【正文】 檢驗計劃和配合檢驗工作。 參加施工組織總設(shè)計或施工組 織設(shè)計編制工作；參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計或施工組織措施計劃。應(yīng)用計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。對檢驗報告收集、保管，對所查出的問題及時匯報處理。 5 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 參加招投標(biāo)技術(shù)文件的編寫。專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、糾正違規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行質(zhì)量驗收。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運行的管理和監(jiān)督，保證其運行有效性。 組織質(zhì)檢員參加相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)。 參加項目部的設(shè)計交底、施工圖會檢、技術(shù)措施審查和施工技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量大檢查的組織工作。 深入現(xiàn)場檢查，及時制止 違規(guī)施工；發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理，防患于未然。 3 質(zhì)量檢查、驗收和評定 施工質(zhì)量驗收評定的依據(jù)是： 國家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量的檢查驗收 包括： 公司內(nèi)部對施工質(zhì)量實行班組自檢、 專業(yè)公司 復(fù)檢和項目部驗收，即三級檢查驗收制度： 班組自檢。 建 設(shè)（監(jiān)理）單位對施工質(zhì)量按已審定的見證點和停工待檢點進(jìn)行檢查；并按施工質(zhì)量檢驗評定項目劃分范圍以及實體質(zhì)量進(jìn)行驗收簽證。施工單位接貨后應(yīng)進(jìn)行核查，經(jīng)確認(rèn)后才可使用。返工重做的施工項目，可重新評定，但對最終達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者則不可評為優(yōu)良等級。未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格的施工項目不能列為完工的施工項目。 嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。班組長應(yīng)在當(dāng)日報告 專業(yè)公司 ，并進(jìn)行事故分析。 分包工程項目發(fā)生質(zhì)量事故后，分包單位亦應(yīng)按上述相應(yīng)程序，及時報告總包單位或發(fā)包工程項目部 質(zhì)量管理部門。 重大質(zhì)量事故處理方案由公司總工程師主持，施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站共同審定，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后由事故責(zé)任單位實施。公司或項目部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪工作。對移交后無法處理的問題，應(yīng)在今后工作中改進(jìn)。 首次采用的新鋼種、特殊鋼種、焊接材料和工藝方法，在焊接過程開始前，必須進(jìn)行工藝試驗，驗證其工藝性能并掌握操作技術(shù)，以選定最佳的工藝方案。 選用性能可靠、調(diào)節(jié)靈敏的焊接機(jī)具，加強(qiáng)對焊接機(jī)具的檢查、維修。 地下直埋管、管道穿基礎(chǔ)等具有隱蔽性質(zhì)的項目，要經(jīng)過檢查驗收，合格后才能繼續(xù)施工。沖洗、化學(xué)清洗時應(yīng)與其它系統(tǒng)進(jìn)行有效的隔離，并確保系統(tǒng)無死角、無遺漏，方法應(yīng)得當(dāng)，合格后應(yīng)簽證。連接螺栓選用合理，要求按設(shè)計力矩值進(jìn)行均勻緊固，且螺母配置 方向相同。電纜備用芯線的預(yù)留長度滿足接線要求。編制和貫徹好施工組織設(shè)計是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。 施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。 設(shè)備清冊和主要材料清冊。火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計分為施工組織設(shè)計綱要、施工組織總設(shè)計和施工組織專業(yè)設(shè)計三個部分。 施工組織機(jī)構(gòu)和人力資源計劃。 臨建數(shù)量及采用結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃。 施工綜合進(jìn)度計劃。 力能供應(yīng)計劃。 技術(shù)培訓(xùn)計劃。 施工組織和人力資源計劃。 季節(jié)性施工技術(shù)措施。是投標(biāo)書的主要內(nèi)容之一。 變電站項目工程施工組織設(shè)計參照 的內(nèi)容編制。 特殊施工方案。 主要施工機(jī)械 、機(jī)具配備清冊。上述兩種設(shè)計均由公司總工程師主持審批。 送電工程施工組織措施計劃由項目部總工程師組織編制，分公司的技術(shù)管理部門審核，分公司總工程師審批，報公司備案。 四、 施工圖紙會檢管理 1 施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。 由 專業(yè)公司總 工程師主持系統(tǒng)會檢。 施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應(yīng)。 施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。 6 委托外單位加工用的圖紙由委托單位負(fù)責(zé)審核。 技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實，具有針對性和指導(dǎo)性。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報 上級處理。 對本項目工程的安排和要求。 項目工程特點和設(shè)計意圖。 采用四 新計劃。 施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項目的配合計劃。 應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。 施工圖紙解釋（包括設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。 其他施工注意事項。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案、措施的變動，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟? 公司或施工現(xiàn)場各類試驗室的資質(zhì)應(yīng)符合國家或行業(yè)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并取得有關(guān)主管部門的認(rèn)證。 3 技術(shù)檢驗相關(guān)要求 工程所用的原材料（如金屬、建筑、電氣、保溫、化工及油料等）、半成品、成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠應(yīng)具相應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠合格證和出廠檢驗報告（蓋章的復(fù)印件），由供應(yīng)部 門接收、保管。 施工合同中有檢驗規(guī)定要求者。試驗不合格者，應(yīng)暫停施工或停用該產(chǎn)品，并報質(zhì)量和技術(shù)管理部門；重大問題應(yīng)報告項目部總工程師。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計，應(yīng)提出設(shè)計變更申請，辦理簽證后方可更改。由 專業(yè)公司 提出設(shè)計變更申請單，經(jīng)項目部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。 6 設(shè)計變更文件應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計文件發(fā)放范圍一致。 3 公司和項目部均應(yīng)建立對技術(shù)檔案管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。 推廣四新的試驗、采用和改進(jìn)記錄。 永久水準(zhǔn)點和控制樁的測量 記錄；主要建（構(gòu)）筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。 分部試運和整套啟動試運方案、措施、調(diào)試運行記錄，調(diào)試報告。 施工技術(shù)檔案工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各相關(guān)部門的職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制和工作標(biāo) 準(zhǔn)中，并切實落實保證檔案的即時性、真實性和完整性。 為積累經(jīng)驗所需的其他文件、資料。 隱蔽工程與中間驗收簽證。 施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志。 5 施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括： 施工組織設(shè)計綱要、總設(shè)計（施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃）和專業(yè)設(shè)計。它對工程投產(chǎn)后的運行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作都是所必須的可靠依據(jù)。超出建設(shè)單位和設(shè)計單位審批權(quán)限的設(shè)計變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報有關(guān)上級單位批準(zhǔn)。 重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及設(shè)備 的代用等設(shè)計變更項目。 施工機(jī)械應(yīng)按出廠說明書和機(jī)械管理制度進(jìn)行正常維護(hù)和定期檢查試驗，確保機(jī)械健康水平。引進(jìn)設(shè)備的商品檢驗按訂貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。 原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時限。并負(fù)責(zé)公司計量管理系統(tǒng)的管理。 檢驗的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)； 按制造廠技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。 對施工條件和施工中存在問題的意見。 技術(shù)和物資供應(yīng)情況。 其他施工注意事項。 質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 專業(yè)交底 —— 專業(yè)公司 級技術(shù)交底 在本 專業(yè)公司 施工項目開工前， 專 業(yè)公司總 工程師應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。 質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。 項目工程總體交底 —— 項目部級技術(shù)交底。 在施工合同簽訂后，公司總工程師宜組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織設(shè)計大綱、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工合同和本公司 的經(jīng)營目標(biāo)及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交 23 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 底提綱，對項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進(jìn)行交底。 2 施工交底責(zé)任 技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。 8 具體執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系作業(yè)文件中的施工圖紙會審制度。 材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況校核。項目部的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。 也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會檢步驟。 施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場各級技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一。 專業(yè)設(shè)計報工程項目部技術(shù)管理部門審查，項目部總工程師審批，報公司備案。 技術(shù)培訓(xùn)計劃。 工程資金使用計劃。 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃。上列規(guī)模以下的工程可編制施工組織措施計劃。 保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、降低成本和推廣應(yīng)用四新等主要技術(shù)措施。 鍋爐組合場布置和組件劃分及組合吊裝、保溫、焊接工藝、水壓試驗、化學(xué)清洗和主要輔助設(shè)計安裝等方案。專業(yè)設(shè)計的內(nèi)容一般包括： 編制依據(jù)。 施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。 主要施工方案和重大施工技術(shù)措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊運輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施）。 火電工程施工組織總設(shè)計的內(nèi)容一般包括： 編制依據(jù)。 施工準(zhǔn)備工作安排。 如工程規(guī)模較小或設(shè)計安排要求緊迫，視具體情況，可對施工組織設(shè)計的三個部分適當(dāng)調(diào)整和合并。 GB/T19001 質(zhì)量管理體系文件。 積極推 行 計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化 施工管理水平。 遵守基本建設(shè)程序，切實抓緊時間做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，及時形成工程完整的投產(chǎn)能力。 嚴(yán)格按規(guī)定線徑截面進(jìn)行聯(lián)接，接地位置及接地點必須醒目，且應(yīng)裝設(shè)在易 15 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 檢查到的地方。 二次線接入端子排的形式為：接入端子牌的導(dǎo)線根據(jù)端子型號采用圓弧彎曲或折成直角，并分線均勻、整齊，保證二次線接線的統(tǒng)一和有序。 煙、風(fēng)、煤、灰、粉的泄漏控制 對煙、風(fēng)道的焊縫進(jìn)行 100%的滲漏試驗。 中、低壓汽、水鋼管采用酸洗清理工藝。 汽、水、油系統(tǒng)的泄漏控制 在管道上開孔時做好標(biāo)識并及時予以封閉，做到：隨開隨閉、誰開誰閉。 凝汽器不銹鋼管板焊接采用 RCN8100 全自動管板焊機(jī)焊接。 工程將以下項目列為工藝控制重點，制定控制方法與工藝措施，重點控制； 焊接工藝質(zhì)量控制 。 工程移交后回訪。 各級質(zhì)量管理部門或質(zhì)量管理人員每月（送電工程按工序）對所分管施工項目的工程質(zhì)量情況提出質(zhì)量趨勢報告，供各級技術(shù)負(fù)責(zé)人作為決策依據(jù)。 重大質(zhì)量事故處理方案及實施結(jié)果記錄應(yīng)由工程項目部技術(shù)和質(zhì)量管理部門分別保存，以備存檔和竣工移交。 重大事故發(fā)生后， 專業(yè)公司 應(yīng)立即向 項目部經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。 記錄質(zhì)量事故。 質(zhì)量事故的分類。未 經(jīng)監(jiān)督檢查通過的機(jī)組、變電站和線路，不能啟動、不能并網(wǎng)、不能投入運行。 按國家或行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)評定施工質(zhì)量等級。重大問題應(yīng)做好記錄留存。發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報驗，經(jīng)班組長復(fù)核無誤后交 專業(yè)公司 質(zhì)檢員檢查、驗收。 與有關(guān)單位議定或會議決定并經(jīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定。 9 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 參加質(zhì)量事故調(diào)查，組織提出調(diào)查報告，及時做好質(zhì)量統(tǒng)計報告工作。 深入現(xiàn)場巡視檢查，對違規(guī)操作及時制止；對質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時糾正；對重大質(zhì)量問題立即報告項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位處理。 組織實施公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和計劃；參 與 制定和實施項目工程的質(zhì)量目標(biāo)和措施。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 2 質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)量管理網(wǎng) 項 目 副 經(jīng) 理 項目副經(jīng)理兼總工 項目總經(jīng)理 質(zhì) 量 保 證 部 7 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 項目部根據(jù)實際配備 6－ 8個專業(yè)質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)本工程項目的質(zhì)量管理和二、三級質(zhì)量驗收，具體人員安排情況見下表： 專 業(yè) 質(zhì)保經(jīng)理 體系及質(zhì)量 監(jiān)督工程師 各專業(yè)質(zhì)檢 工程師 計量綜合管理 工程師 合 計 人 數(shù) 1 1 35 1 68 公司的各級行政領(lǐng)導(dǎo)正職對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理體系文件中的《質(zhì)量手冊》作為我公司向顧客提供質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件，也將是工程中實施質(zhì)量管理工作、進(jìn)行質(zhì)量管理活動的法則和法 規(guī)。 參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗收工作，填寫質(zhì)量檢查驗收單；提出質(zhì)量趨勢報告。 應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報。 組織編制單機(jī)試運方案和措施；組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運方案和措施；組織工地施工項目的分