【正文】 剛走出校門的學(xué)生，學(xué)歷越低，對(duì)生存需求和社交需求更看重。二是緊緊依靠行業(yè)工會(huì)，獲得政策層面的支持。為職工娛樂活動(dòng)中心配備健身器材，臺(tái)球桌凳，保證職工“玩”的好。為此企業(yè)建立了安全檢查小組，工會(huì)與行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了勞動(dòng)安全目標(biāo)責(zé)任書，不斷檢查和督促，并對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，有效地保證了職工的安全生產(chǎn)。勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100％。二、以素質(zhì)教育提升培育情感“家園”在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，我們制定了實(shí)施素質(zhì)教育活動(dòng)方案，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)與崗位練兵相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，走出去、請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合的方法，開展素質(zhì)教育活動(dòng)。集團(tuán)擁有員工1545人。發(fā)揮職工的積極性。關(guān)愛職工扶貧幫困。二、充分發(fā)揮工會(huì)組織在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的重要作用 企業(yè)工會(huì)要根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，本著以人為本、人文關(guān)懷的工作理念，主動(dòng)尋找工作結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，創(chuàng)設(shè) 1 寬松的工作氛圍，形成協(xié)調(diào)融洽的干群關(guān)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作的同事關(guān)系，為構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。通過與鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院、武漢聚成教育集團(tuán)等單位合作，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來、現(xiàn)場教學(xué)與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)相結(jié)合等方式組織員工學(xué)習(xí)，并將每周六確定為公司集體學(xué)習(xí)時(shí)間，通過“學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)章”等活動(dòng)，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。有效地維護(hù)了員工的合法權(quán)益。二是建立矛盾調(diào)處機(jī)制。我們的主要做法是：一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)建合力為確保創(chuàng)建活動(dòng)順利推進(jìn)，園區(qū)成立了黨工委書記任組長、管委會(huì)主任任副組長的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《金象園區(qū)創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)、工作職責(zé)、實(shí)施步驟、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，落實(shí)了專門的人員、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，責(zé)任到人、到企業(yè)、到車間、到班組。三是抓參保率。我們的具體做法是：一、提高思想認(rèn)識(shí)，從組織領(lǐng)導(dǎo)上構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，是確保和諧勞動(dòng)關(guān)系深入開展的前提。一是堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持每年召開一次職工代表大會(huì)，討論審議通過公司重大決策、涉及職工切身利益的重大問題。第三篇：創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展構(gòu)建和諧社會(huì)，必須建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系要以完善工資平等協(xié)商機(jī)制為突破口，加大勞動(dòng)關(guān)系工作協(xié)調(diào)力度。所以，創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境，是企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的工作。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證。一是多方面宣傳，創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。利用班前會(huì)、周末會(huì)，組織職工收看學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和技能講座，利用每日一題、每周一事、班前會(huì)等形式，多渠道培訓(xùn)，使在崗職工全部達(dá)到上崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。不管遇到多大的困難，企業(yè)都盡力解決員工的工資、福利，目前為止，集團(tuán)從未拖欠、克扣過員工工資。依法維護(hù)勞動(dòng)爭議當(dāng)事人的合法權(quán)益，全年勞動(dòng)爭議記錄為零。即：是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，應(yīng)在維護(hù)國家政權(quán)中發(fā)揮民主參與的作用，在教育培養(yǎng)職隊(duì)伍，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)揮主導(dǎo)作用。追求企業(yè)利潤的最大化，是資本市場永衡的主題。（2）備付金監(jiān)管協(xié)議，必須每年在職代會(huì)上向代表們報(bào)告監(jiān)管的情況及支出情況。要敢于正面宣傳教育員工，企業(yè)不存在了，工會(huì)組織也就失去了他存在的應(yīng)有價(jià)值。企業(yè)工會(huì)如何在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用已有眾家之言，而非公企業(yè)工會(huì)如何在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中有新建樹，體現(xiàn)其自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，很值得研究和探索。沒有規(guī)矩，不成方圓，勞動(dòng)紀(jì)律是保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行必不可少的規(guī)章制度。員工在提供正常勞動(dòng)后，最低工資額隨著省市有關(guān)部門的規(guī)定逐年增長。培訓(xùn)結(jié)業(yè)通過公司組織自考，成績在80分以上者為合格，不足80分者繼續(xù)參加各公司組織的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持常年，直到合格為止。一、以規(guī)范化管理構(gòu)建和諧“家園”和諧勞動(dòng)關(guān)系是和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。截止2006年底，%，居省公司第二位，在省電力系統(tǒng)內(nèi)位居前列，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。管理心理學(xué)告訴我們提高企業(yè)的和諧程度，除了依賴個(gè)體認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、能力、個(gè)體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個(gè)重要的條件。維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益。建設(shè)和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧企業(yè)，營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。根據(jù)國家社會(huì)保障政策要求，公司不僅為員工繳納了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和女工生育保險(xiǎn)，還自2006年起為員工繳存了住房公積金，是黃岡市少有的為員工繳納“五險(xiǎn)一金”的民營企業(yè)，成為公司吸引人才的一張靚麗明片，我們在招工時(shí)，很多人就明確地告訴我們“興和公司待遇高、福利好，社會(huì)保險(xiǎn)全覆蓋，有很強(qiáng)的吸引力”，也有力地增加了員工在興和工作的榮譽(yù)感。多年來，公司始終不渝地堅(jiān)持和發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，秉承以人為本的經(jīng)營理念，促進(jìn)了企業(yè)與職工的互利雙贏，保證了企業(yè)的快速、健康發(fā)展。針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)，大力推進(jìn)工資集體協(xié)商機(jī)制，建立健全職工工資正常增長機(jī)制。二、抓宣傳引導(dǎo)，營造創(chuàng)建氛圍為了調(diào)動(dòng)園區(qū)企業(yè)參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性，我們在園區(qū)內(nèi)召開宣傳動(dòng)員大會(huì)，開展“宣傳《勞動(dòng)合同法》暨企業(yè)依法按時(shí)足額發(fā)放工資承諾活動(dòng)”，將創(chuàng)建和諧工業(yè)園區(qū)的有關(guān)文件及勞動(dòng)保障、工會(huì)工作方面的法律、法規(guī)和政策送到每戶 企業(yè)，每名職工家庭，引導(dǎo)企業(yè)依法規(guī)范用工行為，引導(dǎo)職工維護(hù)自身合法權(quán)益。三是建立權(quán)益保障機(jī)制。通過多年的探索，公司建立了比較科學(xué)的“工效掛鉤” 績效考核制度，將員工的勞動(dòng)成果與工資收入進(jìn)行了有效銜接，同時(shí)也嚴(yán)格執(zhí)行黃岡市城鎮(zhèn)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。公司修建了籃球場，配置了乒乓室和健身房，成立了羽毛球協(xié)會(huì)，引導(dǎo)職工開展形式多樣的業(yè)余體育活動(dòng)；通過一年一度的“興和杯”職工業(yè)余體育運(yùn)動(dòng)會(huì)和迎春聯(lián)歡晚會(huì)，將職工的業(yè)余文化活動(dòng)推向高潮，充分展示了興和員工的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)鍵是暢通民主渠道。工會(huì)組織應(yīng)建立和完善一整套制度和運(yùn)行機(jī)制，深入實(shí)施送溫暖工程，建立困難職工長期幫扶機(jī)制，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進(jìn)干群之問的關(guān)系和諧。提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)了銷售、發(fā)運(yùn)、自裝、自卸一體化一站式服務(wù)。錄用新工人時(shí)，按照國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部《就業(yè)訓(xùn)練規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的就業(yè)準(zhǔn)入原則，用一個(gè)星期時(shí)間完成崗前集中培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)完畢后考試合格發(fā)給《結(jié)業(yè)