【正文】 4實施計劃和執(zhí)行情況 ：實施計劃分為三個層次，分別為實施主計劃、周計劃，整個項目主體實施在計劃控制下進行。雙方按照如下內容進行檢查、作出結論，并提交本驗收報告。、項目成功的原因實施項目的成功得益于以下幾個方面： 1)雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持； 2)雙方項目經理的實時關注和支持3)用友erp系統(tǒng)是成熟軟件，適用于工業(yè)行業(yè)； 4)xxxx有限公司各業(yè)務部門對項目組工作的積極配合； 5)xxxx軟件技術有限公司具有專業(yè)水準的顧問隊伍。目前xxxx有限公司各相關業(yè)務部門已開始全面應用用友erp系統(tǒng)的xx、xx和xx等子系統(tǒng)來完成日常管理工作。通過規(guī)范基礎管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務流程、編制全面的系統(tǒng)應用準則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應用的基礎上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響?！醪煌ㄟ^驗收。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。而且軟件要達到管理的效果，就是為了讓這一切都不要變得“亂”，否則也失去了意義。尤其業(yè)務未變但流程卻因換人隨之而變換，這種事常發(fā)生，但其結果往往是疲于奔命。雜項影響：有時問題異常，百思莫解，結果可能是空間不夠、索引要整理、設置不妥或錯誤改動、某個臨時文件已被誤刪，甚至原樣重輸入一遍等看似不直接相關的原因。這就要有一個檢查機制發(fā)現這類異常，然后在相應后續(xù)模塊上補上有關信息。執(zhí)行層用戶應當像法規(guī)條例那樣去執(zhí)行，不論理解與否都不可簡化或異化，即“死步驟，莫發(fā)揮”。五、ERP系統(tǒng)的維護系統(tǒng)的日常維護是ERP上線后的一個管理重點,ERP維護的具體工作內容包括例行和突發(fā)事件的處理；以管理和技術的手段，維護和發(fā)展ERP運行環(huán)境，IT 基礎結構（服務器、網絡、PC機）的更換及日常維護；對應用系統(tǒng)已發(fā)現的Bug(錯誤)維護解決，以適應性維護使系統(tǒng)經受住人員變化及流程少量改變，擴大系統(tǒng)應用的用戶與功能，提升系統(tǒng)總體效益目標；對系統(tǒng)用戶不論崗位變換或新人作定期或專門培訓；控制升級變更，記入標準文檔及培訓教程；不斷積累問題的現 象與對策，加速問題的解決；作好日常備份及系統(tǒng)安全；提高運行環(huán)境性能和效率等多樣性工作。三、跟單管理：是指工單生產過程中的跟蹤管理，跟單階段主要管理好以下幾件事：；；；；；。目前市面上大部份的通用ERP系統(tǒng)，生產管理都非常復雜，什么MPS、MRP、產能負荷分析等ERP專用術語眾多，操作者使用系統(tǒng)時往往就象云里霧里一樣，如此，使用效果當然不會很好了！我們根據在家具行業(yè)大量成功實施ERP的一些經驗，將生產管理分為四個階段：生產排程、開單、跟單、結單。家具企業(yè)采購管理實施的重點：理想的采購管理最好是JIT(Just In Time)方式，要求：[1]數量上希望剛剛好，不多也不少。建立產品的工藝資料作用主要有：為產能負荷提供計算依據；為生產排程提供計算依據；建立計件工資標準的依據；決定最適當的作業(yè)方法之依據等。要想提高生產管理系統(tǒng)的效率，BOM準確與否是十分重要的。而事實上，只是完整和準確是遠遠不夠的，還必須要保證這些數據在集團或整個企業(yè)內部的通用性。財務管理：管理客戶的應收款、供應商的應付管理、財務總賬管理。本系統(tǒng)具備訂單審核、訂單修改、訂單刪除、訂單查詢、訂單到貨情況查看等功能，并提供向各供應商的對賬清單。生產排程管理：（PMC）生產排程管理系統(tǒng)是企業(yè)用來對生產計劃和客戶訂單交貨期作出的期間明細生產按排。二、家具行業(yè)管理的難點產品款式變化快、物料種類繁多；車間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低；產品生產為定單型與庫存型生產模式相結合；生產進度難以跟蹤，生產過程中的損耗及怠工難以控制；銷售預測采用手工管理，歷史銷售數據需要大量的采集工作，且數據難以準確；倉庫管理混亂，倉庫及銷售人員難以查詢包裝數、可配套成品數。訂單中往往還會遇到產品編號與實物匹配的問題，同一款產品可能會隨時更換材料、配件和產品組合方式。如：某一款式的沙發(fā)訂單，一部份要求用紅色皮、一部份用灰色皮，但是根據廠家和客戶的習慣，對于形狀、規(guī)格相同的產品通常使用相同的產品編號。家私行業(yè)也越來越多的面臨著成本控制的壓力、交期的壓力、品質的壓力。本系統(tǒng)針對目前大多企業(yè)面臨訂單交貨延時問題提供了科學的解決方案。倉庫管理：倉庫管理系統(tǒng)是用來維護供應商的送貨驗收、生產領料、生產退料、向供應商退貨、成品入庫、銷售發(fā)貨等數據。1人事工資管理：人事工資管理系統(tǒng)是為企業(yè)從人事檔案、派工單、產品工序設定、計件工資維護、工資月報表等方面提供一整套解決方案。提到動態(tài)數據，最為熟悉的就應該算是庫存期初值以及財務期初數據。在ERP系統(tǒng)中能 否快速準確地完成BOM資料的建立，直接影響到了后續(xù)生產、采購等系統(tǒng)的正常上線。家具工廠產品部件眾多，其工藝繁雜多變，為了快速準確地建立標準工時，ERP系統(tǒng)要能提供多種建立途徑：實測實測就是到現場實地測試，以手工方式將測試的工時，依一定的規(guī)則加上相應的寬放率，輸入系統(tǒng)。買多了，將造成呆料，大量積壓資金；買少了，又會欠料；[2]時間上希望不早也不晚。一、生產排程：就是制造命令的建立，生產排程階段主要管理好以下幾件事：；。，計劃領料只能根據工單的定額進行限額領料，超出標準系統(tǒng)將禁止領用，非計劃領料，針對計劃外的領料由相關人員審核通過后方能領用；：生產過程中發(fā)生的因品質不良需重復加工過程時，要通過系統(tǒng)的重工單來記錄并管理； ：生產過程中發(fā)生的因品質不良需要報廢該生產部件時，要通過系統(tǒng)的報廢單來記錄并管理； ：因重工、報廢所致，需要通過建立補料單來審請領料，并且系統(tǒng)要記錄補料的責任部門及補料的原因是主動補料，還是被動補料，方便以后進行現場績效考核； ：當生產完畢后，通過入庫作業(yè)，將部件及產品入到倉庫；6．進度查詢：生產過程中的任一時刻，都可查詢到采購進度、材料領用進度、部件生產進度、產品生產進度等信息以輔助現場生管人員。這兒介紹本公司維護ERP系統(tǒng)的幾點建議。測試與比較：新出現的異常要判別其復現性（必然性）。這對今后發(fā)現真正的原因并徹底解決問題有幫助。所以多渠道檢查有時也有效。對此，要先考慮合理性，再考慮可能性，實在不行，也應請示公司高層后再向軟件供應商檢討處理方法。，一連串的字符較容易讓人看暈，所以建議在其中添加字符串也是為了讓客服在下單的時候能夠更方便。特別是，ERP采用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。用戶方代表簽字： 乙方公司代表簽字： 日期： 日期：用戶方蓋章： 乙方公司蓋章：篇二：用友erp項目驗收報告用友u890軟件驗收報告陜西塑欣建材有限責任公司陜西思宇信息技術有限公司二○一一年十月十五八日項目驗收報告一、實施項目回顧陜西塑欣建材有限責任公司用友u890財務會計系統(tǒng)實施項目從2011年8月15日啟動至今