鋼鐵物流企業(yè)寶鋼公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告第七部分寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施(完整版)
【正文】 鐵的組織結(jié)構(gòu)圖來說，目前的組織結(jié)構(gòu)是 U型結(jié)構(gòu)，由于企業(yè)業(yè)務集中，企業(yè)的領(lǐng)導層能夠快速有效的做出決策并付諸實施。 下面我們從員工工作績效與組織成熟程度關(guān)系的角度來審視這個問題。寶鐵采取集中戰(zhàn)略不斷強化自己在倉儲方面的核心能力的同時，實行 前向一體化的戰(zhàn)略 。主要表現(xiàn)在以下幾方面： （ 1）把企業(yè)主要管理權(quán)限和業(yè)務集中到總 公司 （ 2）各職能部門面向生產(chǎn)線服務 （ 3） 在基層內(nèi)部，管理重心下移，實行以作業(yè)長為中心的管理體制 在橫向結(jié)構(gòu)上，實行一貫管理原則。 在前面論述組織結(jié)構(gòu)時，提到三種現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu) H型、 U型、 M型，但是其內(nèi)部核心都是管理層級制，在其中的每一個體既是委托人又是代理人，現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)就是通過這種層層委托 —— 代理的形式降低所有者親自監(jiān)督成本和代理成本，但是其有效性又受到信息成本的影響。因此，寶鐵公司股權(quán)分散的過程是一個長期的歷史演變過程，經(jīng)過一段時間，才會出現(xiàn)創(chuàng)始人家族股權(quán)比例低和股權(quán)分散的格局。主要是由寶鐵的客戶出 資入股，或者是高管人員持股。但隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，特別是當企業(yè)的規(guī)模達到一定程度，集權(quán)式管理不再是企業(yè)的最優(yōu)選擇。 對 于母公司來說，有效的管理是讓子公司自覺自愿的報出一個他們經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的預算數(shù)。 根據(jù)上式要求，我們可以制作出常用的參數(shù)表： 超基數(shù)獎勵系數(shù) P1 少報受罰系數(shù)P2 P1/2 多報受獎系數(shù)P3 口訣 1 1 超額全獎，不足全補，少報罰九，多報獎三 1 超額全獎，不足全補，少報罰八，多報獎三 1 超額全獎，不足全補，少報罰六，多報獎三 超額獎九，不足補九，少報罰八，多報獎三 超額獎四，不足不四，少報罰三，多報獎一 超額獎九，不足補九，少報罰六，多報獎三 超額獎八，不足補八，少報罰四，多 報獎二 超額獎八，不足補六，少報罰四，多報獎二 超額獎四，不足不四，少報罰三，多報獎一 超額獎七，不足補七，少報罰六，多報獎一 寶鐵的組織戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 106 超額獎七，不足補七，少報罰五，多報獎一 超額獎六，不足補六，少報罰五，多報獎一 超額獎六，不足補六，少報罰四，多報獎一 超額獎五，不足補五， 少報罰四，多報獎一 超額獎四，不足補四，少報罰三，多報獎一 通過若干檢驗，該方法和其他預算方法比較具有一下特點： （ 1） 當上級要求的完成數(shù)與下級的實際能力相等時，聯(lián)合確定系數(shù)法與常規(guī)的超額提成方法確定基數(shù)的方法等價。例如，年初寶鐵某子公司自報基數(shù) 90萬元，但年終實際完成數(shù)仍為 80萬元，盡管年初多報了（從而把算術(shù)平均后的合同基數(shù)也提高了），但不予獎勵。這樣，子公司的實際凈收入只有 14－ 10＝ 4萬元。 。這樣，由于他的實際能力是 80萬元，因此，他在期末可以得到超基數(shù)獎勵（ 80－ 70） ＝ 7萬元。 我們模擬出不同的五種情景： 單位：萬元 下級自報數(shù)的五種情況 一 二 三 四 五 （ 1）下級自報數(shù) 60 70 80 90 100 （ 2）母公司要求數(shù) 60 60 60 60 60 （ 3）合同基數(shù)＝ [（ 1）＋（ 2） ]247。也就是說，聯(lián)合確定系數(shù)法有明顯的激勵作用，可以防止利益過渡向下級傾斜，防止下級作假帳，轉(zhuǎn)移利潤。 ◆ 現(xiàn)實預算中，下級子公司在完成設(shè)定的基數(shù)時，母公司可以對其有效完成基數(shù)進行獎勵，可以允許下級子公司不上繳所有利潤，自己留有一定比例的利潤，假設(shè)完成基數(shù)的留利比例為 P0； ◆ 我們可以定性的得出當下級子公司實際年終完成數(shù)超額完成設(shè)定的基數(shù)，我們應該對其進行超額的獎勵，假設(shè)超基數(shù)獎勵系數(shù) P1； ◆ 從計劃實施 的角度而言，母公司應該對下級子公司沒有按照如實的匯報自己的實際工作能力進行懲罰，也就是對下級子公司少報基數(shù)進行適當?shù)膽徒?，當下級沒有能夠完成設(shè)定的基數(shù)，應該對下級子公司的不得力進行懲罰；假
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1