【正文】 庫之各種報(bào)表，如：成品庫存每日明細(xì)/每周明細(xì)/每月明細(xì)，物料庫存每日明 細(xì)/每周明細(xì)/每月明細(xì)，物料價(jià)格異動月報(bào)表/年報(bào)表等，為管理者提供管理信息，并隨時可以取得。二、開單管理：是指工單的實(shí)際開工，開單階段主要管理以下幾件事：；；；；。當(dāng)然要做到根據(jù)不同的材料，設(shè)定不同的采購模式，這就要求ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)對材料的不同需求狀況及供應(yīng)交貨周期狀況作靈活的處理。傳統(tǒng)的會計(jì)制度只會玩“料+工+費(fèi)”那一套成本數(shù)字游戲，根本就算不出‘非生產(chǎn)成本39。但如果真按其不同的規(guī)格、等級、批次等屬性進(jìn)行一一編碼，不僅編碼變得無窮無盡不可控制，更使BOM跟采購、領(lǐng)料等環(huán)節(jié)脫鉤，這是一個工廠實(shí)際使用跟軟件系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性矛盾。2)BOM的建立BOM（Bill of Materials,物料清單）不僅是ERP系統(tǒng)中的基礎(chǔ)，而且是生產(chǎn)制造部門組織生產(chǎn)、領(lǐng)料、采購部門制定采購計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門核算成本的重要依據(jù)。來進(jìn)行控制。系統(tǒng)自動生成銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)表，并生成客戶對賬單。本系統(tǒng)提供的解決方案既考慮到各材料的當(dāng)前庫存又考慮到各材料的安全庫存量，并從需求時間等多方位進(jìn)行數(shù)據(jù)參照和對比。生產(chǎn)計(jì)劃管理：生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)是企業(yè)針對某時間段的客戶訂單，或結(jié)合歷史產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)和庫存量作出的生產(chǎn)粗計(jì)劃。某個產(chǎn)品今天在這條生產(chǎn)線生產(chǎn)，明天可能就會調(diào)到另外一條生產(chǎn)線生產(chǎn)，也可能托工給其它廠商生產(chǎn)。家具行業(yè)所用的材料特性差異較大，規(guī)則材料、不規(guī)則材料都被大量使用，特別是實(shí)木材料，本身是家具生產(chǎn)所必需的材料，但是受樹木生長的制約，無法統(tǒng)一材料規(guī)格。家具行業(yè)生產(chǎn)各階段之間的管控重點(diǎn)也不相同。作為一個家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何通過引入信息化建設(shè)，達(dá)到提高企業(yè)管理檔次，提升企業(yè)的核心競爭力的目的，成為關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展與生存核心問題。其包含了生產(chǎn)外發(fā)和工藝制作外發(fā)（如電鍍、印花、貼片等等），同時提供了同加工商的應(yīng)付款結(jié)算解決方案。庫存盤點(diǎn)可以自動校正庫存數(shù)，并生成盤盈盤虧表。在制定ERP上線計(jì)劃時需要綜合考慮這兩方面的數(shù)據(jù)。要想準(zhǔn)備好這部分?jǐn)?shù)據(jù)，企業(yè)首先需要確定未來的ERP系統(tǒng)在上線時需要錄入多長時間（跨度）的未結(jié)訂單。我們都知道家具產(chǎn)品，特別是實(shí)木家具，部件眾多，不同的部件有不同的規(guī)格，所以系統(tǒng)必須對BOM的階層沒有限制，并且同一部件在不同的產(chǎn)品或不同的加工過程中可以設(shè)定不同的規(guī)格，部件規(guī)格要能提供備料規(guī)格、制造規(guī)格、凈規(guī)格等輸入，甚至輸入部件的凈規(guī)格后系統(tǒng)要能自動依據(jù)公式定義計(jì)算出制造規(guī)格、備料規(guī)格，所用到的材料標(biāo)準(zhǔn)用量也必須可以由系統(tǒng)根據(jù)部件的規(guī)格自動計(jì)算出來，為了方便后續(xù)的生產(chǎn)領(lǐng)料，BOM建立時還要能體現(xiàn)出工序來，經(jīng)過這個工序要用到什么材料或部件，另外針對家具企業(yè)一些特殊的材料，要能單獨(dú)提供油漆BOM及五金B(yǎng)OM的建立，以解決這些特殊材料的管理。依屬性計(jì)算有些工序，可以依據(jù)所加工的部件的長度、寬度、厚度、周長、面積、體積、等屬性來計(jì)算，如涂裝就可以根據(jù)產(chǎn)品部件的涂裝面積來進(jìn)行計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時；依難度系數(shù)計(jì)算即使相同的工序，不同的產(chǎn)品部件在加工過程中有不同的難易程度，先設(shè)定一個部件的標(biāo)準(zhǔn)工時，在建立工時的時候依據(jù)實(shí)際難度給予部件定義難度系數(shù)，然后由系統(tǒng)自動計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時；依歷史記錄統(tǒng)計(jì)這是傳統(tǒng)的方法，事實(shí)上也是很有效的方法4)采購管理采購管理的功能在同時達(dá)成[1]交期：要準(zhǔn)時、迅速；[2]質(zhì)量：要好，符合所需的規(guī)格，最好能免檢驗(yàn)即可入庫；[3]成本：要低。說到JIT可能馬上就會有人跳出來說，家具廠不可能做到零庫存的。通常制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境因?yàn)橛性S多的不確定因素,如產(chǎn)能上的限制,不確 定的訂單插單,訂單交期的變更及前后生產(chǎn)排序的選擇等都將導(dǎo)致生產(chǎn)排程計(jì)算上的困難,如果再依賴生管人員以人工的經(jīng)驗(yàn)法則臨時派工,常常導(dǎo)致生管人員疲于 奔命的調(diào)整生產(chǎn)排程,而假如生管人員一時的錯誤判斷將導(dǎo)致工作分派紊亂,生產(chǎn)現(xiàn)場無法有效的進(jìn)行制造生產(chǎn)的問題生成。：工單生產(chǎn)完成后，因材料利用率的問題，會存在一些多余的部件，這些部件在結(jié)單時系統(tǒng)要自動轉(zhuǎn)入到公用工單中去，以便下一批生產(chǎn)時用到； 異分析：將該工單實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)用料情形進(jìn)行比較，以作為現(xiàn)場績效考核的依據(jù)之一；：針對實(shí)木、板子、皮、布等材料進(jìn)行其利用率的計(jì)算，以反映現(xiàn)場實(shí)際績效；：將本工單生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的報(bào)廢進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，以評估現(xiàn)場的績效；：將本工單生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重工進(jìn)行成本統(tǒng) 計(jì)，以評估現(xiàn)場的績效；：將本工單生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的補(bǔ)料情況進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，以評估現(xiàn)場的績效；：將本工單生產(chǎn)過程中實(shí)際工時與標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行比較，以評做現(xiàn)場作業(yè)績效。如果是系統(tǒng)缺陷但可通過固定操作避免，要固定操作流程并注意反復(fù)培訓(xùn)操作人員。可逆修改：即 使找到維護(hù)操作的方向，也不可貿(mào)然自行修改，搞不好出現(xiàn)連帶負(fù)作用，使問題性質(zhì)變復(fù)雜或由局部向更大范圍擴(kuò)散。例行檢查與操作：這 是減少問題緊急程度的有效方法。對于多步驟形成的結(jié)果，如有異常，要爭取利用平衡關(guān)系式，在最后一道采用守球門的方法再計(jì)算并檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，預(yù)防有誤差或錯誤傳播。由于外部影響又很大，所以人員流動是難免的。，放棄使用中文吧，說白了，這個家具ERP軟件，就是一堆英文變成的一個東西，它也只認(rèn)識規(guī)格編碼和商家編碼，所以在編碼中加入中文，它需要進(jìn)行轉(zhuǎn)換再轉(zhuǎn)換才能讀懂，這樣使得軟件在運(yùn)行時容易拖慢速度，降低效率。第四篇：同類ERP系統(tǒng)國外世界上涌現(xiàn)了數(shù)百家專門從事ERP產(chǎn)品的開發(fā)、銷售和咨詢公司，其中包括Oracle、SAP、BAAN、SSA等。2．在總賬帳套中建立了公司人員檔案、供應(yīng)商檔案，存貨檔案。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。先后使用了，大量的自定義項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了提貨單提貨時間、包括格式調(diào)整、數(shù)量合計(jì)大寫、提貨人、車號和訂單余額，等自定義信息，使用了較多的觸發(fā)器和自定義函數(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了客戶的個性化需求。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。項(xiàng)目驗(yàn)收是對龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp項(xiàng)目組、操作人員及用友實(shí)施項(xiàng)目組雙方工作的肯定，對項(xiàng)目進(jìn)行階段性總結(jié)，并標(biāo)志用友ncerp系統(tǒng)在龍派集團(tuán)用戶方基本得以應(yīng)用。主體按照實(shí)施主計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，局部進(jìn)行了調(diào)整，如果實(shí)施計(jì)劃有調(diào)整，則通過周狀態(tài)報(bào)告調(diào)節(jié)，上線時間基本按照實(shí)施主計(jì)劃的安排執(zhí)行，會計(jì)月度結(jié)帳已經(jīng)基本正常，同時企業(yè)日常管理業(yè)務(wù)已經(jīng)在nc系統(tǒng)中獨(dú)立運(yùn)行。2項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍 本次項(xiàng)目按照雙方龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp實(shí)施工作任務(wù)的要求對以下系統(tǒng)模塊進(jìn)行實(shí)施：uap客戶化平臺、總帳、現(xiàn)金管理、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、采購管理、采購計(jì)劃、銷售管理、銷售計(jì)劃、銷售價(jià)格、庫存管理、內(nèi)部交易相關(guān)模塊的應(yīng)用。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。5)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)信息化和集成化，為企業(yè)下一步全面實(shí)現(xiàn)信息化奠定了基礎(chǔ)創(chuàng)造了條件 …………同時，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，xxxx有