【正文】 開等有效的民主管理手段有機結合起來，而且在內(nèi)容上突出重點，在加強針對性上下功夫，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點，職工關心的疑點和輿論集中的熱點等方面的內(nèi)容實事求是的向廣大群眾公開。第二，利于融洽干群關系，調(diào)動干部職工的積極性，通過廠務公開，加強企業(yè)領導干部與群眾之間的相互溝通，進一步密切了黨群、干群關系，有效地調(diào)動了干部職工的積極性，保證了企 業(yè)的重大決策和管理措施在廣大群眾地理解和支持下得到全面貫徹和實施，促進了企業(yè)的發(fā)展進步。運用ISO9000原理，建立廠務公開民主治理質(zhì)量體系和控制程序，將廠務公開民主治理納入企業(yè)日常治理之中，將廠務公開民主治理與生產(chǎn)經(jīng)營治理緊密結合，實現(xiàn)廠務公開程序化、制度化和真公開、常公開，建立長效機制，今年要在更多的單位推行，同時還要探索廠務公開民主治理的有效途徑和新方法。我廠將根據(jù)有關部門的要求，從實際出發(fā)，制定出具體的、周密的、操作性強的實施辦法，對公開的內(nèi)容形式、程序、標準、時間及監(jiān)督考核辦法，都要作出明確規(guī)定，同時要與局有關部門及時溝通，并接受監(jiān)督和檢查。年終目標任務完成進度、招待費使用、民主評議領導干部、領導干部廉潔自律等情況，可半年公開一次，其余內(nèi)容可根據(jù)時間情況按月、按季公開，或隨時公開。正確行使權利，模范遵守廠制度的各項規(guī)章制度，立場堅定，愛憎分明，表里如一，言行一致。我認為做好廠務公開工作在實施過程中就應該結合隊伍實際，加大工作力度，處理好三個關系。一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中需要公開的問題一般通過召開黨政工聯(lián)席會、廠務會、廠情發(fā)布會、職工代表座談會等形式研究和通報；二是勞動關系等方面的重要問題通過平等協(xié)商與簽訂集體合同工作來解決；三是職工關心的熱點問題以及企業(yè)其他日常事務通過固定的廠務公開欄、群眾意見箱、領導接待日及板報、簡報等形式，及時向員工群眾公開通報。從而加強職工對勤政廉政的監(jiān)督力度，并且有效地消除領導與職工之間的猜疑和誤解，贏得相互之間的理解和信任，使廠務公開拆出干群之間的“隔心墻”，架起“連心橋”。我大隊還就員工關注的十幾個熱點問題進行詳盡的解釋說明，下發(fā)基層，有效的起到了答疑解或作用。有責任和權利對廠務公開的內(nèi)容向領導進行詢問和提出建議。通過“民主監(jiān)督電話”及時聽取職工的反映和要求，并及時研究解決。三、廠務公開遵循原則：“突出重點”的原則，重點是指全廠重大經(jīng)營決策，及涉及職工利益，群眾關心，反映強烈的熱點問題。三、進一步加強和規(guī)范縣級供電企業(yè)的廠務公開民主治理工作各縣級供電企業(yè)要建立健全職工代表大會制度、民主評議企業(yè)領導制度、廠務公開制度、集體協(xié)商、簽訂集體合同制度等，要注重總結推廣縣級供電企業(yè)在廠務公開民主治理工作中的先進經(jīng)驗，通過學習交流，取長補短，促進縣級供電企業(yè)在廠務公開民主治理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。我們始終把廠務公開、民主議事作為一項系統(tǒng)工程來抓，從公開、收集反映、民主議事、檢查監(jiān)督等環(huán)節(jié)，初步實現(xiàn)了系統(tǒng)的民主管理過程。我們要抓住廠務公開工作，為企業(yè)創(chuàng)造安定團結的政治環(huán)境奠定牢固的思想基礎?！稄S務公開簡報》是為了達到“干部清白，群眾明白”的目的，我們采取這種方式就是要使職工明白，企業(yè)中的任何生產(chǎn)經(jīng)營行為都是與職工的切身利益緊密相聯(lián)的。基于這種分析，我們從企業(yè)發(fā)展需要這個角度加深了對開展廠務公開工作重要性和必要性的認識，并在統(tǒng)一思想的前提下，把廠務公開工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做出長遠考慮，我們結合企業(yè)實際，按照公司的部署，積極開展廠務公開工作。16分，缺一項扣6分。公開及時、規(guī)范。公開時間：物資庫存情況年初、年中各一次，廢舊物資處理情況屆時公開；公開方式：公開欄；公開范圍：全體職工。公開時間：年初、年中；公開方式：職代會；公開范圍：全體職工。三、被考核單位公司直屬直管各單位、機關各部門和其它單位。七、公開效果（30分）推行廠務公開后所產(chǎn)生的實際成效和結果的主要內(nèi)容包括： 1．職工群眾對廠務公開的合理意見、建議是否得到了采納，反映的問題是否得到了及時處理或比較滿意的答復、解釋。第三條 廠務公開考核要納入公司黨政工方針目標，作為專項內(nèi)容進行考核。第三章 監(jiān)督考核的原則和方法第六條 監(jiān)督考核工作按照廠統(tǒng)一要求，在各級廠務公開領導小組的具體組織下，有計劃、有步驟地進行。五、各縣分公司廠務公開考核標準（100分制）組織機構。④職工生活福利事項。⑨領導干部廉潔自律情況(民主生活會、干部述職述廉等)。②績效考核情況。各處室、中心應公開的內(nèi)容必須在應公開的時間內(nèi)把公開的事項報到公司廠務公開辦公室。我們確定了三步走的戰(zhàn)略思路，即第一步，用正反兩方面的事例來強化職工特別是領導的公開意識；第二步，按照廠務公開的有關要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為中的難點、熱點問題進行公開，化解矛盾、理順情緒。兩年中職工隊伍中沒有發(fā)生一起違法違紀案件，沒有一人因待崗向公司提出非分要求，職工隊伍比較穩(wěn)定，受到了上級領導的充分肯定。我們在職代 會上通過和審議企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營目標、企業(yè)的重大決策及改革措施，業(yè)務招待費使用情況、審計工作情況、民主評議企業(yè)領導干部等內(nèi)容，公開企業(yè)的重點工作。第三，有利于堅持和完善職代會制度，深化企業(yè)的民主管理。六、繼續(xù)做好廠務公開民主治理自查和抽查工作繼續(xù)做好廠務公開民主治理自查和抽查工作，按照“職工群眾全員參與”的要求，切實做好問卷調(diào)查和結果統(tǒng)計工作，（100人以下的單位全員參與，1000人以下的單位調(diào)查面要達到20%，1000人以上的單位調(diào)查面在15%左右），要針對調(diào)查了解的結果召開專題分析會，總結經(jīng)驗、細找差距，對暴露出來的問題和教訓要認真糾正，提出強化改進的措施，認真部署好本單位下一步的廠務公開民主治理工作。“服務中心”的原則，在企業(yè)里任何工作都要服從服務與生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，服從團結、穩(wěn)定、發(fā)展的大局。七、組織領導：成立廠務公開領導小組：組長： 高永泉安玉平副組長： 孫蒙奎于柏林王昌喜組員： 王發(fā)國初光宇楊士波宋儒才魏寶君張金國李克夫趙品江八、廠務公開領導小組工作職責：認真貫徹落實黨的路線方針政策，堅決執(zhí)行局黨委、林業(yè)局的各項指示精神，嚴格遵守國家的法令、法規(guī)。第五篇：如何做好廠務公開工作大力推進廠務公開制度促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展廠務公開是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個有效方法，是加強企業(yè)經(jīng)營管理、增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。一是處理好廠務公開與職代會的關系。四是從公開的時間上，各單位要做到屬于常規(guī)性工作定期公開，屬于階段性工作分階段分開，屬于短期性、臨時性工作隨時公開為原則。對每年一度的民主評議領導干部的內(nèi)容、程序、結果、獎懲及干部任用情況等方面都納入了廠務公開的范圍，使廠務公開真正地做到真實、客觀、及時、全面，使企業(yè)領導對員工反映的問題做到能否正確對待、認真整改，不搞“暗箱操作”，提高企業(yè)決策和管理透明度。如我們將集體合同的簽訂和履約情況、工資獎金的分配考核辦法、員工療養(yǎng)、帶薪休假的執(zhí)行情況、送溫暖資金的發(fā)放、體檢及女工保護、培訓制度、住房貨幣化、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等方面工作進行公開，做到層層宣傳，政策透明，確保在操作中公平