【正文】 組織要將一流班組建設和“創(chuàng)爭”活動有機結(jié)合起來，有效提升班組的執(zhí)行能力和管理水平，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。提升職工隊伍素質(zhì)。工會應以增強企業(yè)凝聚力和職工團隊精神為出發(fā)點，大力普及多層次的企業(yè)文化體育活動，寓心理調(diào)試于職工喜聞樂見的各種活動之中，讓職工都來唱主角，使每一個職工都能享受到快樂的每一天，全面提升職工精神文化素質(zhì)。工會組織應建立和完善一整套制度和運行機制，深入實施送溫暖工程，建立困難職工長期幫扶機制，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進干群之問的關系和諧。工會組織應認真貫徹執(zhí)行《勞動法》、《工會法》、《合同法》等法律法規(guī)，建立和完善平等協(xié)商、集體合同機制，使企業(yè)勞動關系逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、法制化。構(gòu)建和諧勞動關系的關鍵是暢通民主渠道。在構(gòu)建和諧勞動關系的進程中，企業(yè)工會組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，作為勞動者利益的代言人，處在協(xié)調(diào)勞動關系的特殊位置，責任重大，必須發(fā)揮積極作用，切實保障職工合法權(quán)益，促進企業(yè)和職工利益的共同增長，實現(xiàn)勞資雙方的互利共贏。公司修建了籃球場，配置了乒乓室和健身房，成立了羽毛球協(xié)會，引導職工開展形式多樣的業(yè)余體育活動；通過一年一度的“興和杯”職工業(yè)余體育運動會和迎春聯(lián)歡晚會，將職工的業(yè)余文化活動推向高潮，充分展示了興和員工的精神風貌，增強了員工的凝聚力和向心力。二是堅持廠務公開制度。通過多年的探索，公司建立了比較科學的“工效掛鉤” 績效考核制度，將員工的勞動成果與工資收入進行了有效銜接，同時也嚴格執(zhí)行黃岡市城鎮(zhèn)職工最低工資標準。對創(chuàng)建和諧企業(yè)，公司領導層開始也有不同的看法，有的老總認為“創(chuàng)建活動是國有企業(yè)的事，民營企業(yè)經(jīng)營工作壓力大，哪有時間搞這些‘務虛’的東西”。三是建立權(quán)益保障機制。將職工參保率作為創(chuàng)建和諧工業(yè)園區(qū)的重要指標，通過加大社?；肆Χ?、開通新開工企業(yè)參保綠色通道和組織上門服務等措施，進一步提高參保率，園區(qū)職工社會保險參保率達100%。二、抓宣傳引導，營造創(chuàng)建氛圍為了調(diào)動園區(qū)企業(yè)參與創(chuàng)建活動的積極性，我們在園區(qū)內(nèi)召開宣傳動員大會，開展“宣傳《勞動合同法》暨企業(yè)依法按時足額發(fā)放工資承諾活動”，將創(chuàng)建和諧工業(yè)園區(qū)的有關文件及勞動保障、工會工作方面的法律、法規(guī)和政策送到每戶 企業(yè)，每名職工家庭，引導企業(yè)依法規(guī)范用工行為，引導職工維護自身合法權(quán)益。近年來，園區(qū)黨工委和管委會高度重視構(gòu)建和諧勞動關系，強化舉措，深入開展創(chuàng)建活動，促進了園區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。針對不同企業(yè)的特點，大力推進工資集體協(xié)商機制，建立健全職工工資正常增長機制。認真聽取職工意見，對困難職工、農(nóng)民工提供無償法律咨詢服務，積極維護職工合法權(quán)益。多年來，公司始終不渝地堅持和發(fā)展和諧勞動關系，秉承以人為本的經(jīng)營理念，促進了企業(yè)與職工的互利雙贏，保證了企業(yè)的快速、健康發(fā)展。在新的《勞動合同法》頒布以后，公司及時組織管理層、職工進行了認真的學習，建立了集體合同制度，由公司工會代表員工與公司經(jīng)營管理層就工資、福利、社會保險、女職工保護、安全防護等內(nèi)容進行平等協(xié)商，以《集體合同》的形式進行約定；重新修訂了公司《勞動合同管理辦法》，根據(jù)《勞動合同法》的要求，從新起草并與職工簽訂了《勞動合同》，報送市勞動管理部門審定、備案，進一步明確了勞資雙方的權(quán)利和義務，保證了公司員工勞動合同簽訂率達到100%。根據(jù)國家社會保障政策要求，公司不僅為員工繳納了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和女工生育保險，還自2006年起為員工繳存了住房公積金，是黃岡市少有的為員工繳納“五險一金”的民營企業(yè)，成為公司吸引人才的一張靚麗明片，我們在招工時，很多人就明確地告訴我們“興和公司待遇高、福利好，社會保險全覆蓋，有很強的吸引力”，也有力地增加了員工在興和工作的榮譽感。一是堅持在企業(yè)開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動。建設和諧社會，構(gòu)建和諧企業(yè)，營造和諧的勞動關系，是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。構(gòu)建和諧勞動關系，就是要通過建立科學有效的利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制和權(quán)益保障機制等激勵約束機制，來構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關系。維護職工經(jīng)濟權(quán)益。通過平等協(xié)商，職工們的思想認識統(tǒng)一了，心情舒暢了，更加理解和支持企業(yè)工作。管理心理學告訴我們提高企業(yè)的和諧程度，除了依賴個體認知、動機、態(tài)度、能力、個體因素、領導、團體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個重要的條件。因此，工會作為勞動者利益的代表者，必須最大限度的動員和組織廣大職工全力以赴地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作中，促進企業(yè)發(fā)展。截止2006年底，%，居省公司第二位，在省電力系統(tǒng)內(nèi)位居前列，為公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的圓滿完成提供了堅實的人才保障。集團始建于1996年，自建以來，創(chuàng)新和形成了獨特的“四輪驅(qū)動”（集體、股份、聯(lián)戶、個體）經(jīng)濟模式，企業(yè)以焦化為龍頭，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，集煤、電、鋁、建材、運輸、發(fā)運、旅游于一體，使集團逐步發(fā)展壯大。一、以規(guī)范化管理構(gòu)建和諧“家園”和諧勞動關系是和諧社會的基礎，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。通過建立領導、協(xié)調(diào)、防控工作機制，規(guī)范管理，有效推動了和諧勞動關系企業(yè)的創(chuàng)建工作。培訓結(jié)業(yè)通過公司組織自考，成績在80分以上者為合格，不足80分者繼續(xù)參加各公司組織的技能培訓，堅持常年，直到合格為止。明確了雙方的權(quán)利和義務。員工在提供正常勞動后，最低工資額隨著省市有關部門的規(guī)定逐年增長。勞動保護關系到廣大職工安全和健康，是大家最關心的事。沒有規(guī)矩，不成方圓，勞動紀律是保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行必不可少的規(guī)章制度。同時加強管理，提高服務質(zhì)量，保證職工“住”的好。企業(yè)工會如何在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮其應有的作用已有眾家之言，而非公企業(yè)工會如何在構(gòu)建和諧勞動關系中有新建樹，體現(xiàn)其自身價值，促進企業(yè)健康發(fā)展，很值得研究和探索。二個依靠，即：一是在已建黨委或黨支部的非公企業(yè)，緊緊依靠黨委或支部的力量，推進工會工作的開展。要敢于正面宣傳教育員工，企業(yè)不存在了，工會組織也就失去了他存在的應有價值。3045歲年齡段身兼養(yǎng)老和養(yǎng)家糊口的重擔，在強烈希望滿足第一需求的同時，更多的希望有安全感。（2）備付金監(jiān)管協(xié)議，必須每年在職代會上向代表們報告監(jiān)管的情況及支出情況。學歷越高，對生存需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求有更多的要求，相對而言維權(quán)的意識也較強。追求企業(yè)利潤的最大化，是資本市場永衡的主題。依靠行業(yè)工會業(yè)務上的指導，信息層面的溝通與交流，使工會工作在展開過程中有事