【正文】 質量目標等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。公司負責編制其承包范圍的施工組織設計。各承包公司總工程師或項目部總工程師負責組織本公司承包范圍施工組織總設計的編制工作，由公司總工程師主持審批。 3 編審和貫徹 新建、擴建單機容量在 200MW 及以上的火力發(fā)電工程的施工組織設計綱要由公司總工程師組織編制；施工組織總設計由公司或其項目部總工程師組織編制。 采用四新和降低成本措施。包括設備、原材料的采購、堆放和保管方式，中轉站布點，各塔位設備、原材料的運輸和供給方式、平均運輸半徑和運輸量的統(tǒng)計。 影響施工進度的主要因素分析和保證工期主要措施。包括新 型基礎和鐵塔施工及季節(jié)性施工措施。包括線路路徑和項目工程的設計概況及工程量，項目工程沿程地形、地質、地貌和氣候條件、交叉跨越、公路交通和地方材料物資資源條件。 影響項目工程施工進度的主要因素分析和保證工期措施。電壓 330KV 及以上或電壓 220KV，長度 50km 及以上或電壓 110KV，長度 100km 及以上的送電工程和電壓 220kv 及以上的新建或大規(guī)模改建的變電工程應編制施工組織設計。 送變電工程施工組織設計的劃分：送變電工程的施工組織設計劃分為施工組織設計綱要和施工組織設計或施工組織措施計劃兩個部分： 施工組織設計綱要依據初步設計和招標文件編制，為施工布局作出總體 安排 ， 19 湖北省電力建設第二工程公司工程部 指導編制施工組織設計或施工組織措施計劃。 專業(yè)施工項目綜合進度安排和人力資源計劃。 特殊材料或部件加工制作工藝。 土石方開挖、特殊基礎施工、主廠房框架、汽機基礎施工、煤斗施工、預應力構 件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、大型水工建筑 及輸卸煤系統(tǒng)施工等。 專業(yè)施工項目的主要施工工藝說明等。凡總設計中已經明確并足以指導施工的內容，可不必重新編寫。 降低成本和推廣四新等主要計劃和措施。 技術檢驗計劃。 物資供應計劃（包括設備、原材料、半成品、加工及配制品）。 力能供應方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）。 施工組織機構設置和人力資源計劃。 滿足標書要求的其他內容。 工程項目施工范圍劃分。 主要工程項目控制進度。 工程特點及估算工程量。 施工組織專業(yè)設計依據總設計、技術合同、有關專業(yè)施工圖和 設備 技術說明書編制，指導專業(yè)施工項目的施工。 施工組織設計編寫流程圖 2 主要內容 火力發(fā)電工程施工組織設計的劃分。 施工隊伍情況和裝備條件。 工程概算和主要工程量。 現場組織機構的設置，管理人員的配備，應力求精簡、高效并能滿足項目工程施工的需要。 在經濟合理的基礎上，充分發(fā)揮基地作用， 提高工廠化施工程序，減少現場作業(yè)，壓縮現場施工場地及施工人員數量。 符合施工合同約定的建設期限和各項技術經濟指標的要求。 三、 施工組織設計管理 1 編制目的、原則和依據 施工組織設計是組織電力建設施工的總體指導性文件。 根據電氣、熱工設備不同的接地要求，接入各不相同的接地網，并指派專人檢查、校核，防止錯接。 電纜備用芯線標識 時，將回路編號和端子號省略，其余與正常投用芯線標識相同。 電纜在同一類型盤柜內的余長一致，電纜芯線的捆扎用聚氯乙烯扎帶，每隔100mm 捆扎一根扎帶。 法蘭連接接觸面光滑無毛刺、間隙均勻。 法蘭結合面、密封面墊片的配置確保墊片內徑大于法蘭內徑 1～ 2mm。 分系統(tǒng)試運時，按管內介質的不同，分別作氣、汽、水沖洗或化學清洗等。影 響 油系 統(tǒng)內 部清潔度的主要因素 如下 ： 油系 統(tǒng)設備內 部的清潔度 安 裝現場 清潔度 管路系 統(tǒng) 的布置 油系 統(tǒng)安裝過 程的控制 14 湖北省電力建設第二工程公司工程部 油系 統(tǒng) 的循 環(huán)沖 洗 油系 統(tǒng)內 部的二次污染及被乳化 管道系統(tǒng)、壓力容器內部清潔度控制 高溫、高壓蒸汽鋼管采用管內噴射鋼丸清理內壁的工藝。 保溫用的鉤釘和銷釘必須在壓力試驗前焊接完成。項目部質量檢查人員按不少于規(guī)程規(guī)定的數量檢查焊接表面質量， 所有安裝焊口均有永久標識（如鋼印或焊口記錄圖），焊工當日焊口資料均進入計算機管理網絡，以便質檢人員、業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。 加強焊接過程控制，嚴格工藝紀律，強化焊接施工現場督查， P91 材質的主蒸汽管道焊接現場設置專人監(jiān)控和記錄。 熱工儀表、取樣管等管道采用全鎢極氬弧焊。 工作壓力大于 的壓力容器管道； 貯存易燃易爆物質（氣體、液體）的容器及其輸送管道； 在受監(jiān)承壓部件上焊接非承壓件。同時積極開展現場質量管理（ QCC）小組攻關活動，加強對質量通病的治理，共同達到對工程質量的優(yōu)化。回訪后對收集的意見進行分類整理，認真整改、填表造冊、建檔 保存?；卦L對象主要是建設單位和監(jiān)理單位。 7 質量回訪 質量回訪是施工單位聽取相關單位對施工質量的意見和建議，改進和提高施工質量的一條途徑。其內容一般包括施工質量總體情況、主要設備或主要單位工程關鍵性質量指標的實現數據、質量通病分析、質量事故情況分析和本年（季）度成本、年度質量評級情況、提高質量的主要措施及今后的工作安排。 普通質量事故處理方案由項目部施工技術管理部門會同質量管理部門審核后，報項目部總工程師審批后，由事故責任單位實施。 各級質量管理部門均要建立質量事故臺帳，并予保存。分析后 5日內由項目部質量管理部門寫出質量事故報告，經項目部經理和總工程師審批后報公司質量管理部門、建設單位、監(jiān)理單位、主管部 門和電力建設工程質量監(jiān)督機構。經項目部審定后向公司質量管理部門報告。 記錄事故發(fā)生后，施工人員應及時向班組長報告。未達到重大事故條件，其一次返工直接經濟損失在 1 至 10 萬元者（含 10 萬元）。 影響結構安全和建（構）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。 5 質量事故處理和質量報告 質量事故的范圍 凡在施工（調整試運前）過程中，由于現場儲存、裝卸運輸、施工操作、完工保管等原因造成施工質量與設計規(guī)定不符或其偏差超出標準允許范圍，需要返工且造成一定的經濟損失者；由于上述原因造成永久性缺陷者；在調整試運過程中，由于（非設備制造、調整試驗、運行操作）施工原因造成設備、原材料損 壞 ，且損失達到規(guī)定條件者。 項目部質量管理部門定期將驗收評定明細表提交計劃統(tǒng)計部門，作為考核計劃完成的依據。 按電力建設工程質量監(jiān)督總站頒發(fā)的質量監(jiān)督規(guī)定，電力建設工程質量監(jiān)督機構根據質量監(jiān)督檢查典型大綱的要求，對工程質量進行監(jiān)督檢 查。分項工程質量評定不合格時，應及時返工處理；分部及單位工程質量不合格者，應進行技術鑒定，決定處理辦法。上道工序不合格，下道工序施工人員有權拒絕繼續(xù)施工。制作單位應向 用戶提 交合格證、質保書及技術記錄。 對各級檢查驗收中提出的問題，有關部門、有關班組應認真研究處理，及時反饋處理結果。 項目部質量管理部門質量員負責審查工地提交的質量檢查驗收單、技術記錄和復查簽證文件，并進行驗收、評級、簽證。施工結束應進行自檢并做好記錄。 經建設單位或監(jiān)理單位同意的施工技術措施中的標準。 制造廠提供的設備圖紙和技術說明書中的技術條件和標準。認真做好質量自檢、 互 檢及工序交接檢查；做好施工原始記錄。檢查和幫助施工人員做好質量自檢和施工原始記錄。 專業(yè)公司 、班組質量檢查員有以下主要職責： 參加所承擔施工項目的施工圖會檢和技術措施審查及施工技術交底。 負責有關工程質量方面的資料收集、整理和交接。 定期召開質量例會，總結經驗和教訓，制定對策措施。督促工地、班組及時做好自檢和復檢工作。重要和關鍵的措施，應報項目部總工程師審批。 項目部質量管理部門有以下主要職責： 在項目經理和總工程師的領導下及公司質量管理（或保證）部門的協(xié)助 下建立、健全項目部的質量管理體系，并負責監(jiān)督管理，保證其運行的有效性。 向領導和有關部門報告和傳遞質量信息。 負責協(xié)調和解決公司性質量管理和施工質量問題，重要問題應報告公司總工程 8 湖北省電力建設第二工程公司工程部 師同意后處理。 公司質量管理機構有以下主要職責： 在公司經理和總工程師的領導下，制定公司質量方針、質量目標和質量計劃，并組織實施。 施工項目經施工單位內部驗收后，按施工質量驗收評定項目劃分范圍 ，由建設（監(jiān)理）單位進行驗收；并根據質量監(jiān)督規(guī)定，接受質量監(jiān)督機構的質量監(jiān)督。 堅持質量專檢與自檢相結合、質量與經濟掛鉤、質量與獎懲掛鉤的制度。經過多年的運行和不斷改進，公司的質量管理體系更具完善和有效，對公司的施工生產活動進行策劃、控制，保證了各項活動的有序開展。 編制單機試運方案和措施；參加分部試運和機組整套啟動試運，認真做好試運技術記錄，并及時組織消除缺陷。使用前，應按照施工圖及有關技術資料詳細核對， 發(fā)現問題及時匯報處理。 提出班組施工項目的設備、原材料、半成品和成品的技術檢驗計劃，并配合現場的檢驗工作。 對施工質量在技術上負責，嚴格按質量標準施工。 具體實施 專業(yè)公司 制定的四新 計劃。 參與編制施工進度計劃和施工任務單；負責編制作業(yè)指導書或技術措施；負責班組技術交底，并組織實施。 班組 工程師（專責技術員）除履行 的要求外，尚有以下職責： 認真執(zhí)行公司和項目部的施工技術管理制度，實行本項目工程的技術管理和施工質量目標。 組織編寫 專業(yè)施工技術總結。 組織學習和執(zhí)行質量管理體系文件；負責 專業(yè)公 司 級質量檢查驗收和質量大檢查，實施全過程質量控制；組織質量事故調查分析；組織制度防止質量事故的技術措施；擬定質量事故報告。 組織核查工程量和編審工料預算。 努力技術創(chuàng)新，組織提出本 專業(yè)公司 采用四新的計劃并負責實施；負責本 專業(yè)公司 運用計算機信息網絡工作，不斷地提高施工技術管理水平。 審批項目部技術培訓計劃。 對項目工程的安全技術和環(huán)境保護技術工作負領導責任，規(guī)定的職責按國家電力公司以國電電源 【 2002】 49 號文所發(fā)《電力建設安全 健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》 中第三章第 20條、第 23條、第 25 條、和第 27條規(guī)定的內容。 督促 質量管理部門和工地認真做好質量驗收工作；關鍵工序親自參加檢查驗收。 組織施工預算 編制工作；參加經濟活動分析。參加重大設計變更的審議。 組織運用計算機信息網絡工作，不斷地提高施工管理水平。根據公司頒發(fā)的技術管理制度和本工程的具體情況，組織編制實施細則和相關的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。 各級技術負責人應參加討論決定本單位技術人員的調度、 使用、考核、晉升、獎懲、職稱評定和人員配備等事項。 項目部副總工程師在同級總工程師領導下分管一部分總工程師的工作， 在分管工作范圍內行使總工程師職權。 —— 專業(yè)公司設若干名 班組 工程師，在專業(yè)總工程師領導下分別負責各班組或單位工程項目的技術管理工作。 —— 各專業(yè)公司設專業(yè)總工程師。在技術工作上，下級技術負責人受上級技術負責人領導。 技術管理部門應配備專業(yè)技術人員和相關管理人員若干。 2 各級技術負責人的技術職責 項目總工程師 項目總工程師除履行 的規(guī)定外，尚有以下職責： 參加組織組建技術管理 系統(tǒng)。 組織編制施工技術準備計劃；督促施工機械、 試驗設備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機械的租賃計劃。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主 要銜接關系、機電爐熱 等各專業(yè)間相互關系的會檢。 參加或組織制定項目工程年、月度施工計劃和技術供應計劃；參加日常的施工組織、調度工作，及時解決存在的技術問題。 組織履行施工合同中技術和質量的約定；參加組織實現公司質量目標；參加建立和完善項目工程的質量管理體系；審定質量工作規(guī)劃和質量驗收評定項目范圍劃分；主持質量大檢查和重大質量事故的調查分析；分析施工全 過程中影響質量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預防為主，超前決策。 審定技術總結題目，組織技術人員在施工過程中積累技術資料，及時做好技 3 湖北省電力建設第二工程公司工程部 術總結，組織技術交流活動。 根據電力基本建設工程的啟動試運及竣工驗收規(guī)程的規(guī)定，參加機組整套試運工作。 組織編制本 專業(yè)公司 施工技術準備工作計劃。參加 專業(yè)公司 的施工組織和調度工作，及時解決出現的施工技術問題。 對本 專業(yè)公司 施工質量在技術上全面負責。 督促 班組 技術人員做好施工技術記錄和技術簽證；做好技術資料（包括竣工 4 湖北省電力建設第二工程公司工程部 資料）的收集、整理工作。 編制技術人員和施工人員的技術、技能業(yè)務培訓計劃， 參加其考核工作。 組織施工人員學習