【正文】 及工作面文明生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，并認(rèn)真填寫檢查記錄，在隊(duì)生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)存在的問題要安排專人進(jìn)行整改處理，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化正常達(dá)標(biāo)。班前會(huì)后，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班人員工種進(jìn)行詳細(xì)安排，所帶工具材料詳細(xì)安排責(zé)任到人。班長(zhǎng)必須在班中向值班人員匯報(bào)當(dāng)班井下生產(chǎn)情況，不得影響到下一班；班長(zhǎng)在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、分管副職及技術(shù)員按要求定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)定時(shí)間、定責(zé)任人、定措施進(jìn)行整改落實(shí)。負(fù)責(zé)收集當(dāng)天各班交接記錄，并監(jiān)督各班班長(zhǎng)及時(shí)完成當(dāng)班單考核扣分落實(shí)到人員。當(dāng)天出現(xiàn)的各類事故要立即組織采取有效措施進(jìn)行處理，并按規(guī)定召開事故分析會(huì)，查明原因，找出責(zé)任者，制定防范措施，做好記錄。1當(dāng)天值班干部對(duì)以上工作有一項(xiàng)未按要求做到扣其5分，累計(jì)累罰。要對(duì)全隊(duì)一周來的管理決策、工作安排、工作落實(shí),任務(wù)完成情況，進(jìn)行反思、找出差距,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為下一周的管理決策、全體（在冊(cè)）職工必須按要求上夠規(guī)定的班數(shù)，無故缺勤的視為曠工，曠一天扣三個(gè)工，扣工影響當(dāng)月獎(jiǎng)金。病假工資、探親假工資等按礦有關(guān)規(guī)定及合同支付（必須有當(dāng)天病假條及定點(diǎn)醫(yī)院的證明）。當(dāng)班班長(zhǎng)必須組織好本班人員的輪休，保證上班人員達(dá)到隊(duì)內(nèi)規(guī)定班數(shù)，由于班數(shù)不夠?qū)е侣毠げ坏锚?jiǎng)金，由班長(zhǎng)自己負(fù)責(zé)，同時(shí)班長(zhǎng)放休假的權(quán)限為兩天（含兩天），否則視為無效。（3）成員：全面執(zhí)行隊(duì)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、查漏洞，并及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出整改方案，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，具體分工如下：a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對(duì)隱患的處理要及時(shí)提出解決方案，制定措施并貫徹落實(shí)并要及時(shí)勘察現(xiàn)場(chǎng)，之后對(duì)各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)公司、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定。（4）、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場(chǎng)的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場(chǎng)內(nèi)的浮煤、雜物要及時(shí)清理。（8）、皮帶架下的浮煤必須每班清理，減速器、電機(jī)上不得有煤、矸，設(shè)備要固定好，該打地錨的必須打地錨，支架、襯墊物必須牢固可靠，中間部分要支平墊穩(wěn)，保證設(shè)備的平直。（12）、各管路全部刷防銹漆，吊掛平直，達(dá)到一條線標(biāo)準(zhǔn)。（16）、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤在當(dāng)班完活后必須全部運(yùn)盡，交班時(shí)皮帶、溜子上不得有煤。（20）、每個(gè)班組下班前都要由班長(zhǎng)對(duì)所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時(shí)交接清楚遺留問題。（24）、標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)保持，不斷改進(jìn)提高。（2）、當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時(shí)交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。（4）、存在的問題要落實(shí)到班組并按規(guī)定處罰，礦檢、公司檢查檢查出來的問題如有扣款，則所扣款項(xiàng)由隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)到班組，由班長(zhǎng)落實(shí)到個(gè)人，并負(fù)連帶責(zé)任。（8）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)到人頭。警鐘長(zhǎng)鳴：每周班前會(huì)由副隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員主持講解一次事故教訓(xùn)，并分析清楚事故發(fā)生的原因和以后在工作當(dāng)中應(yīng)采取此類事故預(yù)防的措施，提 16醒自己在作業(yè)中時(shí)刻按章規(guī)范操作，同時(shí)提醒其他工友做到“自保、互保、聯(lián)?！?。隱患預(yù)警：崗前十分鐘交接班時(shí)上班班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及作業(yè)人員必須對(duì)下班人員講清楚當(dāng)班存在的隱患情況，為下班處理隱患提供依據(jù)。積分標(biāo)準(zhǔn)：正常上一個(gè)班，當(dāng)班無違章得2分。出現(xiàn)“三違”一次，積分減為0分。堅(jiān)持“誰(shuí)造成誰(shuí)處理，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)排查”的原則，及時(shí)排查日出現(xiàn)的安 18全隱患，確保安全。出現(xiàn)一切后果由本人自負(fù)。事故匯報(bào)、分析及追查制度隊(duì)建立事故追查記錄，追查時(shí)組織者指定專人做好記錄，并利用安全活動(dòng)向職工反復(fù)講解事故案例，以提高安全意識(shí)和責(zé)任心。發(fā)生一般事故，班長(zhǎng)必須采取有效措施積極組織處理，并在10分鐘 19內(nèi)向隊(duì)總值班和調(diào)度室匯報(bào)，發(fā)生重大事故10分鐘內(nèi)向隊(duì)總值班匯報(bào)后，由隊(duì)值班人員及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和調(diào)度室匯報(bào)，并組織安排有關(guān)人員及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過及有無采取相應(yīng)措施等情況進(jìn)行調(diào)查了解。檢修完畢，要帶負(fù)荷試機(jī)。凡超出3小時(shí)影響時(shí)間，每小時(shí)扣責(zé)任者150元，檢修班長(zhǎng)300元。各檢修工必須負(fù)責(zé)本崗位的機(jī)電檢修和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，凡發(fā)現(xiàn)一條機(jī)電質(zhì)量隱患，扣責(zé)任人100元/條。各班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時(shí)處理的每次扣50元，若自己沒有能力處理，必須及時(shí)匯報(bào)值班室，否則，影響1小時(shí)扣100元。造成影響下一班生產(chǎn)，由本班承擔(dān)，并對(duì)班長(zhǎng)（帶班）處罰200元/次。班長(zhǎng)之間要積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)、檢修的事故，根據(jù)情節(jié)輕重扣班長(zhǎng)200500元。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣責(zé)任班長(zhǎng)100300元。情節(jié)嚴(yán)重者執(zhí)行內(nèi)部停工。1檢修中，班組長(zhǎng)要積極合理調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行檢修，并要密切配合。期限為最多三天。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工說明，并在交接班板報(bào)上寫明。1小班電工必須巡回檢查電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)失爆等嚴(yán)重隱患必須及時(shí)處理，否則當(dāng)班無工無分。檢修班人員必須認(rèn)真填寫板報(bào)和各種運(yùn)行記錄、檢修記錄。需下井的備件及時(shí)提供給機(jī)電管理干部。2各包機(jī)組需要加工的配件，必須積極和技術(shù)員配合，提倡檢修班個(gè)人技術(shù)革新，不能出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象。若未按時(shí)完成任務(wù)，影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故處理。由接班班組驗(yàn)收。拉入皮帶責(zé)任自負(fù)。在作業(yè)過程中探頭必須移至工作面，探頭線不足需加線，由檢修班負(fù)責(zé)。巷道的照明系統(tǒng)要完好無缺。3工作面交接移交過程中，機(jī)電人員必須對(duì)本隊(duì)的設(shè)備完好、損壞件、未安裝設(shè)施必須登記清楚，雙方簽字，然后到設(shè)備庫(kù)對(duì)帳，移交的原始單交隊(duì)里分管隊(duì)長(zhǎng)，由分管隊(duì)長(zhǎng)做移交單，移交不清，發(fā)生差錯(cuò)。3機(jī)電設(shè)備證、牌必須保證完好無缺。井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機(jī)人，做到留名掛牌，包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和維修，明確設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。包機(jī)人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。設(shè)備運(yùn)行管理制度各種機(jī)電設(shè)備安裝處的頂板必須支護(hù)好，防止掉矸、片幫時(shí)影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水，應(yīng)用膠帶或塑料布將設(shè)備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣程度降低。尤其是當(dāng)工作面輸送機(jī)起動(dòng)不了時(shí)，應(yīng)從溜槽中將煤攉出后再起動(dòng)，以防止損壞設(shè)備。正確使用操作設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1以上工作出現(xiàn)問題，分清責(zé)任人，依照礦、隊(duì)相關(guān)制度進(jìn)行考核。要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換要保證正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中材料、配件的使用、回收、監(jiān)督、檢查工作。班長(zhǎng)職責(zé)：1）負(fù)責(zé)本班指標(biāo)的完成以及材料消耗的管理工作。5）負(fù)責(zé)材料設(shè)備、廢舊件的回收。4）負(fù)責(zé)各班的材料配件進(jìn)行發(fā)放并登記上帳。8）建立隊(duì)、班組收支臺(tái)賬，負(fù)責(zé)材料配件的收發(fā)，保管工作。2）對(duì)于材料未及時(shí)領(lǐng)回而影響生產(chǎn)扣責(zé)任人200元。6）外單位借用的材料一般值班請(qǐng)示隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由材料員現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)清借出主材的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格，辦理外借手續(xù)，并按期督促清還。10）各種電纜、噴霧、護(hù)繩板、絞車?yán)K、電纜鉤、托輥鐵柱、皮帶等在新工作面交接時(shí)必須由包機(jī)人嚴(yán)格驗(yàn)收，交工作面時(shí)按規(guī)定交夠，如交不夠數(shù)量，所有扣款及材料費(fèi)本班承擔(dān)30%，責(zé)任者承擔(dān)10%。否則扣當(dāng)班電工、機(jī)組司機(jī)50元/次?；厥罩?，由機(jī)電班負(fù)責(zé)落實(shí)，如因個(gè)人疏忽，造成配件無故丟失，按原價(jià)10—30%處罰責(zé)任者。17）對(duì)于領(lǐng)出的配件，未使用就損壞或丟失的，分清責(zé)任者執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)禁接近明火或帶電設(shè)備。22）各類油脂必須實(shí)行專桶專用，嚴(yán)防發(fā)生化學(xué)變化。2）新工人入井前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識(shí)、區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理制度、作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹與考試。5）在新工人不能獨(dú)立上崗前，師傅要負(fù)責(zé)其安全、教會(huì)基本的勞動(dòng)技能及安全常識(shí)。對(duì)新工人有意借機(jī)不下井，中途上井者，一律按曠工論處，情節(jié)嚴(yán)重者送交礦人力資源部辭退。2）培訓(xùn)人員名單由班組根據(jù)實(shí)際情況提供。對(duì)于個(gè)別針對(duì)性較強(qiáng)的短期急訓(xùn)，可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)獎(jiǎng)懲方案，獲得隊(duì)委會(huì)通過后，由分管負(fù)責(zé)人牽頭實(shí)施。集團(tuán)公司、礦組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)1）每月的培訓(xùn)人員名單由技術(shù)員根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和生產(chǎn)情況提出，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)同意后，培訓(xùn)者方可參加培訓(xùn)。相關(guān)待遇隊(duì)里解決。規(guī)程、措施學(xué)習(xí)貫徹考試制度全隊(duì)職工在每一項(xiàng)工程開工之前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并進(jìn)行學(xué)習(xí)簽字、考試，一般措施學(xué)習(xí)簽字，不進(jìn)行考試。所有干部職工必須熟悉掌握施工過程中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，按章作業(yè)，按章指揮。對(duì)存在問題要一一落實(shí)處理，對(duì)難度較大，處理不了的問題要以書面形式一式三份上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室，本隊(duì)自留一份備案。出現(xiàn)一次等外品取消本班產(chǎn)量，并對(duì)班長(zhǎng)罰款50元，隊(duì)跟班人員100元。,支架嚴(yán)禁超高使用。,無論體積大小,都必須及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。為搞好我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,特制定本制度。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次自檢?！叭`”管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)凡“三違”人員首先要進(jìn)行責(zé)任追究，分析其“三違”過程。（3）、年度內(nèi)出現(xiàn)三次C類“三違”人員，第三次按A類“三違”處理。“三違”人員由幫教小組實(shí)行一對(duì)一進(jìn)行包干教育。隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、班長(zhǎng)分別談話,認(rèn)為思想受到教育,、建立三違人員檔案,記三違時(shí)間、經(jīng)過、培訓(xùn)結(jié)果、談話人簽字.“三違”分析制度對(duì)“三違”人員由隊(duì)長(zhǎng)主持及時(shí)組織管理人員、“三違”相關(guān)人員及當(dāng)班所有職工進(jìn)行追查分析。認(rèn)真做好分析記錄，必須如實(shí)填寫。檔案中要有“三違”人員的“三違”記錄，及后期表現(xiàn)?！叭`”自查自糾制度為了使現(xiàn)場(chǎng)逐步操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大力在現(xiàn)場(chǎng)開展狠反“三違”活動(dòng)，特制定本制度。待本人抓到“三違”后，本人不在“三違”亮相臺(tái)進(jìn)行亮相。使其更好地為生產(chǎn)服務(wù)。教育職工樹立安全為天，質(zhì)量為本的思想；一點(diǎn)一滴牢固樹立安全意識(shí)，減少違章杜絕事故。發(fā)生“三違”后，由副隊(duì)長(zhǎng)主持并組織，當(dāng)日值班或跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及有關(guān)人員進(jìn)行追查分析，查明原因，分清責(zé)任，做到事不過天。技術(shù)員、跟班干部、班組長(zhǎng)等出現(xiàn)“三違”者，要從嚴(yán)從重處罰。㈡礦壓監(jiān)測(cè)小組，配備專業(yè)人員，負(fù)責(zé)日常礦壓監(jiān)測(cè)資料的收集、整理和分析。⑶對(duì)于噴漿巷道，定期（每100m3做兩組，每組三塊）做混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)：將混凝土噴在15cm179。⑸礦壓小組對(duì)頂板巖性進(jìn)行窺視后，要及時(shí)將探查的資料進(jìn)行認(rèn)真分析并存檔備案，對(duì)頂板巖性探查孔資料進(jìn)行分類編號(hào)管理。煤巷礦壓監(jiān)測(cè)規(guī)定如下煤巷錨桿支護(hù)巷道每掘進(jìn)50～100m，施工單位必須至少打1個(gè)頂板巖性探查孔，由礦壓小組利用鉆孔窺視儀進(jìn)行頂板巖性的觀測(cè)和分析，施工單位技術(shù)人員必須在現(xiàn)場(chǎng)予以配合。⑵所有采用錨桿支護(hù)的煤巷內(nèi)必須安裝頂板離層儀，對(duì)頂板離層情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并用記錄牌板顯示，以便及時(shí)掌握頂板離層變化，監(jiān)測(cè)巷道支護(hù)質(zhì)量，確保掘進(jìn)及回采期間的安全。⑸現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)選用安裝簡(jiǎn)便、測(cè)讀方便、具備直觀視覺顯示功能的雙基點(diǎn)頂板離層儀，頂板離層儀應(yīng)有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書。然后安裝記錄牌，頂板離層儀牌板內(nèi)容填寫必須工整、清晰、真實(shí)，懸掛位置合理并便于觀察，巷道施工責(zé)任單位必須保證所屬區(qū)域內(nèi)的離層儀和牌板清潔、完好。⑻巷道進(jìn)行移交時(shí)，連同記錄牌板一并移交給采煤隊(duì)組，采煤隊(duì)組技術(shù)員立即對(duì)接受的頂板離層儀讀數(shù)、完好情況進(jìn)行核查，確認(rèn)無誤后辦理交接手續(xù)，并對(duì)離層儀牌板內(nèi)容及時(shí)更新，繼續(xù)做好離層儀監(jiān)測(cè)管理工作，并如實(shí)填好記錄?？傁鲁亮砍^40mm時(shí)必須及時(shí)匯報(bào)礦壓小組并加強(qiáng)觀測(cè)，該離層儀的觀測(cè)應(yīng)改為每班一次，同時(shí)做好詳細(xì)記錄。選擇后，打眼楔入木楔并釘上測(cè)釘，且掛牌管理。采用鋼卷尺作為測(cè)量工具。⑸巷道進(jìn)行移交時(shí)，連同記錄牌板一并移交給采煤隊(duì)組，采煤隊(duì)組技術(shù)員立即對(duì)接受的移近變形站完好情況進(jìn)行核查，確認(rèn)無誤后辦理交接手續(xù)，繼續(xù)做好巷道移近變形監(jiān)測(cè)管理工作，并如實(shí)填好記錄。⑵安裝步驟：依次為打錨桿孔、安裝錨桿、將液壓枕及錨桿托盤套入錨桿、用螺母上緊露出的錨桿、記錄初始值。③緊固螺母使錨桿測(cè)力計(jì)達(dá)到一定預(yù)應(yīng)力。⑵施工隊(duì)組負(fù)責(zé)頂板離層儀及巷道移近觀測(cè)站的安裝、維護(hù)、數(shù)據(jù)觀測(cè)，46并將觀測(cè)數(shù)據(jù)記錄在記錄牌、記錄臺(tái)帳上，同時(shí)每周一將記錄臺(tái)帳報(bào)技術(shù)科進(jìn)行檢查。⑸頂板離層安裝后必須固定和調(diào)零并掛牌，確保離層儀有效監(jiān)測(cè)頂板離層情況，每發(fā)現(xiàn)一處頂板離層儀未調(diào)“0”或未固定，罰技術(shù)員50元，罰安裝人100元。頂板離層儀使用一段時(shí)間后，若發(fā)現(xiàn)自然損壞時(shí)，及時(shí)匯報(bào)技術(shù)科，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)審查確認(rèn)后，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。㈡綜采工作面采煤工作面礦壓監(jiān)測(cè)指標(biāo)應(yīng)包括“三量”及圍巖破壞特征。（如果要用在線壓力觀測(cè)，工作面每10架設(shè)一塊在線觀測(cè)壓力表，日常維護(hù)由采煤隊(duì)組負(fù)責(zé)，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)正常傳輸?shù)降孛妗＃刻煸诘孛骐娔X上定時(shí)收集原始數(shù)據(jù)，并保存由電腦自動(dòng)生成的壓力曲線圖。裝面階段必須強(qiáng)化監(jiān)控，施工隊(duì)組必須對(duì)工作面支架全面檢測(cè)、驗(yàn)收，48杜絕裝面隱患。工作面兩巷單體液壓支柱必須配備專用測(cè)壓表，“監(jiān)控率”達(dá)到20%，觀測(cè)數(shù)據(jù)如實(shí)填寫在工作面壓力檢測(cè)牌板上，在地面建立臺(tái)帳并有數(shù)據(jù)分析資料。⑶巷道超前加固后必須安裝頂板離層儀，頂板離層儀必須安設(shè)在巷寬的中部或交岔點(diǎn)的中心位置，頂板離層儀的間隔距離一般為50米。要求每周觀測(cè)一次，觀測(cè)值填入記錄臺(tái)帳。作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)由相關(guān)部室及生產(chǎn)隊(duì)組組織，學(xué)習(xí)人員要簽字，考試成績(jī)合格后方可從事相關(guān)作業(yè)，試卷要存檔備查。，有相關(guān)的礦壓分析和處理制度，并且分析處理記錄要閉合，記錄資料齊全真實(shí)。，由沙鋼公司組織相關(guān)部室進(jìn)行安全條件驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可組織生產(chǎn)。各崗位人員嚴(yán)格按《回采操作規(guī)程》及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)操作，執(zhí)行“敲幫問頂”“先支后回”制度，杜絕“三違”。第三篇：綜采工作面試運(yùn)行綜采工作面試運(yùn)行21103綜放工作面7月26日設(shè)備已全部安裝到位。，區(qū)隊(duì)