【正文】 同時(shí)我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識(shí)和節(jié)支降耗意識(shí)。由于工作需要20xx年x月份我隊(duì)到xx縣xx煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對(duì)所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊(duì)里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。主要存在問(wèn)題：液壓支架操作手把無(wú)限位裝置、采煤機(jī)右滾筒內(nèi)噴霧霧化效果不好五、文明生產(chǎn)工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準(zhǔn)確，作業(yè)場(chǎng)所照明符合要求，巷道里程標(biāo)識(shí)牌每隔100米一個(gè)指示準(zhǔn)確?，F(xiàn)場(chǎng)備用支護(hù)材料符合作業(yè)規(guī)程要求，管理臺(tái)賬齊全。在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大，地鼓嚴(yán)重，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為綜采隊(duì)的工作添磚加瓦。八月份在1個(gè)班正?；夭勺鳂I(yè)下（），兩個(gè)班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進(jìn)（，鋼棚支護(hù)46m）及回撤、打設(shè)瓦斯釋放孔作業(yè)。同時(shí)，建立健全了各工種責(zé)任制和區(qū)域承包責(zé)任制，分工明確、責(zé)任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重?fù)?dān)，人人頭上有指標(biāo)。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：安全：杜絕了輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊(duì)對(duì)土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。六、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，開好班前會(huì)，明確布置任務(wù)及告知各個(gè)工種危險(xiǎn)源與防范措施。對(duì)移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機(jī)尾電纜自動(dòng)推移過(guò)橋等多方面進(jìn)行了設(shè)備改造。，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬(wàn)噸，最高日產(chǎn)為2。全隊(duì)職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和行業(yè)各項(xiàng)規(guī)定及法律法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。支架內(nèi)無(wú)浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無(wú)煤塵，保持架內(nèi)清潔。兩班發(fā)生矛盾。曠工罰款60元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。斑前會(huì)，每斑前1小時(shí)召開班前會(huì)，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持。支架工支架不升降的常見原因有哪些？①截止閥是否關(guān)閉? ②立柱截止閥是否關(guān)閉?③先導(dǎo)過(guò)濾器是否堵塞?④電磁閥是否失效? ⑤相應(yīng)的主閥閥芯是否損壞?支架在推溜時(shí)需注意什么？答案：當(dāng)采煤機(jī)采煤通過(guò)有約20米左右時(shí)，將運(yùn)輸機(jī)向煤壁推移一個(gè)截煤步距，要保證運(yùn)輸機(jī)平直。(1)電氣保護(hù)主要有過(guò)流、短路、漏電、電動(dòng)機(jī)恒功率自動(dòng)調(diào)速、急停、閉鎖工作面輸送 機(jī)等。為打好“決戰(zhàn)二季度”攻堅(jiān)戰(zhàn)，共克時(shí)堅(jiān)，黨支部及時(shí)做好宣傳工作，利用班前會(huì)、黑板報(bào)的形式在職工中間廣泛的進(jìn)行宣傳，提高區(qū)隊(duì)的凝聚力，讓全體職工以先進(jìn)為典型，向先進(jìn)看齊，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。積極構(gòu)架“尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性；以“人性化”管理保持職工隊(duì)伍旺盛的斗志，保持區(qū)隊(duì)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，安全形勢(shì)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，杜絕了輕微傷以上事故，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95％以上，取得了較為顯著的成績(jī)。通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。五、不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化提升步伐。五、原煤生產(chǎn)有序進(jìn)行工作中我們認(rèn)真開展班組競(jìng)賽，實(shí)行按日考核，每班制定生產(chǎn)組織措施，實(shí)行臺(tái)階式創(chuàng)水平激勵(lì)機(jī)制措施，注重職工的生產(chǎn)主動(dòng)性；二是作好各工序之間的交接班工作，加強(qiáng)對(duì)每班產(chǎn)量的考核，實(shí)行班班算帳，強(qiáng)化責(zé)任追究；三是按勞動(dòng)組織和明細(xì)化管理，將每個(gè)職工篇三：采煤一隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃姚橋煤礦采煤一隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃進(jìn)入六月份，在全國(guó)上下全力開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過(guò)去的半年里，我隊(duì)廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護(hù)困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在近日接到礦有關(guān)上報(bào)2013年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃的通知后，我隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織召開了隊(duì)委會(huì)，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析了在上半年生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，總結(jié)了處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并針對(duì)于存在的問(wèn)題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過(guò)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應(yīng)急能力，對(duì)確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭(zhēng)把2013年各項(xiàng)工作做得更細(xì)、更好。實(shí)施?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理?、?準(zhǔn)軍事化管理?。防范措施及部署：早班配合機(jī)運(yùn)隊(duì)縮皮帶，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)煤溜的延長(zhǎng)，跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)各隊(duì)組的協(xié)調(diào)，保證早班完成此項(xiàng)工程，中班進(jìn)行搬家后的零星工程。綜采隊(duì)現(xiàn)在冊(cè)人數(shù)57人，采用“三八”制作業(yè)，一班16人，二班21人，三班16人。共計(jì)劃材料消耗639525元，（不包括大型機(jī)械、設(shè)備故障及大型設(shè)備的購(gòu)置）。五月份計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)30天，月產(chǎn)量任務(wù)39000噸，月推進(jìn)度72m，（4個(gè)循環(huán)），計(jì)劃材料消耗65094元。二0一二年工作總結(jié) 2012年1——11月份累計(jì)生產(chǎn)原煤1396298噸，安全形勢(shì)良好，沒(méi)有出現(xiàn)一起重傷及以上事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)有效進(jìn)行，推行技術(shù)革新，推廣新項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行工序標(biāo)準(zhǔn)化工作，管理明細(xì)化，確保了各項(xiàng)工作順利開展。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下班工作計(jì)劃安排如下：第一部分 2013年上半年工作總結(jié)一、全隊(duì)上下齊心協(xié)力，確保重點(diǎn)工作順利完成。我隊(duì)通過(guò)認(rèn)真總結(jié)上級(jí)傳達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)以及其他兄弟單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，結(jié)合自身實(shí)際情況查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，獎(jiǎng)罰結(jié)合，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果，意在提高職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和工作積極性，形成將一切利策向標(biāo)準(zhǔn)化傾斜的良好氛圍。二、生產(chǎn)組織年初，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)班子成員一致通過(guò)，制定了2013年度工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正、公開。七、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)制定了全年和季度培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。為推進(jìn)職工士氣，推行班組士氣管理，本隊(duì)各班組積極制定策劃口號(hào)，進(jìn)一步各班組職工團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。(2)機(jī)械保護(hù)主要指剪切銷與安全離合器。如何正確使用支架的側(cè)護(hù)板答案：支架正常使用時(shí)，不必操作側(cè)護(hù)板，此時(shí)側(cè)護(hù)板靠彈簧力與鄰架側(cè)護(hù)板緊貼以護(hù)好頂板。當(dāng)班全體人員參加。遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。以交接填寫內(nèi)容為依據(jù)處理。前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊(duì)獎(jiǎng)罰制度實(shí)行獎(jiǎng)罰。綜采隊(duì)工種記分辦法全隊(duì)、全員實(shí)行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動(dòng)，以產(chǎn)定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術(shù)含量高、責(zé)任大、創(chuàng)效高的工種高于技術(shù)含量底的一般工種者。5萬(wàn)噸，班產(chǎn)最好成績(jī)?yōu)?。同時(shí)，針對(duì)這次工作面老頂初次來(lái)壓晚，空頂面積大等情況都及時(shí)制定了生產(chǎn)施工技術(shù)措施，并對(duì)職工進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn)、傳達(dá)。加強(qiáng)技能培訓(xùn)需要礦上及隊(duì)里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識(shí)，爭(zhēng)取使職工做到一專多能。自八月份來(lái)到**煤礦以來(lái)，我隊(duì)的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒(méi)有放松還在不斷加強(qiáng)。產(chǎn)量：綜采隊(duì)圓滿完成新疆公司200萬(wàn)噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。并且始終堅(jiān)持隱患閉合整改制度和三個(gè)檢查相結(jié)合。九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量3313t）。二、20xx年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為此，我們逐段對(duì)兩巷進(jìn)行區(qū)段劃分，實(shí)行承包管理，明確負(fù)責(zé)人，每班進(jìn)行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達(dá)到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患。 主要存在問(wèn)題：無(wú)二、崗位規(guī)范管理人員、崗位工種專業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)。兩順槽支護(hù)完整符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，個(gè)別區(qū)段巷道寬度不符合通風(fēng)及設(shè)備列車運(yùn)行要求的根據(jù)回采進(jìn)度有序進(jìn)行維修。積極構(gòu)架尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性。在20xx年里，我隊(duì)積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍；堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。力爭(zhēng)使成本最低化，效益最大化。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。增強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。五、文化建設(shè)20xx年按照上級(jí)指示精神，用心踐行河南煤化集團(tuán)文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。工作面通信系統(tǒng)暢通可靠，小型電器設(shè)備排列整齊，移動(dòng)變電站完好，接地線規(guī)范有效。管理制度符合要求，無(wú)遺漏。另外，由于我隊(duì)綜采支架嚴(yán)重老化，給支架檢修工作帶來(lái)了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對(duì)當(dāng)班常見問(wèn)題處理外，并對(duì)所保包段支架進(jìn)行逐個(gè)排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須當(dāng)班處理。讓他們理論結(jié)合實(shí)踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。七月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（）?，F(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任者要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，切實(shí)解決問(wèn)題，促進(jìn)抓安全、重實(shí)效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無(wú)私奉獻(xiàn)，在各項(xiàng)工作均取得了顯著成效。加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。為完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實(shí)基礎(chǔ)。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：在新組裝完成的B908工作面，我隊(duì)本月花費(fèi)了大量精力做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時(shí)間，實(shí)際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。長(zhǎng)必須在井下現(xiàn)場(chǎng) 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。九、設(shè)備管理制度成立以主管隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各隊(duì)干為成員的設(shè)備管理小組。支架頂梁全工作面應(yīng)保持同一平面，相鄰兩架錯(cuò)距不超過(guò)兩側(cè)護(hù)板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。六、交接班制度全隊(duì)三班實(shí)行正點(diǎn)交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量機(jī)械等情況，并填寫在交接書上，最后 驗(yàn)收員檢查后簽字生效。曠工15天以上者交勞資科處理。每天上午8：00——8：30召開碰頭會(huì)議，參加：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、材料員、辦事員。⑩轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)速手把使采煤機(jī)牽引割煤。第二篇：綜采隊(duì)面試題采煤機(jī)司機(jī)采煤機(jī)有哪些保護(hù)? 答：現(xiàn)代采煤機(jī)具有電氣、機(jī)械、液壓三大類保護(hù)，還有適用于傾斜煤層開采的防滑保護(hù)。同時(shí)對(duì)班子成員針對(duì)學(xué)習(xí)情況攥寫心得體會(huì)，加強(qiáng)了思想觀念認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了自身的責(zé)任，促進(jìn)區(qū)隊(duì)更好的向前發(fā)展。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)這種情況，制定了“三違”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。并狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，在安全有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保了現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的不斷提升。為搞好安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)職工安全避險(xiǎn)、避災(zāi)、應(yīng)急救援知識(shí)和技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化事故救援演練，進(jìn)一步提高職工的應(yīng)急救援、搶險(xiǎn)技能。存在問(wèn)題：預(yù)計(jì)中旬縮皮帶、延長(zhǎng)煤溜100m。計(jì)劃在7月份上旬工作面大搬家，用時(shí)40天。預(yù)計(jì)正常生產(chǎn)后，上班人員53人，每人按1月休息2天計(jì)算。存在問(wèn)題：在下旬進(jìn)行拆皮帶、延長(zhǎng)煤溜至順槽口（），將設(shè)備列車移至采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)（100m）。我隊(duì)針對(duì)年初確定的奮斗目標(biāo)，通過(guò)每月召開的周二例會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況將產(chǎn)量任務(wù)層層分解到各個(gè)小班并及時(shí)制定月產(chǎn)量組織措施和激勵(lì)機(jī)制，遇到了工作面條件困難的時(shí)候以獎(jiǎng)代罰，保證了正常生產(chǎn)。上半年，我隊(duì)的重點(diǎn)工作也是難點(diǎn)就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機(jī)電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對(duì)7521工作面越來(lái)越復(fù)雜的地質(zhì)條件，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到了面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性，對(duì)待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，從措施的編寫到傳達(dá)貫徹再到實(shí)施、從一項(xiàng)工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細(xì)想全，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。實(shí)行重點(diǎn)工程重點(diǎn)對(duì)待，非常時(shí)期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，并將制度貫徹到日常工作中。截止到6月份我隊(duì)共生產(chǎn)實(shí)體煤約220626噸，完成了礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為全礦完成2013年上半年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。加大工作面現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度。材料再利用意識(shí)需要加強(qiáng)。(3)液壓保護(hù)有高壓保護(hù)、欠壓保護(hù)、主泵自動(dòng)回零保護(hù)及過(guò)零保護(hù)等。當(dāng)需要調(diào)架時(shí)可操作側(cè)推千斤頂進(jìn)行調(diào)架。如備其他情況，可臨時(shí)召開會(huì)議。無(wú)故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當(dāng)日無(wú)工。皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)、前后溜子交班時(shí)必須把煤拉空。不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉(zhuǎn)載機(jī)中心線，距離550mm,偏差≯177。十、井下工具管理制度負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細(xì)記。特制定本辦法。36萬(wàn)噸。五、支部建設(shè)工作：我隊(duì)在本月共召開了兩次支部會(huì)議。避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。綜采回收安裝：在公司要求計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，順利完成A6101綜采面安裝工作。即做到定時(shí)與不定時(shí)檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。十月份在采煤機(jī)機(jī)身?yè)p壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務(wù)（）。不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，20xx年，我們認(rèn)真貫徹礦級(jí)的