【正文】 處三違12起，全部按照區(qū)隊制度進行考核，考核金額近2000元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數人，教育大多數，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會會員月期間，通過學習普及安全生產法律法規(guī)和安全知識，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識；“安全生產月”期間更是通過制定嚴密計劃方案、剖析案例、加強職工思想教育等，促使廣大職工安全意識的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達的各項生產任務。在今年5月份，我隊工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產管理和安全管理帶來了不小的困難，對標準化工作也是一個不小的考驗，針對于這種情況，結合區(qū)隊自身實際情況，對干部跟班、技術管理、細節(jié)管控、制度建設等方面做足做好工作。六、鼓勵生產技術的創(chuàng)新和改進，控制成本促生產。上半年重點工作完成情況一、安全管理根據今年年初礦制定各項安全制度，結合我隊實際情況，制定了“現場安全管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善考核制度，將重點放在現場管理和班組建設方面。主要原因是：采面薄煤帶，組織得力，堅持吃軟留硬的科學方法，現場起溜子、落溜子得當，順利度過薄煤帶構造，在1210工作面出現斷層構造頂板落差較大，上部背頂三、成本管理加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰，并與當月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少材料的浪費。五、制度建設根據礦有關文件，年初制定更新了工作面驗收、記分制度，修訂了驗收員驗收過錯追究制，以此增強驗收員的責任心；加強流程化管理，制定并規(guī)范了業(yè)務流程圖；針對兩個工作面生產，檢修任務重，檢修人員緊張的情況，及時制定《綜采檢修工安全檢修作業(yè)流程圖》；為確保井下停風、停電情況下人員能夠緊急避險，結合礦“重特大事故應急預案”及時制定了《停風停電撤人流程圖》，促進對工人的安全管理；針對職工連班生產，得不到充足的休息這一特殊情況，隊部及時制定了“綜采二隊保勤制度”，很好的控制了人員出勤率，確保工作面正常生產。八、黨建和思想政治工作上半年，我隊黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在生產一線職工中，樹立黨員的良好形象。在以后培訓中利用不同場合，請老師對各個工種進行培訓，注重現場案例講解及分析。下半年工作安排一、工作面向精細化管理推進要求職工人人懂安全質量標準化標準，應用到工作面安全生產，做到工作面文明施工符合標準，工程質量達到動態(tài)達標。下半年生產原煤33萬噸。答：電動機→齒輪變速箱→液壓傳動→齒輪傳動(有的有)→牽引鏈輪(或齒輪等)，從而牽引采煤機行走。⑧輸送機開機后,按下采煤機啟動按扭,使?jié)L筒轉起來。井下各級配電電壓和各種電氣設備的額定電壓等級應符合哪些規(guī)定？①高壓不超過10000V； ②低壓不超過1140V；③照明、信號、電話和手持式電氣設備的供電電壓不超過127V；④遠距離控制線路的額定電壓不超過36V?？偨Y上月安全生產情況，安排布置當月安全生產任務。服從隊統(tǒng)一管理。請假兩天以上，由隊長批準，并寫請假條送值班室備案。五、班次安排全隊實行“三八”制作業(yè)組織方式。月中一次，月末一次。機頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7176。:4梁(“Л”型長梁)、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。生產中處理好當班一切事務。所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。嚴格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。各工種計分標準：班長：；組長：（主司機、拉架主架、電工組長）采煤機司機、支架工：；放頂煤工：端頭工：；清煤工：；溜子司機：；電工（載機）：乳化泵工：；雜工：。造成欠產的主要原因是，月初為試生產階段，入井設備需要調試，發(fā)現、暴露了很多問題需要處理。隊內所有干部都按照排休嚴格執(zhí)行值班制度，和生產班跟班制度。讓職工對隊內制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。并與大家對今后隊內工作的開展進行了坦誠討論。四、煤質、材料消耗等按照礦井指定指標完成。一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業(yè)務素質在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。堅持隱患排查制度，落實各級安全責任。日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識。落實安全責任，嚴抓現場管理，大力開展質量達標活動我們始終堅持生命至高無上、安全生產第一的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導，以質量標準化建設為基礎，以制度建設為保證，以情感投入為支柱，形成一種關愛生命、關注安全的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。三、20xx年綜采隊西井生產班主要存在以下問題：工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質低，綜采技術力量薄弱，特別設備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調試工作（）。材料消耗：20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長、巖石過硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護等復雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計劃基本持平。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。在生產中，我隊周密部署、科學安排，想法設法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產任務。機電設備檢修方面，隨著我隊綜采設備的不斷老化，設備檢修任務就變得非常艱巨，為此，我們隊將設備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項目由機電隊長具體負責落實，安排部署，包機到人，檢修設備后進行登記在帳，誰檢修誰負責，對于當班檢修過的設備，在一循環(huán)之內。該隊堅持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。進、回風順槽頂板離層觀測正常，觀測記錄、資料齊全。工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。整個帶式運輸系統(tǒng)暫時無法實現無人值守控制方式。通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。四、煤質管理本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創(chuàng)新。請生產骨干和技術人員現場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產。一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業(yè)務素質在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。狠抓機電設備現場管理，把各項保護裝置的`使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設備的完好率。在13020工作面，由于工作面煤質較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎?，堅持每班進行放松動炮，確保不浪費一點煤。四、科學組織原煤生產，加強資源回收利用，做好節(jié)支降耗工作在回采二3120xx及13020工作面過程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。三、加強隊伍建設，提高經營管理水平。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現安全事故零目標。職工培訓由井上向現場培訓轉移，采取一帶一，一帶多的方式進行。六、培訓和人才培養(yǎng)制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質和技能水平。發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。主要存在問題：無以上是綜采一隊安全生產標準化達標工作的開展情況，如有遺漏請各專業(yè)組及領導再提出要求，我們再進行建標、對標工作，確保采煤單項工作現場達標通過驗收。刮板輸送機沿線急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。主要存在問題：無三、質量與安全工作面已安裝礦壓在線監(jiān)測，液壓支架初撐力符合要求。要突出一個重點，促進一個轉變，狠抓一個落實，實現一個目標，即一個重點就是狠抓質量標準化創(chuàng)建這個重點，一個轉變就是由生產型向安全質量型轉變，一個落實即落實各崗位安全生產責任制，實現完成安全生產任務的奮斗目標。機電副隊長抓機電；安全副隊長抓采面工程質量；生產隊長抓兩巷文明生產；技術員抓生產技術管理；隊長、負責全面，哪一方面出現問題，要追究相關人員的責任，不斷強化責任體系建設，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。綜采隊始終把工作面的工程質量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設備完好作為管理的重點，從細節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，充分利用周二、周五學習日以及班進會時間，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務，不斷提升隊伍整體素質，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。新大學生培訓學習工作情況在8月份，我隊分配來13個新大學生，他們都是剛剛從學校畢業(yè)，沒有工作經驗，對煤礦井下工作很陌生。十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務。同時在3月份還進行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正?；夭勺鳂I(yè)提供了條件。大力開展質量達標活動，強化廣大職工的安全培訓和技能培訓，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質進一步提高。不僅教育了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風有了明顯好轉。質量標準化：保持了動態(tài)達標水平。自進入**煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實**煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強， 質量標準化實現動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊安全基礎，實現安全生產。二、持續(xù)推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。以上就是我的20xx年全年工作總結及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領導指正批評。二、工程質量保持動態(tài)達標。月中旬支部會議新隊長對隊內工作進行了明確的責任分工。同時在工作中，我隊堅持執(zhí)行了一貫的隊務公開制度。相信經過合理組織，今后我隊每月按時完成礦內生產任務絕無問題。由于生產工作日的耽擱，本月生產任務略有欠產。一、生產出煤班：核定小班割四刀煤（含放頂煤），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內）。十一、安全管理制度成立由主管隊長牽頭，安全副隊和工業(yè)區(qū)組長的安全管理小組，每班設3名安全員。根據工作面各臺設備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。當天值班領導必須掌握井下安全、生產、材料質量等工作情況。50mm。50mm，偏差≯177。機頭、機尾文明衛(wèi)生好，無煤堆積、無浮煤，達到一切正常。班前會結束后入井。節(jié)假日曠工罰款加倍。四、請銷假制度職工不能上班必須請假。三、勞動紀律遵守隊各項管理制度。第三篇：綜采隊管理制度綜采隊管理制度一、隊委會組成由隊長、副隊長（技術員）、驗收員、班長、副班長組成隊委會。側護板的操作常和移架同時進行。⑥點動采煤機電動機,合上截割部離合器手把。(4)防滑保護有防滑桿、液壓制動器、液壓安全絞車等裝置。職工培訓由井上向現場培訓轉移，采取一帶一，一帶多的方式進行。主要原因：管理層在材料管理上存在疏忽，二次利用意識需加強。培訓工作主要依托班前會、每日一題、周二、五學習會進行。請生產骨干和技術人員現場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據出煤量控制噴霧大小；膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設防水棚防止水淋到膠帶上。上半年我隊在125213兩個工作面生產。因未能持續(xù)性的及時進行保養(yǎng)維護，以至在生產班生產過程中還會發(fā)生設備損壞不能運轉，影響出煤，只好停產修理的情況時有發(fā)生；設備搶修應急能力有待于加強，在出現突發(fā)事故時人員調動不及時，以至于浪費了搶修時間。同時，通過對礦下達關于標準化新標準的學習以及在生產中對標準化的管理傾向，讓職工切實意識到安全質量標準化也是影響職工收入的一項重要因素，只有標準化上去了，職工的整體收入才會提升。在生產過程中，隊里深刻認識到，現