第七章回收物流(完整版)
【正文】 ,目的,在企業(yè)物流方案提案的基礎(chǔ)上，全面提出企業(yè)物流方案的目標(biāo)和達(dá)到方案目標(biāo)的條件、辦法、前提，然后進(jìn)行總體規(guī)劃，做出方案的初步可行性分析，重點(diǎn)在投資效益可行性和技術(shù)可行性。,物流園規(guī)劃 方案,?,企業(yè)物流方案的基本格式,前言。 服務(wù)質(zhì)量。,第六步：,企業(yè)物流方案各部分功能設(shè)計(jì)。 通過(guò)對(duì)K公司配送方案進(jìn)行優(yōu)化，在保證配送質(zhì)量的同時(shí)，降低配送成本。,（1）物流服務(wù)方案宗旨,（2）物流服務(wù)報(bào)價(jià),包括總報(bào)價(jià)和分部分報(bào)價(jià)，以及報(bào)價(jià)細(xì)則。,?,企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)原則,企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的精煉化原則,目標(biāo),通過(guò)刪除不能增值的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)適宜的流程，選擇合理的分包商，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過(guò)程，使設(shè)計(jì)的企業(yè)物流方案功能完備、靈活高效、反應(yīng)快速。,? 任務(wù)二：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì),?,具體步驟 ：,第五步：,技術(shù)可行性分析 。,?,任務(wù)實(shí)例：干線運(yùn)輸方案,干線運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)操作流程,?,任務(wù)實(shí)例：干線運(yùn)輸方案,意外事故處理流程,?,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。2024年10月上午7時(shí)39分24.10.2407:39October 24, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。上午7時(shí)39分41秒上午7時(shí)39分07:39:4124.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。07:39:4107:39:4107:3910/24/2024 7:39:41 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。,第七步：,標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。要抓住重點(diǎn)、突出重點(diǎn)、掌握要領(lǐng)。,?,企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)內(nèi)容,（3）企業(yè)物流方案的技術(shù)設(shè)計(jì),指把整個(gè)企業(yè)物流方案分解為物流環(huán)節(jié)方案，確定各物流環(huán)節(jié)目標(biāo)、服務(wù)承諾、采取服務(wù)措施，包括采用的技術(shù)方法和設(shè)備、技術(shù)來(lái)源、各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。,?,任務(wù)實(shí)例,設(shè)計(jì)方案,L公司成立K公司物流項(xiàng)目組，由物流管理、技術(shù)、信息、財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)技術(shù)人才 組成，為K公司設(shè)計(jì)低成本、高效率、個(gè)性化的滿足丹東地區(qū)K公司配送需求的物流方案。,? 任務(wù)一：企業(yè)物流方案策劃,?,任務(wù)實(shí)
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