【正文】 公司技術(shù)檔案管理部門應(yīng)配備適當數(shù)量的專職人員。 各類技術(shù)檢驗記錄和試驗報告。 29 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 施工質(zhì)量驗收評定簽證。 質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度。因此，做好和規(guī)范施工技術(shù)檔案管理工作，對保障電力設(shè)備長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行和國民經(jīng)濟的發(fā)展都具有重大的技術(shù)和經(jīng)濟意義。其具體份數(shù)按合同規(guī)定或相關(guān)單位商定。由 專業(yè)公司 提出設(shè)計變更申請單或工程洽商（聯(lián)系）單，經(jīng)項目部技術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場設(shè)計、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。 七、 設(shè)計變更管理 1 經(jīng)批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。 施工中的各項檢驗，由工地委托試驗室進行。 為防止差錯而進行必要的復(fù)查或抽查。計量員應(yīng)持證上崗，在業(yè)務(wù)上接受公司計量部門的領(lǐng)導(dǎo)。 2 技術(shù)檢驗的組織和責(zé)任 除檢驗數(shù)量較小或無能力承擔(dān)檢驗的內(nèi)容可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進行檢驗外， 公司或施工現(xiàn)場應(yīng)按項目工程需要建立和健全土建、金屬、電工測量、熱工標準等專業(yè)試驗室，承擔(dān)技術(shù)檢驗工作。 進行各級技術(shù)交底時都應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位相關(guān)人員參加，并認真討論，消化交底內(nèi)容。 施工記錄的內(nèi)容和要求。 施工項目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準的施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對班組施工人員進行交底。 技術(shù)和物資供應(yīng)計劃。 24 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 各班組施工范圍劃分。 技術(shù)和物資供應(yīng)要求。其主要內(nèi)容是項目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括： 本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。 本工程設(shè)計規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排與要求。各級技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進行情況。 施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認真執(zhí)行。 5 圖紙會檢應(yīng)由主持 單位做好詳細記錄，并整理匯總，及時將會議紀要發(fā)送相關(guān)單位。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計尺寸、土建和機務(wù)對建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連 接部位、管線之間、電氣、熱控和機務(wù)之間相關(guān)設(shè)計等是否吻合。 對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會檢。班（組）長 、施工人員參加，并可邀請設(shè)計代表參加，對本班（組）施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉，并進行檢查和記錄。 各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門應(yīng)切實保證施工組織設(shè)計的貫徹實施。無總承包單位的工程，由建設(shè)單位負責(zé)協(xié)調(diào)工作，組織編制各施工標段接合部相關(guān)的施工組織設(shè)計。 送變電工程施工組織措施計劃的內(nèi)容可參照上述內(nèi)容適當簡化。 物資供應(yīng)計劃。 主要施工方案、措施。 基礎(chǔ)、組塔、架線和接地等分總工程控制進度。 工程竣工后應(yīng)完成的技術(shù)總結(jié)清單。 大型變壓器運輸、就位、吊罩檢查、大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣設(shè)備安裝、電子計算機及新型自動化裝置安裝、調(diào)整試驗等方案。 專業(yè)施工項目設(shè)備及設(shè)計特點。 18 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護目標和管理。 技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，其中包括： 施工圖紙交付進度。 工程規(guī)模和施工項目劃分及主要工程量。 大型機械設(shè)備和布置方案及工廠化、機械化施工方案。 工程概況。 《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》。 工程相關(guān)的招、投標文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀要等文件。 運用科學(xué)的管理方法和先進的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用四新，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。發(fā)現(xiàn)問題及時處理、報告。接點上的螺絲應(yīng)上緊，線頭不得有松動。明確責(zé)任人，使所有承壓焊口具各可追溯性。 襯膠、塑料、水泥管等復(fù)合管采用水沖洗清理工藝。 除廠家不允許 解體的閥門外，其它閥門在安裝前要解體檢查、試壓，對有質(zhì)量問題的閥門進行修復(fù)或調(diào)換。 加強焊接材料管理，認真執(zhí)行焊接材料進貨檢驗、保管、領(lǐng)用制度。 擔(dān)任下列各 部件施工的焊工，必須取得相應(yīng)的合格證后才能進行施焊，且只能從事與資質(zhì)證相符的焊接工作： 承重鋼結(jié)構(gòu)； 鍋爐受熱面管子 ?；卦L對象主要是建設(shè)單位和生產(chǎn)單位。 質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表一般采用分級編寫、逐級審核上報的方式。 普通及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任 單位提出處理方案，報項目部施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門。性質(zhì)特別嚴重的事故，公司及其項目部應(yīng)在 24 小時內(nèi)同時報告主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，重大事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取措施維護補救，防止事故擴大并立即組織調(diào)查、分析。 質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建（構(gòu)）筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足。 各種施工記錄由負責(zé)施工的單位填寫，檢驗報告由檢驗單位提供。凡不屬于施工責(zé)任的質(zhì)量缺陷且不影響使用時，可不參加施工質(zhì)量評定的統(tǒng)計。 加工配制品應(yīng)由制作單位做出廠檢驗，合格后方可出廠。 專業(yè)公司 質(zhì)檢員對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實體質(zhì)量進行復(fù)查、評級、簽證。國外引進設(shè)備的合同中無規(guī)定者，經(jīng)與建設(shè)（監(jiān)理）單位商定后，可參照國內(nèi)相關(guān)標準執(zhí)行。 施工人員要認真按施工設(shè)計圖紙、設(shè)備說明書、質(zhì)量標準和作業(yè)指導(dǎo)書施工，確保施工質(zhì)量符合質(zhì)量驗收標準和設(shè)計要求。處理結(jié)果要及時反饋。 參加對分包單位的資質(zhì)審查，按分包合同規(guī)定，對其施工質(zhì)量管理工作進行監(jiān)管。審查 專業(yè)公司 上報的質(zhì)量措施。 研究質(zhì)量工作和施工質(zhì)量的動態(tài)、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、組織經(jīng)驗交流及其他各種質(zhì)量活動。各級管理機構(gòu)、質(zhì)檢員分別為各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人的辦事機構(gòu)、辦事人員。應(yīng)有效實施過程控制，從而實現(xiàn)項目工程施工質(zhì)量目標。編寫工程技術(shù)總結(jié)。 對班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負責(zé)，規(guī)定的職責(zé)參見國家電力公司以國電電源【 2002】 49號文所發(fā)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工 作規(guī)定》中第三章第20 條、第 23 條、第 25 條、和第 27 條規(guī)定的內(nèi)容。按時提出施工情況報告。 編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃， 參加其考核工作。 對本 專業(yè)公司 施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負責(zé)。 組織編制本 專業(yè)公司 施工技術(shù)準備工作計劃。 審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工過程中積累技術(shù)資料，及時做好技 3 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。 參加或組織制定項目工程年、月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。 組織編制施工技術(shù)準備計劃；督促施工機械、 試驗設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機械的租賃計劃。 技術(shù)管理部門應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員若干。 —— 各專業(yè)公司設(shè)專業(yè)總工程師。 項目部副總工程師在同級總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分管一部分總工程師的工作， 在分管工作范圍內(nèi)行使總工程師職權(quán)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實施細則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。參加重大設(shè)計變更的審議。 督促 質(zhì)量管理部門和工地認真做好質(zhì)量驗收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢查驗收。 審批項目部技術(shù)培訓(xùn)計劃。 組織核查工程量和編審工料預(yù)算。 組織編寫 專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。 參與編制施工進度計劃和施工任務(wù)單；負責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負責(zé)班組技術(shù)交底，并組織實施。 對施工質(zhì)量在技術(shù)上負責(zé)，嚴格按質(zhì)量標準施工。使用前，應(yīng)按照施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細核對， 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。經(jīng)過多年的運行和不斷改進，公司的質(zhì)量管理體系更具完善和有效，對公司的施工生產(chǎn)活動進行策劃、控制，保證了各項活動的有序開展。 施工項目經(jīng)施工單位內(nèi)部驗收后，按施工質(zhì)量驗收評定項目劃分范圍 ，由建設(shè)（監(jiān)理）單位進行驗收；并根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。 負責(zé)協(xié)調(diào)和解決公司性質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問題，重要問題應(yīng)報告公司總工程 8 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 師同意后處理。 項目部質(zhì)量管理部門有以下主要職責(zé)： 在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及公司質(zhì)量管理（或保證）部門的協(xié)助 下建立、健全項目部的質(zhì)量管理體系，并負責(zé)監(jiān)督管理，保證其運行的有效性。督促工地、班組及時做好自檢和復(fù)檢工作。 負責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接。檢查和幫助施工人員做好質(zhì)量自檢和施工原始記錄。 制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)說明書中的技術(shù)條件和標準。施工結(jié)束應(yīng)進行自檢并做好記錄。 對各級檢查驗收中提出的問題，有關(guān)部門、有關(guān)班組應(yīng)認真研究處理，及時反饋處理結(jié)果。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。 按電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱的要求，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢 查。 5 質(zhì)量事故處理和質(zhì)量報告 質(zhì)量事故的范圍 凡在施工（調(diào)整試運前）過程中，由于現(xiàn)場儲存、裝卸運輸、施工操作、完工保管等原因造成施工質(zhì)量與設(shè)計規(guī)定不符或其偏差超出標準允許范圍，需要返工且造成一定的經(jīng)濟損失者；由于上述原因造成永久性缺陷者；在調(diào)整試運過程中，由于（非設(shè)備制造、調(diào)整試驗、運行操作）施工原因造成設(shè)備、原材料損 壞 ，且損失達到規(guī)定條件者。未達到重大事故條件，其一次返工直接經(jīng)濟損失在 1 至 10 萬元者（含 10 萬元）。經(jīng)項目部審定后向公司質(zhì)量管理部門報告。 各級質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺帳，并予保存。其內(nèi)容一般包括施工質(zhì)量總體情況、主要設(shè)備或主要單位工程關(guān)鍵性質(zhì)量指標的實現(xiàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量通病分析、質(zhì)量事故情況分析和本年（季）度成本、年度質(zhì)量評級情況、提高質(zhì)量的主要措施及今后的工作安排?；卦L對象主要是建設(shè)單位和監(jiān)理單位。同時積極開展現(xiàn)場質(zhì)量管理（ QCC）小組攻關(guān)活動，加強對質(zhì)量通病的治理，共同達到對工程質(zhì)量的優(yōu)化。 熱工儀表、取樣管等管道采用全鎢極氬弧焊。項目部質(zhì)量檢查人員按不少于規(guī)程規(guī)定的數(shù)量檢查焊接表面質(zhì)量， 所有安裝焊口均有永久標識（如鋼印或焊口記錄圖），焊工當日焊口資料均進入計算機管理網(wǎng)絡(luò)，以便質(zhì)檢人員、業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。影 響 油系 統(tǒng)內(nèi) 部清潔度的主要因素 如下 ： 油系 統(tǒng)設(shè)備內(nèi) 部的清潔度 安 裝現(xiàn)場 清潔度 管路系 統(tǒng) 的布置 油系 統(tǒng)安裝過 程的控制 14 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 油系 統(tǒng) 的循 環(huán)沖 洗 油系 統(tǒng)內(nèi) 部的二次污染及被乳化 管道系統(tǒng)、壓力容器內(nèi)部清潔度控制 高溫、高壓蒸汽鋼管采用管內(nèi)噴射鋼丸清理內(nèi)壁的工藝。 法蘭結(jié)合面、密封面墊片的配置確保墊片內(nèi)徑大于法蘭內(nèi)徑 1～ 2mm。 電纜在同一類型盤柜內(nèi)的余長一致，電纜芯線的捆扎用聚氯乙烯扎帶，每隔100mm 捆扎一根扎帶。 根據(jù)電氣、熱工設(shè)備不同的接地要求，接入各不相同的接地網(wǎng)，并指派專人檢查、校核，防止錯接。 符合施工合同約定的建設(shè)期限和各項技術(shù)經(jīng)濟指標的要求。 現(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足項目工程施工的需要。 施工隊伍情況和裝備條件。 施工組織專業(yè)設(shè)計依據(jù)總設(shè)計、技術(shù)合同、有關(guān)專業(yè)施工圖和 設(shè)備 技術(shù)說明書編制，指導(dǎo)專業(yè)施工項目的施工。 主要工程項目控制進度。 滿足標書要求的其他內(nèi)容。 力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）。 技術(shù)檢驗計劃。凡總設(shè)計中已經(jīng)明確并足以指導(dǎo)施工的內(nèi)容，可不必重新編寫。 土石方開挖、特殊基礎(chǔ)施工、主廠房框架、汽機基礎(chǔ)施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu) 件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、大型水工建筑 及輸卸煤系統(tǒng)施工等。 專業(yè)施工項目綜合進度安排和人力資源計劃。電壓 330KV 及以上或電壓 220KV，長度 50km 及以上或電壓 110KV，長度 100km 及以上的送電工程和電壓 220kv 及以上的新建或大規(guī)模改建的變電工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計。包括線路路徑和項目工程的設(shè)計概況及工程量，項目工程沿程地形、地質(zhì)、地貌和氣候條件、交叉跨越、公路交通和地方材料物資資源條件。 影響施工進度的主要因素分析和保證工期主要措施。 采用四新和降低成本措施。各承包公司總工程師或項目部總工程師負責(zé)組織本公司承包范圍施工組織總設(shè)計的編制工作，由公司總工程師主持審批。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標準、擴大施工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。 2 會檢應(yīng)由公司各級技術(shù)負責(zé)人組織，一般按自班組到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。 由項目部總工程師主持綜合會檢。 擴建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。 設(shè)計能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求。當施工圖由于客觀