【正文】 包制，科學(xué)分解成本責(zé)任，嚴(yán)把材料管理關(guān)。一年來，我在隊(duì)管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：一是部分班組長(zhǎng)在工作崗位上安全意識(shí)差、工作拖拉、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。那么好的述職報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編整理的綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告（精選3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。月底并對(duì)職工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試摸底，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)中的薄弱環(huán)節(jié)，并在次月學(xué)習(xí)中進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，保證職工學(xué)會(huì)、學(xué)懂、學(xué)好。二、安全生產(chǎn)工作方面安全是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，為杜絕事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我對(duì)全隊(duì)干部職工嚴(yán)格要求，全隊(duì)上下積極響應(yīng)礦黨政號(hào)召，鎖定安全“三杜絕”工作目標(biāo)，大力開展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續(xù)深入的推進(jìn)個(gè)人績(jī)效工資考核和反“三違”工作，并在實(shí)踐中不斷修正、完善管理機(jī)制和考核辦法，對(duì)內(nèi)部安全管理起到了很大的促進(jìn)作用，2012年前10月全隊(duì)杜絕了瓦斯超限事故和三級(jí)以上非傷亡事故。四、今后的工作、打算和努力方向回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。節(jié)約是降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。第一篇：2012年度綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告述職報(bào)告今年以來，作為綜采隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，深知自己肩上的責(zé)任重大，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞所制定的安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)做了大量扎實(shí)的工作。一直以來我強(qiáng)調(diào)從身邊的一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約無小事。如在11月份出現(xiàn)電機(jī)事故，為此，我還需要從以下幾方面繼續(xù)努力：提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；嚴(yán)格執(zhí)行處礦領(lǐng)導(dǎo)決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍，繼續(xù)以 “三基三抓一追究”為工作重點(diǎn)，抓好管理工作；虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人；堅(jiān)定“三杜絕”目標(biāo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)瓦斯超限事故；加強(qiáng)安全管理，減少安全事故的發(fā)生，最大幅度的降低“三違”現(xiàn)象；繼續(xù)加大對(duì)隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生。同時(shí)也成為全礦中班組、個(gè)人級(jí)績(jī)效工資考核和反“三違”考核知名的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)，成了礦領(lǐng)導(dǎo)心目中的放心單位。對(duì)于提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范文明言行、營(yíng)造安全氛圍、強(qiáng)化安全意識(shí)具有重要的推動(dòng)作用。綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告1現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)班組長(zhǎng)的工作熱情和進(jìn)取精神，我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動(dòng)局面，被撤職。為了把材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊(duì)管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。第二，加強(qiáng)人事管理。將所有的行為都劃到制度的框框里，如此管理才能有理有據(jù)，才能更好的將政策方案貫徹下去。我將此六條作為我工作的行動(dòng)指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問題，就拿最近來說，3月、4月接連兩起工傷事故，作為本隊(duì)安全第一責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。以多種手段促使每位職工牢固樹立安全第一的意識(shí)。第四篇：綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告（推薦）綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告我叫常潤(rùn)軍，現(xiàn)年31歲，2007年進(jìn)入寶豐馬蓮臺(tái)煤礦。所以有時(shí)候既要過斷層，又要處理機(jī)械故障。為的就是徹底改變綜一現(xiàn)有的窘境。一年來，認(rèn)真履行采煤隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長(zhǎng)，這一做法有效的增強(qiáng)了管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了干部及班組長(zhǎng)的工作主動(dòng)性。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟(jì)帳；同時(shí)，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個(gè)職工，采取“誰(shuí)超支、誰(shuí)受罰、誰(shuí)節(jié)余、誰(shuí)得獎(jiǎng)”的辦法嚴(yán)加考核。今后的努力方向：提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊(duì)上按制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使這些職工真正得到實(shí)惠。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。最近集團(tuán)公司下發(fā)關(guān)于總裁在關(guān)鍵崗位人員廉潔自律工作會(huì)議的重要講話的通知。我?guī)ьI(lǐng)著各級(jí)干部經(jīng)常跟班到位、靠前指揮并要求各級(jí)人員詳細(xì)掌握工作面情況和安全隱患，出現(xiàn)漏洞處罰決不手軟，生產(chǎn)遇到問題必須及時(shí)解決，通過努力8月份我隊(duì)仍超額完成了礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2011年8月?lián)尉C采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。制定嚴(yán)格的問責(zé)制度，對(duì)違章作業(yè)視而不見，放松班組安全管理的隊(duì)干要