第七章回收物流-免費閱讀
【正文】 2024年10月24日星期四7時39分41秒07:39:4124 October 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。,第六步：,成本分析和效益評價。精練化不是簡單化，而是避免設計的龐雜。這部分內(nèi)容的設計要求是：目標明確，預測合理，報價合適。 與K公司保持不間斷的實時聯(lián)系，組建K公司物流項目窗口，隨時接收K公司的 建議和指示，不斷提高物流服務水平。,第七步：,對總體方案進行篩選。設計的服務質量保障體系，應使客戶感到放心。介紹方案形成宗旨、服務承諾的客戶物流服務。,?,企業(yè)物流方案類型,物流客戶進行物流服務招標，通過物流企業(yè)投標而形成企業(yè)物流方案；,物流客戶提出具體的物流服務要求，或者提出物流服務意向，物流企業(yè)通過分析這些具體要求和意向，針對客戶的物流實際情況進行策劃和設計的物流服務方案；,物流企業(yè)在分析研究物流市場中，自己發(fā)現(xiàn)物流市場機會，從而經(jīng)過充分論證和實際考察，逐漸形成一個具體的社會企業(yè)物流方案。這種企業(yè)物流方案針對性強、富有個性，能滿足具體企業(yè)的物流需求。 服務組織。,? 任務一：企業(yè)物流方案策劃,第四步：,構思總體方案。 實現(xiàn)K公司物流鏈的高度信息化。 項目經(jīng)理定期向K公司匯報物流管理狀況，聽取K公司意見，隨時對配送方案進行再優(yōu)化。集成是從局部到整體自下而上資源信息集中的過程，強調(diào)的是物流的整合性和一體化的特征。,第三步：,調(diào)查研究和收集資料。,?,任務實例：干線運輸方案,干線運輸方案的選擇,公路運輸,鐵路運輸,?,任務實例：干線運輸方案,干線運輸指標體系及保證措施,以K公司對干線運輸?shù)囊鬄榛A，L公司制定以下的干線服務指標體系，對干線運輸?shù)臏蕰r性、貨運質量、服務水平進行保證，將該指標體系作為對自身提供服務的一種考核標準，并結合實際運行情況，對指標執(zhí)行情況進行分析，找出原因不斷改進。2024年10月24日上午7時39分24.1
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