【正文】 各崗位人員嚴格按《回采操作規(guī)程》及崗位作業(yè)標準正規(guī)操作，執(zhí)行“敲幫問頂”“先支后回”制度，杜絕“三違”。要求每周觀測一次，觀測值填入記錄臺帳。（每天在地面電腦上定時收集原始數(shù)據(jù)，并保存由電腦自動生成的壓力曲線圖。⑸頂板離層安裝后必須固定和調(diào)零并掛牌，確保離層儀有效監(jiān)測頂板離層情況，每發(fā)現(xiàn)一處頂板離層儀未調(diào)“0”或未固定，罰技術(shù)員50元，罰安裝人100元。⑸巷道進行移交時，連同記錄牌板一并移交給采煤隊組，采煤隊組技術(shù)員立即對接受的移近變形站完好情況進行核查，確認無誤后辦理交接手續(xù)，繼續(xù)做好巷道移近變形監(jiān)測管理工作，并如實填好記錄。⑻巷道進行移交時，連同記錄牌板一并移交給采煤隊組，采煤隊組技術(shù)員立即對接受的頂板離層儀讀數(shù)、完好情況進行核查，確認無誤后辦理交接手續(xù)，并對離層儀牌板內(nèi)容及時更新，繼續(xù)做好離層儀監(jiān)測管理工作，并如實填好記錄。煤巷礦壓監(jiān)測規(guī)定如下煤巷錨桿支護巷道每掘進50～100m，施工單位必須至少打1個頂板巖性探查孔，由礦壓小組利用鉆孔窺視儀進行頂板巖性的觀測和分析，施工單位技術(shù)人員必須在現(xiàn)場予以配合。技術(shù)員、跟班干部、班組長等出現(xiàn)“三違”者，要從嚴從重處罰。待本人抓到“三違”后，本人不在“三違”亮相臺進行亮相。隊長、副隊長、工會主席、班長分別談話,認為思想受到教育,、建立三違人員檔案,記三違時間、經(jīng)過、培訓(xùn)結(jié)果、談話人簽字.“三違”分析制度對“三違”人員由隊長主持及時組織管理人員、“三違”相關(guān)人員及當(dāng)班所有職工進行追查分析。五、安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次自檢。出現(xiàn)一次等外品取消本班產(chǎn)量，并對班長罰款50元，隊跟班人員100元。相關(guān)待遇隊里解決。對新工人有意借機不下井，中途上井者，一律按曠工論處，情節(jié)嚴重者送交礦人力資源部辭退。嚴禁接近明火或帶電設(shè)備。10）各種電纜、噴霧、護繩板、絞車繩、電纜鉤、托輥鐵柱、皮帶等在新工作面交接時必須由包機人嚴格驗收，交工作面時按規(guī)定交夠，如交不夠數(shù)量，所有扣款及材料費本班承擔(dān)30%，責(zé)任者承擔(dān)10%。4）負責(zé)各班的材料配件進行發(fā)放并登記上帳。要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風(fēng)機自動切換要保證正常運行，確保安全生產(chǎn)。如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水，應(yīng)用膠帶或塑料布將設(shè)備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣程度降低。3機電設(shè)備證、牌必須保證完好無缺。拉入皮帶責(zé)任自負。需下井的備件及時提供給機電管理干部。期限為最多三天。班長之間要積極主動做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)、檢修的事故，根據(jù)情節(jié)輕重扣班長200500元。凡超出3小時影響時間，每小時扣責(zé)任者150元，檢修班長300元。出現(xiàn)一切后果由本人自負。隱患預(yù)警：崗前十分鐘交接班時上班班長、班組長及作業(yè)人員必須對下班人員講清楚當(dāng)班存在的隱患情況，為下班處理隱患提供依據(jù)。（2）、當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達標必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。（12）、各管路全部刷防銹漆，吊掛平直，達到一條線標準。（3）成員：全面執(zhí)行隊有關(guān)質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、查漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：a、技術(shù)員負責(zé)全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施并貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。1當(dāng)天值班干部對以上工作有一項未按要求做到扣其5分，累計累罰。班長必須在班中向值班人員匯報當(dāng)班井下生產(chǎn)情況，不得影響到下一班；班長在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。各班在下一個班開班前會30分鐘前各班班長必須向隊總值班匯報工作面情況，以防影響下班生產(chǎn)。如現(xiàn)場不認真交接，交接后出現(xiàn)問題由接班人及本班班長承擔(dān)。（1）、唱歌（咱們工人有力量）（2）、考勤員點名通報出勤人數(shù)。第一篇：綜采工作面制度（xiexiebang推薦）目錄采掘隊管理制度................................................4 班前會制度.................................................4 交接班制度.................................................5 生產(chǎn)匯報制度...............................................7 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度..........................................8 干部值班制度...............................................9 班組長活動日制度..........................................10 考勤制度..................................................11 安全質(zhì)量標準化管理制度.....................................12 “6+2”一站式安全管理工程制度..............................16 WET管理工程制度...........................................18 區(qū)隊班日隱患排查制度.......................................18 事故匯報、分析及追查制度...................................19 機電設(shè)備運行、檢修、保養(yǎng)制度...............................20 機電設(shè)備包機制度..........................................25 設(shè)備運行管理制度..........................................26 設(shè)備巡檢管理制度..........................................27 材料、配件、工器具及其費用消耗管理制度.....................28 職工培訓(xùn)管理制度..........................................31 規(guī)程、措施學(xué)習(xí)貫徹考試制度.................................330安全質(zhì)量檢查制度..........................................34 頂板事故預(yù)防處理制度.......................................35 安全質(zhì)量標準化自檢制度.....................................36 “三違”管理制度及考核標準.................................37 “三違”幫教制度..........................................37 “三違”人員過關(guān)制度.......................................38 “三違”分析制度..........................................38 “三違”檔案制度..........................................39 “三違”自查自糾制度.......................................39 反“三違”制度............................................40 “三違”人員思想轉(zhuǎn)化教育制度...............................40 礦壓監(jiān)測管理制度.............................................41 附件一：礦壓監(jiān)測人員崗位責(zé)任制.............................51 附件二：掘進巷道頂板管理巡檢制度...........................52 附件三： 錨桿（索）支護工程質(zhì)量督查細則與處罰標準..........53 敲幫問頂制度.................................................56 隱患排查治理方案.............................................58 隱患排查領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)..........................................71 作業(yè)規(guī)程管理制度.............................................72 區(qū)隊議事制度..............................................79 工程質(zhì)量考核驗收制度.......................................80 安全生產(chǎn)管理制度（一）.....................................81安全生產(chǎn)管理制度（二）.....................................83 安全生產(chǎn)管理制度（三）.....................................84 交接班制度................................................86 隱患排查制度..............................................86 機電設(shè)備管理制度..........................................87 機電設(shè)備檢修維護管理制度（一）.............................88 機電設(shè)備檢修維護管理制度（二）.............................90 大型設(shè)備專人檢查、專人負責(zé)制度.............................92 機電事故追查處理制度.......................................92 機電管理考核制度..........................................93 包機制度..................................................94 材料管理制度..............................................94 各工種員工培訓(xùn)考核制度.....................................95 各類人員工作業(yè)績考核制度...................................95 勞動紀律補充規(guī)定..........................................96 請假制度..................................................97 運輸管理制度..............................................97 運輸隱患排查事故追究制度...................................98 運輸設(shè)備檢修維護制度.......................................98 油脂管理制度..............................................99 安全例會班前會制度........................................100習(xí)慣性違章整改措施........................................100綜采工作面綜合管理制度.......................................101 支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測分析、處理制度.........................117 第一章 完善礦壓觀測組織機構(gòu)，明確責(zé)任.....................117 第二章 采面支護質(zhì)量與頂板監(jiān)測制度.........................118 第三章 掘進巷道支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)收集、分析、處理制度.........................................................120采掘隊管理制度班前會制度各班班長必須按時召開并主持班前會，隊領(lǐng)導(dǎo)、值班干部參加班前會。（3）、班長總結(jié)上一個班的工作情況并安排本班工作。三機、電氣、泵站、煤機、支架、皮帶六大工種交接時必須保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，各種零部件齊全、有效，設(shè)備出現(xiàn)大的問題時由檢修班及時處理。各班班長匯報必須要真實、準確。嚴禁班長提前下班。班組長活動日制度班組長活動日時間由隊部通知。b、生產(chǎn)副隊長負責(zé)工作面的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、處理后的復(fù)查，生產(chǎn)班班長負責(zé)現(xiàn)場落實、整改問題。（13）、工作面的拖移電纜、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或盤放在運轉(zhuǎn)設(shè)備上。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患的處理不能超過當(dāng)班。遇有突發(fā)事故隱患時（如冒頂預(yù)兆），現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員必須以最快速度使用工作面擴音電話閉鎖三機并大聲告知隱患存在地點、隱患詳細情況，班長根據(jù)隱患情況進行處理，同時控制臺電工立即匯報調(diào)度室及區(qū)隊協(xié)調(diào)處理。對于查處的隱患要堅持安排到班組或個人。超出時間不足1小時但多于半小時按1小時計算。對于檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合安裝運輸、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)的事故生產(chǎn)班組承擔(dān)50%。需要換的大件，必須提前一天向干部匯報，宗旨是保證全天的正常生產(chǎn)，否則