【正文】 變更單）項目施工各階段交底 組織項目部人員準備、參加設計交底。每周六日下午4點前把“工程情況周報表”交工程部經(jīng)理。包括但不限于：通報批評、寫出書面檢查及整改報告、罰款（200~5000元）、解約、清除出場等措施。 監(jiān)督并協(xié)助項目部對工程突發(fā)事件進行及時處理。 負責傳達并嚴格貫徹國家和上級有關質量工作的方針、政策，以及行業(yè)頒發(fā)的各項技術標準，施工規(guī)范和技術操作規(guī)程。項目施工各階段12．手續(xù) 根據(jù)工程的具體情況，協(xié)調(diào)或協(xié)助前期業(yè)務人員及項目部進行設計報審、工程檢測、竣工驗收等階段的手續(xù)申報工作。根據(jù)公司承接工程規(guī)模的大小、工程量多少、工期長短、施工難度以及施工隊伍的任務輕重等選擇有能力的施工隊伍參與報價。、落實國家的有關規(guī)定和公司有關的管理制度。本職責主要明確的是我公司工程人員在工作中所涉及的重點和必須完成的工作，主要用于工程部各崗位人員在工程運行的不同階段對照檢查自己的工作內(nèi)容和工作效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取合理措施，項目能夠滿足公司整體運行的要求并始終處于良好的管理狀態(tài)。組織辦理土地征用手續(xù)。配合審查工程施工組織設計，監(jiān)督工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；協(xié)同相關部門對工程現(xiàn)場的進行造價管理。負責項目預算和決算的審核。負責項目技術方案的審核、審定，工程變更的審查。根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，配合監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收。負責協(xié)調(diào)與市政府相關部門關系，確保配套設施符合公司開發(fā)要求。根據(jù)工程進展情況，及時配合工程部及相關配套部門進行相處配套工程施工，包括供水、供電、供氣、供熱、通信、有線、道路和雨污水工程，確保協(xié)調(diào)到位、配套工程進場有序且與正常施工合理交叉。動態(tài)掌握各崗位人員的工作內(nèi)容、工作效果，定期記錄并提出針對性要求，末做出總體評價。做到認真細致，嚴格審查，不出差錯。10．項目考核 項目完成以后，與公司領導共同對項目部進行考核評價。組織公司和工程部體系認證人員對施工人員進行公司級安全教育并做好相關記錄，培訓考核后由辦公室向合格人員發(fā)放公司識別卡。寧夏天幕工貿(mào)有限公司 審核項目部各項現(xiàn)場費用是否合理。 根據(jù)公司成本核算的結果，與相關人員共同分析并確定工程項目運行存在的主要問題，組織工程部人員消除、削減不當成本花銷，以提高施工管理有效性。安排項目部成員按時參加公司和工程部組織的各項會議和培訓等。對不稱職的施工人員有權利提出更換要求，寧夏天幕工貿(mào)有限公司對勞務承包隊伍與公司要求相違背的規(guī)定和行為提出相應整改要求，對于有不執(zhí)行或執(zhí)行公司制度不力或整改不及時、浪費材料、損壞公司財產(chǎn)、偷盜、打架等行為的勞務承包隊伍，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報工程部經(jīng)理審批并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。將施工范圍劃分細致化、明確化，確保無遺漏、不重復。.對發(fā)現(xiàn)或項目人員反映的勞務承包隊伍勞保用品數(shù)量不足、質量不合格等現(xiàn)象向勞務承包負責人提出限期整改要求。1材料管理 作為工程現(xiàn)場設備、材料、機具的第一管理責任人，審核、掌握工程設備材料申請、使用、庫存等各環(huán)節(jié)情況，嚴格控制材料的使用情況。1成本、費用 對施工中的資金支出（人員花銷、施工機械費、材料費、臨時設施費等）進行嚴格監(jiān)控，嚴格履行費用收、支手續(xù)，保證支出合理性。.負責收集并審核檢測、驗收所需各項竣工圖、竣工資料并申報。總結2在工程項目竣工移交后一周內(nèi)召開項目運作總結會議，總結項目各項工作的得失（主要包括本工程合同工期目標或計劃工期目標完成情況、進度控制存在問題、分析和改進方案、質量控制、安全管理、成本控制、資料記錄等），對勞務承包隊伍、項目部人員的各方面工作和能力進行評價。技術輸出 根據(jù)掌握的前期工程信息，進行施工所需的具體文件、圖紙的編制工作（包括施工組織設計、施工技術和安全交底文件），并報項目經(jīng)理審核后輸出到相關各方。質量 對施工人員進行保證工程質量的宣傳教育、技術培訓和檢查工作，并嚴格按照有關專業(yè)規(guī)范、標準和施工圖紙要求對施工隊伍進行工程質量監(jiān)督。經(jīng)報項目經(jīng)理批準后有權力對造成浪費或丟失的責任人進行處罰。1信息資料 及時做好工程項目各個階段信息的收集整理工作，并將有關信息及時存入工程部所屬計算機。.配合項目經(jīng)理做好工程結算、物業(yè)移交工作。交底 根據(jù)自身施工經(jīng)驗，通過對施工現(xiàn)場的勘測，寫出項目的具體施工關鍵點及解決方案，并通過與項目部進行的進場交底以及施工過程中與項目部人員的及時溝通，清楚了解本項目施工范圍、圖紙要求、質量標準、進度要求、安全管理制度等內(nèi)容，并在施工中對作業(yè)人員嚴格要求，做好扎實的基礎工作。技術 熟練掌握各個基本安裝工藝，負責保證施工全過程符合規(guī)范和設計圖紙的要求。，消除不安全隱患，保證施工安全。2．建立并隨時完善與各個用戶的服務聯(lián)系網(wǎng)絡，以及時取得信息并做好相應服務。，根據(jù)維修保養(yǎng)情況匯總表反應的施工質量、設備特性等情況，向工程部經(jīng)理匯報并共同制定改善措施。滁州市華明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部經(jīng)理崗位職責直接上級：分管副總經(jīng)理直接下級：土建工程師、水電安裝工程師、裝飾工程師、景觀工程師、資料員 崗位職責：在分管副總的領導下主持工程部的日常管理工作。（3）配合分管副總對工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更、技術核定單等文件。根據(jù)工程規(guī)范標準對水電安裝施工質量、進度、安全進行控制，對質量、進度、安全工程進行檢查并提出意見。參與工程竣工驗收及工程交接工作，對交工資料檢查并完善。；在接到項目圖紙之后，明確圖紙內(nèi)容及范圍、了解圖紙含義。（3）對于實在沒有原圖紙的老舊建筑，工程部人員必須實地測量，繪制符合設計人員要求的原建筑圖紙，盡量充分地了解原建筑的結構、配筋等信息，保證設計人員可以根據(jù)以上數(shù)據(jù)計算方案并繪制圖紙。：對于報給甲方和監(jiān)理的技術資料和經(jīng)濟資料，必須及時做及時簽；如果是由于工程部原因導致的資料未完成給公司造成損失，公司將追責責任人，并酌情扣除責任人該項目的項目獎金。如果未達到要求，按比例扣除該項目的項目獎金。(3)過當天務必竭盡全力要求甲方及監(jiān)理簽署竣工報告等一切可以證明交工的文字材料。（6）通過筆試、隨機圖紙答疑、施工情景模擬等方式，考核新進員工的培訓效果。、管理能力、協(xié)調(diào)能力等進行考核，并對分公司總經(jīng)理或工程部經(jīng)理提出意見及建議。，由工程部經(jīng)理通知總公司材料部統(tǒng)一配發(fā)，統(tǒng)一管理。熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀要、設計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀要。1負責辦理《工程竣工驗收證書》負責項目工程竣工資料的 完整性，并按時辦理回檔移交工作。1完成上級交辦的其它工作。能夠掌握建筑結構相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統(tǒng)的功能和品質要求。能夠掌握水系統(tǒng)及暖通系統(tǒng)相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質要求，協(xié)調(diào)工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。1負責范圍：上水工程、排水工程、暖通工程、消防工程、煤氣工程。掌握電氣系統(tǒng)相關的配套知識，熟悉政府相關部門對各系統(tǒng)的管理辦法及相關的法規(guī)規(guī)定。對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復印。發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內(nèi)，對成本控制結果負責。掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求。按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。參與編制施工招標標準文件，參與和確定工程招投標文件。1安排部分職員的崗位及工作分工，檢查并督促部分員工做好本職工作。根據(jù)監(jiān)理合同要求，監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細則》進行監(jiān)理工作。工程部人員協(xié)調(diào)能力的訓練及要求 一． 訓練方案在空閑時期，工程部所有人員均有義務出去跑土建工地，了解工地情況，掌握工地各部門領導電話，打探土建工地中可能產(chǎn)生的加固項目，強化自身心理素質及溝通能力。（2）工程部經(jīng)理須根據(jù)各個項目情況，不定期組織員工內(nèi)部的技術交流會。專業(yè)技術知識的提高及強化 一． 培訓工程部新進員工須在工程部經(jīng)理的安排下進行統(tǒng)一培訓，培訓周期為一周，并在培訓期最后一天進行考試。12．在項目進場后的施工準備階段，工程部助理必須協(xié)助施工員作出合理的技術交底、質量交底、工期交底、安全文明施工交底。、工程部經(jīng)理各一份。三． 項目施工階段、總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員等人員的全名、電話。；在配合經(jīng)營人員的過程中，可以根據(jù)