【正文】 各崗位人員嚴(yán)格按《回采操作規(guī)程》及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)操作，執(zhí)行“敲幫問頂”“先支后回”制度，杜絕“三違”。要求每周觀測(cè)一次，觀測(cè)值填入記錄臺(tái)帳。（每天在地面電腦上定時(shí)收集原始數(shù)據(jù)，并保存由電腦自動(dòng)生成的壓力曲線圖。⑸頂板離層安裝后必須固定和調(diào)零并掛牌，確保離層儀有效監(jiān)測(cè)頂板離層情況，每發(fā)現(xiàn)一處頂板離層儀未調(diào)“0”或未固定，罰技術(shù)員50元，罰安裝人100元。⑸巷道進(jìn)行移交時(shí)，連同記錄牌板一并移交給采煤隊(duì)組，采煤隊(duì)組技術(shù)員立即對(duì)接受的移近變形站完好情況進(jìn)行核查，確認(rèn)無誤后辦理交接手續(xù)，繼續(xù)做好巷道移近變形監(jiān)測(cè)管理工作，并如實(shí)填好記錄。⑻巷道進(jìn)行移交時(shí)，連同記錄牌板一并移交給采煤隊(duì)組，采煤隊(duì)組技術(shù)員立即對(duì)接受的頂板離層儀讀數(shù)、完好情況進(jìn)行核查，確認(rèn)無誤后辦理交接手續(xù)，并對(duì)離層儀牌板內(nèi)容及時(shí)更新，繼續(xù)做好離層儀監(jiān)測(cè)管理工作，并如實(shí)填好記錄。煤巷礦壓監(jiān)測(cè)規(guī)定如下煤巷錨桿支護(hù)巷道每掘進(jìn)50～100m，施工單位必須至少打1個(gè)頂板巖性探查孔，由礦壓小組利用鉆孔窺視儀進(jìn)行頂板巖性的觀測(cè)和分析，施工單位技術(shù)人員必須在現(xiàn)場(chǎng)予以配合。技術(shù)員、跟班干部、班組長(zhǎng)等出現(xiàn)“三違”者，要從嚴(yán)從重處罰。待本人抓到“三違”后，本人不在“三違”亮相臺(tái)進(jìn)行亮相。隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、班長(zhǎng)分別談話,認(rèn)為思想受到教育,、建立三違人員檔案,記三違時(shí)間、經(jīng)過、培訓(xùn)結(jié)果、談話人簽字.“三違”分析制度對(duì)“三違”人員由隊(duì)長(zhǎng)主持及時(shí)組織管理人員、“三違”相關(guān)人員及當(dāng)班所有職工進(jìn)行追查分析。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次自檢。出現(xiàn)一次等外品取消本班產(chǎn)量，并對(duì)班長(zhǎng)罰款50元，隊(duì)跟班人員100元。相關(guān)待遇隊(duì)里解決。對(duì)新工人有意借機(jī)不下井，中途上井者，一律按曠工論處，情節(jié)嚴(yán)重者送交礦人力資源部辭退。嚴(yán)禁接近明火或帶電設(shè)備。10）各種電纜、噴霧、護(hù)繩板、絞車?yán)K、電纜鉤、托輥鐵柱、皮帶等在新工作面交接時(shí)必須由包機(jī)人嚴(yán)格驗(yàn)收，交工作面時(shí)按規(guī)定交夠，如交不夠數(shù)量，所有扣款及材料費(fèi)本班承擔(dān)30%，責(zé)任者承擔(dān)10%。4）負(fù)責(zé)各班的材料配件進(jìn)行發(fā)放并登記上帳。要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換要保證正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)。如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水，應(yīng)用膠帶或塑料布將設(shè)備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣程度降低。3機(jī)電設(shè)備證、牌必須保證完好無缺。拉入皮帶責(zé)任自負(fù)。需下井的備件及時(shí)提供給機(jī)電管理干部。期限為最多三天。班長(zhǎng)之間要積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)、檢修的事故，根據(jù)情節(jié)輕重扣班長(zhǎng)200500元。凡超出3小時(shí)影響時(shí)間，每小時(shí)扣責(zé)任者150元，檢修班長(zhǎng)300元。出現(xiàn)一切后果由本人自負(fù)。隱患預(yù)警：崗前十分鐘交接班時(shí)上班班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及作業(yè)人員必須對(duì)下班人員講清楚當(dāng)班存在的隱患情況，為下班處理隱患提供依據(jù)。（2）、當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時(shí)交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。（12）、各管路全部刷防銹漆，吊掛平直，達(dá)到一條線標(biāo)準(zhǔn)。（3）成員：全面執(zhí)行隊(duì)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、查漏洞，并及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出整改方案，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，具體分工如下：a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對(duì)隱患的處理要及時(shí)提出解決方案，制定措施并貫徹落實(shí)并要及時(shí)勘察現(xiàn)場(chǎng)，之后對(duì)各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。1當(dāng)天值班干部對(duì)以上工作有一項(xiàng)未按要求做到扣其5分，累計(jì)累罰。班長(zhǎng)必須在班中向值班人員匯報(bào)當(dāng)班井下生產(chǎn)情況，不得影響到下一班；班長(zhǎng)在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。各班在下一個(gè)班開班前會(huì)30分鐘前各班班長(zhǎng)必須向隊(duì)總值班匯報(bào)工作面情況，以防影響下班生產(chǎn)。如現(xiàn)場(chǎng)不認(rèn)真交接，交接后出現(xiàn)問題由接班人及本班班長(zhǎng)承擔(dān)。（1）、唱歌（咱們工人有力量）（2）、考勤員點(diǎn)名通報(bào)出勤人數(shù)。第一篇：綜采工作面制度（xiexiebang推薦）目錄采掘隊(duì)管理制度................................................4 班前會(huì)制度.................................................4 交接班制度.................................................5 生產(chǎn)匯報(bào)制度...............................................7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理制度..........................................8 干部值班制度...............................................9 班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度..........................................10 考勤制度..................................................11 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.....................................12 “6+2”一站式安全管理工程制度..............................16 WET管理工程制度...........................................18 區(qū)隊(duì)班日隱患排查制度.......................................18 事故匯報(bào)、分析及追查制度...................................19 機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、檢修、保養(yǎng)制度...............................20 機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度..........................................25 設(shè)備運(yùn)行管理制度..........................................26 設(shè)備巡檢管理制度..........................................27 材料、配件、工器具及其費(fèi)用消耗管理制度.....................28 職工培訓(xùn)管理制度..........................................31 規(guī)程、措施學(xué)習(xí)貫徹考試制度.................................330安全質(zhì)量檢查制度..........................................34 頂板事故預(yù)防處理制度.......................................35 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢制度.....................................36 “三違”管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn).................................37 “三違”幫教制度..........................................37 “三違”人員過關(guān)制度.......................................38 “三違”分析制度..........................................38 “三違”檔案制度..........................................39 “三違”自查自糾制度.......................................39 反“三違”制度............................................40 “三違”人員思想轉(zhuǎn)化教育制度...............................40 礦壓監(jiān)測(cè)管理制度.............................................41 附件一：礦壓監(jiān)測(cè)人員崗位責(zé)任制.............................51 附件二：掘進(jìn)巷道頂板管理巡檢制度...........................52 附件三： 錨桿（索）支護(hù)工程質(zhì)量督查細(xì)則與處罰標(biāo)準(zhǔn)..........53 敲幫問頂制度.................................................56 隱患排查治理方案.............................................58 隱患排查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)..........................................71 作業(yè)規(guī)程管理制度.............................................72 區(qū)隊(duì)議事制度..............................................79 工程質(zhì)量考核驗(yàn)收制度.......................................80 安全生產(chǎn)管理制度（一）.....................................81安全生產(chǎn)管理制度（二）.....................................83 安全生產(chǎn)管理制度（三）.....................................84 交接班制度................................................86 隱患排查制度..............................................86 機(jī)電設(shè)備管理制度..........................................87 機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度（一）.............................88 機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度（二）.............................90 大型設(shè)備專人檢查、專人負(fù)責(zé)制度.............................92 機(jī)電事故追查處理制度.......................................92 機(jī)電管理考核制度..........................................93 包機(jī)制度..................................................94 材料管理制度..............................................94 各工種員工培訓(xùn)考核制度.....................................95 各類人員工作業(yè)績(jī)考核制度...................................95 勞動(dòng)紀(jì)律補(bǔ)充規(guī)定..........................................96 請(qǐng)假制度..................................................97 運(yùn)輸管理制度..............................................97 運(yùn)輸隱患排查事故追究制度...................................98 運(yùn)輸設(shè)備檢修維護(hù)制度.......................................98 油脂管理制度..............................................99 安全例會(huì)班前會(huì)制度........................................100習(xí)慣性違章整改措施........................................100綜采工作面綜合管理制度.......................................101 支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析、處理制度.........................117 第一章 完善礦壓觀測(cè)組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任.....................117 第二章 采面支護(hù)質(zhì)量與頂板監(jiān)測(cè)制度.........................118 第三章 掘進(jìn)巷道支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)收集、分析、處理制度.........................................................120采掘隊(duì)管理制度班前會(huì)制度各班班長(zhǎng)必須按時(shí)召開并主持班前會(huì)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、值班干部參加班前會(huì)。（3）、班長(zhǎng)總結(jié)上一個(gè)班的工作情況并安排本班工作。三機(jī)、電氣、泵站、煤機(jī)、支架、皮帶六大工種交接時(shí)必須保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各種零部件齊全、有效，設(shè)備出現(xiàn)大的問題時(shí)由檢修班及時(shí)處理。各班班長(zhǎng)匯報(bào)必須要真實(shí)、準(zhǔn)確。嚴(yán)禁班長(zhǎng)提前下班。班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度班組長(zhǎng)活動(dòng)日時(shí)間由隊(duì)部通知。b、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作面的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、處理后的復(fù)查，生產(chǎn)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、整改問題。（13）、工作面的拖移電纜、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或盤放在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患的處理不能超過當(dāng)班。遇有突發(fā)事故隱患時(shí)（如冒頂預(yù)兆），現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人員必須以最快速度使用工作面擴(kuò)音電話閉鎖三機(jī)并大聲告知隱患存在地點(diǎn)、隱患詳細(xì)情況，班長(zhǎng)根據(jù)隱患情況進(jìn)行處理，同時(shí)控制臺(tái)電工立即匯報(bào)調(diào)度室及區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)處理。對(duì)于查處的隱患要堅(jiān)持安排到班組或個(gè)人。超出時(shí)間不足1小時(shí)但多于半小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算。對(duì)于檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合安裝運(yùn)輸、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)的事故生產(chǎn)班組承擔(dān)50%。需要換的大件，必須提前一天向干部匯報(bào)，宗旨是保證全天的正常生產(chǎn)，否則