【正文】 工作由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，嚴(yán)格按工序管理落實(shí)。5）負(fù)責(zé)對(duì)材料、配件修復(fù)任務(wù)的下達(dá)以及零星工作的安排。3）負(fù)責(zé)將材料及時(shí)領(lǐng)回入庫(kù)，并保質(zhì)保量登記上帳。管理辦法1）庫(kù)房?jī)?nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符、否則每一項(xiàng)扣責(zé)任人2元。9）對(duì)于私拿材料的，一旦發(fā)現(xiàn)，除返回材料外，對(duì)責(zé)任者扣100元。13）對(duì)于小型配件（5000元以下）下井、回收要及時(shí)，不超規(guī)定期限，上井后不能造成配件的損壞和丟失，做到落實(shí)到人，（原則上由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員、檢修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。20）井下使用的各類油脂必須規(guī)范存放，并掛牌管理。特制定培訓(xùn)制度如下：新工人崗前培訓(xùn)1）新工人入井前一周為崗前培訓(xùn)階段，在崗前培訓(xùn)階段要遵守紀(jì)律。情節(jié)嚴(yán)重者要按礦有關(guān)規(guī)定處理。5）培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試（包括井上筆試，井下現(xiàn)場(chǎng)操作）。4）參加培訓(xùn)者在其星期天或培訓(xùn)結(jié)束后的休息天，由于生產(chǎn)情況需歸隊(duì)上班，在接到通知后，必須上班或協(xié)商解決。未學(xué)習(xí)規(guī)程者必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)，不合格者要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考，否則一次扣50元，并 33不準(zhǔn)分工上崗。，確保班班達(dá)到一級(jí)品，出現(xiàn)一次二級(jí)品對(duì)本班班長(zhǎng)罰款50元。、串液支架立柱和失效支柱必須及時(shí)更換,兩巷的備用支柱不得少于20棵。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須參加礦組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。（2）、年度內(nèi)出現(xiàn)一次B類和一次C類“三違”人員，按A類“三違”處理?！叭`”人員過(guò)關(guān)制度一、隊(duì)成立“三違”幫教領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長(zhǎng):隊(duì)長(zhǎng)成員:副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 工會(huì)主席 班長(zhǎng)二、“三違”人員必須過(guò)“三關(guān)”,即技術(shù)培訓(xùn)考試關(guān),應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問(wèn)關(guān),“五必談”、“三違”人員一經(jīng)查出,必須停止工作,在班前會(huì)上做檢查,到技術(shù)員處過(guò)技術(shù)培訓(xùn)關(guān),技術(shù)員根據(jù)三違事實(shí)經(jīng)過(guò)和崗位工種,編制培訓(xùn)教案,并組織學(xué)習(xí),、設(shè)立“三違”人員過(guò)關(guān)記錄,記清培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、正確回答出應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容80%以上方可過(guò)第二關(guān)?！叭`”檔案制度區(qū)隊(duì)及時(shí)建立“三違”人員檔案制度，對(duì)“三違”人員要做好記錄并存入檔案。形成“三違”抓“三違”的機(jī)制。，學(xué)習(xí)《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條列》、等有關(guān)安全材料，吸取教訓(xùn)，杜絕“三違”。A類“三違”人員，必須追究相關(guān)人員的連帶責(zé)任，包括跟班干部、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、科隊(duì)負(fù)責(zé)人、副隊(duì)長(zhǎng)等，并按職責(zé)分級(jí)處罰。⑵礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門管理人員應(yīng)定期對(duì)錨桿（索）原始臺(tái)帳記錄、錨桿拉力計(jì)、錨索張拉機(jī)具、錨桿扭矩扳手等檢測(cè)工具進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑺施工隊(duì)組每次應(yīng)及時(shí)將當(dāng)天收集的頂板探查巖性資料上交于技術(shù)科礦壓小組，以便于礦壓小組對(duì)資料的整理，同時(shí)結(jié)合鉆孔內(nèi)影像資料，質(zhì)量抽查情況等進(jìn)行匯總，報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)。安裝時(shí)，工作面迎頭距前一個(gè)頂板離層儀的距離不得超過(guò)50m；“三帶一寬”及三、四岔門處必須及時(shí)增設(shè)頂板離層儀，安裝時(shí)，距掘進(jìn)工作面迎頭的距離不得超過(guò)20m。頂板離層觀測(cè)頻度必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，監(jiān)測(cè)資料要定期分析并有處理記錄。巷道每150m布置一個(gè)巷道變形量觀測(cè)站（采用十字布點(diǎn)法），（原則是不和頂板離層儀布置在同一處），測(cè)點(diǎn)布置時(shí)，首先確定3點(diǎn)（即頂板和兩幫各一個(gè)）。⑷當(dāng)發(fā)現(xiàn)巷道圍巖移近速度急劇增加或一直保持較大值時(shí)，由總工程師組織相關(guān)單位分析原因，并及時(shí)采取處理措施。②錨桿測(cè)力計(jì)工作面應(yīng)與巖（煤）面充分接觸。⑷頂板離層儀安裝由施工隊(duì)負(fù)責(zé)打眼，技術(shù)員安裝，嚴(yán)格按照安裝要求安裝，凡離層儀深、淺基點(diǎn)安裝位置不合格，每次罰技術(shù)員和安裝人各100元，若安裝眼未按設(shè)計(jì)打夠深，每次罰隊(duì)長(zhǎng)和施工人各200元。凡發(fā)現(xiàn)記錄臺(tái)帳與實(shí)際不符，每處罰技術(shù)員100元，罰記錄人200元。及時(shí)整理觀測(cè)數(shù)據(jù)，繪出壓力曲線圖，分析判斷頂板來(lái)壓情況，采取相應(yīng)措施。工作面正?；夭善陂g，各工作面每小班至少觀測(cè)一次，檢查覆蓋率不得低于10%，觀測(cè)如實(shí)填寫在工作面壓力檢測(cè)牌板上，在地面建立臺(tái)帳并有數(shù)據(jù)分析資料。選擇后，打眼楔入木楔并釘上測(cè)釘，且掛牌管理。相關(guān)措施的學(xué)習(xí)貫徹要有學(xué)習(xí)人員簽字。，持證上崗。一、試運(yùn)轉(zhuǎn)試生產(chǎn)步驟：，清理煤幫和機(jī)道所有雜物，嚴(yán)禁將木托板或其它雜物拉入刮板機(jī)底槽。，跟班隊(duì)干必須巡回檢查，加強(qiáng)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的安全管理，及時(shí)排除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。（規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及合格證等），要求臺(tái)賬中重點(diǎn)針對(duì)兩巷支護(hù)材料如：?jiǎn)误w液壓支柱、木梁、板木、鋼梁等的入井、回收、在用、備用量及在井下使用時(shí)間等詳細(xì)記錄。⑸回采工作面兩巷頂板離層儀及巷道移近變形站使用、觀測(cè)、記錄及分第二篇：煤礦綜采工作面制度，作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，并結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。㈢綜采工作面兩巷壓力監(jiān)測(cè)采煤工作面兩巷（僅指煤巷錨桿支護(hù)巷道）礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合下列規(guī)定： ⑴測(cè)站沿用巷道掘進(jìn)期間的，在采煤工作面投產(chǎn)前，原施工隊(duì)組必須將巷道礦壓監(jiān)測(cè)資料報(bào)礦技術(shù)科審查后，移交給采煤隊(duì)組。）工作面初次放頂期間，每班要有專人監(jiān)測(cè)一次。“三量”：包括頂?shù)装逡平?、支架載荷量、支柱（活柱）下縮量。離層儀顯示牌未面向行人道或臟、模糊不清的，每處罰隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員各50元。數(shù)據(jù)處理及分析施工隊(duì)組技術(shù)員對(duì)每次觀測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、并做出動(dòng)態(tài)觀測(cè)曲線，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)礦壓小組，并和礦壓小組人員一起對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象以及原因、危害應(yīng)及時(shí)匯報(bào)總工程師主持分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出整改措施并落實(shí)，由技術(shù)科下發(fā)整改措施聯(lián)系單。錨桿測(cè)力計(jì)監(jiān)測(cè)錨桿受力狀況采用測(cè)力錨桿或錨桿液壓枕監(jiān)測(cè)。（當(dāng)風(fēng)筒、皮帶及其他設(shè)施妨礙兩幫測(cè)點(diǎn)布置時(shí)，可適當(dāng)調(diào)整測(cè)點(diǎn)高度，但必須確保兩幫測(cè)點(diǎn)水平）。⑼觀測(cè)記錄實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)記錄牌、記錄本、記錄臺(tái)帳三對(duì)口制度。深淺基點(diǎn)位置分別不低于錨索、錨桿的端頭200mm，并在頂板離層儀牌板上明確標(biāo)注具體位置。探查孔的觀測(cè)工作完成后，必須編制頂板巖性探查孔柱狀圖，建立頂板巖性探查臺(tái)帳。15cm179。由于自己違章作業(yè)，導(dǎo)致本人或他人受傷者，依據(jù)事故追查責(zé)任劃分，治療期間本人承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)的20%。對(duì)在反“三違”活動(dòng)中作出成績(jī)的先進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。抓到的“三違”人員在“三違”亮相臺(tái)亮相。違反“三違”人員必須入檔。參加人員態(tài)度要端正、嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，不得缺席。（4）、年度內(nèi)出現(xiàn)兩次C類“三違”人員，第二次按B類“三違”處理。六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)每次檢查出的問(wèn)題按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)。在上級(jí)檢查中影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)要嚴(yán)肅追究各級(jí)責(zé)任，34從重處理。規(guī)程、措施的貫徹由隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行一次作業(yè)規(guī)程的貫徹、學(xué)習(xí)、考試，否則出現(xiàn)一次失誤扣其50元，根據(jù)集團(tuán)公司、礦要求，由副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，技術(shù)員具體落實(shí)開(kāi)展常規(guī)性、階段性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并做好相應(yīng)的記錄，由于工作不得當(dāng)，出現(xiàn)失誤一次扣副隊(duì)長(zhǎng)100元，技術(shù)員50元，其他責(zé)任人50元。5）參加培訓(xùn)者，不得出現(xiàn)曠工、不遵守培訓(xùn)紀(jì)律現(xiàn)象，更不能閑而滋事，聚眾賭博，酗酒鬧事，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)者，除按保衛(wèi)科處理外，并執(zhí)行區(qū)隊(duì)內(nèi)部停工。6）及時(shí)對(duì)嚴(yán)重“三違”人員進(jìn)行安全再教育。6）其它井下隊(duì)組借調(diào)至本隊(duì)人員、轉(zhuǎn)崗人員，必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與考試，考試合格者方可上崗，此外還必須遵守本隊(duì)的各項(xiàng)相關(guān)制度。3）新工人入井前必須經(jīng)過(guò)礦安全培訓(xùn)，成績(jī)合格取得安全技術(shù)資格證方可上崗。井下使用各種油脂時(shí)，必須采取妥善措施，防止油脂外流四溢，造成污染。14）對(duì)于在正常生產(chǎn)中用壞的配件，不是個(gè)人操作的原因損壞的配件，必須由當(dāng)天值班干部落實(shí)清楚。11）油脂堆放處必須保持油桶平穩(wěn)，一律用手動(dòng)泵吸油，嚴(yán)禁人工搬倒（整桶或剩油占4/5以上者）。3）庫(kù)房?jī)?nèi)材料配件堆放不整齊扣責(zé)任人100元。5）負(fù)責(zé)將庫(kù)存緊缺材料報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并說(shuō)明原因。2）負(fù)責(zé)對(duì)職工參與節(jié)約材料意識(shí)的管理，避免材料配件浪費(fèi)。上井后各設(shè)備包機(jī)人要認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，重大問(wèn)題必須向當(dāng)班班長(zhǎng)及值班干部匯報(bào)。生產(chǎn)在用設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。運(yùn)動(dòng)件接觸面間無(wú)損壞、無(wú)變形、無(wú)磨損過(guò)限，間隙配合要符合要求。維護(hù)、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。3在作業(yè)過(guò)程中，生產(chǎn)班要愛(ài)護(hù)機(jī)電設(shè)備，不可拼設(shè)備，凡發(fā)現(xiàn)地質(zhì)發(fā)生變化，碰頭會(huì)上決定放炮掘進(jìn)。3在生產(chǎn)過(guò)程中損壞：35—70mm2電纜、每個(gè)破口扣款100元；4—36mm2電纜每個(gè)破口扣款50元；造成停產(chǎn)、按事故（生產(chǎn)事故和責(zé)任事故）考核。2在檢修后，工作面閉鎖鍵、跑偏、煤位保護(hù)必須完好。2設(shè)備的油路是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。小型的備件自己組織下，工作面?zhèn)浼幈仨氂幸讚p壞的備件，電氣的備件井下不能儲(chǔ)存的必須提供給庫(kù)房。1小班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。需要換的大件，必須提前一天向干部匯報(bào)，宗旨是保證全天的正常生產(chǎn)，否則，造成事故影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故考核。1檢修班必須認(rèn)真檢修，保證全天設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合安裝運(yùn)輸、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)的事故生產(chǎn)班組承擔(dān)50%。各班交接班人員（指小班電工、班長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位指定司機(jī)）實(shí)行班中設(shè)備使用情況匯報(bào)制度。超出時(shí)間不足1小時(shí)但多于半小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算。在24小時(shí)內(nèi)組織有關(guān)人員按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查分折，查明原因，找出事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)，制定防范措施，提交事故報(bào)告。對(duì)于查處的隱患要堅(jiān)持安排到班組或個(gè)人。WET管理工程制度W即：Win力爭(zhēng)取勝 E即：Execute快速執(zhí)行 T即：Team團(tuán)隊(duì)精神區(qū)隊(duì)、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)： 一是今天或當(dāng)班誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。遇有突發(fā)事故隱患時(shí)（如冒頂預(yù)兆），現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人員必須以最快速度使用工作面擴(kuò)音電話閉鎖三機(jī)并大聲告知隱患存在地點(diǎn)、隱患詳細(xì)情況，班長(zhǎng)根據(jù)隱患情況進(jìn)行處理，同時(shí)控制臺(tái)電工立即匯報(bào)調(diào)度室及區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)處理。“6+2”一站式安全管理工程制度“6”是指：警鐘長(zhǎng)鳴、現(xiàn)場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。一般隱患或質(zhì)量問(wèn)題的處理，不能超過(guò)1天，重大隱患的處理不能超過(guò)當(dāng)班。（21）、各班要對(duì)自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)班長(zhǎng)檢查、驗(yàn)收合格方繼續(xù)施工（或收工）。（13）、工作面的拖移電纜、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或盤放在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。（5）、作業(yè)場(chǎng)所未使用完的材料、下班后必須重新碼放到料場(chǎng)，工作面不得有剩余材料及雜物。b、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作面的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、處理后的復(fù)查，生產(chǎn)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、整改問(wèn)題。對(duì)違章行為屢教且不改態(tài)度野蠻者，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班長(zhǎng)有權(quán)給予停工，停工按曠工處理。班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度班組長(zhǎng)活動(dòng)日時(shí)間由隊(duì)部通知。負(fù)責(zé)落實(shí)當(dāng)班記錄的問(wèn)題，對(duì)遺留問(wèn)題要向下班交代清楚。嚴(yán)禁班長(zhǎng)提前下班。核算員負(fù)責(zé)每旬對(duì)全隊(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并書面形式向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。各班班長(zhǎng)匯報(bào)必須要真實(shí)、準(zhǔn)確。1現(xiàn)場(chǎng)工作由于現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有交接班私自升井者、交接不清升井者一律不得工和分，交接記錄填寫不清楚不完全、內(nèi)容不真實(shí)一次扣責(zé)任人100元。三機(jī)、電氣、泵站、煤機(jī)、支架、皮帶六大工種交接時(shí)必須保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各種零部件齊全、有效，設(shè)備出現(xiàn)大的問(wèn)題時(shí)由檢修班及時(shí)處理。各班班長(zhǎng)必須認(rèn)真交接當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，交清工作面支護(hù)質(zhì)量及安全狀況、文明生產(chǎn)情況，將當(dāng)班存在問(wèn)題向下一班交接清楚，以便下一班安排生產(chǎn)。（3）、班長(zhǎng)總結(jié)上一個(gè)班的工作情況并安排本班工作。隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)批準(zhǔn)的休假職工以外，其它人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，遲到一次扣30元，月累計(jì)遲到次數(shù)達(dá)三次，除分次扣分外，加扣一個(gè)工，累計(jì)累罰，不參加班前會(huì)者不給予分工，且按曠工論處。第一篇：綜采工作面制度（xiexiebang推薦）目錄采掘隊(duì)管理制度................................................4 班前會(huì)制度.................................................4 交接班制度.................................................5 生產(chǎn)匯報(bào)制度...............................................7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理制度..........................................8 干部值班制度...............................................9 班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度..........................................10 考勤制度..................................................11 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.....................................12 “6+2”一站式安全管理工程制度..............................16 WET管理工程制度...........................................18 區(qū)隊(duì)班日隱患排查制度.......................................18 事故匯報(bào)、分析及追查制度...................................19 機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、檢修、保養(yǎng)制度...............................20 機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度..........................................25 設(shè)備運(yùn)行管理制度..........................................26 設(shè)備巡檢管理制度..........................................27 材料、配件、工器具及其費(fèi)用消耗管理制度.....................28 職工培訓(xùn)管理制度....................