第七章回收物流(更新版)
【正文】 例,L公司愿與K公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念，以廣泛的物流網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)為依托，與K公司攜手設(shè)計(jì)一整套符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的整體物流服務(wù)方案，從而達(dá)到K公司提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、降低物流成本、提高物流服務(wù)質(zhì)量的目的。 附錄。 報(bào)價(jià)。,?,具體形式 ：,投標(biāo)書(shū) 與合同,具體企業(yè)物流 方案報(bào)告,項(xiàng)目 建議書(shū),物流園規(guī)劃 方案,?,具體形式 ：,投標(biāo)書(shū) 與合同,具體企業(yè)物流 方案報(bào)告,項(xiàng)目 建議書(shū),是在客戶的物流服務(wù)的框架要求之下所做出的關(guān)于能基本上滿足物流服務(wù)要求的思想、概念、初步的服務(wù)承諾，以及能達(dá)到承諾所具有的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，而且展示自己的物流服務(wù)優(yōu)勢(shì)是物流項(xiàng)目建議書(shū)的重要組成部分。,物流園規(guī)劃 方案,?,具體形式 ：,投標(biāo)書(shū) 與合同,具體企業(yè)物流 方案報(bào)告,項(xiàng)目 建議書(shū),具體企業(yè)物流方案報(bào)告是針對(duì)具體的工商企業(yè)的物流需求而設(shè)計(jì)的解決方案。這部分是方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。,第三步：,方案的目標(biāo)分析。 根據(jù)K公司的要求，制定先進(jìn)的管理規(guī)章制度及實(shí)施科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù) 作業(yè)流程，為K公司提供符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的物流服務(wù)。 配備專(zhuān)用運(yùn)輸車(chē)輛，根據(jù)K公司的銷(xiāo)售情況，確定合理的車(chē)隊(duì)規(guī)模和運(yùn)力，保證干線運(yùn)輸 及配送的安全性、準(zhǔn)時(shí)性和可靠性。,?,企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)原則,企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性原則,目標(biāo),方案設(shè)計(jì)遵循系統(tǒng)工程的集成與分解相結(jié)合的原則。,第二步：,組織人員和制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃。,干線運(yùn)輸方案的目標(biāo),充分利用L公司的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)運(yùn)輸方案優(yōu)化及與地區(qū) 配送中心的合作，有效降低K公司的物流成本；,不斷改進(jìn)運(yùn)作方式，提高運(yùn)輸效率，保證運(yùn)輸貨物及 時(shí)到達(dá)；,進(jìn)一步提高貨運(yùn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品運(yùn)輸損耗，保證運(yùn)輸 貨物的完好性及可靠性；,既能完成指定貨運(yùn)任務(wù)，又能適應(yīng)K公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步 增長(zhǎng)的需要。24.10.2424.10.2407:39:4107:39:41October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.242024年10月24日星期四7時(shí)39分41秒24.10.24,謝謝大
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