【正文】 助改正，并做好對職工群眾的解釋工作。監(jiān)督和協(xié)助行政，搞好對人、財、物的管理，使其做到帳物清楚，準確無誤。六、廠務公開的時間：廠務公開的時間根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和群眾關(guān)心程度而定。建立《主人翁信箱》收集職工群眾建議和要求，便于公開?！坝姓驴裳钡脑瓌t，確定公開內(nèi)容后。二、廠務公開的主要內(nèi)容：企業(yè)重大經(jīng)營決方案（包括企業(yè)改革、改制方案、企業(yè)內(nèi)部承包、職工裁員、分流、安置方案等重大事項。五、借鑒ISO9000標準，探索實行廠務公開民主治理的新途徑ISO9000標準是國際通行的企業(yè)質(zhì)量治理模式，其基本原則及方法完全適用于廠務公開?；仡櫩偨Y(jié)以往的工作實踐，雖然取得了一定的成績，但我們還要不斷尋找不足，并在工會的領(lǐng)導下，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，深入實踐，逐步完善，力爭在延伸拓展廠務公開領(lǐng)域上有所突破，使之真正成為促進公司各項事業(yè)發(fā)展進步的有效的民主管理形式和載體。廠務公開通過公開廠情，使廣大職工真正了解了企業(yè)改革發(fā)展的重大決策，涉及職工切身利益的重大事項和領(lǐng)導干部廉政情況，為廣大職工“知廠情，參廠政，愛廠事，督廠行”，行使民主權(quán)利，提供了有力條件，調(diào)動了職工群眾參與企業(yè)管理的積極性，也為企業(yè)實現(xiàn)科學管理獲得了廣泛的群眾基礎(chǔ)，有利于實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化、民主化。同時，通過經(jīng)理接待日落實情況登記表和下發(fā)經(jīng)理接待日紀要，對職工提出的問題處理情況進行落實。對于我們這樣一個國有企業(yè)，如果說廠務公開是一種企業(yè)行為，應該說我們早已付諸實施，并呈現(xiàn)一種漸進的過程。我們每月都要召開效益工資分配會，使效益工資都在公開、透明的原則下進行分配，使職工“實實在在干活，明明白白拿錢”。面對這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時召開待崗職工座談會，傾聽他們的呼聲，幫助他們解決實際生活困難，另一方面通過《廠務公開簡報》等形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)靠職工發(fā)展的意識。近年來，我們十分重視兩者的結(jié)合，公司黨委不斷加強黨員和干部的廉潔自律教育，工會則把職工中普遍關(guān)心的難點和熱點問題通過《廠務公開簡報》等形式向大家“講清楚、說明白”，收到較為良好的效果。二是明確重點。但是，就目前而言，國有企業(yè)的規(guī)章制度還有待進一步完善，各種保證監(jiān)督制度還有待于進一步落實。七、對公司機關(guān)各處室、中心的考核由于公司機關(guān)處室、中心的特殊位置及工作內(nèi)容與公司基層各單位有著明顯不同。④獎金收入分配情況、評優(yōu)評先。公開時間：年初、年中；公開方式：職工大會；公開范圍：全體職工。六、公司直屬各單位廠務公開考核標準（100分制）組織機構(gòu)。公開時間：年初；公開方式：職代會；公開范圍：職工代表。未公開扣2分。公開時間：屆時；公開方式：公開欄；公開范圍：全體職工。10分，職代會缺一次扣5分，公開形式缺一項扣2分。公司廠務公開辦公室每半年將公司各單位廠務公開情況通報一次。年 月 日第二篇：xx供電公司廠務公開工作考核辦法xx供電公司廠務公開工作考核辦法為了保證《xx供電公司廠務公開實施細則》的貫徹執(zhí)行，特制定本考核辦法。4．民主管理工作得到加強，職代會、工會作用充分發(fā)揮，調(diào)動了職工群眾的積極性。三、公開內(nèi)容（15分）本單位廠務公開實施辦法所確定的公開內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定（以廠務公開實施細則為基本依據(jù)），應公開的內(nèi)容是否得到公開。第一篇：廠務公開工作考核辦法[范文]廠務公開工作考核辦法第一章 總 則第一條 為推動公司廠務公開工作扎實、有效地開展，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的提高，根據(jù)《公司廠務公開實施細則》的有關(guān)規(guī)定和要求，制定本辦法。二、制度建設(shè)（10分）本單位要建立規(guī)范的廠務公開制度，公開的標準合理、合法；制定廠務公開實施辦法及每項公開內(nèi)容的實施細則。3．黨風廉政建設(shè)進一步加強，違法的人和事得到查處，職工群眾對領(lǐng)導干部廉潔自律情況比較滿意。第九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。各基層單位廠務公開監(jiān)督考核小組對本單位科室、班組適時進行檢查，其累計結(jié)果作為年終獎懲的依據(jù)。公開及時、規(guī)范，并按要求反饋信息。③績效考核情況。9分，科室、班組職工崗位變動情況。⑧業(yè)務招待費使用情況。滿意率在95分以上為優(yōu)秀，90——95分為達標，90分以下按績效考核扣減獎金。公開內(nèi)容：60分①生產(chǎn)經(jīng)營指標及完成情況。16分，選聘班組長提前一周公示，有一項未公示扣4分。滿意率在95分以上為優(yōu)秀，90——95分為達標，90分以下按績效考核扣減獎金。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是經(jīng)濟利益的主體，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動也是為了實現(xiàn)其預期的經(jīng)濟利益。公司成立了廠務公開領(lǐng)導小組和廠務公開監(jiān)督小組，黨委書記任廠務公開領(lǐng)導小組組長，工會主席任廠務 公開監(jiān)督小組組長，各黨支部書記、企管科、監(jiān)察科等部門負責人為成員，按照職責擔負一定任務，使廠務公開工作始終處在有人抓、有人管的狀態(tài)。目的都是加強干部教育，促進企業(yè)健康發(fā)展。突出表現(xiàn)在工程任務嚴重不足，待崗職工明顯增加。一方面在廠務公開的內(nèi)容上實現(xiàn)結(jié)合。近年來，公司把廠務公開與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合在一起，以公開為基礎(chǔ)，以促發(fā)展、促穩(wěn)定為目的。在經(jīng)理接待日中，公司經(jīng)理對來訪職工反映的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。推行廠務公開工作的實踐使我們深深體會到：第一，廠務公開有利于擴大職工民主參與，強化企業(yè)的科學管理。廠務公開作為改革開放新形勢下逐步強化企業(yè)民主管理的實踐形式。要及時把握多經(jīng)（三產(chǎn)）企業(yè)和改制企業(yè)職工的思想動態(tài)，合理解決涉及職工切身利益的各種困難和問題，維護企業(yè)和社會改革發(fā)展穩(wěn)定大企業(yè)。一、指導思想實行廠務公開，以“三個代表”和黨的十六大精神為指針；以加強民主管理，強化民主監(jiān)督，推進民主政治建設(shè)為核心，以解決職工群眾關(guān)心的熱點問題為重點，進一步提高廠務公開的透明度，推動企業(yè)管理和經(jīng)濟效益達到新水平，確保企業(yè)的兩個文明建設(shè)的全面發(fā)展。“方便群眾”的原則，廠務公開其目的是接受群眾監(jiān)督，把工作做的更好，所以必須方便群眾簡便可行，為多數(shù)職工群眾所理解和接受。通過不同層次的干部會、黨員會、職工代表大會，及時公開應公開的內(nèi)容。搞好群眾評議，某項“廠務公開”以后，監(jiān)督評議小組要及時組織職工代表召開座談會，對公開的內(nèi)容、形式、效益、真實程度進行評議，并把評議的結(jié)果及時向有關(guān)領(lǐng)導反映。九、廠務公開監(jiān)督小組組長：副組長：組員：十、廠務公開監(jiān)督小組工作職責：認真貫徹執(zhí)行國家的法令、法規(guī)，組織開展好廠務監(jiān)督工作，協(xié)助黨組織做好廉政教育工作。有義務督促領(lǐng)導班子成員搞好廉政自律事宜。盡管我們油田公司幾年來就一直倡導大力開展廠務公開工作。我們在干部的任用、組織發(fā)展、領(lǐng)導干部民主評議、領(lǐng)導干部干部廉潔自律規(guī)定的有關(guān)情況如住房、子女和配偶經(jīng)商、工資獎金等內(nèi)容都及時公開，使領(lǐng)導干部都能夠在群眾監(jiān)督之下，避免過多的猜測和不理解造成不必要的不穩(wěn)定因素。從體制、機制、制度上推進了職代會制度的建設(shè)。在推行廠務公開工作中應該根據(jù)不同的內(nèi)容而采取相對應的公開形式，做到公開內(nèi)容有重點，推進工作有先后。