【正文】 隊(duì)的紅旗引領(lǐng)我們的方向，以領(lǐng)導(dǎo)的講話為突擊隊(duì)行動指南，大力弘揚(yáng)“艱苦奮斗、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的現(xiàn)代青年突擊隊(duì)精神，不畏艱難險(xiǎn)阻，爭分奪秒，迎難而上，用扎扎實(shí)實(shí)的勞動，創(chuàng)造出無愧于時(shí)代、無愧于青春、無愧于“青年突擊隊(duì)”這個光榮稱號的輝煌業(yè)績！請領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動吧！表態(tài)人：中國鐵建十一局集團(tuán)杭長鐵路客運(yùn)專線浙江段項(xiàng)目部三分部陳根二Ｏ一Ｏ年七月二十二日第二篇：工程施工競賽表態(tài)發(fā)言文章標(biāo)題：工程施工競賽表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、全體青年突擊隊(duì)的隊(duì)友：20萬平米的工程要靠我們來建設(shè)，14棟高樓即將拔地而起！神圣的使命，光榮的職責(zé)！為滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)，確保本工程如期封頂、建一流工程、樹我司一流品牌，我們莊嚴(yán)承諾：將以崇高的責(zé)任感和使命感，以百倍的信心和努力，全心投入工程建設(shè)，把當(dāng)代MOMA建設(shè)成經(jīng)得起風(fēng)雨和時(shí)間檢驗(yàn)的精品工程！我們決心做好以下方面，以取得戰(zhàn)役的絕對性勝利：堅(jiān)定信念、矢志不渝。堅(jiān)持正確的工期觀、進(jìn)程觀、質(zhì)量觀，將個人理想追求同工程質(zhì)量建設(shè)緊密結(jié)合，抓住機(jī)遇，在建設(shè)中成長。我代表各區(qū)域的執(zhí)行經(jīng)理們，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表態(tài)，我們會帶領(lǐng)各區(qū)域青年突擊隊(duì)以頑強(qiáng)拼搏的奉獻(xiàn)精神、知難而進(jìn)的敬業(yè)精神、敢于創(chuàng)新的科學(xué)精神、勇于爭先的開拓精神、互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，抓緊時(shí)間，迎難而上，確保第一戰(zhàn)役的順利完成！請領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動吧！《工程施工競賽表態(tài)發(fā)言》，歡迎閱讀工程施工競賽表態(tài)發(fā)言。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下，展開比進(jìn)度、比質(zhì)量的活動。項(xiàng)目部及各班組以“文明工地、文明施工、文明作業(yè)”為管理的任務(wù)，充分發(fā)揮各班組的工作責(zé)任性。每個施工班組制定嚴(yán)格運(yùn)行的安全操作環(huán)境，并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部和班組定期對安全進(jìn)行檢查。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)省委、省政府提出的加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求為目標(biāo)，積極開展立功競賽活動，最大限度的調(diào)動建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位的積極性，打造精品工程，為建設(shè)“大而全、富而美”社會主義新山東作出新的更大的貢獻(xiàn)。駐地辦、各標(biāo)段施工單位要建立健全以本單位主要負(fù)責(zé)人參加的競賽組織，制定可行的實(shí)施方案，配備得力的工作人員，明確相應(yīng)的職權(quán)，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，搞好各方面的協(xié)調(diào)，確保競賽活動的順利開展。“圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的立功競賽。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實(shí)際困難，充分調(diào)動員工工作熱情，充分發(fā)揮每個員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞抓質(zhì)量,開展創(chuàng)精品工程競賽質(zhì)量是企業(yè)的生命！在工程施工中牢固樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量優(yōu)先的理念。(4)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運(yùn)輸；(5)物質(zhì)進(jìn)場要按技術(shù)檢收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆存、保管和加工；(7)按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)地配套供應(yīng)物資。工程進(jìn)度管理（1）、嚴(yán)格認(rèn)真地依照上級領(lǐng)導(dǎo)編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃上墻公布，實(shí)行動態(tài)管理。（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設(shè)單位的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)審查等制度。文明施工（1）、項(xiàng)目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。運(yùn)料不拋灑，材料堆放應(yīng)整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護(hù)工地周圍的綠化環(huán)境。學(xué)會在十分繁忙的情況下，靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間，采取多種形式開展學(xué)習(xí)、教育活動，提高員工理論技術(shù)水平，提高員工思想道德素質(zhì)。（5）、招聘錄用大專以上學(xué)歷和中級以上職稱的知識型人才充實(shí)到項(xiàng)目部的管理中，使新老員工取長補(bǔ)短，互幫互助，起到了理論與實(shí)際相結(jié)合的成效。（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。10用工管理（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和技術(shù)人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨時(shí)用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。（4）、加強(qiáng)對浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護(hù)駐地周圍環(huán)境的綠化。（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經(jīng)營方式上創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設(shè)備改造上創(chuàng)新。堅(jiān)信“實(shí)力決定一切，改革推動一切，穩(wěn)定壓倒一切，勞動創(chuàng)造一切”的信念。2011年12初，項(xiàng)目部對競賽活動情況進(jìn)行評比匯總。同時(shí)將競賽的目標(biāo)、內(nèi)容、考核要求簡明扼要張榜公布,擴(kuò)大競賽的透明度和影響力。確保“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”每月一次的評比工作，制定獎勵政策并及時(shí)兌現(xiàn)。㈡、評比辦法考核領(lǐng)導(dǎo)小組深入到工地進(jìn)行實(shí)地察看，通過各種渠道收集被考核班組或個人的信息（包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想品德、安全文明等等）。2011年5月—2011年5月中旬為宣傳發(fā)動階段。在全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)競爭力過程中發(fā)揮自己的聰明才智。（6）、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險(xiǎn)品等要害部門加強(qiáng)保衛(wèi)防范措施，做到層層落實(shí)。（3）、健全職工培訓(xùn)計(jì)劃，如期組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)面和培訓(xùn)率達(dá)到規(guī)定要求。（2）、機(jī)動車證照齊全，設(shè)備維修保養(yǎng)的性能完好率達(dá)90%以上，警示信號、操