每個(gè)人身上，同時(shí)直接影響了其在群體心目中的地位。如果掌控好細(xì)節(jié)，那連魔鬼都能掌控好還有什么做不到的呢？如果掌控不好細(xì)節(jié)，那魔鬼的破壞性尤其是關(guān)鍵時(shí)刻的影響就可想而知，甚至有時(shí)有災(zāi)難性后果。如果我們?cè)谔幚順I(yè)務(wù)的時(shí)候，多關(guān)注幾個(gè)細(xì)節(jié)，如不同結(jié)款方式、銷售途徑、合同變更、研發(fā)進(jìn)展等，細(xì)節(jié)積累起來就是對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的全面認(rèn)識(shí)，這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)的權(quán)威就建立在自己對(duì)事情的理解之上。我并不希望這 但是，樣，但是，我也不希望我的團(tuán)隊(duì)中有人不聽我或者 其他人的講話。下次我一定 要這么做！要這么做！”2011315 鼎鼐企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)著裝與修飾的秘密“莎莉是我們一位駐場(chǎng)代表。一下自己的行為 他 她才是老板 如果總是得到否定性的反饋信息，如果總是得到否定性的反饋信息，你就應(yīng)該好 好考慮一下，是不是應(yīng)該改變一下了。然后，他居然在我的電話里留了 條留言 條留言。德羅 凡 德羅 的原因時(shí)他只說了五個(gè)字：“細(xì)節(jié)是魔鬼”?？傉J(rèn)為，汪先生一書就是告訴我們，一個(gè)人要想成功就一定要安心做小事情，認(rèn)真努力做好每件小事情，尤其是一些看起來很瑣碎，別人不愿意認(rèn)真去做的事情。事實(shí)上，正像汪先生分析所述，榮華雞之所以敗走麥城，關(guān)鍵點(diǎn)就在于缺乏對(duì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)實(shí)施和監(jiān)控。這個(gè)關(guān)鍵的切入點(diǎn)，才是細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)的工作，看起來只要按部就班就能做好，并沒有很復(fù)雜、很深?yuàn)W的東西在里頭，但是，每天從早上六點(diǎn)起開早飯，一直到晚上六點(diǎn)食堂關(guān)門，日復(fù)一日，每天都要完成的不折不扣，其實(shí)并不容易。如果注意了這些細(xì)節(jié)，告知員工、培訓(xùn)員工按要求做到位，并每天堅(jiān)持形成制度，就會(huì)提高工作效率，同時(shí)也減少了食品安全隱患。本書從始至終貫穿一宗旨——細(xì)節(jié)決定成敗。所以，一切實(shí)際工作者必須向下作調(diào)查。把安全工作放在首位，注意用戶安全使用燃?xì)?，多宣傳多提醒，加?qiáng)自身與用戶的安全意識(shí)。” 最后，我想以海爾總裁張瑞敏的這句話：什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單。讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，使我感觸頗深。敬愛的周總理位居總理之職，而他強(qiáng)調(diào)的卻是“關(guān)注小事，成就大事”胡總書記也曾說群眾利益無小事?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”也說明了，我們只要從小事做好、做細(xì)，就可以預(yù)防安全上的大事。不僅在公司細(xì)節(jié)非常的重要，而且在生活中也可以隨時(shí)看到細(xì)節(jié)的重要性。理解了這樣的道理，我留意了以往自己的一些細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)這本書確實(shí)像一面鏡子一樣，反映出了自己身上存在的種種不足，同時(shí)也給我指出了努力的方向，那就是：無論何時(shí)何地，面對(duì)何人何事，我一定要用心籌劃、用心去做，凡事未雨綢繆、考慮全面細(xì)致，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不斷提升自己?；仡櫲珪?，作者用真實(shí)的案例和一系列的數(shù)據(jù)強(qiáng)有力地證明了細(xì)節(jié)在生活中和企業(yè)管理中的重要性。對(duì)于只懂得理論不懂得實(shí)際情況的人，這種調(diào)查工作尤其必要，否則他們就不能將理論和實(shí)際聯(lián)系。這就是細(xì)節(jié)的魅力?？梢钥闯觯褜?duì)手弱點(diǎn)等若干細(xì)節(jié)的研究能夠影響比賽的成敗，點(diǎn)滴的積累將成就成功。例如，比賽中的每一個(gè)動(dòng)作、教練的每一次指導(dǎo)和每一個(gè)小的比分對(duì)比賽的成敗都是至關(guān)重要的。把各類戶數(shù)理順，實(shí)質(zhì)收費(fèi)，才能完成好任務(wù)。6億英鎊的 巴林銀行被象征性的1英鎊收購(gòu)了，巴林銀行就是因?yàn)樽约阂恍┍缓雎缘募?xì)節(jié)打倒的。記得一次新生接待時(shí)，我面對(duì)一個(gè)在餐廳里吃完飯不情愿把快餐盤送到傳送帶去的學(xué)生，我沒有直接上去，也沒有直接上去說服，而是不言不語(yǔ)地在端起他的盤子送過去，結(jié)果起到了無聲勝有聲的效果。因此，日常的工作也要圍繞一個(gè)“細(xì)”字展開，強(qiáng)調(diào)精細(xì)管理。但是，看似這些不起眼的小事、細(xì)節(jié)，如果某一天某一件事沒有做，或者做的不到位，輕則會(huì)是一個(gè)隱患，重則就是一起事故?！胺浅Ｗ屑?xì)”，更不能等同于“對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注，重視”，而應(yīng)當(dāng)是對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的不斷潛心研究以提升效率、追求完美才是關(guān)注細(xì)節(jié)。如果我們做任何事情都想要