【正文】 ......................31 規(guī)程、措施學(xué)習(xí)貫徹考試制度.................................330安全質(zhì)量檢查制度..........................................34 頂板事故預(yù)防處理制度.......................................35 安全質(zhì)量標準化自檢制度.....................................36 “三違”管理制度及考核標準.................................37 “三違”幫教制度..........................................37 “三違”人員過關(guān)制度.......................................38 “三違”分析制度..........................................38 “三違”檔案制度..........................................39 “三違”自查自糾制度.......................................39 反“三違”制度............................................40 “三違”人員思想轉(zhuǎn)化教育制度...............................40 礦壓監(jiān)測管理制度.............................................41 附件一：礦壓監(jiān)測人員崗位責(zé)任制.............................51 附件二：掘進巷道頂板管理巡檢制度...........................52 附件三： 錨桿（索）支護工程質(zhì)量督查細則與處罰標準..........53 敲幫問頂制度.................................................56 隱患排查治理方案.............................................58 隱患排查領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)..........................................71 作業(yè)規(guī)程管理制度.............................................72 區(qū)隊議事制度..............................................79 工程質(zhì)量考核驗收制度.......................................80 安全生產(chǎn)管理制度（一）.....................................81安全生產(chǎn)管理制度（二）.....................................83 安全生產(chǎn)管理制度（三）.....................................84 交接班制度................................................86 隱患排查制度..............................................86 機電設(shè)備管理制度..........................................87 機電設(shè)備檢修維護管理制度（一）.............................88 機電設(shè)備檢修維護管理制度（二）.............................90 大型設(shè)備專人檢查、專人負責(zé)制度.............................92 機電事故追查處理制度.......................................92 機電管理考核制度..........................................93 包機制度..................................................94 材料管理制度..............................................94 各工種員工培訓(xùn)考核制度.....................................95 各類人員工作業(yè)績考核制度...................................95 勞動紀律補充規(guī)定..........................................96 請假制度..................................................97 運輸管理制度..............................................97 運輸隱患排查事故追究制度...................................98 運輸設(shè)備檢修維護制度.......................................98 油脂管理制度..............................................99 安全例會班前會制度........................................100習(xí)慣性違章整改措施........................................100綜采工作面綜合管理制度.......................................101 支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測分析、處理制度.........................117 第一章 完善礦壓觀測組織機構(gòu)，明確責(zé)任.....................117 第二章 采面支護質(zhì)量與頂板監(jiān)測制度.........................118 第三章 掘進巷道支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)收集、分析、處理制度.........................................................120采掘隊管理制度班前會制度各班班長必須按時召開并主持班前會，隊領(lǐng)導(dǎo)、值班干部參加班前會。班前會被提問或點名批評的人員，必須站立，否則出現(xiàn)一次扣30元。（1）、唱歌（咱們工人有力量）（2）、考勤員點名通報出勤人數(shù)。交接班制度各班嚴格遵守交接班時間按點交班，時間以控制臺電工控制為準，按時通知交班。如現(xiàn)場不認真交接，交接后出現(xiàn)問題由接班人及本班班長承擔(dān)。1全班主要工種離開工作面后，班長方可離開，否則扣班長100元/次。各班在下一個班開班前會30分鐘前各班班長必須向隊總值班匯報工作面情況，以防影響下班生產(chǎn)。生產(chǎn)隊長、采煤技術(shù)員在礦達標檢查之前，每周對工作面采場內(nèi)頂板、煤壁、支架支護情況、兩巷超前支護及工作面文明生產(chǎn)進行全面檢查，并認真填寫檢查記錄，在隊生產(chǎn)例會上對存在的問題要安排專人進行整改處理，確保質(zhì)量標準化正常達標。班長必須在班中向值班人員匯報當(dāng)班井下生產(chǎn)情況，不得影響到下一班；班長在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。負責(zé)收集當(dāng)天各班交接記錄，并監(jiān)督各班班長及時完成當(dāng)班單考核扣分落實到人員。1當(dāng)天值班干部對以上工作有一項未按要求做到扣其5分，累計累罰。病假工資、探親假工資等按礦有關(guān)規(guī)定及合同支付（必須有當(dāng)天病假條及定點醫(yī)院的證明）。（3）成員：全面執(zhí)行隊有關(guān)質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、查漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：a、技術(shù)員負責(zé)全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施并貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。（4）、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。（12）、各管路全部刷防銹漆，吊掛平直，達到一條線標準。（20）、每個班組下班前都要由班長對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。（2）、當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達標必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。（8）、質(zhì)量標準化的考核本著“誰分管誰負責(zé)”的原則層層落實到人頭。隱患預(yù)警：崗前十分鐘交接班時上班班長、班組長及作業(yè)人員必須對下班人員講清楚當(dāng)班存在的隱患情況，為下班處理隱患提供依據(jù)。出現(xiàn)“三違”一次，積分減為0分。出現(xiàn)一切后果由本人自負。發(fā)生一般事故，班長必須采取有效措施積極組織處理，并在10分鐘 19內(nèi)向隊總值班和調(diào)度室匯報，發(fā)生重大事故10分鐘內(nèi)向隊總值班匯報后，由隊值班人員及時向隊長、副隊長和調(diào)度室匯報，并組織安排有關(guān)人員及時趕赴現(xiàn)場對事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過及有無采取相應(yīng)措施等情況進行調(diào)查了解。凡超出3小時影響時間，每小時扣責(zé)任者150元，檢修班長300元。各班電工負責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時處理的每次扣50元，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響1小時扣100元。班長之間要積極主動做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)、檢修的事故，根據(jù)情節(jié)輕重扣班長200500元。情節(jié)嚴重者執(zhí)行內(nèi)部停工。期限為最多三天。1小班電工必須巡回檢查電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)失爆等嚴重隱患必須及時處理，否則當(dāng)班無工無分。需下井的備件及時提供給機電管理干部。若未按時完成任務(wù)，影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故處理。拉入皮帶責(zé)任自負。巷道的照明系統(tǒng)要完好無缺。3機電設(shè)備證、牌必須保證完好無缺。包機人應(yīng)認真進行設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)。如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水，應(yīng)用膠帶或塑料布將設(shè)備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣程度降低。正確使用操作設(shè)備，精心維護設(shè)備，確保機電設(shè)備符合質(zhì)量標準。要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風(fēng)機自動切換要保證正常運行，確保安全生產(chǎn)。班長職責(zé)：1）負責(zé)本班指標的完成以及材料消耗的管理工作。4）負責(zé)各班的材料配件進行發(fā)放并登記上帳。2）對于材料未及時領(lǐng)回而影響生產(chǎn)扣責(zé)任人200元。10）各種電纜、噴霧、護繩板、絞車繩、電纜鉤、托輥鐵柱、皮帶等在新工作面交接時必須由包機人嚴格驗收，交工作面時按規(guī)定交夠，如交不夠數(shù)量，所有扣款及材料費本班承擔(dān)30%，責(zé)任者承擔(dān)10%?；厥罩?，由機電班負責(zé)落實，如因個人疏忽，造成配件無故丟失，按原價10—30%處罰責(zé)任者。嚴禁接近明火或帶電設(shè)備。2）新工人入井前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識、區(qū)隊內(nèi)部管理制度、作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹與考試。對新工人有意借機不下井，中途上井者，一律按曠工論處，情節(jié)嚴重者送交礦人力資源部辭退。對于個別針對性較強的短期急訓(xùn)，可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)獎懲方案，獲得隊委會通過后，由分管負責(zé)人牽頭實施。相關(guān)待遇隊里解決。所有干部職工必須熟悉掌握施工過程中的各項安全技術(shù)措施，按章作業(yè)，按章指揮。出現(xiàn)一次等外品取消本班產(chǎn)量，并對班長罰款50元，隊跟班人員100元。,無論體積大小,都必須及時采取有效措施進行處理,防止事故進一步擴大。五、安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次自檢。（3）、年度內(nèi)出現(xiàn)三次C類“三違”人員，第三次按A類“三違”處理。隊長、副隊長、工會主席、班長分別談話,認為思想受到教育,、建立三違人員檔案,記三違時間、經(jīng)過、培訓(xùn)結(jié)果、談話人簽字.“三違”分析制度對“三違”人員由隊長主持及時組織管理人員、“三違”相關(guān)人員及當(dāng)班所有職工進行追查分析。檔案中要有“三違”人員的“三違”記錄，及后期表現(xiàn)。待本人抓到“三違”后，本人不在“三違”亮相臺進行亮相。教育職工樹立安全為天，質(zhì)量為本的思想；一點一滴牢固樹立安全意識，減少違章杜絕事故。技術(shù)員、跟班干部、班組長等出現(xiàn)“三違”者，要從嚴從重處罰。⑶對于噴漿巷道，定期（每100m3做兩組，每組三塊）做混凝土強度檢驗：將混凝土噴在15cm179。煤巷礦壓監(jiān)測規(guī)定如下煤巷錨桿支護巷道每掘進50～100m，施工單位必須至少打1個頂板巖性探查孔，由礦壓小組利用鉆孔窺視儀進行頂板巖性的觀測和分析，施工單位技術(shù)人員必須在現(xiàn)場予以配合。⑸現(xiàn)場應(yīng)選用安裝簡便、測讀方便、具備直觀視覺顯示功能的雙基點頂板離層儀，頂板離層儀應(yīng)有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書。⑻巷道進行移交時，連同記錄牌板一并移交給采煤隊組，采煤隊組技術(shù)員立即對接受的頂板離層儀讀數(shù)、完好情況進行核查，確認無誤后辦理交接手續(xù)，并對離層儀牌板內(nèi)容及時更新，繼續(xù)做好離層儀監(jiān)測管理工作，并如實填好記錄。選擇后，打眼楔入木楔并釘上測釘，且掛牌管理。⑸巷道進行移交時，連同記錄牌板一并移交給采煤隊組，采煤隊組技術(shù)員立即對接受的移近變形站完好情況進行核查，確認無誤后辦理交接手續(xù)，繼續(xù)做好巷道移近變形監(jiān)測管理工作，并如實填好記錄。③緊固螺母使錨桿測力計達到一定預(yù)應(yīng)力。⑸頂板離層安裝后必須固定和調(diào)零并掛牌，確保離層儀有效監(jiān)測頂板離層情況，每發(fā)現(xiàn)一處頂板離層儀未調(diào)“0”或未固定，罰技術(shù)員50元，罰安裝人100元。㈡綜采工作面采煤工作面礦壓監(jiān)測指標應(yīng)包括“三量”及圍巖破壞特征。（每天在地面電腦上定時收集原始數(shù)據(jù)，并保存由電腦自動生成的壓力曲線圖。工作面兩巷單體液壓支柱必須配備專用測壓表，“監(jiān)控率”達到20%，觀測數(shù)據(jù)如實填寫在工作面壓力檢測牌板上，在地面建立臺帳并有數(shù)據(jù)分析資料。要求每周觀測一次，觀測值填入記錄臺帳。，有相關(guān)的礦壓分析和處理制度，并且分析處理記錄要閉合，記錄資料齊全真實。各崗位人員嚴格按《回采操作規(guī)程》及崗位作業(yè)標準正規(guī)操作，執(zhí)行“敲幫問頂”“先支后回”制度，杜絕“三違”。，區(qū)隊