建設銀行規(guī)劃項目管理章程與工作方法(存儲版)
【正文】 質量總監(jiān) 項目經(jīng)理 項目小組 1) 項目領導委員會： 由雙方的高層領導參加，直接負責項目的成功實施，負責： a) 確定項目目標和方向 b) 保證資源合理調(diào)動，支持項目的推行 c) 促使管理層對項目的全力參與和支持 d) 驗收和審批項目成果 e) 授權項目經(jīng)理開展工作 2) 項目總監(jiān)和質量總監(jiān)： 項目總監(jiān)由雙方選出的高層領導擔任，主要負責： a) 對項目過程進行指導和監(jiān)督 b) 確認雙方工作職責和安排 c) 組織協(xié)調(diào)項目所需資 源的合理調(diào)配 d) 按項目進度向項目領導委員會匯報 e) 定期對項目的工作進度進行監(jiān)督 f) 對項目成果進行確認和驗收 畢博管理咨詢將另派高層管理人員作為本項目的質量總監(jiān)，主要負責： a) 對本項目的整體質量進行檢查和考核 3) 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理成員由雙方的項目經(jīng)理組成，具體負責： a) 策劃項目推進和控制項目進程 b) 確認項目小組及其成員的工作職責 c) 指導及安排項目小組的日常工作 d) 定期安排雙方溝通、及時調(diào)整工作安排 e) 現(xiàn)場處理雙方可能產(chǎn)生的意見不一致 f) 執(zhí)行項目所需資源的有效調(diào)配 g) 組織對項目成果的確認和驗收 4) 項目小組： 項目小組將由小組負責人 、咨詢顧問、行業(yè)專家以及中國建設銀行的項目參與人員共同組成。 b) 信息與資料傳遞流程 : i) 由資料需求人填寫資料需求單（參見附件《資料需求單》），交項目經(jīng)理批準，并抄送本方信息資料管理員 ii) 項目經(jīng)理組織 相關人員或部門收集所需資料 iii) 項目經(jīng)理指示本方信息資料管理員將資料傳遞給對方信息資料管理員，傳遞方式根據(jù)資料性質不同而不同：紙質材料可直接交給對方，電子文檔類資料可通過電子郵件或內(nèi)部網(wǎng)上的資料交流數(shù)據(jù)庫進行傳遞 iv)信息資料管理員將所獲得的資料進行登記，進行統(tǒng)一保管，然后將資料傳遞給資料需求人 v) 信息資料管理員必須及時將已獲得的信息資料的清單發(fā)送給項目小組所有成員（參見附件《已獲取資料清單》） vi)項目小組成員根據(jù)需要可向信息資料管理員提出資料查閱請求 c) 雙方對對方所提供的信息資料均應嚴格遵守保密合同相關條款規(guī)定。 根據(jù)以上三方面加以匯總之后，最終形成項目進度報告。 f) 中國建設銀行方面的項目總監(jiān)審閱項目小組提交的報告與其他相關資料，并在擬定時間內(nèi)對項目交付品和項目進度作最后確認。 d) 畢博管理咨詢將在保持獨立性的基礎上根據(jù)專業(yè)的判斷并結合討論的結果，對項目組針對報告所提出的意見逐條進行分析，確定需要修改的部分進行修改與 調(diào)整，并就已修改內(nèi)容及未進行修改的原因說明形成書面報告，交中國建設銀行項目小組。 ix) 工作目錄 該目錄用于存放和共享在項目實施過程中產(chǎn)生的所有中間文檔。（參見附件《會議申請函》） c) 對方聯(lián)系人 在 1 至 2 個工作日內(nèi)給予答復，以確認上述會議相關要求。項目小組的職責包括： a) 確定項目的工作步驟和具體工作方法 b) 具體開展項目工作，包括：收集數(shù)據(jù)和信息，分析并確定問題，設計解決方案，討論和修改工作成果，協(xié)助實施 c) 根據(jù)項目要求，在規(guī)定的時間內(nèi)提交符合質量要求的項目設計方案 項目運行中的溝通機制 事件 類別 溝通 渠道 召集人 參加對象 內(nèi)容 時間 結
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