工程部管理崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 力提高自身素質(zhì)及水平。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)制定本部門年、月工作計(jì)劃，確定部門下屬的工作范圍及管理、監(jiān)控職能。定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀學(xué)習(xí)其他安全文明工地。二、質(zhì)量管理做好與技術(shù)管理的對(duì)接工作，及時(shí)了解新技術(shù)、新材料的情況。制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。參加重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目部解決需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。第二章：基本職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司所有施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控；負(fù)責(zé)配合分管領(lǐng)導(dǎo)完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)。參加對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。二、技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，優(yōu)化設(shè)計(jì)，信息交流、技術(shù)支持。每月中下旬組織項(xiàng)目部檢查實(shí)際進(jìn)度情況，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目檢查，對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。每月檢查項(xiàng)目部上月資料檔案（如施工日志、周報(bào)、月報(bào)、隱蔽工程驗(yàn)收單、原材料復(fù)試報(bào)告等）提出整改通知，并進(jìn)行復(fù)查。無(wú)特殊原因每遲到一次罰款100元，曠會(huì)一次罰款200元。審核建筑新材料、新技術(shù)、新工藝的可行性及有效性，建立信息庫(kù)；審查施工組織設(shè)計(jì)，審定重大施工方案，參與重大項(xiàng)目的施工圖紙技術(shù)交底會(huì)并提出意見(jiàn)。參與定期組織的對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管理的檢查、考核、評(píng)比，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)隱患通知單，參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和違章指揮、違章作業(yè)或遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，必須采取有效措施，并責(zé)令有關(guān)單位處理。負(fù)責(zé)工程管理部資料歸檔管理，認(rèn)真做好文件的編號(hào)、歸檔、分發(fā)。做好管區(qū)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。收集物資材料市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)資料。工程管理部應(yīng)定期會(huì)同成本造價(jià)部、總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對(duì)各工地進(jìn)行一次大檢查，各項(xiàng)目部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見(jiàn)《項(xiàng)目部管理績(jī)效考核匯總表》。各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)將每周的”工程例會(huì)紀(jì)要”，在會(huì)后的第二天以電子郵件形式發(fā)給工程管理部。1通知供應(yīng)商按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料。協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。負(fù)責(zé)有關(guān)工程會(huì)議記錄工作，將形成的會(huì)議紀(jì)要整理歸檔并下發(fā)有
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