工程部管理崗位職責(zé)-文庫吧
2025-06-12 00:23 本頁面
【正文】 。每月中下旬組織項目部檢查實(shí)際進(jìn)度情況，加強(qiáng)重點(diǎn)項目檢查，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。每月第四周周五組織項目部進(jìn)行現(xiàn)場最終月進(jìn)度情況檢查，拍攝形象進(jìn)度照片并編制當(dāng)月進(jìn)度對比表。要求各項目部提供當(dāng)月（重點(diǎn)項目當(dāng)周）工程月報，分析影響工期的原因（如因設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、及時采取補(bǔ)救措施及下部應(yīng)急方案。二、質(zhì)量管理做好與技術(shù)管理的對接工作，及時了解新技術(shù)、新材料的情況。參加重點(diǎn)工程施工圖紙會審會議。對施工中遇到的難題提出技術(shù)支持。對不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時提供給下屬各分公司項目部作為參考。對分公司項目部提交的已審批通過的施工組織設(shè)計方案。每月檢查項目部上月資料檔案（如施工日志、周報、月報、隱蔽工程驗(yàn)收單、原材料復(fù)試報告等）提出整改通知，并進(jìn)行復(fù)查。每月進(jìn)行現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量檢查。三、安全文明施工管理定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定，并及時提供給各分公司項目部。定期組織項目部及施工單位參觀學(xué)習(xí)其他安全文明工地。組織公司內(nèi)部的雙向交流。每月不定期對各項目部進(jìn)行現(xiàn)場抽查，提出相應(yīng)的整改通知并對提出的整改項目及時進(jìn)行復(fù)查，重點(diǎn)項目進(jìn)行周檢。四、例會管理每周六上午9點(diǎn)組織質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查視頻會議。例會參加人員：項目經(jīng)理、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管工程師，資料員，分包單位經(jīng)理，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員。無特殊原因每遲到一次罰款100元，曠會一次罰款200元。工程管理部負(fù)責(zé)會議主持，負(fù)責(zé)會議的組織與安排。資料員記錄會議紀(jì)要并負(fù)責(zé)整理、打印和發(fā)放會議紀(jì)要。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)制定本部門年、月工作計劃，確定部門下屬的工作范圍及管理、監(jiān)控職能。制定培訓(xùn)計劃，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理的辦法。通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動。組織工作例會，檢查業(yè)務(wù)完成情況，貫徹實(shí)施集團(tuán)公司及本部門的規(guī)章制度，本部門的工作承擔(dān)責(zé)任。參與調(diào)查重大質(zhì)量安全事故，協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題。
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