【正文】 、保持前后溜鏈輪中心線與轉(zhuǎn)載機中心線，距離550mm,偏差≯177。七、工程質(zhì)量驗收制度支架成一直線，偏差177。皮帶、轉(zhuǎn)載機、前后溜子交班時必須把煤拉空。上班前召開班前會，班前會提前1小時召開，時間為半小時。無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當日無工。遵守國家法律、法規(guī)。如備其他情況，可臨時召開會議。1SGZ764/630型刮板機型號的含義？S表示（輸送機），G表示（刮板），Z表示（中雙鏈），764表示（溜槽寬度/mm），630表示功率。當需要調(diào)架時可操作側(cè)推千斤頂進行調(diào)架。⑤發(fā)出開動采煤機信號,并檢查煤壁附近有無障礙物。(3)液壓保護有高壓保護、欠壓保護、主泵自動回零保護及過零保護等。四、加大職工培訓力度，提高職工整體素質(zhì)按照礦上要求，做好培訓工作。材料再利用意識需要加強。主要原因：管理層整體文化素質(zhì)需要進一步提高，在今后工作及學習中加強對管理層的引導教育，多讀書，制定學習計劃，開闊眼界，提高創(chuàng)新意識。加大工作面現(xiàn)場培訓力度。5213工作面加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設泵排出；各轉(zhuǎn)載點噴霧裝置、采煤機內(nèi)外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。截止到6月份我隊共生產(chǎn)實體煤約220626噸，完成了礦上下達的生產(chǎn)任務指標，為全礦完成2013年上半年生產(chǎn)任務作出了貢獻。，對職工的形勢任務教育收到的效果不明顯，部分職工對公司當前嚴峻的形勢沒有清醒認識，各項活動開展沒有取得預期效果，很多職工對各項活動的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項活動中去。實行重點工程重點對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應的標準化制度，并將制度貫徹到日常工作中。四、強化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機電設備的維修和日常保養(yǎng)上，面對7521工作面越來越復雜的地質(zhì)條件，我隊領導深刻認識到了面臨形勢的嚴峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準備，從措施的編寫到傳達貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細想全，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。四、職工素質(zhì)進一步提高一年來，我們注重職工的日常培訓，結合生產(chǎn)實際，本著?干什么、學什么、缺什么，補什么?的原則，對職工進行培訓，使職工培訓持之以恒，常年不斷，嚴格執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一考制度，使廣大職工懂技術、會操作、保安全。我隊針對年初確定的奮斗目標，通過每月召開的周二例會根據(jù)現(xiàn)場情況將產(chǎn)量任務層層分解到各個小班并及時制定月產(chǎn)量組織措施和激勵機制，遇到了工作面條件困難的時候以獎代罰，保證了正常生產(chǎn)。防范措施及部署：回收前鋪好軌道，安裝裝架平臺。存在問題：在下旬進行拆皮帶、延長煤溜至順槽口（），將設備列車移至采區(qū)進風巷內(nèi)（100m）。存在問題：預計在上旬可推進至進風巷內(nèi)出現(xiàn)的陷落柱構造處，預計伸入工作面10m，如構造內(nèi)巖石較硬，需采用放炮處理；如構造內(nèi)巖石松軟，則采用采煤機緩慢截割通過。預計正常生產(chǎn)后，上班人員53人，每人按1月休息2天計算。在新的一年里，力爭零事故，保質(zhì)保量的完成各項任務指標，分別從隊伍整體建設、專業(yè)知識操作、現(xiàn)場管理等方面進行強化建設，在隊組內(nèi)的管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)范等方面進行優(yōu)化細化，保證建設一支高標準、高素質(zhì)、高理念的綜采隊伍。計劃在7月份上旬工作面大搬家，用時40天。存在問題：在下旬進行一次縮皮帶、延長煤溜100m，向外移設備列車200m；本月為春節(jié)期間，人員比較散漫。存在問題：預計中旬縮皮帶、延長煤溜100m。防范措施及部署：跟班隊干密切與掘進隊、調(diào)度室進行聯(lián)系，協(xié)調(diào)好出煤、割煤時間，跟班隊干加強工作面瓦斯變化情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停止作業(yè)，查找原因并處理，未得到處理不得生產(chǎn)作業(yè)。加強對職工安全避險、避災、應急救援知識和技能的培訓，強化事故救援演練，進一步提高職工的應急救援、搶險技能。三、質(zhì)量標準化工作長足進步 一年來，全隊安全質(zhì)量標準化工作有長足的進步。為搞好安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。扎實開展好各類安全技術培訓，上半年我隊共組織職工參與各類技能培訓40余人次，各類技術措施的學習討論共10余次，尤其是結合我隊現(xiàn)階段機電技術人員短缺的現(xiàn)狀，針對新接觸機電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個月的機電知識強化培訓班，培訓班于4月19日正式開班，培訓期間邀請我礦有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的機電專業(yè)技師作為老師，對全隊的機電設備維修操作人員進行專業(yè)知識強化培訓。并狠抓現(xiàn)場管理，嚴格驗收制度，在安全有序生產(chǎn)的基礎上，確保了現(xiàn)場管理質(zhì)量的不斷提升。我隊廣大干群在各項革新實驗中付出的努力也得到了公司及礦領導的一致好評；大力開展降本增效活動，嚴格控制材料成本，首先通過不斷加強對降本增效的教育，提高廣大干群節(jié)約意識，加強了井下的原材料管理，堅持能修舊的堅決不領新、領新必須交舊的原則，出臺專門制度用于禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復領取的現(xiàn)象，嚴格控制材料回收，防止資源浪費；加強對生產(chǎn)機電設備的管理，實行包機到人，責任到人，注重細節(jié)維護，使機電設備有良好的運轉(zhuǎn)，盡量減少機電費用等。根據(jù)這種情況，制定了“三違”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違現(xiàn)象，全班安全結構受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。加強設備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術骨干進行機電小件的修復工作。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設。組織職工學習科學發(fā)展觀有關資料，讓大家深刻的了解實踐科學發(fā)展觀的重要涵義。同時對班子成員針對學習情況攥寫心得體會，加強了思想觀念認識，加強了自身的責任，促進區(qū)隊更好的向前發(fā)展。二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)新安全管理，把工作面《隱患排查制度》堅持執(zhí)行下去；建立責任追究制，把各班的支護段注明，明確劃分責任區(qū)衛(wèi)生區(qū)劃分，做到細化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標準化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型區(qū)隊。第二篇：綜采隊面試題采煤機司機采煤機有哪些保護? 答：現(xiàn)代采煤機具有電氣、機械、液壓三大類保護，還有適用于傾斜煤層開采的防滑保護。②把調(diào)速手把打到“零位”。⑩轉(zhuǎn)動調(diào)速手把使采煤機牽引割煤。瓦斯爆炸的三要素是什么？ ①瓦斯?jié)舛仍?%~16%；②引火溫度為650~750℃；③有足夠的氧氣，空氣中的含氧量在12%以上。每天上午8：00——8：30召開碰頭會議，參加：隊長、副隊長（技術員）、材料員、辦事員。不打架、不酗酒鬧事。曠工15天以上者交勞資科處理。三班分別為：八點班、四點班、零點班。六、交接班制度全隊三班實行正點交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量機械等情況，并填寫在交接書上，最后 驗收員檢查后簽字生效。工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。支架頂梁全工作面應保持同一平面，相鄰兩架錯距不超過兩側(cè)護板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。割煤，頂要割平，煤壁要直。九、設備管理制度成立以主管隊長為組長，機電副隊長為副組長，各隊干為成員的設備管理小組。負責壞件的維修、更換和領發(fā)，并放整齊。長必須在井下現(xiàn)場 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。值班：每班按照當班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分數(shù)，計算清楚，用大寫寫入小班報工表，班長可根據(jù)隊給分再分到個人名下。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時間，實際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。在發(fā)生設備故障時，當班隊干更是以身作則，不計報酬，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到設備正常后才出井。四、安全質(zhì)量標準化工作：在新組裝完成的B908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質(zhì)量標準化工作。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進的方面。為完成20xx年生產(chǎn)任務做好準備，打下夯實基礎。增強職工質(zhì)量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標準化工作新水平。加強頂板管理，嚴格按照質(zhì)量標準化標準規(guī)定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)。干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。通過學習討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場安全第一責任者要對現(xiàn)場進行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風的形成。職工安全意識淡薄，三違現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。七月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（）。機電設備管理情況：在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊的幫助下，完成了機電設備包機制度，使各個電工各負其責，誰責任區(qū)問題誰處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機電設備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務打好了基礎。讓他們理論結合實踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗。4月份，我隊在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時，我隊在戰(zhàn)線長、任務重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責任，將回撤安裝任務分解到班組，并執(zhí)行雙跟班隊長上崗制度，圓滿完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務。另外，由于我隊綜采支架嚴重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當班常見問題處理外，并對所保包段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當班處理。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚優(yōu)秀的，及時改正不足，把各項工作都扎實開展下去，進一步加強隊伍建設，堅決完成安全生產(chǎn)各項安全生產(chǎn)任務，為潞安五里堠煤業(yè)的明天美好做出貢獻。管理制度符合要求，無遺漏。每班安排起底作業(yè)。工作面通信系統(tǒng)暢通可靠，小型電器設備排列整齊，移動變電站完好，接地線規(guī)范有效。大搞工作面質(zhì)量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境。五、文化建設20xx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。20xx工作安排：一、工作面向精細化管理推進要求職工人人懂安全質(zhì)量標準化，應用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標準，工程質(zhì)量達到動態(tài)達標。增強職工質(zhì)量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標準化工作新水平。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現(xiàn)象。在技術資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。轉(zhuǎn)移到礦以后，面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實際情。力爭使成本最低化，效益最大化。為了適應不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質(zhì)量標準化標準，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標規(guī)劃。在20xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務科室，搞好安全質(zhì)量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍；堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責任區(qū)，做到細化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標準化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型班組。積極構架尊重人、關心人、激勵人的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務實工作作風，充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性。三、成本管理加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責任人進行加倍處罰，并與當月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。兩順槽支護完整符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，個別區(qū)段巷道寬度不符合通風及設備列車運行要求的根據(jù)回采進度有序進行維修。主要存在問題：無四、機電設備乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個別支架管路外膠皮破損，現(xiàn)在正在逐步更換。 主要存在問題：無二、崗位規(guī)范管理人員、崗位工種專業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規(guī)程和應知應會。不斷完善各項規(guī)章制度，進一步落實崗位責任制，不斷改進工作作風，提高工作質(zhì)量。為此，我們逐段對兩巷進行區(qū)段劃分，實行承包管理，明確負責人，每班進行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動態(tài)質(zhì)量達標，強化管理，落實責任，排除隱患。特別9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇DF7正斷層，全巖段達到40架，半煤巖15架，且?guī)r石堅硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領導科學安排施工，巧妙運用時間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達的生產(chǎn)任務。二、20xx年主要抓了以下幾個方面的工作：加強學習，不斷提升全員素質(zhì)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。員工安全意識及綜合素質(zhì)的提高情況：通過班前會及周二、周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學習《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標準操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務（回采原煤產(chǎn)量3313t）。一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：安全目標：在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務的同時，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現(xiàn)了今年前11個月份無重傷、無輕傷、無 “三違”，并先后涌現(xiàn)出了“左權縣十大愛崗敬業(yè)標兵”、優(yōu)秀班組長等先進個人。并且始終堅持隱患閉合整改制度和三個檢查相結合。為全面完成各項任務打下了堅實的基礎。產(chǎn)量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結果。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。自八月份來到**煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質(zhì)量標準化建設工作不但沒有放松