【正文】 部試運(yùn)；參加整套啟動(dòng)試運(yùn)和竣工移交。 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé) 專業(yè)公司 級(jí)的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。 專業(yè)公司總工程師除履行 條的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)： 貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng) 目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)行項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。 督促工地 和相關(guān)部門(mén)會(huì)同試驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)工作。 審批重要的施工技術(shù)措施； 主 持解決項(xiàng)目工程施工中重要的技術(shù)問(wèn)題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。 根據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備 資料、施工合同和施工組織設(shè)計(jì)綱要組織編制（并審批單機(jī)容量 200MW 以下機(jī)組）項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)管理部門(mén)，在技術(shù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo) 。 工 程 技 術(shù) 管 理 工 作 手 冊(cè) 湖北省電力建設(shè)第二工程公司 工程 管理 部 目 錄 一、施工技術(shù)責(zé)任 ????????????????????????????? 1 二、施工質(zhì)量管理 ????????????????????????????? 6 三、施工組織設(shè)計(jì)管理 ???????????????? ?????????? 15 四、施工圖紙會(huì)檢管理 ????? ??????????????? ?????? 21 五 、施工技術(shù)交底管理 ?????????????????????????? 22 六、 技術(shù)檢驗(yàn)管理 ????????????????????????????? 26 七、設(shè)計(jì)變更管理 ????????????????????????????? 28 八、 施工技術(shù)檔案管理 ?????????????????????????? 28 九、技術(shù)培訓(xùn)管理 ????????????????????????????? 30 十、技術(shù)信息 管理 ????????????????????????????? 32 附錄 ：工程技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) ???????????????????????? 35 1 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 一、 施工技術(shù)責(zé)任 1 組織機(jī)構(gòu)的建立和各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目工程一般建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理： —— 項(xiàng)目部設(shè)總工程師。 各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)是各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，也是具體辦事機(jī)構(gòu)。審批施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，并組織貫徹執(zhí)行。 組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。督促計(jì)量管理部門(mén)和計(jì)量人員做好計(jì)量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計(jì)量器具完好，并在檢定期內(nèi)。 參加編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)；組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。 檢查班組對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作的狀況；檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。 參加招投標(biāo)工作，參加編寫(xiě)標(biāo)書(shū)或標(biāo)函中的有關(guān)技術(shù)部分的內(nèi)容。 參加 專業(yè)公司 施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決施工技術(shù)問(wèn)題的意見(jiàn)。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對(duì)策；協(xié)助填寫(xiě)事故報(bào)告。 督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和 施工移交資料。 施工質(zhì)量管理工作應(yīng)堅(jiān)持依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主防患于未然的方針。 公司設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員；項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)模設(shè)置質(zhì)量管理部門(mén)，適量配備專職質(zhì)量員或設(shè)專業(yè)質(zhì)量工程師； 專業(yè)公司 配備專職質(zhì)量檢查員；班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員。 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量投訴的接待處理；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪；負(fù)責(zé)檢查有關(guān)單位保修服務(wù)的情況。 負(fù)責(zé)提出質(zhì)量工作計(jì)劃和加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施。 督促相關(guān)單位及時(shí)做好技術(shù)檢驗(yàn)、工程測(cè)量和觀測(cè)工作。 參加項(xiàng)目工程的中間質(zhì)量回訪，參加組織對(duì)質(zhì)量回訪提高的問(wèn)題進(jìn)行處理。做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。 施工合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 專業(yè)公司 復(fù)檢。 為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗(yàn)收工作 ： 對(duì)設(shè)備、原材料、工器具和計(jì)量器具進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格 者 不得使用，應(yīng)研究處理并記 錄留存。 對(duì)于設(shè)備、原材料或設(shè)計(jì)缺陷造成施工人員無(wú)法處理的質(zhì)量缺陷，應(yīng)認(rèn)真鑒定、研究對(duì)策，由 相關(guān)單位負(fù)責(zé)解決，并做記錄存檔。 4 質(zhì)量文件的管理 施工質(zhì)量文件的管理按下列規(guī)定進(jìn)行： 項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)、 專業(yè)公司 專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量文件進(jìn)行管理。 重大質(zhì)量事故（屬于下列情況之 一者） ： 建（構(gòu)）筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌。未達(dá)到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。項(xiàng)目部應(yīng)隨即向公司經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門(mén)報(bào)告。 質(zhì)量缺陷處理方案審批和實(shí)施。 “工程質(zhì)量情況報(bào)表”由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)按單位工程（送電工程按工序）統(tǒng)計(jì)，按季報(bào)送，并附 質(zhì)量總結(jié)報(bào)送公司、建設(shè)單位和監(jiān)理單位。一般在工程正式投入生產(chǎn)后半年至一年期間內(nèi)進(jìn)行。具體執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系作業(yè)文件中的金屬技術(shù)監(jiān)督制度、焊接工藝評(píng)定制度、不合格焊縫管理制度。 從事鍋爐受熱面等高壓管道焊接的焊工在正式施焊前必須進(jìn)行焊前練習(xí)，經(jīng)外觀、斷面檢查合格后方準(zhǔn)進(jìn)行正式施焊。 法蘭連接嚴(yán)格按《汽水管道法蘭連接件安裝工藝導(dǎo)則》施工，間隙均勻，接觸面光滑無(wú)毛刺，墊片、連接螺栓選用合理，對(duì)角緊固力矩均勻，螺母方向一致。 氫、水、油鋼管采用酸洗清理工藝。 法蘭連接、管道、容器等焊接作業(yè)時(shí)，在焊口或法蘭邊上做好作業(yè)標(biāo)識(shí)。 進(jìn)入端子的小線應(yīng)平行，不得交叉，套管上的字體應(yīng)統(tǒng)一向外，便于查找。 定期檢查、測(cè)試 接地電阻。 在加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好各年的施工密度，在改善勞動(dòng)組織的前提下，努力降低勞動(dòng)力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。 編制依據(jù)： 已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和施工圖紙及資料。 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境條件調(diào)查資料。 火電工程施工組織設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容一般包括： 組織準(zhǔn)備 收集信息 編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)大綱 召開(kāi)專題會(huì)、落實(shí)編寫(xiě)任務(wù) 編 寫(xiě) N 審定會(huì)簽 N 批 準(zhǔn) Y N 審 核 Y Y 出 版 17 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 編制依據(jù)。 力能供應(yīng)的需求和規(guī)劃安排。 工程概況。 外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)規(guī)模的確定。 生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排。 工程概況： 專業(yè)施工項(xiàng)目規(guī)模、工程量（包括分包和外委加工量）。 汽機(jī)安裝、發(fā)電機(jī)定子運(yùn)輸起吊、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，主要輔助設(shè)計(jì)安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管道安裝、焊接、熱處理及檢驗(yàn)等方案。 外委加工配制清冊(cè)。 送變電工程施工組織設(shè)計(jì)綱要除參照 外，送電線路工程還可包括： 送電線路路徑特點(diǎn) 。 總平面布置方案。 施工指揮機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)伍駐地選擇和辦公及生活后勤保障安排。 竣工后，完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。 送變電工程施工組織設(shè)計(jì)由施工總承包單位總工程師 組織編制，技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé) 審核，總工程 師 審批。通過(guò)交底講解應(yīng)使相關(guān)的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分的內(nèi)容和要求，保證施工組織設(shè)計(jì)得以有效的貫徹、實(shí)施。會(huì)檢分三個(gè) 步驟： 由班組專職工程師（專職技術(shù)員）主持專業(yè)會(huì)檢。邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行等單位相關(guān)人員參加。 各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。 4 圖紙會(huì)檢前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見(jiàn)，并進(jìn)行必要的核對(duì)工作。 圖紙會(huì)審的一般流程 Y N N N 熟悉、核對(duì)圖紙，準(zhǔn)備意見(jiàn) 綜合會(huì)審 系統(tǒng)會(huì)審 分冊(cè)會(huì)審 Y 設(shè)計(jì)變更 22 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 五、 施工技術(shù)交底管理 1 技術(shù)交底的目的和要求 、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過(guò)程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對(duì)本工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對(duì)本項(xiàng)目工程的特殊要求，一般包括： 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實(shí)施措施以及有關(guān)決策。 在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門(mén)依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料制定技術(shù)交底提綱，對(duì)項(xiàng)目部職能部門(mén)、 專業(yè)公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)和保證措施。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括： 本 專業(yè)公司 施工范圍及其主要內(nèi)容。 本項(xiàng)目工程和本專業(yè)施工項(xiàng)目降低成本目標(biāo)和措施。 分專業(yè)交底 —— 班組級(jí)技術(shù)交底。 施工工期的要求和實(shí)現(xiàn)工期的措施。 25 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 其他施工注意事項(xiàng)。進(jìn) 口 的設(shè)備和材料按供貨合同中的規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 項(xiàng)目部和公司下屬的生產(chǎn)單位都應(yīng)設(shè)專職計(jì)量員。 27 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 對(duì)原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時(shí)。 對(duì)外委托加工的成品的檢查驗(yàn)收由委托單位負(fù)責(zé)。 施工檢驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告、證明文件由試驗(yàn)室提交委托單位整理后交項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)匯集整理，列入工程移交資料或歸檔文件。 3 設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)： 小型設(shè)計(jì)變更。 4 設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)發(fā)送各施工圖紙使用單位，工程預(yù)算變更單應(yīng)分送有關(guān)成本核算及管理單位。它對(duì)不斷地總結(jié)和積累諸如設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高其水平都起著無(wú)可替代的作用。 施工招、投標(biāo)文件，施工承包合同。 質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報(bào)告；整改問(wèn)題處理結(jié)果清單。 外委加工的半成品、成品、設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)告。 6 公司及項(xiàng)目部均應(yīng)采取措施，確保技術(shù)檔案質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果。項(xiàng)目部的技術(shù)檔案應(yīng)設(shè)專職人員管理；建立嚴(yán)格的管理制度和合理的運(yùn)作程序；搞好自身建設(shè)，引入現(xiàn)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作的需要。 重要設(shè)備缺陷及處理結(jié)果記錄。 建（構(gòu)）筑物地基審底和地基處理（包括試樁、打樁）記錄。 施工技術(shù)措施和施工方案。 2 根據(jù)公司 的實(shí)際情況，技術(shù)檔案管理部門(mén)可獨(dú)立設(shè)置或掛靠相關(guān)管理部門(mén)。 5 設(shè)計(jì)變更如涉及其他施工項(xiàng)目也需作相應(yīng)修改統(tǒng)一提出變更申請(qǐng)，也可以由提出變更的單位提交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計(jì)單位處理，組織協(xié)調(diào)行動(dòng)。 一般設(shè)計(jì)變更。 施工單位應(yīng)按圖紙施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位 按圖驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量。試驗(yàn)室及時(shí)將檢驗(yàn)報(bào)告?zhèn)鬟f給工地保管。 國(guó)家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定需要檢驗(yàn)者。 公司和項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門(mén)是檢查、監(jiān)督技術(shù)檢驗(yàn)制度貫徹執(zhí)行情況的部門(mén)，及時(shí)處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，重大問(wèn)題報(bào)請(qǐng)總工程師處理。公司應(yīng)設(shè)置計(jì)量管理機(jī)構(gòu)或指定一個(gè)部門(mén)主管并正常開(kāi)展計(jì)量管理工作。必要時(shí)對(duì)內(nèi)容作補(bǔ)充修改。 降低成本措施。交底內(nèi)容主要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容： 施工項(xiàng)目的內(nèi)容和工程量。 技術(shù)檢驗(yàn)安排。 本項(xiàng)目工程和本 專業(yè)公司 的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)意圖。 技術(shù)檢驗(yàn)安排。 本項(xiàng)目工程內(nèi)部施工范圍劃分。 施工組織設(shè)計(jì)大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。 施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。發(fā)生設(shè)計(jì)變更按 設(shè)計(jì)變更管理 相關(guān)規(guī)定辦理。 設(shè)計(jì)采用的四新在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難。 3 圖紙會(huì)檢的重點(diǎn)是： 施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。會(huì)檢中提出的問(wèn)題由主持人負(fù)責(zé)整理后報(bào) 專業(yè)公司總 工程師。各級(jí)生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促、檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中 的問(wèn)題，并組織有關(guān)人員在施工過(guò)程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)。公司負(fù)責(zé)編制其承包范圍的施工組織設(shè)計(jì)。 3 編審和貫徹 新建、擴(kuò)建單機(jī)容量在 200MW 及以上的火力發(fā)電工程的施工組織設(shè)計(jì)綱要由公司總工程師組織編制；施工組織總設(shè)計(jì)由公司或其項(xiàng)目部總工程師組織編制。包括設(shè)備、原材料的采購(gòu)、堆放和保管方式，中轉(zhuǎn)站布點(diǎn)，各塔位設(shè)備、原材料的運(yùn)輸和供給方式、平均運(yùn)輸半徑和運(yùn)輸量的統(tǒng)計(jì)。包括新 型