【正文】 據(jù)進行分析處理，發(fā)現(xiàn)異常及時上報技術(shù)科礦壓小組，并和礦壓小組人員一起對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行認真分析，然后匯報總工程師，由總工程師主持分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出針對性措施，整改落實。⑶巷道變形觀測站距掘進工作面150m以內(nèi)每天一次，150m之外每周二和周五共2次；回采工作面機風巷150m內(nèi)每天一次。⑶監(jiān)測要求：每周要求讀數(shù)不少于2次，并將初始值及每次讀數(shù)填入臺帳，發(fā)現(xiàn)數(shù)值變化異常及時匯報技術(shù)科礦壓小組。未及時上報記錄臺帳或記錄臺帳填寫存在填寫錯誤的、未按時填寫的、填寫不認真的，每次罰施工隊組負責人100元，技術(shù)員50元。⑺如礦壓小組已提前通知施工隊組第二天要打探查孔，而施工隊組接到通知后未及時安排打眼準備工作，而造成頂板探查孔未按時打設(shè)及探查的，每次罰隊長和技術(shù)員各200元。）移架前觀測支架工作阻力，移架后觀測支架初撐力，每一循環(huán)量取立柱下縮量，統(tǒng)計頂板破碎度、采空區(qū)頂板冒落狀況及支柱安全閥開啟率，并做好記錄，按循環(huán)及時填入統(tǒng)計表中。監(jiān)控數(shù)據(jù)要作為新工作面移交生產(chǎn)的重要依據(jù)?！叭龓б粚挕碧幈仨毤皶r增設(shè)頂板離層儀，安裝時，距工作面迎頭的距離不得超過25m。，必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時修改作業(yè)規(guī)程或補充相應(yīng)的安全技術(shù)措施。，必須經(jīng)總工程師簽字認可并有向相關(guān)部門及生產(chǎn)隊組報告的記錄。電纜敷設(shè)完成，所有設(shè)備嚴格按設(shè)計要求及機電設(shè)備完好標準安裝聯(lián)接，電氣整定值滿足要求，各項保護動作靈敏可靠。，采用動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的辦法進行，每月檢查1次，對檢查的問題要及時反饋作業(yè)隊組，并落實整改。有檢修記錄，備用支護材料及備件數(shù)量符合作業(yè)規(guī)程要求。，同時上報沙鋼公司相關(guān)部室。及時整理數(shù)據(jù)，分析頂板離層情況，采取相應(yīng)措施。綜采工作面支架至少每10架安裝一組數(shù)字壓力表，支架初撐力不得小于泵站壓力的80％，工作面泵站壓力不得低于30Mpa，乳化液濃度為3～5%，工作面兩巷超前支護，單體液壓支柱初撐力，柱徑為100mm的不得小90KN，柱徑為80mm的不得小60KN。綜采工作面礦壓監(jiān)測應(yīng)符合下列規(guī)定：機頭、機尾的端頭支架或過渡支架處各設(shè)一條監(jiān)測線，工作面內(nèi)每隔10架支架設(shè)一條監(jiān)測線。離層儀被破壞，每處罰當事人100元、采掘隊組500元；破壞離層儀牌板或丟失，每處罰責任人100元，罰隊組200元。技術(shù)部門進行技術(shù)指導和測讀數(shù)據(jù)的分析，對頂板離層儀的安裝和讀數(shù)進行監(jiān)督檢查。⑴安裝位置選擇：在所施工的煤巷中選擇巷道變形較快，巷道壓力較大的地點進行安裝錨桿測力計。然后分四段測量，并建立臺帳通過比較各次記錄數(shù)據(jù)來得到巷道變形特征。⑽所有監(jiān)測數(shù)據(jù)必須真實有效，嚴禁造假。用端部帶槽的安裝桿將上部錨固器推至鉆孔上部（深基點位置），輕拉一下細鋼繩確認錨固器已錨住，再將下部錨固器推至鉆孔中預(yù)定監(jiān)測位置（淺基點位置），檢查確認孔口套管組件連接牢固，然后將其插入鉆孔中，確保兩個刻度指示環(huán)移動不受任何卡阻并確認孔口套管組件已固定在鉆孔中，截去多余的細鋼絲，將初始讀數(shù)調(diào)“0”，并固定頂板離層儀，確保監(jiān)測值準確性。⑴為了加強錨桿支護的頂板管理，進一步優(yōu)化錨桿支護參數(shù)，隨時了解頂板的離層情況，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第44條第7款的規(guī)定，在煤巷錨桿支護必須進行頂板離層監(jiān)測。⑷頂板巖性探查孔，施工隊組必須按時、按指定地點（巖巷原則上每20米施工一探查孔）負責打探查孔眼，然后由隊組技術(shù)人員協(xié)助礦壓小組用頂板窺視儀對頂板巖性進行窺視，同時隊組技術(shù)員在現(xiàn)場必須及時記錄打眼過程中頂板的巖性情況并按規(guī)定及時上報頂板巖性觀測孔資料，要求對頂板巖性探查孔進行編號管理。一、礦壓監(jiān)測領(lǐng)導小組 ㈠總工程師任領(lǐng)導小組組長?！叭`”人員思想轉(zhuǎn)化教育制度隊長是“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化工作的第一人。更進一步做好對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化工作和對“三違”人員“五必談、一走訪”工作?！叭`”檔案管理員必須認真管好檔案。對隱瞞謊報者給予嚴格考核。“三違”幫教制度對“三違”人員由幫教小組成員進行幫教，對其耐心、細致的做好反思談心工作。八、保證頂板離層觀測工作正常開展。安全質(zhì)量標準化自檢制度安全質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作,是加強煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關(guān)鍵,是實現(xiàn)礦井文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、科學化、制度化管理的前提,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和整體素質(zhì)的重要保證和途徑。,隨時注意巷道的支護完好情況和頂幫的變化,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。安全質(zhì)量檢查制度，對綜采工作面及設(shè)備、工房、配件庫等進行一次全面細致的檢查，如存在比較嚴重的問題，對責任者要進行嚴肅處理或調(diào)離崗位。（指第二次補訓）7）參加考試者，因考試不及格未結(jié)業(yè)或無故沒有參加考試者，隊里概不負責培訓期間的工分，再次參加培訓也不出工分。8）積極組織職工參加礦上組織的有關(guān)安全知識培訓。業(yè)務(wù)培訓1）機電工種由機電隊長全面負責；安全、生產(chǎn)方面由分管副隊長負責；技術(shù)方面由生產(chǎn)、機電技術(shù)員負責；隊長、副隊長負責監(jiān)督學習落實情況。期間師傅要認真履行職責，做好傳幫帶工作。使用后剩余油脂由負責人集中回收，交回材料庫，嚴禁超量使用或隨便傾倒油桶，污染環(huán)境。16）對于有修復使用價值的配件，由損壞班回收上井后，交給庫房修復。沒有清理現(xiàn)場外溢油，油桶歪斜不正，油桶沒有蓋子；機組加油壺，手動抽油泵用后，要放在一個空油桶內(nèi)，嚴禁放在巷幫或放在工具箱內(nèi)，要將油嘴用棉紗塞住，防止煤粉進入。5）對于特殊工程用料要保證計劃的及時審批、材料的及時領(lǐng)取和發(fā)放。7）庫房內(nèi)要做到材料配件堆放整齊、清潔衛(wèi)生，各種消防設(shè)施齊全、合格、做到能防水、防火、防漏電等事故發(fā)生。4）負責未使用完材料的碼放、保存。材料、配件、工器具及其費用消耗管理制度隊長、機電隊長職責：1）負責生產(chǎn)材料、配件等的計劃編制、審核工作。電氣設(shè)備必須消滅失爆。雖然工作面機電設(shè)備有一定過載能力，但要盡量減少設(shè)備的反復起動次數(shù)。在礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備無包機人，扣機電班長、機電技術(shù)員100元/件，機電隊長200元/件。機電設(shè)備包機制度為確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、明確責任、責任到人，對全隊所有機電設(shè)備實行包機制，特制定如下制度。由于工具影響檢修和換大件，按責任事故考核。2在作業(yè)過程中由于人為因素損壞大件根據(jù)情節(jié)輕重對責任者扣款。2設(shè)備水路、風路，也是保證設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)，檢修班必須保證在交班接班時各水路、風路暢通管路長度滿足當天生產(chǎn)需求。否則，影響生產(chǎn)按責任事故考核。匯報不清及故障原因判斷失誤的，當班無分。1小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在特殊情況下，由隊委決定，需集體交接班的必須集體交接班，否則扣班長200元。定量安裝工作不得留尾巴工程。有問題不匯報根據(jù)情節(jié)輕重分析處理。檢修工必須服從檢修班班長的安排，嚴格完成所分配的任務(wù)，完不成任務(wù)責任人當班不得分。機電設(shè)備運行、檢修、保養(yǎng)制度檢修班負責本隊工作面機電設(shè)備日常檢修，負責“三專兩閉鎖”、測試和檢查，確保工作面的正常生產(chǎn)。處罰力度按造成后果影響給于相應(yīng)的處罰。三是下一個班或第二天的工作應(yīng)注意什么？區(qū)隊班日隱患排查制度堅持隱患日檢查，日隱患日消除，當班跟班隊干及當班工班長要檢查當日的工作存在的安全隱患問題。安全積分：為進一步加強現(xiàn)場安全管理，提高操作員工的自主保安意識，讓安全理念變成每位員工的一種自覺意識和習慣，時刻提醒和引導人的安全操作行為，在今后的安全生產(chǎn)管理中，我們在加大反“三違”、杜絕隱患的同時，更要激發(fā)那些安全生產(chǎn)周期長、安全意識強的員工的榮譽感自豪感，對他們給予褒獎，樹立起安全生產(chǎn)的榜樣，實行安全員工積分榮譽等級制。一站式是指員工進入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項現(xiàn)場互動，通過崗前十分鐘的互動，強化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達到進一步提高安全意識的作用。（3）、值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，班長要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關(guān)制度考核。（23）、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。（15）、除料場外，巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由班長檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括皮帶、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡，做到下班后“掃地出門”。（7）、所有開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。機電班班長現(xiàn)場落實、整改問題。職工當月曠工一次當月獎金按50%計發(fā)，當月連續(xù)曠工兩次或累計曠工三次當月不得獎。班組長活動日,每個人都要改善心智模式,敞開心扉,談自己的工作、學習、思想、心得體會,介紹自己的經(jīng)驗,最終達到經(jīng)驗共享。負責檢查落實需下井、回收配件和井下急需配件。凡礦職能科室人員、礦值班人員、隊領(lǐng)導安排的臨時工作，必須無條件落實，不得拒絕。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度隊長、副隊長是全隊生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督和檢查的第一責任者；分管副職及技術(shù)員對分管的現(xiàn)場生產(chǎn)業(yè)務(wù)負主要責任；班長是現(xiàn)場安全、生產(chǎn)組織的第一責任人。各班各崗位人員要及時、真實、準確向當班班長及隊值班人員匯報本崗位突發(fā)的各類事件。特殊情況另行處理。各工種對本責任區(qū)的文明生產(chǎn)進行仔細檢查，合格后方可交班。如因生產(chǎn)影響提前下班，必須請示隊總值班同意。（5）、每日一題培訓。班前會內(nèi)容必須班班記錄，且內(nèi)容詳細、條理清楚。一次做不到，扣班長50元。每個班前會必須按要求由隊領(lǐng)導或帶班班長領(lǐng)誓進行崗前宣誓，做不到一次扣班長50元。1在班前會活動的過程中，安全培訓教育時間20分鐘，安排各項工作、任務(wù)及現(xiàn)場危險因素預(yù)知、防范措施等10分鐘。（8）、隊長、副隊長小結(jié)。交班人可在不影響下班正常生產(chǎn)的情況下整改。班長交接班，主要檢查工作面存在的安全隱患和影響正常生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和崗點及對工作面文明生產(chǎn)的檢查，存在問題必須及時整改，否則不得交接班。1原則上交班、接班崗位人員要提前做好交班、接班準備，并保證從結(jié)束班前會到入井接班時間不超過40分鐘，由于沒有做好交班準備工作存在遺留問題影響接班，必須真實、準確填寫交接記錄，以便分清責任。機電隊長、機電技術(shù)員在礦達標檢查之前，每周對工作面所有設(shè)備、電氣設(shè)施運行、維護、保養(yǎng)、維修進行一次全面檢查，并認真填寫檢查記錄，在隊生產(chǎn)例會上對存在的問題要安排專人進行整改處理，確保質(zhì)量標準化正常達標。認真交接班，現(xiàn)場問題必須當班解決，如確實不能解決時，交班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題，向下一班班長交代清楚，并必須匯報隊值班干部。要堅守崗位，及時接聽電話、通知，如各項工作、會議要通知到人，并寫在通告欄。監(jiān)督看管好區(qū)隊所有材物、公共衛(wèi)生和考核上墻情況，并嚴格落實制度。放休由當班班長批準，連續(xù)休息三天及三天以上必須有請假條，由班長簽字后再由隊長批準后方可休息，否則按曠工論處。1班長、隊辦公室其它人員及隊干的考勤由隊長負責。（2）、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標注。（10）、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標準。（18）、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時回收。（26）、質(zhì)量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮，做到誰當班誰負責。（6）、凡在礦檢查中排名第一，當班及上一班班長各獎10分，其它崗位人員各獎勵5分，出現(xiàn)達標檢查不合格一次，當班及上一班班長各扣10分，其它崗位人員各扣5分。下班作業(yè)人員未進入預(yù)定崗位時，上班人員不得離開工作崗位，否則視為脫崗，按隊及班組有關(guān)規(guī)定考核。提一條重大安全隱患獎勵20分。隊干部及班長入井后要對分管業(yè)務(wù)認真檢查，升井后必須詳細填寫隱患排查記錄并對存在的隱患要及時處理匯報。凡發(fā)生事故隱滿不報者對責任人要嚴肅處理，一切后果由本人自負。（重點指機組或關(guān)鍵設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，其次是更換大型配件，電機、減速器）事故率按責任性質(zhì)考核，如遇特殊情況，（如整班停風、電）不能試機，必須經(jīng)值班干部、班長同意。班長必須將各作業(yè)人員按現(xiàn)場工作表現(xiàn)，分清責任，對本班組人員進行考核打分。（例：煤質(zhì)硬需帶火藥未匯報，造成下一班被動強割而損壞截齒現(xiàn)象）。對因分工不均，在井下拒絕工作和消極怠工者一律勾工處理。1各包機長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報。特殊情況必須經(jīng)跟班、值班干部同意通知檢修班處理方可離開。無交接班板報一次扣責任者2分，遲交一次扣5分。對于革新者，由隊委會商量進行獎勵。2在交班時，設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)或班組發(fā)現(xiàn)問題能處理而不處理，正常情況下按責任事故考核。探頭損壞，按礦規(guī)定處理。3當班在生產(chǎn)中出現(xiàn)斷帶、斷鏈、溜子掉道，班組承擔礦扣款和隊事故考核。包機人對所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負有直接的責任。在設(shè)備運行過程中，必須符合相關(guān)的技術(shù)性能要求等。各潤滑部位必須按規(guī)定注油。日常檢修工作由機電班長負責監(jiān)督落實，設(shè)備包機人要嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制度。4）負責對各材料管理人員的考核工作以及班組材料使用的獎懲工作。2）負責及時將月材料、配件計劃按定額進行編制，并報送到有關(guān)單位進行審批。10）庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符，做到當日支領(lǐng)材料，配件上帳。8）對于個人操作不負責任而造成損壞的材料，由責任者本人承擔材料費的10%—30%。本班承擔生產(chǎn)事故及礦扣材料費的30%。19）使用的油脂要根據(jù)實際需要核算用量，減少油脂浪費。職工培訓管理制度為進一步提高工人的業(yè)務(wù)水平、操作技術(shù)以及崗位標準的認同程度，同時也為了提高工人的自主保安能力，促進安全生產(chǎn)。尤其新工人入井三天內(nèi)，發(fā)生迷路，安全等方面的行為時，師傅（監(jiān)護人）必須負全部責任并對班長給予100元罰款。4）參加培訓人員必須遵守培訓紀律，不得遲到、早退，否則按制度考核。3）參加培訓者培訓完畢后必須按時歸隊上班，否則按曠工論處。凡是參加規(guī)程學習人員，必須認真考試，合格后方可上崗操作。技術(shù)員每月要在隊考評會上通報各班工程質(zhì)量情況。,否則嚴禁生產(chǎn)。三、安