【正文】 ......................31 規(guī)程、措施學(xué)習(xí)貫徹考試制度.................................330安全質(zhì)量檢查制度..........................................34 頂板事故預(yù)防處理制度.......................................35 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢制度.....................................36 “三違”管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn).................................37 “三違”幫教制度..........................................37 “三違”人員過(guò)關(guān)制度.......................................38 “三違”分析制度..........................................38 “三違”檔案制度..........................................39 “三違”自查自糾制度.......................................39 反“三違”制度............................................40 “三違”人員思想轉(zhuǎn)化教育制度...............................40 礦壓監(jiān)測(cè)管理制度.............................................41 附件一：礦壓監(jiān)測(cè)人員崗位責(zé)任制.............................51 附件二：掘進(jìn)巷道頂板管理巡檢制度...........................52 附件三： 錨桿（索）支護(hù)工程質(zhì)量督查細(xì)則與處罰標(biāo)準(zhǔn)..........53 敲幫問(wèn)頂制度.................................................56 隱患排查治理方案.............................................58 隱患排查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)..........................................71 作業(yè)規(guī)程管理制度.............................................72 區(qū)隊(duì)議事制度..............................................79 工程質(zhì)量考核驗(yàn)收制度.......................................80 安全生產(chǎn)管理制度（一）.....................................81安全生產(chǎn)管理制度（二）.....................................83 安全生產(chǎn)管理制度（三）.....................................84 交接班制度................................................86 隱患排查制度..............................................86 機(jī)電設(shè)備管理制度..........................................87 機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度（一）.............................88 機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度（二）.............................90 大型設(shè)備專人檢查、專人負(fù)責(zé)制度.............................92 機(jī)電事故追查處理制度.......................................92 機(jī)電管理考核制度..........................................93 包機(jī)制度..................................................94 材料管理制度..............................................94 各工種員工培訓(xùn)考核制度.....................................95 各類人員工作業(yè)績(jī)考核制度...................................95 勞動(dòng)紀(jì)律補(bǔ)充規(guī)定..........................................96 請(qǐng)假制度..................................................97 運(yùn)輸管理制度..............................................97 運(yùn)輸隱患排查事故追究制度...................................98 運(yùn)輸設(shè)備檢修維護(hù)制度.......................................98 油脂管理制度..............................................99 安全例會(huì)班前會(huì)制度........................................100習(xí)慣性違章整改措施........................................100綜采工作面綜合管理制度.......................................101 支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析、處理制度.........................117 第一章 完善礦壓觀測(cè)組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任.....................117 第二章 采面支護(hù)質(zhì)量與頂板監(jiān)測(cè)制度.........................118 第三章 掘進(jìn)巷道支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)收集、分析、處理制度.........................................................120采掘隊(duì)管理制度班前會(huì)制度各班班長(zhǎng)必須按時(shí)召開(kāi)并主持班前會(huì)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、值班干部參加班前會(huì)。班前會(huì)被提問(wèn)或點(diǎn)名批評(píng)的人員，必須站立，否則出現(xiàn)一次扣30元。（1）、唱歌（咱們工人有力量）（2）、考勤員點(diǎn)名通報(bào)出勤人數(shù)。交接班制度各班嚴(yán)格遵守交接班時(shí)間按點(diǎn)交班，時(shí)間以控制臺(tái)電工控制為準(zhǔn)，按時(shí)通知交班。如現(xiàn)場(chǎng)不認(rèn)真交接，交接后出現(xiàn)問(wèn)題由接班人及本班班長(zhǎng)承擔(dān)。1全班主要工種離開(kāi)工作面后，班長(zhǎng)方可離開(kāi)，否則扣班長(zhǎng)100元/次。各班在下一個(gè)班開(kāi)班前會(huì)30分鐘前各班班長(zhǎng)必須向隊(duì)總值班匯報(bào)工作面情況，以防影響下班生產(chǎn)。生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、采煤技術(shù)員在礦達(dá)標(biāo)檢查之前，每周對(duì)工作面采場(chǎng)內(nèi)頂板、煤壁、支架支護(hù)情況、兩巷超前支護(hù)及工作面文明生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，在隊(duì)生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)存在的問(wèn)題要安排專人進(jìn)行整改處理，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化正常達(dá)標(biāo)。班長(zhǎng)必須在班中向值班人員匯報(bào)當(dāng)班井下生產(chǎn)情況，不得影響到下一班；班長(zhǎng)在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。負(fù)責(zé)收集當(dāng)天各班交接記錄，并監(jiān)督各班班長(zhǎng)及時(shí)完成當(dāng)班單考核扣分落實(shí)到人員。1當(dāng)天值班干部對(duì)以上工作有一項(xiàng)未按要求做到扣其5分，累計(jì)累罰。病假工資、探親假工資等按礦有關(guān)規(guī)定及合同支付（必須有當(dāng)天病假條及定點(diǎn)醫(yī)院的證明）。（3）成員：全面執(zhí)行隊(duì)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、查漏洞，并及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出整改方案，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，具體分工如下：a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對(duì)隱患的處理要及時(shí)提出解決方案，制定措施并貫徹落實(shí)并要及時(shí)勘察現(xiàn)場(chǎng)，之后對(duì)各類問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問(wèn)題的再次出現(xiàn)。（4）、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場(chǎng)的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場(chǎng)內(nèi)的浮煤、雜物要及時(shí)清理。（12）、各管路全部刷防銹漆，吊掛平直，達(dá)到一條線標(biāo)準(zhǔn)。（20）、每個(gè)班組下班前都要由班長(zhǎng)對(duì)所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時(shí)交接清楚遺留問(wèn)題。（2）、當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時(shí)交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。（8）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)到人頭。隱患預(yù)警：崗前十分鐘交接班時(shí)上班班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及作業(yè)人員必須對(duì)下班人員講清楚當(dāng)班存在的隱患情況，為下班處理隱患提供依據(jù)。出現(xiàn)“三違”一次，積分減為0分。出現(xiàn)一切后果由本人自負(fù)。發(fā)生一般事故，班長(zhǎng)必須采取有效措施積極組織處理，并在10分鐘 19內(nèi)向隊(duì)總值班和調(diào)度室匯報(bào)，發(fā)生重大事故10分鐘內(nèi)向隊(duì)總值班匯報(bào)后，由隊(duì)值班人員及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和調(diào)度室匯報(bào)，并組織安排有關(guān)人員及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)及有無(wú)采取相應(yīng)措施等情況進(jìn)行調(diào)查了解。凡超出3小時(shí)影響時(shí)間，每小時(shí)扣責(zé)任者150元，檢修班長(zhǎng)300元。各班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時(shí)處理的每次扣50元，若自己沒(méi)有能力處理，必須及時(shí)匯報(bào)值班室，否則，影響1小時(shí)扣100元。班長(zhǎng)之間要積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)、檢修的事故，根據(jù)情節(jié)輕重扣班長(zhǎng)200500元。情節(jié)嚴(yán)重者執(zhí)行內(nèi)部停工。期限為最多三天。1小班電工必須巡回檢查電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)失爆等嚴(yán)重隱患必須及時(shí)處理，否則當(dāng)班無(wú)工無(wú)分。需下井的備件及時(shí)提供給機(jī)電管理干部。若未按時(shí)完成任務(wù)，影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故處理。拉入皮帶責(zé)任自負(fù)。巷道的照明系統(tǒng)要完好無(wú)缺。3機(jī)電設(shè)備證、牌必須保證完好無(wú)缺。包機(jī)人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水，應(yīng)用膠帶或塑料布將設(shè)備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣程度降低。正確使用操作設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換要保證正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)。班長(zhǎng)職責(zé)：1）負(fù)責(zé)本班指標(biāo)的完成以及材料消耗的管理工作。4）負(fù)責(zé)各班的材料配件進(jìn)行發(fā)放并登記上帳。2）對(duì)于材料未及時(shí)領(lǐng)回而影響生產(chǎn)扣責(zé)任人200元。10）各種電纜、噴霧、護(hù)繩板、絞車(chē)?yán)K、電纜鉤、托輥鐵柱、皮帶等在新工作面交接時(shí)必須由包機(jī)人嚴(yán)格驗(yàn)收，交工作面時(shí)按規(guī)定交夠，如交不夠數(shù)量，所有扣款及材料費(fèi)本班承擔(dān)30%，責(zé)任者承擔(dān)10%?；厥罩?，由機(jī)電班負(fù)責(zé)落實(shí)，如因個(gè)人疏忽，造成配件無(wú)故丟失，按原價(jià)10—30%處罰責(zé)任者。嚴(yán)禁接近明火或帶電設(shè)備。2）新工人入井前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識(shí)、區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理制度、作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹與考試。對(duì)新工人有意借機(jī)不下井，中途上井者，一律按曠工論處，情節(jié)嚴(yán)重者送交礦人力資源部辭退。對(duì)于個(gè)別針對(duì)性較強(qiáng)的短期急訓(xùn)，可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)獎(jiǎng)懲方案，獲得隊(duì)委會(huì)通過(guò)后，由分管負(fù)責(zé)人牽頭實(shí)施。相關(guān)待遇隊(duì)里解決。所有干部職工必須熟悉掌握施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，按章作業(yè)，按章指揮。出現(xiàn)一次等外品取消本班產(chǎn)量，并對(duì)班長(zhǎng)罰款50元，隊(duì)跟班人員100元。,無(wú)論體積大小,都必須及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次自檢。（3）、年度內(nèi)出現(xiàn)三次C類“三違”人員，第三次按A類“三違”處理。隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、班長(zhǎng)分別談話,認(rèn)為思想受到教育,、建立三違人員檔案,記三違時(shí)間、經(jīng)過(guò)、培訓(xùn)結(jié)果、談話人簽字.“三違”分析制度對(duì)“三違”人員由隊(duì)長(zhǎng)主持及時(shí)組織管理人員、“三違”相關(guān)人員及當(dāng)班所有職工進(jìn)行追查分析。檔案中要有“三違”人員的“三違”記錄，及后期表現(xiàn)。待本人抓到“三違”后，本人不在“三違”亮相臺(tái)進(jìn)行亮相。教育職工樹(shù)立安全為天，質(zhì)量為本的思想；一點(diǎn)一滴牢固樹(shù)立安全意識(shí)，減少違章杜絕事故。技術(shù)員、跟班干部、班組長(zhǎng)等出現(xiàn)“三違”者，要從嚴(yán)從重處罰。⑶對(duì)于噴漿巷道，定期（每100m3做兩組，每組三塊）做混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)：將混凝土噴在15cm179。煤巷礦壓監(jiān)測(cè)規(guī)定如下煤巷錨桿支護(hù)巷道每掘進(jìn)50～100m，施工單位必須至少打1個(gè)頂板巖性探查孔，由礦壓小組利用鉆孔窺視儀進(jìn)行頂板巖性的觀測(cè)和分析，施工單位技術(shù)人員必須在現(xiàn)場(chǎng)予以配合。⑸現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)選用安裝簡(jiǎn)便、測(cè)讀方便、具備直觀視覺(jué)顯示功能的雙基點(diǎn)頂板離層儀，頂板離層儀應(yīng)有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。⑻巷道進(jìn)行移交時(shí)，連同記錄牌板一并移交給采煤隊(duì)組，采煤隊(duì)組技術(shù)員立即對(duì)接受的頂板離層儀讀數(shù)、完好情況進(jìn)行核查，確認(rèn)無(wú)誤后辦理交接手續(xù)，并對(duì)離層儀牌板內(nèi)容及時(shí)更新，繼續(xù)做好離層儀監(jiān)測(cè)管理工作，并如實(shí)填好記錄。選擇后，打眼楔入木楔并釘上測(cè)釘，且掛牌管理。⑸巷道進(jìn)行移交時(shí)，連同記錄牌板一并移交給采煤隊(duì)組，采煤隊(duì)組技術(shù)員立即對(duì)接受的移近變形站完好情況進(jìn)行核查，確認(rèn)無(wú)誤后辦理交接手續(xù)，繼續(xù)做好巷道移近變形監(jiān)測(cè)管理工作，并如實(shí)填好記錄。③緊固螺母使錨桿測(cè)力計(jì)達(dá)到一定預(yù)應(yīng)力。⑸頂板離層安裝后必須固定和調(diào)零并掛牌，確保離層儀有效監(jiān)測(cè)頂板離層情況，每發(fā)現(xiàn)一處頂板離層儀未調(diào)“0”或未固定，罰技術(shù)員50元，罰安裝人100元。㈡綜采工作面采煤工作面礦壓監(jiān)測(cè)指標(biāo)應(yīng)包括“三量”及圍巖破壞特征。（每天在地面電腦上定時(shí)收集原始數(shù)據(jù)，并保存由電腦自動(dòng)生成的壓力曲線圖。工作面兩巷單體液壓支柱必須配備專用測(cè)壓表，“監(jiān)控率”達(dá)到20%，觀測(cè)數(shù)據(jù)如實(shí)填寫(xiě)在工作面壓力檢測(cè)牌板上，在地面建立臺(tái)帳并有數(shù)據(jù)分析資料。要求每周觀測(cè)一次，觀測(cè)值填入記錄臺(tái)帳。，有相關(guān)的礦壓分析和處理制度，并且分析處理記錄要閉合，記錄資料齊全真實(shí)。各崗位人員嚴(yán)格按《回采操作規(guī)程》及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)操作，執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”“先支后回”制度，杜絕“三違”。，區(qū)隊(duì)