工程部管理崗位職責(zé)(專業(yè)版)
【正文】 工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、公司工程管理各種規(guī)范的執(zhí)行情況等。參加施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的會(huì)審，并對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期檢查各分公司項(xiàng)目部工程情況，采取有效的管控措施，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全提出預(yù)警，以確保公司的最佳盈利程度，使工程施工合同得到有效執(zhí)行，并將檢查結(jié)果形成資料存檔或通報(bào)有關(guān)各方。每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理工作、規(guī)章制度、并監(jiān)督實(shí)施。青島天潤(rùn)集團(tuán) 工程管控文件青島天潤(rùn)集團(tuán)有限公司工 程 管 理 部 工 作 職 責(zé)第一章：部門目標(biāo)為了有效管控集團(tuán)下屬工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部提供技術(shù)、信息支持、使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，不斷提高施工質(zhì)量、不斷優(yōu)化施工工藝、不斷創(chuàng)新，在建筑領(lǐng)域建立良好聲譽(yù)。負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案審核。三、安全文明施工管理定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定，并及時(shí)提供給各分公司項(xiàng)目部。每周周六組織召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全通報(bào)會(huì)、協(xié)調(diào)并處理提出的問(wèn)題。參加施工生產(chǎn)例會(huì)，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，提出防范建議。協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)將每周的”工程例會(huì)紀(jì)要”，在會(huì)后的第二天以電子郵件形式發(fā)給工程管理部。工程管理部應(yīng)定期會(huì)同成本造價(jià)部、總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對(duì)各工地進(jìn)行一次大檢查，各項(xiàng)目部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見(jiàn)《項(xiàng)目部管理績(jī)效考核匯總表》。做好管區(qū)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和違章指揮、違章作業(yè)或遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，必須采取有效措施，并責(zé)令有關(guān)單位處理。審核建筑新材料、新技術(shù)、新工藝的可行性及有效性，建立信息庫(kù)；審查施工組織設(shè)計(jì)，審定重大施工方案，參與重大項(xiàng)目的施工圖紙技術(shù)交底會(huì)并提出意見(jiàn)。每月檢查項(xiàng)目部上月
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