【正文】 部試運；參加整套啟動試運和竣工移交。 認真執(zhí)行技術交底制度；負責 專業(yè)公司 級的技術交底；督促和檢查班組的技術交底工作。 專業(yè)公司總工程師除履行 條的規(guī)定外，尚有以下職責： 貫徹執(zhí)行公司和項 目部的施工技術管理制度，實行項目工程的技術管理和施工質(zhì)量目標。 督促工地 和相關部門會同試驗單位做好設備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術檢驗工作。 審批重要的施工技術措施； 主 持解決項目工程施工中重要的技術問題；審定重要的技術結(jié)論；簽署技術文件。 根據(jù)初步設計、施工圖設計、設備 資料、施工合同和施工組織設計綱要組織編制（并審批單機容量 200MW 以下機組）項目工程施工組織總設計或施工組織設計。 項目部設技術管理部門，在技術上接受總工程師的領導 。 工 程 技 術 管 理 工 作 手 冊 湖北省電力建設第二工程公司 工程 管理 部 目 錄 一、施工技術責任 ????????????????????????????? 1 二、施工質(zhì)量管理 ????????????????????????????? 6 三、施工組織設計管理 ???????????????? ?????????? 15 四、施工圖紙會檢管理 ????? ??????????????? ?????? 21 五 、施工技術交底管理 ?????????????????????????? 22 六、 技術檢驗管理 ????????????????????????????? 26 七、設計變更管理 ????????????????????????????? 28 八、 施工技術檔案管理 ?????????????????????????? 28 九、技術培訓管理 ????????????????????????????? 30 十、技術信息 管理 ????????????????????????????? 32 附錄 ：工程技術規(guī)范及標準 ???????????????????????? 35 1 湖北省電力建設第二工程公司工程部 一、 施工技術責任 1 組織機構的建立和各級技術負責人 項目工程一般建立三級技術責任制，設置三級技術負責人，實行技術管理工作統(tǒng)一領導分級管理： —— 項目部設總工程師。 各級技術管理部門是各級技術負責人的參謀和助手，也是具體辦事機構。審批施工組織專業(yè)設計，并組織貫徹執(zhí)行。 組織編制施工綜合進度網(wǎng)絡圖，并跟蹤分析、適時修改，加強其指導施工的功能。督促計量管理部門和計量人員做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內(nèi)。 參加編制施工組織總設計或施工組織設計；組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設計；審查施工技術方案和作業(yè)指導書；組織執(zhí)行施工組織設計。 檢查班組對施工機械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護工作的狀況；檢查班組技術管理制度的執(zhí)行情況。 參加招投標工作，參加編寫標書或標函中的有關技術部分的內(nèi)容。 參加 專業(yè)公司 施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術問題的意見。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。 督促、指導班組做好施工技術記錄，收集整理施工技術資料和 施工移交資料。 施工質(zhì)量管理工作應堅持依靠群眾、專群結(jié)合、預防為主防患于未然的方針。 公司設置質(zhì)量管理機構，配備專業(yè)人員；項目部根據(jù)項目工程的規(guī)模設置質(zhì)量管理部門，適量配備專職質(zhì)量員或設專業(yè)質(zhì)量工程師； 專業(yè)公司 配備專職質(zhì)量檢查員；班組設兼職質(zhì)量檢查員。 負責施工質(zhì)量投訴的接待處理；負責組織質(zhì)量回訪；負責檢查有關單位保修服務的情況。 負責提出質(zhì)量工作計劃和加強質(zhì)量管理的措施。 督促相關單位及時做好技術檢驗、工程測量和觀測工作。 參加項目工程的中間質(zhì)量回訪，參加組織對質(zhì)量回訪提高的問題進行處理。做好質(zhì)量的統(tǒng)計報告工作。 施工合同中規(guī)定的標準和要求。 專業(yè)公司 復檢。 為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗收工作 ： 對設備、原材料、工器具和計量器具進行嚴格檢驗，對不合格 者 不得使用，應研究處理并記 錄留存。 對于設備、原材料或設計缺陷造成施工人員無法處理的質(zhì)量缺陷，應認真鑒定、研究對策，由 相關單位負責解決，并做記錄存檔。 4 質(zhì)量文件的管理 施工質(zhì)量文件的管理按下列規(guī)定進行： 項目部質(zhì)量管理部門、 專業(yè)公司 專職質(zhì)檢員負責對質(zhì)量文件進行管理。 重大質(zhì)量事故（屬于下列情況之 一者） ： 建（構）筑物的主要結(jié)構倒塌。未達到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。項目部應隨即向公司經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。 質(zhì)量缺陷處理方案審批和實施。 “工程質(zhì)量情況報表”由項目部質(zhì)量管理部門按單位工程（送電工程按工序）統(tǒng)計，按季報送，并附 質(zhì)量總結(jié)報送公司、建設單位和監(jiān)理單位。一般在工程正式投入生產(chǎn)后半年至一年期間內(nèi)進行。具體執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系作業(yè)文件中的金屬技術監(jiān)督制度、焊接工藝評定制度、不合格焊縫管理制度。 從事鍋爐受熱面等高壓管道焊接的焊工在正式施焊前必須進行焊前練習，經(jīng)外觀、斷面檢查合格后方準進行正式施焊。 法蘭連接嚴格按《汽水管道法蘭連接件安裝工藝導則》施工，間隙均勻，接觸面光滑無毛刺，墊片、連接螺栓選用合理，對角緊固力矩均勻，螺母方向一致。 氫、水、油鋼管采用酸洗清理工藝。 法蘭連接、管道、容器等焊接作業(yè)時，在焊口或法蘭邊上做好作業(yè)標識。 進入端子的小線應平行，不得交叉，套管上的字體應統(tǒng)一向外，便于查找。 定期檢查、測試 接地電阻。 在加強綜合平衡，調(diào)整好各年的施工密度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。 編制依據(jù)： 已經(jīng)批準的初步設計和施工圖紙及資料。 現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境條件調(diào)查資料。 火電工程施工組織設計綱要的內(nèi)容一般包括： 組織準備 收集信息 編寫施工組織設計大綱 召開專題會、落實編寫任務 編 寫 N 審定會簽 N 批 準 Y N 審 核 Y Y 出 版 17 湖北省電力建設第二工程公司工程部 編制依據(jù)。 力能供應的需求和規(guī)劃安排。 工程概況。 外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場加工場規(guī)模的確定。 生產(chǎn)和生活臨建設施的安排。 工程概況： 專業(yè)施工項目規(guī)模、工程量（包括分包和外委加工量）。 汽機安裝、發(fā)電機定子運輸起吊、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子，主要輔助設計安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管道安裝、焊接、熱處理及檢驗等方案。 外委加工配制清冊。 送變電工程施工組織設計綱要除參照 外，送電線路工程還可包括： 送電線路路徑特點 。 總平面布置方案。 施工指揮機構和施工隊伍駐地選擇和辦公及生活后勤保障安排。 竣工后，完成的技術總結(jié)初步清單。 送變電工程施工組織設計由施工總承包單位總工程師 組織編制，技術管理部門負責 審核，總工程 師 審批。通過交底講解應使相關的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關部分的內(nèi)容和要求，保證施工組織設計得以有效的貫徹、實施。會檢分三個 步驟： 由班組專職工程師（專職技術員）主持專業(yè)會檢。邀請建設、設計、監(jiān)理、運行等單位相關人員參加。 各專業(yè)之間設計是否協(xié)調(diào)。 4 圖紙會檢前，主持單位應事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見，并進行必要的核對工作。 圖紙會審的一般流程 Y N N N 熟悉、核對圖紙，準備意見 綜合會審 系統(tǒng)會審 分冊會審 Y 設計變更 22 湖北省電力建設第二工程公司工程部 五、 施工技術交底管理 1 技術交底的目的和要求 、技術方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工方法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。重大和關鍵施工項目必要時可請上級技術負責人參加，或由上一級技術負責人交底。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對本工程的總體設想和要求、技術管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括： 企業(yè)的經(jīng)營方針，本項目工程的質(zhì)量目標、主要技術經(jīng)濟指標和具體實施措施以及有關決策。 在項目工程開工前，項目部總工程師應組織有關技術管理部門依據(jù)施工組織總設計、工程設計文件、施工合同和設備說明書等資料制定技術交底提綱，對項目部職能部門、 專業(yè)公司 技術負責人和主要施工負責人及分包單位有關人員進行交底。 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的主要目標和保證措施。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術管理的整體性安排，一般包括： 本 專業(yè)公司 施工范圍及其主要內(nèi)容。 本項目工程和本專業(yè)施工項目降低成本目標和措施。 分專業(yè)交底 —— 班組級技術交底。 施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施。 25 湖北省電力建設第二工程公司工程部 其他施工注意事項。進 口 的設備和材料按供貨合同中的規(guī)定或標準執(zhí)行。 項目部和公司下屬的生產(chǎn)單位都應設專職計量員。 27 湖北省電力建設第二工程公司工程部 對原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時。 對外委托加工的成品的檢查驗收由委托單位負責。 施工檢驗的試驗報告、證明文件由試驗室提交委托單位整理后交項目部技術管理部門匯集整理，列入工程移交資料或歸檔文件。 3 設計變更審批手續(xù)： 小型設計變更。 4 設計變更通知單應發(fā)送各施工圖紙使用單位，工程預算變更單應分送有關成本核算及管理單位。它對不斷地總結(jié)和積累諸如設計、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運行的經(jīng)驗，不斷地提高其水平都起著無可替代的作用。 施工招、投標文件，施工承包合同。 質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報告；整改問題處理結(jié)果清單。 外委加工的半成品、成品、設備的檢驗報告。 6 公司及項目部均應采取措施，確保技術檔案質(zhì)量，達到預期效果。項目部的技術檔案應設專職人員管理；建立嚴格的管理制度和合理的運作程序；搞好自身建設，引入現(xiàn)代管理手段，適應施工技術管理工作的需要。 重要設備缺陷及處理結(jié)果記錄。 建（構）筑物地基審底和地基處理（包括試樁、打樁）記錄。 施工技術措施和施工方案。 2 根據(jù)公司 的實際情況，技術檔案管理部門可獨立設置或掛靠相關管理部門。 5 設計變更如涉及其他施工項目也需作相應修改統(tǒng)一提出變更申請，也可以由提出變更的單位提交建設（監(jiān)理）單位審核后交設計單位處理，組織協(xié)調(diào)行動。 一般設計變更。 施工單位應按圖紙施工，建設（監(jiān)理）單位 按圖驗收，確保施工質(zhì)量。試驗室及時將檢驗報告?zhèn)鬟f給工地保管。 國家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定需要檢驗者。 公司和項目部的質(zhì)量管理部門是檢查、監(jiān)督技術檢驗制度貫徹執(zhí)行情況的部門，及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題報請總工程師處理。公司應設置計量管理機構或指定一個部門主管并正常開展計量管理工作。必要時對內(nèi)容作補充修改。 降低成本措施。交底內(nèi)容主要是施工項目的內(nèi)容和質(zhì)量標準及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容： 施工項目的內(nèi)容和工程量。 技術檢驗安排。 本項目工程和本 專業(yè)公司 的施工項目特點，以及設計意圖。 技術檢驗安排。 本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分。 施工組織設計大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。 施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標準。未經(jīng)技術交底不得施工。發(fā)生設計變更按 設計變更管理 相關規(guī)定辦理。 設計采用的四新在施工技術、機具和物資供應上有無困難。 3 圖紙會檢的重點是： 施工圖紙與設備、原材料的技術要求是否一致。會檢中提出的問題由主持人負責整理后報 專業(yè)公司總 工程師。各級生產(chǎn)及技術負責人都要督促、檢查施工組織設計的貫徹執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中 的問題，并組織有關人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時作出總結(jié)。公司負責編制其承包范圍的施工組織設計。 3 編審和貫徹 新建、擴建單機容量在 200MW 及以上的火力發(fā)電工程的施工組織設計綱要由公司總工程師組織編制；施工組織總設計由公司或其項目部總工程師組織編制。包括設備、原材料的采購、堆放和保管方式，中轉(zhuǎn)站布點，各塔位設備、原材料的運輸和供給方式、平均運輸半徑和運輸量的統(tǒng)計。包括新 型