【正文】 還在不斷加強。在xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。在今后的工作中，我隊將堅持在隊內黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質的提高。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產施工技術措施，并對職工進行了及時培訓、傳達。三、精細化管理工作：3月份，我隊剛剛更換了新隊長，他從生產技術部門下到一線從事生產管理工作，沒有任何的不適應，很快地進入到工作角色。5萬噸，班產最好成績?yōu)?。未拉轉載機1次扣10分。綜采隊工種記分辦法全隊、全員實行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動，以產定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術含量高、責任大、創(chuàng)效高的工種高于技術含量底的一般工種者。現場對交班手接，交清品種與數量，并經常向區(qū)隊匯報工具使用及配件備用情況。設備損壞，執(zhí)行究制度，按隊獎罰制度實行獎罰。必須先開破碎機，后開轉載機，否則造成皮帶和破碎機損壞嚴肅處理。前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。“Π”型梁、切頂柱，超前支護符合規(guī)程要求。以交接填寫內容為依據處理。四點班、零點班為生產班。遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學習一周，并寫出書面檢查。團結友愛，互相幫助。當班全體人員參加。②必須將隔離開關和離合器打在零位③采煤機所在位置的頂板有沒有掉頂，如果有必須先維護頂板才能檢修。如何正確使用支架的側護板答案：支架正常使用時，不必操作側護板，此時側護板靠彈簧力與鄰架側護板緊貼以護好頂板。④打開灑水閥門噴霧。(2)機械保護主要指剪切銷與安全離合器。三、強化管理，降低材料消耗堅持每月定期召開管理人員經營分析會，把月中出現的管理漏洞，及時采取有效措施給予糾正；把工作中的不足及時補充到制度中去。為推進職工士氣，推行班組士氣管理，本隊各班組積極制定策劃口號，進一步各班組職工團結一致，認真完成各項生產任務。管理創(chuàng)新意識還需進一步提高。七、培訓和人才培養(yǎng)制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質和技能水平。在1210工作面過斷層期間，采取全巖段分采分運、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進入煤流系統(tǒng)的分矸方式，很好的解決了煤質與生產的矛盾，有效的保證了煤質和生產兩不誤。二、生產組織年初，根據本隊實際情況，經隊班子成員一致通過，制定了2013年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現了分配的公平、公正、公開。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。我隊通過認真總結上級傳達的標準化驗收新標準以及其他兄弟單位的安全質量標準化建設的經驗與做法，結合自身實際情況查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，獎罰結合，嚴格兌現獎罰結果，意在提高職工標準化意識和工作積極性，形成將一切利策向標準化傾斜的良好氛圍。通過培訓，使大家能夠深入了解設備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現場故障的能力，大大提高了年輕職工學習技術、應用技術，投身一線，甘于奉獻的積極性?，F將上半年工作總結和下班工作計劃安排如下：第一部分 2013年上半年工作總結一、全隊上下齊心協(xié)力，確保重點工作順利完成。在實施質量標準化管理過程中，特別體現了?以人為本?的精神理念，在每班臺帳中，都注明各項工作的扣分原因，這種做法讓被處罰人明白扣款得因何而來，問題如何整改，提高了各項工作質量，通過質量標準化管理過程考核，達到了質量標準化的日常動態(tài)達標。二0一二年工作總結 2012年1——11月份累計生產原煤1396298噸，安全形勢良好，沒有出現一起重傷及以上事故，質量標準化工作持續(xù)有效進行，推行技術革新，推廣新項目，嚴格執(zhí)行工序標準化工作，管理明細化，確保了各項工作順利開展。存在問題：預計上旬推進至回收巷處，進行工作面回收。五月份計劃有效生產天數30天，月產量任務39000噸，月推進度72m，（4個循環(huán)），計劃材料消耗65094元。三月份計劃有效生產天數28天，月產量任務28200噸，月推進度52m，因本月遇進風巷內出現的陷落柱，（），通過構造后，（4個循環(huán)），計劃材料消耗67333元。共計劃材料消耗639525元，（不包括大型機械、設備故障及大型設備的購置）。第一篇：綜采隊年度工作計劃2013年綜采隊任務工作安排 2012年在以礦領導的正確領導下，在各部門的緊密配合下，以隊組職工的辛勤勞動下，我隊在安全的前提下及有效的生產作業(yè)天數內，順利完成了礦下達的各項指標任務，通過2012年1—8月份綜采工作面的試運行中，存在不少管理、操作上的漏洞，為更好的完成2013年任務指標，對2012年的工作進行了總結回顧。綜采隊現在冊人數57人，采用“三八”制作業(yè)，一班16人，二班21人，三班16人。防范措施及部署：移設備列車前，安排三班在割完煤后或安排專人進行擴設備列車位置及支護；夜班在下班前拉出設備列車及配合機運隊拆斷皮帶，早班配合機運隊縮皮帶，組長負責延長的煤溜，電工、泵站工負責線路的回撤及整理，確保在早班完成此項工程，中班在割完煤后進行收拾、整理及做搬家后的零星工程；每日每班在班前會上強調操作安全，下井后跟班隊干在現場加強人員管理。防范措施及部署：早班配合機運隊縮皮帶，組長負責煤溜的延長，跟班隊干負責各隊組的協(xié)調，保證早班完成此項工程，中班進行搬家后的零星工程。七月份計劃有效生產天數5天，月產量任務5900噸，（），本月推進至回收巷進行工作面搬家，計劃本月生產材料消耗34000元，因本月大搬家，搬家材料消耗另核算。實施?質量標準化管理?、?準軍事化管理?。工作中我們按照不同崗位，制定完善了各崗位，工種的工作職責，工作流程，工序標準，作業(yè)標準，這樣一來，不管是干部還是職工，都明確了自己干什么工作，該注意什么，工作要達到什么目標，干不好接受何種處罰，干好了能爭多少工資。五、原煤生產有序進行工作中我們認真開展班組競賽，實行按日考核，每班制定生產組織措施，實行臺階式創(chuàng)水平激勵機制措施，注重職工的生產主動性；二是作好各工序之間的交接班工作，加強對每班產量的考核，實行班班算帳，強化責任追究；三是按勞動組織和明細化管理，將每個職工篇三：采煤一隊2013年上半年工作總結下半年工作計劃姚橋煤礦采煤一隊2013年上半年工作總結及下半年工作計劃進入六月份，在全國上下全力開展“安全生產月”活動之際，我們也即將結束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達的各項生產任務，在近日接到礦有關上報2013年度上半年工作總結及下半年工作計劃的通知后，我隊黨政領導組織召開了隊委會，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項工作，認真分析了在上半年生產過程中存在的問題，總結了處理問題的經驗教訓，并針對于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進一步總結經驗教訓，提出改進方法，為今后更好的工作提供了重要依據，提高了事故處理應急能力，對確保安全生產，順利完成生產任務提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把2013年各項工作做得更細、更好。培訓內容主要是采煤工作面饋電開關的基本原理、故障查找、排除以及日常維護保養(yǎng)等。五、不斷推進安全質量標準化建設，加快標準化提升步伐。第二部分 存在問題上半年，我隊在安全生產、現場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。四、煤質管理本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創(chuàng)新。積極構架“尊重人、關心人、激勵人”的安全生產工作原則，以外樹形象、內挖潛力的務實工作作風，充分調動起職工的積極性和創(chuàng)造性；以“人性化”管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持區(qū)隊持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，安全形勢實現良性循環(huán)，杜絕了輕微傷以上事故，機電設備完好率達到95％以上，取得了較為顯著的成績。激勵廣大黨員、干部職工認真做事，同時利用學習日和黑板報的形式進行宣傳學習，提高了職工的工作積極性，在學習科學發(fā)展觀之后，本隊立即組織班組長以上人員開展針對在安全生產，及管理中存在的問題展開調研活動，以促進更好的進行整改。為打好“決戰(zhàn)二季度”攻堅戰(zhàn)，共克時堅，黨支部及時做好宣傳工作，利用班前會、黑板報的形式在職工中間廣泛的進行宣傳，提高區(qū)隊的凝聚力，讓全體職工以先進為典型，向先進看齊，形成比、學、趕、超的良好氛圍。積極引導干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產中去。(1)電氣保護主要有過流、短路、漏電、電動機恒功率自動調速、急停、閉鎖工作面輸送 機等。③合上隔離開關手把。支架工支架不升降的常見原因有哪些？①截止閥是否關閉? ②立柱截止閥是否關閉?③先導過濾器是否堵塞?④電磁閥是否失效? ⑤相應的主閥閥芯是否損壞?支架在推溜時需注意什么？答案：當采煤機采煤通過有約20米左右時，將運輸機向煤壁推移一個截煤步距，要保證運輸機平直。三機檢修工：檢修采煤機時應注意哪些事項？①必須將工作面輸送機閉鎖。斑前會，每斑前1小時召開班前會，由值班領導主持。愛護公私財物，愛惜各臺設備。曠工罰款60元，曠工3天以上停工學習一周，并寫出書面檢查。八點班為檢修班。兩班發(fā)生矛盾。，——。支架內無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵，保持架內清潔。嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責任制。負責清理工具存放點前后浮煤、雜物前后巷道10m內的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產。全隊職工必須認真學習《三大規(guī)程》和行業(yè)各項規(guī)定及法律法規(guī)。處罰：開溜子睡覺，造成溜子壞開不動影響，處罰50300元；開泵睡覺，造成泵箱無水、部件損壞，處罰50300元；其它可參照處罰；檢修班檢修不徹底，影響生產班正常生產，視影響時間處罰，每影響1小時扣50分。，平均日產已經能上2萬噸，最高日產為2。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設備改造。同時，也對礦內安排的《風險源警示》和《白國周班組管理法》等學習工作安排專人進行負責。六、繼續(xù)加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。由于工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進行勞務輸出，由于生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。在技術資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。一、各項指標完成情況如下：安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現了安全生產。同時，做到了大事講原則，小事講風格，識大體、顧大局、團結協(xié)作。同時，建立健全了各工種責任制和區(qū)域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。綜采隊工作總結520xx年，綜采隊在礦領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產文件精神，堅持“安全第一”的生產方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結一致、扎實工作、科學組織、嚴細管理，強力推進質量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務，確保實現安全生產。八月份在1個班正?；夭勺鳂I(yè)下（），兩個班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進（，鋼棚支護46m）及回撤、打設瓦斯釋放孔作業(yè)。在機電部的大力督促下，我隊嚴格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設備檢查標準》作業(yè)，使機電設備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。為綜采隊的工作添磚加瓦。030102采煤工作面投產以來，月月圓滿完成礦井下達的原煤生產任務指標，經濟效益不斷增長。在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質條件復雜，采面壓力大，地鼓嚴重，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。三、20xx年工作思路：深入學習，提高素質，轉變觀念，精干隊伍，保持穩(wěn)定?，F場備用支護材料符合作業(yè)規(guī)程要求，管理臺賬齊全。工作面各點噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設備轉動部位、外漏部位已經安裝防護罩并設置警示標志，轉載機、皮帶行人過橋安全牢固。主要存在問題：液壓支架操作手把無限位裝置、采煤機右滾筒內噴霧霧化效果不好五、文明生產工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業(yè)場所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個指示準確。班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發(fā)揚標桿班組能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產。由于工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業(yè)公司進行勞務輸出，由于生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產。自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識