【正文】 資料檔案（如施工日志、周報(bào)、月報(bào)、隱蔽工程驗(yàn)收單、原材料復(fù)試報(bào)告等）提出整改通知，并進(jìn)行復(fù)查。二、技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，優(yōu)化設(shè)計(jì)，信息交流、技術(shù)支持。第二章：基本職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司所有施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控；負(fù)責(zé)配合分管領(lǐng)導(dǎo)完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)。制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀學(xué)習(xí)其他安全文明工地。工程師崗位職責(zé)（市政、建筑、土建等）積極獲取建筑工程技術(shù)信息，努力提高自身素質(zhì)及水平。組織生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析、定性、定責(zé)和上報(bào)，對(duì)各單位執(zhí)行事故報(bào)告處理制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制出單位工程材料計(jì)劃。各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)在本月第四周周五前，將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成情況、下月主要工作計(jì)劃、主要設(shè)備材料供貨詳細(xì)計(jì)劃、存在的主要問(wèn)題等，以電子郵件的形式上報(bào)工程管理部。工程管理部應(yīng)不定期參加現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織召開(kāi)的工程例會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的重要程度出專(zhuān)題報(bào)告，并將專(zhuān)題報(bào)告處理結(jié)果通知集團(tuán)公司分管經(jīng)理和總經(jīng)理。建立定期安全檢查制度，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。參與調(diào)查重大質(zhì)量安全事故，協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問(wèn)題。對(duì)分公司項(xiàng)目部提交的已審批通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)方案。參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、鑒定處理工作。負(fù)責(zé)牽頭完成項(xiàng)目履約策劃和簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)工作；完成上級(jí)交辦的其它工作。參與重大項(xiàng)目的施工圖紙會(huì)審，參加重點(diǎn)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。組織公司內(nèi)部的雙向交流。本著科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求，收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報(bào)，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討級(jí)應(yīng)用。資料員崗位職責(zé)在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程管理部的書(shū)函文件、合同、招投標(biāo)文件以及書(shū)籍等資料的收集、借閱和管理；負(fù)責(zé)管理與其他部門(mén)往來(lái)文件的簽發(fā)、分發(fā)的工作，要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。 做好各種資料保管、使用及材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及