【正文】 務(wù)區(qū)通道與廣場(chǎng)未連接需優(yōu)化設(shè)計(jì)；針對(duì)以上問題，項(xiàng)目部及時(shí)組織了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的專項(xiàng)整改小組，對(duì)照問題，分析原因并制定專項(xiàng)整改方案，逐條整改，現(xiàn)已全部整改完成并順利通過交工驗(yàn)收。在市、縣指揮部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦及地方政府的大力支持下，在我項(xiàng)目部協(xié)調(diào)副經(jīng)理等人的不懈努力下，我標(biāo)政策處理進(jìn)展較順利，也是他們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度給我們的施工生產(chǎn)創(chuàng)造了寬松的生產(chǎn)環(huán)境，包岙隧道臨時(shí)便道的征（借）地、管理用房的永久征地和橋梁預(yù)制場(chǎng)的征（借）地及路基一工段開工點(diǎn)的征（借）地、路基二工段施工便道的征（借）地、路基二工段主線的征地拆遷之所以能順利征下來，是因?yàn)槭兄笓]部各位領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同縣指揮部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的向當(dāng)?shù)卮迕褡鏊枷牍ぷ鞯慕Y(jié)果。真正做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全施工的目的。黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、自檢體系組織機(jī)構(gòu)、2005年立功競(jìng)賽考核評(píng)比表、安全保證體系、質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明施工我標(biāo)段嚴(yán)格按監(jiān)理指令要求和指揮部的指示精神進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理。棄渣的堆放、防護(hù)的管理。企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)于易燃易爆及重要物資的管理工作，責(zé)任落實(shí)到人，從進(jìn)場(chǎng)以來，沒有發(fā)生過爆破物品丟失、被盜等情況。（5）在監(jiān)理日常質(zhì)量檢驗(yàn)和省、市質(zhì)量監(jiān)督站抽檢均為優(yōu)良，無質(zhì)量事故；（6）建立健全了工地施工原始記錄，達(dá)到及時(shí)規(guī)范，質(zhì)檢報(bào)告及試驗(yàn)資料準(zhǔn)確、規(guī)范，各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，內(nèi)業(yè)資料歸檔及時(shí)，整理有序。項(xiàng)目部派路基專職質(zhì)檢員對(duì)路基現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟班作業(yè),對(duì)施工的整個(gè)過程進(jìn)行管理控制,。（5）加大管理力度，保障施工進(jìn)度。接下來我們的目標(biāo)是在今年剩余的112三個(gè)月里，以完成年初確定的月進(jìn)度計(jì)劃為基數(shù)，根據(jù)工程實(shí)際情況，逐月增加計(jì)劃完成量，爭(zhēng)取多完成產(chǎn)值，樹立企業(yè)在浙江市場(chǎng)的良好形象。第500章隧道工程：截止到9月末,計(jì)劃累計(jì)完成1618萬元,占計(jì)劃的52%。本標(biāo)段截止到9月末,計(jì)劃累計(jì)完成2193萬元,占計(jì)劃的108%。（3）增加人員和機(jī)械設(shè)備的投入。九標(biāo)項(xiàng)目部決定加大管理力度，派人（施工員、質(zhì)檢員、安全員）全程跟蹤作業(yè)，為各施工段做好服務(wù)。（3）橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理。（7）在施工過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理監(jiān)控程序，使施工真正達(dá)到了程序化、規(guī)范化、合法化。在重點(diǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)我們?cè)O(shè)置了安全防護(hù)標(biāo)志，并且派專職安全員佩帶袖標(biāo)往返巡邏，從實(shí)際行動(dòng)上控制了不安全因素。設(shè)置棄渣場(chǎng)，堅(jiān)決控制亂堆、亂放的發(fā)生。建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理體系；項(xiàng)目部建設(shè)。預(yù)制（拌和）場(chǎng)地建設(shè)，材料的堆放和管理。自開工以來無安全事故。使得我標(biāo)段路基、橋梁、隧道得以大面積展開了工作面。三、本項(xiàng)目立功競(jìng)賽考核自查情況合同管理情況（1）、人員管理1）本項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人按投標(biāo)承諾已到位，且每月到崗均在21天以上；2）項(xiàng)目部其他主要管理人員按投標(biāo)書承諾已全部到位，且每月到崗均在21天以上；3）項(xiàng)目部主要管理人員在崗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬自開工起已建立，且臺(tái)賬完整。②所有原材料復(fù)試檢測(cè)項(xiàng)目頻率等符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。②工程外觀質(zhì)量較好，裝飾工程觀感良好。施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置基本齊全。本項(xiàng)目自評(píng)得分：4分（2）、協(xié)調(diào)配合及信訪糾紛相關(guān)協(xié)調(diào)工作與地方指揮部和政府配合較好，相關(guān)問題反饋及時(shí)，工作程序到位，未發(fā)生違規(guī)操作情況；現(xiàn)場(chǎng)施工文明規(guī)范，防護(hù)措施到位，搞好周邊群眾關(guān)系，群眾反響較好。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：章洪俊副組長(zhǎng)：李文迪、李為岳、勞建永組 員：項(xiàng)目部全體員工項(xiàng)目參賽團(tuán)體本工程共分為五個(gè)施工區(qū)，分別為： 第一施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人朱堯鈿； 第二施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人孫沛章； 第三施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人倪秀君； 第四施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人史銀華； 第五施工區(qū)，橋梁工區(qū)負(fù)責(zé)人朱時(shí)國(guó)。隨著工程北側(cè)的防護(hù)林遷移和電力排管的開工，施工作業(yè)面增大，作業(yè)量也相應(yīng)增加，我項(xiàng)目部也安排各個(gè)工區(qū)增加施工班組來保證施工任務(wù)順利完成；（3）加大管理力度，保障施工進(jìn)度。試驗(yàn)制度建立健全，并嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)檢測(cè)工作程序，運(yùn)行有序。對(duì)首件分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行全面的施工工藝總結(jié)并編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書加以推廣，技術(shù)難度大的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行施工工藝試驗(yàn)，并在成功后實(shí)際應(yīng)用，及時(shí)進(jìn)行過程總結(jié)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。它不僅規(guī)范了施工應(yīng)急準(zhǔn)備，還將有效提高應(yīng)急響應(yīng)能力。五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明施工我項(xiàng)目部嚴(yán)格按指揮部的指示精神和監(jiān)理指令要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理。黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、自檢體系組織機(jī)構(gòu)、2013年立功競(jìng)賽考核評(píng)比、安全保證體系、質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。真正做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全施工的目的。全線分四個(gè)施工合同段、兩個(gè)駐地監(jiān)理處：施工單位分別為中鐵十四局五公司、中鐵二十二局四公司、中鐵一局一公司、青島路橋集團(tuán)；駐地監(jiān).理單位分別為山東通達(dá)交通監(jiān)理中心、山東圣地交通監(jiān)理中心；總監(jiān)代表處山東東泰交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。要求各參賽單位建立健全有本單位主要負(fù)責(zé)人參加的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，制定可行的實(shí)施方案，指定專人負(fù)責(zé)，安排組織好本單位、本項(xiàng)目的競(jìng)賽，為勞動(dòng)競(jìng)賽提供必需的活動(dòng)和宣傳經(jīng)費(fèi)，確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展。利用本次活動(dòng)提高計(jì)劃管理人員的整體水平，實(shí)行年控制，月計(jì)劃、旬安排，制定科學(xué)嚴(yán)密的施工計(jì)劃，定期對(duì)計(jì)劃落實(shí)和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報(bào)，本著獎(jiǎng)懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎(jiǎng)懲制度，月月考核，在立功受獎(jiǎng)活動(dòng)中期對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行綜合考評(píng)，并將考核結(jié)果納入竣工考核中。利用本次活動(dòng)創(chuàng)造性的開展工作，展開新工藝、新方法的探討和研究，其中三合同段在洋河大橋水下基礎(chǔ)開挖采用井間降水系統(tǒng)取得良好施工和經(jīng)濟(jì)效果，引領(lǐng)各單位在青萊高速建設(shè)工作中積極開展技術(shù)競(jìng)賽、工藝競(jìng)賽活動(dòng)，在青萊高速青島段形成了一股新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的學(xué)術(shù)探討之風(fēng)。因此在以總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，成立了兩個(gè)監(jiān)理小組，設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)（結(jié)構(gòu)）監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、測(cè)量監(jiān)理工程師、試驗(yàn)監(jiān)理工程師、計(jì)量監(jiān)理工程師、資料員、聯(lián)絡(luò)員等多個(gè)辦公室，不斷努力提高監(jiān)理的服務(wù)水平，使監(jiān)理工作切實(shí)做到“縱向到底、橫向到邊”的實(shí)效。測(cè)量監(jiān)理人員參了與測(cè)量控制點(diǎn)交底工作，并對(duì)施工單位的導(dǎo)線及水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量成果進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)理復(fù)核，并按規(guī)定頻率進(jìn)行導(dǎo)線復(fù)測(cè)，相關(guān)資料齊全并及時(shí)上報(bào)。每日及時(shí)記錄監(jiān)理臺(tái)賬檢查鋼筋籠連接質(zhì)量旁站砼灌注檢查聲測(cè)管直徑對(duì)測(cè)繩進(jìn)行核查檢查導(dǎo)管密閉性檢查調(diào)直后外形尺寸檢查鋼筋直螺紋絲頭加工質(zhì)量在進(jìn)度與投資控制方面，首先要求施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃、月季度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃。國(guó)家法律法規(guī)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工人先鋒號(hào)資料監(jiān)理資料歸檔影像資料四、比合同管理我們不但認(rèn)真全面的履行監(jiān)理合同的同時(shí)，也審查了總包單位、勞務(wù)分包單位及人員的資質(zhì)，考慮到從開工至今，征地拆遷滯后的原因，擬將根據(jù)用地移交和管線遷改進(jìn)度，確定人員進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。五、比監(jiān)理紀(jì)律在比監(jiān)理紀(jì)律方面，我們多次召開會(huì)議，要求監(jiān)理人員要以公司的監(jiān)理人員工作守則為依據(jù)，以監(jiān)理工程師的道德標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，不斷的嚴(yán)格要求自己，公司與每位員工都簽訂了廉政責(zé)任書，在我們公司經(jīng)常采取的明察暗訪過程中，我監(jiān)理項(xiàng)目部沒有一個(gè)人員存在違章犯紀(jì)的行為。在計(jì)量審查方面，嚴(yán)格按照指揮部計(jì)量程序執(zhí)行，對(duì)每期上報(bào)的工程進(jìn)度款進(jìn)行審查，努力做到不重計(jì)、不漏計(jì)、不多計(jì)、不亂計(jì)。隨著工程的進(jìn)展各類臺(tái)賬和試驗(yàn)資料還在增加。其次，組織編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細(xì)則》、《安全監(jiān)理體系、職責(zé)與制度》、《監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案》、《臨時(shí)用電監(jiān)理細(xì)則》、《平行檢驗(yàn)監(jiān)理細(xì)則》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理細(xì)則》、《深基坑開挖監(jiān)理細(xì)則》、《承臺(tái)監(jiān)理細(xì)則》、《測(cè)量監(jiān)理細(xì)則》和《試驗(yàn)監(jiān)理細(xì)則》等一系列綱領(lǐng)性文件，并報(bào)指揮部批準(zhǔn)。在全面檢查、認(rèn)清當(dāng)年競(jìng)賽工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)競(jìng)賽精神和《全省重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽方案》的要求，強(qiáng)化實(shí)效。（五）、防、懲并舉，加強(qiáng)廉政建設(shè)。將安全、質(zhì)量真正作為重要考核指標(biāo)，從而與競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。建設(shè)辦組織所有參建、參監(jiān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省廳公路局《全省重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽方案》的活動(dòng)方案和文件精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo)，積極開展“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政、創(chuàng)新”為主題的立功競(jìng)賽活動(dòng)，不斷激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大參賽干部群眾的積極性和創(chuàng)造性。重視工人工資發(fā)放管理。按照招標(biāo)文件和工程建設(shè)指揮部的指示精神，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及場(chǎng)地建設(shè)，我們規(guī)范化的修建了預(yù)制場(chǎng)地，細(xì)化材料堆放場(chǎng)地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有標(biāo)牌，有檢測(cè)指標(biāo)，并且每次材料進(jìn)場(chǎng)都建立了材料臺(tái)帳，真正做到了材料明晰。我們按招投標(biāo)合同文件相關(guān)條款組建了濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理室一間，副經(jīng)理室一處，總工辦，財(cái)務(wù)科，工程部，質(zhì)安部，綜合辦，資料室，材料部等部門。對(duì)新增補(bǔ)的員工以