【正文】 仿照原操作，并將異常與正常的數(shù)據(jù)作比較，尋找維護(hù)操作的方向，并找出用來驗(yàn)證修改正確性的方法，仍然沒有解決可以馬上聯(lián)系軟件供應(yīng)商遠(yuǎn)程聯(lián)線立即處理。事后再聯(lián)系軟件供應(yīng)商徹底檢查問題出處。預(yù)防：要 讓用戶養(yǎng)成有問題立刻報告的習(xí)慣，不可隨意處理而丟失現(xiàn)場，事后因忘記當(dāng)時情況而更難查。1留住人才：實(shí) 施和維護(hù)的不同階段，人員數(shù)量要求不同，維護(hù)人員水平和要求也會不斷提高。而字符的規(guī)范則是指，固定添加，固定不添加，固定添加哪些，當(dāng)一串英文字符中出現(xiàn)多種需要字符來隔開的情況時，用哪種可以讓人更容易理解，這些都是需要考慮的細(xì)節(jié)。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。二、項(xiàng)目驗(yàn)收組織為客觀評價實(shí)施項(xiàng)目的任務(wù)完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，共同完成對此次實(shí)施工作的驗(yàn)收,小組成員如下：驗(yàn)收小組領(lǐng)導(dǎo)層：王瑞（塑欣公司總經(jīng)理）李曉剛（思宇公司銷售總監(jiān)）驗(yàn)收小組成員： 雷娟利（塑欣公司財務(wù)經(jīng)理）呂航星（思宇公司用友erp項(xiàng)目經(jīng)理）李鵬輝（思宇公司用友咨詢實(shí)施顧問）三、實(shí)施項(xiàng)目總體評價項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：1．建立了塑欣公司總賬帳套和固定資產(chǎn)帳套。此次,在陜西思宇公司進(jìn)行的用友erpu8財務(wù)會計系統(tǒng)的實(shí)施是成功的，在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時，對實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的肯定。2)通過銷售系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了發(fā)貨單的機(jī)打，和銷售訂單的數(shù)量控制。此次在xxxx有限公司進(jìn)行的用友erp系統(tǒng)的實(shí)施是成功的，在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時，對實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的肯定。目前系統(tǒng)已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)行五個多月。周計劃是實(shí)施中的具體安排，因此未在實(shí)施文檔中體現(xiàn)。3系統(tǒng)實(shí)施的需求來源和實(shí)施方龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)的實(shí)施是根據(jù)雙方簽訂的龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)項(xiàng)目合同書所規(guī)定的內(nèi)容并且結(jié)合龍牌企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際業(yè)務(wù)組織實(shí)施。如果您在用友erp軟件應(yīng)用中遇到任何問題或疑問請致電我們的客戶服務(wù)熱線：xxxxxxxxxxxx 我們將竭誠為您服務(wù)！驗(yàn)收簽字xxxx有限公司代表__________________________ 年月日xxxx軟件技術(shù)公司代表____________________________ 年 月 日篇四：erp流程驗(yàn)收單 erp系統(tǒng)（）模塊_____________流程驗(yàn)收單一、功能方面(運(yùn)營管理部、職能部門)二、操作方面（使用部門、職能部門）三、操作手冊（運(yùn)營管理部、使用部門）四、表格單據(jù)（使用部門、廠長）五、系統(tǒng)功能確認(rèn)六、確認(rèn)操作者：關(guān)鍵用戶：使用部門： erp主數(shù)據(jù)： 職能部門： 運(yùn)營管理部： 廠長：篇五：【龍派企業(yè)集團(tuán)nc項(xiàng)目】 龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收報告項(xiàng)目名稱：龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp項(xiàng)目 甲 方： 龍派企業(yè)集團(tuán)乙 方： 廣東用友軟件有限公司二〇一一年四月目錄文檔控制.................................................................3 1項(xiàng)目驗(yàn)收的目的........................................................4 2項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍........................................................4 3系統(tǒng)實(shí)施的需求來源和實(shí)施方...........................................4 4實(shí)施計劃和執(zhí)行情況....................................................4 ：..........................................4 ........................................5 5階段成果記錄...........................................................5 ............................................5 ......................................5 6驗(yàn)收結(jié)論...............................................................6 7項(xiàng)目組簽字.............................................................6 文檔控制文檔密級：機(jī)密根據(jù)龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀，結(jié)合雙方界定項(xiàng)目階段的劃分及項(xiàng)目驗(yàn)收的基本要求，起草本驗(yàn)收報告。雙方項(xiàng)目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認(rèn)識有機(jī)的結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個實(shí)施過程中。四、驗(yàn)收成員簽字 篇三：用友軟件erp項(xiàng)目驗(yàn)收報告河北金隆水泥集團(tuán)有限公司erp項(xiàng)目驗(yàn)收報告客戶項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 用友項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期：項(xiàng)目回顧、實(shí)施主要階段項(xiàng)目的實(shí)施周期項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷的主要階段 xxxx集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)erp系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從xx月xx日啟動至今歷時1個半月左右，在xxxx集團(tuán)有限公司與xxxx有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,xxxx公司咨詢實(shí)施顧問和xxxx集團(tuán)有限公司erp項(xiàng)目組關(guān)鍵成員辛勤努力，先后完成了項(xiàng)目培訓(xùn)、業(yè)務(wù)調(diào)研、方案準(zhǔn)備、方案測試、靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行以及切換上線等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。同時，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，陜西思宇公司u8財務(wù)會計項(xiàng)目的實(shí)施是卓有成效的?！跬ㄟ^驗(yàn)收，但還需要需要解決下列問題： 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及解決要求/方法（可附頁）：因?yàn)檫€有一臺pv 132t（lto－2）磁帶庫尚未安裝，則在此進(jìn)行備注說明：某公司在需要安裝磁帶庫的時候，必須提前5 個工作日向乙方公司以和電話確認(rèn)的方式提出安裝要求。電商家具ERP編碼細(xì)節(jié)注意事項(xiàng)：，種類、需要將可能混淆的編碼進(jìn)行整改第三篇：ERP系統(tǒng)一個由 Gartner Group 開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃（MRP II）軟件。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要有“人才第一”的意識，而維護(hù)人員一定要有“數(shù)據(jù)第一/系統(tǒng)第一”的素質(zhì)。用戶有時在不經(jīng)意時可能會指出系統(tǒng)的一個需大力改進(jìn)的地方，也可能會在正式場合提出一個類似于“我要一敲鍵就出工 資”的無理要求。這種不斷檢查、測試、發(fā)現(xiàn)和解決問題的純潔化過程，是系統(tǒng)更穩(wěn)定和完善的基石。繞過：這是緊急情 況或一時找不出解決頭緒時常常采用的方法。勤于積累：不論是主動發(fā)現(xiàn)或被動遇上問題，事后都要記錄解決過程、方法，以便經(jīng)驗(yàn)共享并延續(xù)。倉