建設銀行規(guī)劃項目管理章程與工作方法(完整版)
【正文】 導師對最終用戶進行培訓 2) 培訓 方法 a) 針對項目交付品中的內容，設計培訓計劃以及生動明了的培訓內容，幫助中國建設銀行的人員有效的理解項目成果 b) 制定完整的培訓計劃、培訓教材及其它文件 項目驗收機制 1) 項目驗收的目的： 對畢博管理咨詢提供咨詢服務的“中國建設銀行科技應用規(guī)劃項目”的成果及項目質量進行驗收鑒定 2) 驗收總則： a) 對項目進度的驗收：按照雙方確認的項目時間表，按時交付各項成果 b) 對項目交付品的驗收：經項目小組討論通過，由中國建設銀行方面的項目總監(jiān)簽字認可 3) 驗收流程： a) 在每階段項目開始之前，由雙方制定并確認項目實施計劃表 (按月度 /周 ), 階段性驗收標準，及預期的項目成果報告會日程表。 g) 召開項目領導委員會會議（即項目成果報告會），由中國建設銀行方面的項目總監(jiān)在項目驗收書上簽字確認（參見附件《項目驗收書》），正式完成驗收程序。中國建設銀行項目小組對討論意見匯總整理，形成書面紀要，呈送畢博項目小組。這個目錄主要負責存放與之相關的培訓材料和計劃安排文件。 b) 召集人指定本項目小組的聯(lián)系人提前若干工作日（詳見上表）向對方聯(lián)系人提交會議目的、議程、與會人員名單（或人員要求）和會場安排等相關要求。形成項目進度報告 （原則上）每周四下午 1:00 確 認 本周 工作，解決本周工 作 中出 現(xiàn)的問題，確定下 周 工作 安排。 b) 項目文檔縮略語表： 文件類型 縮略語 訪談紀要 ITW 會議紀要（內部） MIN_INT 會議紀要（外部） MIN_EXT 備忘錄（內部） MEMO_INT 備忘錄（外部） MEMO_EXT 項目進展報告 PRO 項目計劃 PL 交付品 DEV 流程圖 FL 手冊 MAN 演示資料 PRS 簡歷 CV 客戶原始資料 CM 客戶完成的工作 CW 參考資料 REF 傳真 FAX c) 項目組成員縮略語： 項目小組成員選取自己姓名的縮略語，例如： 項目組成員 縮略語 Matthew Ding MD d) 文件命名規(guī)則： 文件類型縮略語＋下劃線＋文件短名（描述）＋下劃線＋日期＋版本號＋下劃線＋項目組成員縮略語 例： 2 月 1 日項目啟動會會議紀要的文件名為（此文件由 Matthew Ding記錄整理）： MIN_kickoff_020201_v1_JW 注： 文件短名一律用英文，不超過 10 個字母，字母間無空格 日期格式： YYMMDD 6) 文檔管理相關附件 a) 資料需求單 —— 請參見附件 6 b) 已獲取資 料清單 —— 請參見附件 7 7) 文檔目錄規(guī)定 a) 我們通過目錄共享方式進行共享、交流文檔的管理。 b) 畢博管理咨詢小組向中國建設銀行項目小組提交項目交付品報告，并將其發(fā)送至中國建設銀行項目小組相關人員信箱或資料交流庫內。 4) 項目驗收相關文檔 a) 項 目驗收書 —— 請參見附件 8 。研討會首先由畢博管理咨詢詳細講解報告的內容，然后雙方針對報告的內容進行討論，提出意見。（外部指建設銀行范疇以外） v) 知識共享 對于項目中需要
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