【正文】 費及各項管理費用使用情況等十四大項的內(nèi)容都以《廠務公開簡報》的形式印發(fā)給職工。公司上下團結一致，共渡難關。在2000年公司機關人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機關干部和職工的切身利益，政策性強，難度很大。就是按照“先公司后工地，先局部后全部”的思路整體推進，通過幾年的努力，使廠務公開成為企業(yè)管理的重要組成部分；三是制定規(guī)劃，分步實施。在這種情況下，是自覺把廠務公開工作納入企業(yè)發(fā)展的軌道中來，還是等待觀望，待各種制度健全、力度加大再去規(guī)范企業(yè)行為，這是我們在生產(chǎn)經(jīng)營工作中面臨的一個實際問題和嚴肅課題。因此，對機關處室、中心的考核，只考核所涉及到的責任項目完成情況。公開時間：屆時；公開方式：文件、會議、班組記錄、公開欄；公開范圍：全體職工。16分，缺一項會議扣6分。組織機構健全，形成二級網(wǎng)絡；規(guī)章制度齊全，便于操作；領導重視，有效開展工作，活動有記錄、檔案齊全。9分，未公開扣7分。⑥獎金收入分配情況。9分，沒公開扣7分，不規(guī)范扣3分。公開內(nèi)容：①生產(chǎn)經(jīng)營指標及完成情況。各單位要加強對廠務公開工作的領導，按照重質(zhì)量、重過程、重效果的要求認真組織實施，確保各項公開工作得到落實。一、指導思想以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以加強企業(yè)民主政治建設為宗旨，以促進勞動關系和諧、推動企業(yè)發(fā)展為主線，以提高職工民主意識為重點，以制度化、規(guī)范化、程序化為保證，確實加強廠務公開的時效性，提高工作質(zhì)量，確保公司廠務公開各項工作落到實處，激發(fā)干部、職工的積極性，保持職工隊伍的穩(wěn)定，為早日實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出貢獻。八、監(jiān)督保證（10分）建立健全廠務公開監(jiān)督機制和工作機制的具體要求是： 成立由紀檢、工會、職工代表組成的廠務公開監(jiān)督小組；有完整的工作制度和監(jiān)督辦法；每項公開內(nèi)容聘請相應的職工代表監(jiān)督員；設立廠務公開監(jiān)督意見箱；公布舉報電話號碼。四、公開程序（15分）公開程序要遵循科學、嚴謹、有序并能體現(xiàn)民主集中制的原則。第二條 本辦法適用于本企業(yè)及其所屬的各基層單位。第二章 監(jiān)督考核內(nèi)容第五條 考核內(nèi)容分為8項，采取百分制考核：一、建立健全組織領導體制和工作機構（5分）充分發(fā)揮黨的領導核心作用，黨委統(tǒng)一領導，工會牽頭，有工作部署，有近期、長期工作目標；建立辦公室工作機構，有負責人，有辦公地點和辦公電話，成立具體承辦公開內(nèi)容及相關事宜的工作小組（由分管領導、有關職能部門人員組成）。2．職工群眾關注的熱點、難點問題有回音并能逐步得到解決，信訪、上訪現(xiàn)象明顯減少。第四章 附 則第八條 廠務公開辦公室負責本辦法的實施、考核、評比、監(jiān)督和解釋。四、考核方法公司廠務公開監(jiān)督評議小組、辦公室對機關各處室、中心、基層各單位每半年抽查一次，檢查結果報公司廠務公開領導小組。年內(nèi)召開職代會(職工大會)兩次，班組每季召開一次民主管理會議，作為廠務公開的基本形式，并能充分運用黨政聯(lián)席會、辦公會、公開欄、局域網(wǎng)等輔助形式開展工作。9分，少一次會議扣3分。公開時間：屆時公開；公開方式：公開欄；公開范圍：全體職工。9分，缺一項扣2分。職工群眾對廠務公開工作滿意率在90％以上。10分，會議缺一項扣5分，其他缺一項扣3分。公開時間：屆時；公開方式：公開欄；公開范圍：全體職工。職工群眾對廠務公開工作的意見或建議能夠受到重視，反饋渠道暢通，遇到問題能及時解決，職工群眾對廠務公開工作滿意率在90％以上。第三篇：廠務公開工作廠務公開報告一、統(tǒng)一思想、提高認識，自覺把廠務公開工作當作企業(yè)的發(fā)展來對待。一是建立了有關領導機構。廠務公開同黨風廉政建設既區(qū)別又統(tǒng)一。公司生存和發(fā)展面臨著許多困難。三是把廠務公開同企業(yè)特點結合起來。三、加強民主管理，做到廠務公開工作為企業(yè)兩個文明建設服務。經(jīng)公司廠務公開領導小組研究決定，每月15日為經(jīng)理接待日。進而，保證廠務公開、民主監(jiān)督工作在制度制約下，在黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責，有關方面全力推進的原則下順利開展下去，達到調(diào)動職工的積極性，促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的目的。充分發(fā)揮職工在企業(yè)里的主人翁作用，促進了企業(yè)健康發(fā)展。四、繼續(xù)加大對多經(jīng)（三產(chǎn)）企業(yè)和改制企業(yè)推行廠務公開民主治理制度的力度2006年是電力體制新一輪改革的實施年和要害年，主副分離、主多分離改革的實施，必然會涉及職工群眾的切身利益，我們必須認真對待高度重視，切實做好多經(jīng)（三產(chǎn)）企業(yè)和改制企業(yè)的廠務公開民主治理工作，對這些企業(yè)要加強黨的領導，發(fā)揮職工（代表）大會作用，對涉及職工切身利益的重大事項，都要實行“陽光操作”，向職工公開，堅持規(guī)范運作。自來水公司廠務公開實施方案為了認真貫徹落實公司《關于印發(fā)的通知》精神，促進公司廠務公開工作的全面推廣，進一步密切黨群、干群關系，加強企業(yè)的民主政治建設和思想建設，推進公司系統(tǒng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，以適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結合自來水公司的實際，特制訂本實施方案。“實事求是”的原則，廠務公開制度，要實事求是，重視實際效益，公開的內(nèi)容必須真實可靠，準確可信。利用板報、畫廊等多種宣傳形式，公布應公開的內(nèi)容。公司廠務公開領導小組和監(jiān)督評議小組，要及時召開會議，聽取并研究職工代表的意見和建議。強化黨組織的政治核心監(jiān)督保證作用，加強對班子成員的思想政治教育，為我公司的兩個文明建設服務。十二、廠務公開監(jiān)督小組的義務：經(jīng)常向職工群眾傳達局黨委，林業(yè)局的各項指示精神，傳達廠的各項重大決策，做好職工群眾的思想工作。對于如何做好廠務公開工作，在這里談一點自己初淺的認識：一、統(tǒng)一思想，加強領導，不斷提高對廠務公開的認識廠務公開的實施過程，是不斷統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識的過程。三是廉政建設的敏感點公開。廠務公開制度在落實職代會賦予的權力的同時，又豐富和拓展了職代會的內(nèi)容和形式，提高了職代會的質(zhì)量和實效，促進了職代會制度的鞏固和提高，使職代會制度更好地適應企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定的需要。三是處理好廠務公開的內(nèi)容、形式與層次的關系。廠務公開工作涉及到企業(yè)的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動。既公開有關政策依據(jù)和本單位的有關規(guī)定，又公開具體內(nèi)容、標準和承辦部門；既公開辦事結果，又公開辦事程序；既公開職工的意見和建議，又公開職工意見和建議的處理情況，使廠務公開始終在員工的廣泛參與和監(jiān)督下進行，保證公開內(nèi)容的真實性、及時性，不“打折扣”、“搞精簡”。二是處理好廠務公開與加強企業(yè)黨風廉政建設的關系。三、充分發(fā)揮廠務公開作用，處理好三個關系在廠務公開的工作中，如何做到會公開、敢公開、真公開，將直接影響到廠務公開的效果。但是，在一些基層領導中，仍然存在著不愿公開，不想公開，不必公開，沒有什么可公開的認識問題；在一些職工中，認為公開是走形式，走過廠，解決不了實質(zhì)問題，公開不公開與自己關系不大的認識；隨著這一制度的逐步推進，由于一些深層次的思想認識問題還沒有得到根本解決，有的單位出現(xiàn)了迫于形勢，被動應付，沒有做到真心實意公開，造成部分職工參與熱情的下降。協(xié)助我廠搞好廠務公開工作，對存在的問題，有義務幫