【正文】 包制，科學分解成本責任，嚴把材料管理關。一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面：一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現(xiàn)狀。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編整理的綜采隊隊長個人述職報告（精選3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。月底并對職工的學習情況進行考試摸底，找準學習中的薄弱環(huán)節(jié)，并在次月學習中進行重點學習，保證職工學會、學懂、學好。二、安全生產(chǎn)工作方面安全是煤礦各項工作的重中之重，為杜絕事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我對全隊干部職工嚴格要求，全隊上下積極響應礦黨政號召，鎖定安全“三杜絕”工作目標，大力開展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續(xù)深入的推進個人績效工資考核和反“三違”工作，并在實踐中不斷修正、完善管理機制和考核辦法，對內(nèi)部安全管理起到了很大的促進作用，2012年前10月全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。四、今后的工作、打算和努力方向回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。節(jié)約是降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。第一篇：2012年度綜采隊隊長個人述職報告述職報告今年以來，作為綜采隊的隊長，深知自己肩上的責任重大，在礦領導的正確領導下，緊緊圍繞所制定的安全生產(chǎn)的總體目標做了大量扎實的工作。一直以來我強調(diào)從身邊的一點一滴做起，節(jié)約無小事。如在11月份出現(xiàn)電機事故，為此，我還需要從以下幾方面繼續(xù)努力：提高自身素質(zhì)，為適應現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎；嚴格執(zhí)行處礦領導決定，維護班子團結，帶好隊伍，繼續(xù)以 “三基三抓一追究”為工作重點，抓好管理工作；虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作；廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人；堅定“三杜絕”目標，嚴禁出現(xiàn)瓦斯超限事故；加強安全管理，減少安全事故的發(fā)生，最大幅度的降低“三違”現(xiàn)象；繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生。同時也成為全礦中班組、個人級績效工資考核和反“三違”考核知名的優(yōu)秀區(qū)隊，成了礦領導心目中的放心單位。對于提升職工業(yè)務素質(zhì)、規(guī)范文明言行、營造安全氛圍、強化安全意識具有重要的推動作用。綜采隊隊長個人述職報告1現(xiàn)就本人一年來的學習和工作情況向大家匯報一下。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)班組長的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。為了把材料消耗控制在計劃指標內(nèi)，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。要適應現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自己的業(yè)務能力。在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。第二，加強人事管理。將所有的行為都劃到制度的框框里，如此管理才能有理有據(jù)，才能更好的將政策方案貫徹下去。我將此六條作為我工作的行動指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問題，就拿最近來說，3月、4月接連兩起工傷事故，作為本隊安全第一責任人，我負有不可推卸的責任。以多種手段促使每位職工牢固樹立安全第一的意識。第四篇：綜采隊隊長競聘報告（推薦）綜采隊隊長競聘報告我叫常潤軍，現(xiàn)年31歲，2007年進入寶豐馬蓮臺煤礦。所以有時候既要過斷層，又要處理機械故障。為的就是徹底改變綜一現(xiàn)有的窘境。一年來，認真履行采煤隊長崗位職責，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及班組長的工作主動性。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟帳；同時，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務，計算出應消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴加考核。今后的努力方向：提高自身素質(zhì)，為適應現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎。虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。三、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務，材料消耗有節(jié)余，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。通過學習，本人的理論水平和業(yè)務素質(zhì)也有所提高。最近集團公司下發(fā)關于總裁在關鍵崗位人員廉潔自律工作會議的重要講話的通知。我?guī)ьI著各級干部經(jīng)常跟班到位、靠前指揮并要求各級人員詳細掌握工作面情況和安全隱患，出現(xiàn)漏洞處罰決不手軟，生產(chǎn)遇到問題必須及時解決，通過努力8月份我隊仍超額完成了礦下達的生產(chǎn)任務。2011年8月?lián)尉C采一隊隊長。制定嚴格的問責制度，對違章作業(yè)視而不見，放松班組安全管理的隊干要