崗位職責——工程部經理(完整版)
【正文】 體要求責任范圍：工程土建施工部分。審查施工單位的質保內業(yè)資料，審查竣工內業(yè)資料是否完整、合規(guī)，協(xié)調設備現(xiàn)場安裝并組織試車驗收等。，報項目部審批，并向委托人匯報。，結合項目特點，制定工程部工作制度，報項目部、公司審核和審批。工作大綱：全面組織、管理、指導本部門員工，完成項目內設施設備維修、保養(yǎng)、更新改造工作，做好能源、物料控制和預算管理，協(xié)調部門及合作單位之間的關系，保證設施和設備運轉正常。主要職責如下：、授權及管理，對工程部的工作負責。、設計單位、業(yè)主單位存在較大意見分歧而雙方無法協(xié)調解決時，及時向項目部和公司報告。、分部分項工程驗收、中間驗收，并督促施工、監(jiān)理單位就甲供材料進行驗收。、項目使用單位及其它參建單位及政府行業(yè)管理部門的關系。在現(xiàn)場指導監(jiān)理單位。1協(xié)調總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關分包施工單位的工程進度。1參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。工程實施階段協(xié)調總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關分包施工單位的工程進度。1參與項目竣工后完成專業(yè)工程的后評估工作。工程付款資料的整理、經辦和歸檔。配合公司部門組織對施工單位實力考察，配合招標工作并提出合理化建議。工程施工準備階段（1）做好項目工程管理組織規(guī)劃，明確工程進度、質量、成本目標，參與項目工程管理班子的組建；（2）作為工程部主要負責人參與該項目設計、監(jiān)理、施工的招標工作；（3）作為工程部主要協(xié)調人，負責組織施工現(xiàn)場前期的三通一平工作。負責組織項目開工前的各項手續(xù)辦理和施工準備工作，組織并參與項目可行性研究，項目前期規(guī)劃方案論證，項目初步設計，施工圖設計等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報建工作，合理配置部門內部資源。內業(yè)的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復。負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。1參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。一、貫徹執(zhí)行總經理分派的維修任務，對維修任務進行分類整理，按程序制定維修方案，分派人員，有條不紊的安排各項維修活動，保證酒店正常運營。協(xié)助工程部經理主辦理與本專業(yè)有關的報建、檢測、認證、驗收等相關手續(xù)。負責審查施工組織設計，中間驗收、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。負責給土建施工單位做技術交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現(xiàn)安全事故。指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質量，協(xié)調施工單位，監(jiān)理單位，設計單位，規(guī)劃單位等外部工作關系，審核施工組織設計，審核工程總進度計劃，授權總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復工令；協(xié)調有關部門解決施工現(xiàn)場的技術，變更技術問題，負責對項目進行過程監(jiān)督，負責組織對施工安全進行管理，組織相關部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交流；負責對工程成本進行控制，審核工程項目預標，決標，簽證，變更，工程進度款支付，其他工程款支持，審核材料，設備的采購申請，組織調研，確定材料設備供應商及分包單位。進度管理職責（1）根據進度管理目標，制定本項目工程分階段（樁基、基礎、主體、裝飾、室外環(huán)境等）進度計劃和具體進度控制方案，明確具體工程管理人員的進度管理職責；（2）審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分部工程計劃和月度進度計劃；（3）督促監(jiān)理單位和具體分管人員，檢查施工進度執(zhí)行情況
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1