【正文】 質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。公司負(fù)責(zé)編制其承包范圍的施工組織設(shè)計。各承包公司總工程師或項目部總工程師負(fù)責(zé)組織本公司承包范圍施工組織總設(shè)計的編制工作，由公司總工程師主持審批。 3 編審和貫徹 新建、擴建單機容量在 200MW 及以上的火力發(fā)電工程的施工組織設(shè)計綱要由公司總工程師組織編制；施工組織總設(shè)計由公司或其項目部總工程師組織編制。 采用四新和降低成本措施。包括設(shè)備、原材料的采購、堆放和保管方式，中轉(zhuǎn)站布點，各塔位設(shè)備、原材料的運輸和供給方式、平均運輸半徑和運輸量的統(tǒng)計。 影響施工進度的主要因素分析和保證工期主要措施。包括新 型基礎(chǔ)和鐵塔施工及季節(jié)性施工措施。包括線路路徑和項目工程的設(shè)計概況及工程量，項目工程沿程地形、地質(zhì)、地貌和氣候條件、交叉跨越、公路交通和地方材料物資資源條件。 影響項目工程施工進度的主要因素分析和保證工期措施。電壓 330KV 及以上或電壓 220KV，長度 50km 及以上或電壓 110KV，長度 100km 及以上的送電工程和電壓 220kv 及以上的新建或大規(guī)模改建的變電工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計。 送變電工程施工組織設(shè)計的劃分：送變電工程的施工組織設(shè)計劃分為施工組織設(shè)計綱要和施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃兩個部分： 施工組織設(shè)計綱要依據(jù)初步設(shè)計和招標(biāo)文件編制，為施工布局作出總體 安排 ， 19 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃。 專業(yè)施工項目綜合進度安排和人力資源計劃。 特殊材料或部件加工制作工藝。 土石方開挖、特殊基礎(chǔ)施工、主廠房框架、汽機基礎(chǔ)施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu) 件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、大型水工建筑 及輸卸煤系統(tǒng)施工等。 專業(yè)施工項目的主要施工工藝說明等。凡總設(shè)計中已經(jīng)明確并足以指導(dǎo)施工的內(nèi)容，可不必重新編寫。 降低成本和推廣四新等主要計劃和措施。 技術(shù)檢驗計劃。 物資供應(yīng)計劃（包括設(shè)備、原材料、半成品、加工及配制品）。 力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）。 施工組織機構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃。 滿足標(biāo)書要求的其他內(nèi)容。 工程項目施工范圍劃分。 主要工程項目控制進度。 工程特點及估算工程量。 施工組織專業(yè)設(shè)計依據(jù)總設(shè)計、技術(shù)合同、有關(guān)專業(yè)施工圖和 設(shè)備 技術(shù)說明書編制，指導(dǎo)專業(yè)施工項目的施工。 施工組織設(shè)計編寫流程圖 2 主要內(nèi)容 火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計的劃分。 施工隊伍情況和裝備條件。 工程概算和主要工程量。 現(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足項目工程施工的需要。 在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基地作用， 提高工廠化施工程序，減少現(xiàn)場作業(yè)，壓縮現(xiàn)場施工場地及施工人員數(shù)量。 符合施工合同約定的建設(shè)期限和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的要求。 三、 施工組織設(shè)計管理 1 編制目的、原則和依據(jù) 施工組織設(shè)計是組織電力建設(shè)施工的總體指導(dǎo)性文件。 根據(jù)電氣、熱工設(shè)備不同的接地要求，接入各不相同的接地網(wǎng)，并指派專人檢查、校核，防止錯接。 電纜備用芯線標(biāo)識 時，將回路編號和端子號省略，其余與正常投用芯線標(biāo)識相同。 電纜在同一類型盤柜內(nèi)的余長一致，電纜芯線的捆扎用聚氯乙烯扎帶，每隔100mm 捆扎一根扎帶。 法蘭連接接觸面光滑無毛刺、間隙均勻。 法蘭結(jié)合面、密封面墊片的配置確保墊片內(nèi)徑大于法蘭內(nèi)徑 1～ 2mm。 分系統(tǒng)試運時，按管內(nèi)介質(zhì)的不同，分別作氣、汽、水沖洗或化學(xué)清洗等。影 響 油系 統(tǒng)內(nèi) 部清潔度的主要因素 如下 ： 油系 統(tǒng)設(shè)備內(nèi) 部的清潔度 安 裝現(xiàn)場 清潔度 管路系 統(tǒng) 的布置 油系 統(tǒng)安裝過 程的控制 14 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 油系 統(tǒng) 的循 環(huán)沖 洗 油系 統(tǒng)內(nèi) 部的二次污染及被乳化 管道系統(tǒng)、壓力容器內(nèi)部清潔度控制 高溫、高壓蒸汽鋼管采用管內(nèi)噴射鋼丸清理內(nèi)壁的工藝。 保溫用的鉤釘和銷釘必須在壓力試驗前焊接完成。項目部質(zhì)量檢查人員按不少于規(guī)程規(guī)定的數(shù)量檢查焊接表面質(zhì)量， 所有安裝焊口均有永久標(biāo)識（如鋼印或焊口記錄圖），焊工當(dāng)日焊口資料均進入計算機管理網(wǎng)絡(luò)，以便質(zhì)檢人員、業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。 加強焊接過程控制，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，強化焊接施工現(xiàn)場督查， P91 材質(zhì)的主蒸汽管道焊接現(xiàn)場設(shè)置專人監(jiān)控和記錄。 熱工儀表、取樣管等管道采用全鎢極氬弧焊。 工作壓力大于 的壓力容器管道； 貯存易燃易爆物質(zhì)（氣體、液體）的容器及其輸送管道； 在受監(jiān)承壓部件上焊接非承壓件。同時積極開展現(xiàn)場質(zhì)量管理（ QCC）小組攻關(guān)活動，加強對質(zhì)量通病的治理，共同達(dá)到對工程質(zhì)量的優(yōu)化?；卦L后對收集的意見進行分類整理，認(rèn)真整改、填表造冊、建檔 保存?；卦L對象主要是建設(shè)單位和監(jiān)理單位。 7 質(zhì)量回訪 質(zhì)量回訪是施工單位聽取相關(guān)單位對施工質(zhì)量的意見和建議，改進和提高施工質(zhì)量的一條途徑。其內(nèi)容一般包括施工質(zhì)量總體情況、主要設(shè)備或主要單位工程關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量通病分析、質(zhì)量事故情況分析和本年（季）度成本、年度質(zhì)量評級情況、提高質(zhì)量的主要措施及今后的工作安排。 普通質(zhì)量事故處理方案由項目部施工技術(shù)管理部門會同質(zhì)量管理部門審核后，報項目部總工程師審批后，由事故責(zé)任單位實施。 各級質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺帳，并予保存。分析后 5日內(nèi)由項目部質(zhì)量管理部門寫出質(zhì)量事故報告，經(jīng)項目部經(jīng)理和總工程師審批后報公司質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、主管部 門和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。經(jīng)項目部審定后向公司質(zhì)量管理部門報告。 記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)及時向班組長報告。未達(dá)到重大事故條件，其一次返工直接經(jīng)濟損失在 1 至 10 萬元者（含 10 萬元）。 影響結(jié)構(gòu)安全和建（構(gòu)）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。 5 質(zhì)量事故處理和質(zhì)量報告 質(zhì)量事故的范圍 凡在施工（調(diào)整試運前）過程中，由于現(xiàn)場儲存、裝卸運輸、施工操作、完工保管等原因造成施工質(zhì)量與設(shè)計規(guī)定不符或其偏差超出標(biāo)準(zhǔn)允許范圍，需要返工且造成一定的經(jīng)濟損失者；由于上述原因造成永久性缺陷者；在調(diào)整試運過程中，由于（非設(shè)備制造、調(diào)整試驗、運行操作）施工原因造成設(shè)備、原材料損 壞 ，且損失達(dá)到規(guī)定條件者。 項目部質(zhì)量管理部門定期將驗收評定明細(xì)表提交計劃統(tǒng)計部門，作為考核計劃完成的依據(jù)。 按電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱的要求，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢 查。分項工程質(zhì)量評定不合格時，應(yīng)及時返工處理；分部及單位工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進行技術(shù)鑒定，決定處理辦法。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。制作單位應(yīng)向 用戶提 交合格證、質(zhì)保書及技術(shù)記錄。 對各級檢查驗收中提出的問題，有關(guān)部門、有關(guān)班組應(yīng)認(rèn)真研究處理，及時反饋處理結(jié)果。 項目部質(zhì)量管理部門質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進行驗收、評級、簽證。施工結(jié)束應(yīng)進行自檢并做好記錄。 經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)措施中的標(biāo)準(zhǔn)。 制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)說明書中的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、 互 檢及工序交接檢查；做好施工原始記錄。檢查和幫助施工人員做好質(zhì)量自檢和施工原始記錄。 專業(yè)公司 、班組質(zhì)量檢查員有以下主要職責(zé)： 參加所承擔(dān)施工項目的施工圖會檢和技術(shù)措施審查及施工技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接。 定期召開質(zhì)量例會，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定對策措施。督促工地、班組及時做好自檢和復(fù)檢工作。重要和關(guān)鍵的措施，應(yīng)報項目部總工程師審批。 項目部質(zhì)量管理部門有以下主要職責(zé)： 在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及公司質(zhì)量管理（或保證）部門的協(xié)助 下建立、健全項目部的質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，保證其運行的有效性。 向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告和傳遞質(zhì)量信息。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決公司性質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問題，重要問題應(yīng)報告公司總工程 8 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 師同意后處理。 公司質(zhì)量管理機構(gòu)有以下主要職責(zé)： 在公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，并組織實施。 施工項目經(jīng)施工單位內(nèi)部驗收后，按施工質(zhì)量驗收評定項目劃分范圍 ，由建設(shè)（監(jiān)理）單位進行驗收；并根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。 堅持質(zhì)量專檢與自檢相結(jié)合、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤、質(zhì)量與獎懲掛鉤的制度。經(jīng)過多年的運行和不斷改進，公司的質(zhì)量管理體系更具完善和有效，對公司的施工生產(chǎn)活動進行策劃、控制，保證了各項活動的有序開展。 編制單機試運方案和措施；參加分部試運和機組整套啟動試運，認(rèn)真做好試運技術(shù)記錄，并及時組織消除缺陷。使用前，應(yīng)按照施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對， 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。 提出班組施工項目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗計劃，并配合現(xiàn)場的檢驗工作。 對施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。 具體實施 專業(yè)公司 制定的四新 計劃。 參與編制施工進度計劃和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)班組技術(shù)交底，并組織實施。 班組 工程師（專責(zé)技術(shù)員）除履行 的要求外，尚有以下職責(zé)： 認(rèn)真執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度，實行本項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。 組織編寫 專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。 組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負(fù)責(zé) 專業(yè)公 司 級質(zhì)量檢查驗收和質(zhì)量大檢查，實施全過程質(zhì)量控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制度防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬定質(zhì)量事故報告。 組織核查工程量和編審工料預(yù)算。 努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本 專業(yè)公司 采用四新的計劃并負(fù)責(zé)實施；負(fù)責(zé)本 專業(yè)公司 運用計算機信息網(wǎng)絡(luò)工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。 審批項目部技術(shù)培訓(xùn)計劃。 對項目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)定的職責(zé)按國家電力公司以國電電源 【 2002】 49 號文所發(fā)《電力建設(shè)安全 健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》 中第三章第 20條、第 23條、第 25 條、和第 27條規(guī)定的內(nèi)容。 督促 質(zhì)量管理部門和工地認(rèn)真做好質(zhì)量驗收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢查驗收。 組織施工預(yù)算 編制工作；參加經(jīng)濟活動分析。參加重大設(shè)計變更的審議。 組織運用計算機信息網(wǎng)絡(luò)工作，不斷地提高施工管理水平。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實施細(xì)則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)人員的調(diào)度、 使用、考核、晉升、獎懲、職稱評定和人員配備等事項。 項目部副總工程師在同級總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分管一部分總工程師的工作， 在分管工作范圍內(nèi)行使總工程師職權(quán)。 —— 專業(yè)公司設(shè)若干名 班組 工程師，在專業(yè)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)各班組或單位工程項目的技術(shù)管理工作。 —— 各專業(yè)公司設(shè)專業(yè)總工程師。在技術(shù)工作上，下級技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。 技術(shù)管理部門應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員若干。 2 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé) 項目總工程師 項目總工程師除履行 的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)： 參加組織組建技術(shù)管理 系統(tǒng)。 組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計劃；督促施工機械、 試驗設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機械的租賃計劃。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主 要銜接關(guān)系、機電爐熱 等各專業(yè)間相互關(guān)系的會檢。 參加或組織制定項目工程年、月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。 組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加組織實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)；參加建立和完善項目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全 過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。 審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工過程中積累技術(shù)資料，及時做好技 3 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。 根據(jù)電力基本建設(shè)工程的啟動試運及竣工驗收規(guī)程的規(guī)定，參加機組整套試運工作。 組織編制本 專業(yè)公司 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃。參加 專業(yè)公司 的施工組織和調(diào)度工作，及時解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。 對本 專業(yè)公司 施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。 督促 班組 技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工 4 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 資料）的收集、整理工作。 編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃， 參加其考核工作。 組織施工人員學(xué)習(xí)